管理维度评价表

1、您对上级的总体满意度评价是:12345 分 职业素养评价您对上级对待工作的热情度评价是：毫无热情应付式中规中矩很有热情工作狂您对上级对待工作的严谨性评价是：毫不严谨偶尔细致一般比较严谨非常严谨您对上级工作责任心的评价是：极不负责经常逃避责任一般较有责任心非常负责您对上级执行力意识和能力评价是：基本没有执行力拖拖拉拉，执行力低下基本能根据要求开展工作执行力较强，工作一把抓执行力强，工作主次清晰您对上级在工作中的礼仪礼貌评价是：差较差一般较好很好管理行为评价您对上级对部门各项工作（包括您）的主动指导评价是：不管不问偶尔询问仅询问，指导少定期询问和指导经常询问并指导您对本部门组织学习情况的评价是：完

2、全没有学习机会 偶尔一次有，但流于形式经常有在工作中能随时得到指导学习机会您对上级自我学习和提升业务技能的意识和能力的评价是：完全没有基本没有一般有，但意识较弱意识较强您的上级对您工作及您工作目标的关注程度评价是：毫不关注偶尔关注仅关注目标，不关注我的工作都有所关注非常关注目标和我的工作情 况您对上级在生活中给予的关心的评价是：完全没有基本没有偶尔问问时长关心关心并在需要时积极帮助您对本部门工作氛围的整体的评价是：人情淡漠机械式工作氛围感觉一般 关系较融洽工作感觉身心愉悦您对与您的直接上级相处状况的评价是：很不愉快偶尔不愉快正常工作关系关系较融洽工作感觉身心愉悦 您对上级在本部门工作中的公平性

3、评价是：很不公平 偶尔不公平 仅有疏忽造成的偶尔不公平 基本公平 很公平您对上级在部门工作分工的评价是：很不合理，助长了不正之风不合理，混乱基本合理合理，能根据能力等科学分配分配合理、科学，且自身能随时为部门工作补位您对部门内人力资源利用率的评价是：基本工作量都不饱满能干的累死，不能干的闲死工作量基本饱满工作量都很饱满工作量能根据岗位和能力区别，安排合理和饱满您对上级对意见和建议的尊重评价是：很不尊重态度敷衍勉强接受愿意接受积极接受并改进您的上级在工作中对您所提意见或建议的处理方式为：不理不睬应付了事仅倾听，无反馈偶尔有反馈与我一起分析并对合理建议积极米纳您对您的上级与您沟通频率和质量的评价为

4、：除了安排工作外，不沟通 有问题时沟通 偶尔沟通 定期沟通，偶尔指导改进 定期沟通并 积极指愿导改进您对上级传递公司各类信息的效果评价是：信息闭塞，全靠自己打听 偶尔了解一些 信息基本充分和及时信息很充分，及时性一般 信息及时、充分在您工作任务完成较好或优秀时，上级的态度是：无反应知道了 表现肯定及时表扬 及时公开表扬和鼓励您对上级在部门管理工作中的力度评价是：该管不管，不该管的使劲管什么都不管 愿管想管，但管不太好 积极进行管理，但感觉 很吃力想管敢管，也有能力管好您对上级在管理中的成本控制意识和能力评价是没有成本意识，有浪费现象 成本意识淡薄，无成本控制措施 成本意识和控制措施一般 注重成

5、本控制，但未形成系统管理制度 成本控制效果良好，部门运行保证既节约又顺畅 个人能力评价您对上级在专项业务方面的能力评价是: 差较差具备基本能力较好很好您对上级工作思路的清晰性和计划性评价是：没有思路，想到哪儿做到哪儿 只能被动接受，没有自己的思路 有思路，但连贯性和计划 性不强 有思路，执行控制能力不强 有思路，能按计划完成工作您对上级在本部门系统性工作中的组织策划能力评价是：很差，基本靠我们完成 较差，不能发挥作为组织大脑的作用一般，有基本组织策划能力较好，能带领大家完成系统性工作您对上级对部门工作制定科学计划的意识和能力的评价是：没有能力和意识做计划 个人能力强，但工作计划性差 有意识，但

6、没有能力做计划计划性较强，控制较好 计划性强，并能按计划完成工作您对上级在制度建设方面的能力评价是：差较差具备基本能力较好很好您对上级在确保制度推行和实施方面的能力评价是：差较差具备基本能力较好很好您对上级的逻辑思维能力的评价是：差较差具备基本能力较好很好您对上级的工作创新能力评价是：没有创新意识 有意识，没有创新能力 有意识，但创新能力不足 有意识，偶尔有创新 习惯在工作中创造性解决问题，并时常取得成功您对上级的领导力评价是没有领导力 较弱，只能用职务威压 有一定领导力，能把握部门工作有领导力，我愿意在其领导下开展工作有较强领导力，能带领团队和谐愉快工作您对上级在工作中的沟通能力评价是：差较差具备基本能力较好很好您对上级在工作中的协调能力评价是：差较差具备基本能力较好很好您对上级在工作