建筑业协会工作总结5篇

1、建筑业协会工作总结（5篇）第一篇：建筑业协会工作总结 建筑业协会工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的建筑业协会工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 建筑业协会工作总结1 协会在局领导的关心下、经济上的支持下、业务上的指导下，各会员单位的亲密协作下，围绕行业进展和改革主题，坚持“依托平台，科学管理；抱团取暖，优质服务；整体提升，持续进展。”的服务宗旨，紧紧抓住协会进展的良好机遇，创新工作思路，加大工作力度，较好地完成了年初制定的上半年各项

2、工作任务，协会各项工作进展良好，主要反映在以下几个方面： 一、继续推行行业自律，规范企业行为 诚信建设是行业进展的一项重要工作，也是构建和谐社会的基础。行业自律是诚信建设的重要内容，也是协会工作的主要内容之一。 近年来，我们对行业自律工作做了大量的调研和探讨。我们认为协会的主要工作重点应定位在制定自己的行规行约上，对内讲行业自律， 二、开办企业领导人高级研修班，提升建筑类高层次人才素养 为全面提升谷城县建筑类企业高层次人才素养和能力，我会利用101和102室的优秀教育资源，与两大学校举办建筑管理类企业高管领导力提升高级研修班。此次培训对象均为各家非国有制建筑类企业董事长、总经理和其他高管等等。

3、 三、开展评优活动，促进企业争优创先 为了激励建筑业企业加强科学管理，提高社会、经济效益等综合实力，同时提升我县建筑工程项目经理的管理水平，我会根据建协文件精神，于20 xx0年12月25日20 xx年1月6日开展了本年度评优工作，根据公开、公正、公平原则，从副会长单位及常务理事单位中抽调人员组成评优领导小组，依照评比方法规定组织评审。经过对申报材料严格审查，以近两年所获得的业绩为依据，并兼顾了 对外讲市场维权，对企业讲诚信服务。从而规范建筑市场行为，维护企业的合法利益，以提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。 外向型和三县企业及项目经理的原则，评比出8家企业为本年度县优秀建筑业企业候选企

4、业，政府名项目经理为本年度优秀项目经理。 一是开展了“阳澄湖杯”的申报、评审和“姑苏杯”的推举工作。我会组织了我区建筑工程申报“阳澄湖杯”的活动。其中共有11个项目申报，经过专家复查及评审，有6个项目获得了“阳澄湖杯”奖项。在此基础上，推举5个项目申报“姑苏杯”的评审，5个项目全部获得了“姑苏杯”优质工程奖。通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业的质量水平。二是协作市协会，推举企业申报苏州市最佳企业（优秀企业）、优秀企业家（优秀经理）、优秀项目经理等活动，乐观引导、支持会员单位参加评先评优活动，激发会员单位的创优意识，制造比优氛围，提高建筑业企业社会知名度。 四、组织培训活动经

5、过了解各会员单位的需求 上半年我协会会同主管部门及有关科室组织两次培训活动。一是为进一步规范建设工程资料整理及归档，统一建设工程资料移交及归档日和6月7日进行了两期培训，约80人参加；二是为了进一步提高企业“创优”的水平和能力，协会于6月26日聘请苏州市住建局建设工程质量监督站总工、高级工程师徐秋林老师对各单位申报创优项目的项目经理、质检员、资料员等约50 要求，建立完整、正确的工程档案，对各单位项目负责人、资料员及施工员于5月25 人进行工程质量创优培训，受到企业的普遍欢迎，为提高企业的业务素养和管理水 平做好服务工作。 五、专心开展行业调研工作 为准时把握行业进展动态，抓住企业心声，我协会

6、就建筑企业“转型升级”、“做大做强”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 协会能否适应社会主义市场经济及我国新形势的进展，走面对工程建设领域、面对建筑业、面对市场的行业管理道路，为政府决策服务、为会员单位服务，充分发挥协会的组织作用，在很大程度上取决于我们责任感的强度。我们要加强协会的自身建设，不断提高协会工作人员的综合素养，强化服务意识，提高服务功能，努力为企业提供多方面的服务，提高服务的质量和效率，加大服

7、务的深度和广度，加深相互之间的了解和沟通，使协会起到行业管理、行业自律、政府参谋、企业之家的作用。 经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。下半年我们将继续协作主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我区建筑行业振兴和相城区经济进展做出乐观贡献。 建筑业协会工作总结2 新一届协会在攸县住建局

8、的关心下、县民政局及上级协会的指导下，各会员单位的亲密协作下，围绕行业进展和改革创新主题，坚持“依托平台，科学管理；抱团取暖，优质服务；整体提升，持续进展。”的服务宗旨，紧紧抓住协会进展的良好机遇，创新工作思路，加大工作力度，较好地完成了年初制定的上半年各项工作任务，协会各项工作进展良好，详细做了如下几项工作： 一、开展创优活动，提高行业形象 组织召开了第一季度质量平安讲评会，指出问题，提出了整改方案和措施，表彰先进，鞭策后进，对前三名奖金各3000元，后两名罚3000元。根据公开、公正、公平原则，评比了建筑企业目标管理红旗单位、红旗项目部、先进单位、流淌人口计划生育管理先进单位、十佳项目负责

9、人，十佳施工管理员，十佳优秀监理工。通过评比活动，以激励企业争先创优，提高市场竞争力，推动我县建筑业整体水平不断提高。 二、开创协会双向服务的新局面 我协会就建筑企业“申办一级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、招投标局）协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 三、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益 成立了企业资质申报、增

10、项、升级资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加强对会员单位的.服务水平和能力。上半年，我协会初审资质申报资料8家，其中三家为合格，已将有关资料报送至相关部门且申报成功。 经协会考察讨论，吸纳了3个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间相互学习，沟通阅历，促进进展。 四、加强培训，提高企业整体素养 建筑业从业人员素养偏低，一直是制约我县建筑业进展的重点因素，区建协一直把加强职工培训，提高人员素养作为协会的重要工作来抓，20 xx年县建协根据上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，共举办培训班8期，培训人员800多人次。在培训过程中

11、，聘请专家授课，保证师资质量，并实行举办施工阅历沟通会、施工现场观摩会等多种形式，改进教学方法，提高培训水平，讲究学习实效，切实提高我县从业人员整体素养和企业管理水平。 五、专心开展了行业调解工作民工欠薪问题和工程质量投诉问题一直是各地党委政府重视的大事，处理好这二问题不仅关系到农夫工的切身利益，也关系到城市的进展、社会的稳定。我协会专心开展了处理农夫工欠薪和工程质量投诉问题的调解工作，如新外滩农夫工工资纠纷、丽水山庄农夫工工资纷。维护了农夫工的合法权益，也促进了劳资和谐、确保了社会稳定。 经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。

12、下半年我们将继续协作主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和攸县经济进展做出乐观贡献。 建筑业协会工作总结3 我绥宁县建筑业协会在我县委、县建设局的关心下及上级协会的指导下，各会员单位的亲密协作下，围绕行业进展和改革创新主题，坚持“依托平台，科学管理；抱团取暖，优质服务；整体提升，持续进展。”的服务宗旨，紧紧抓住协会进展的良好机遇，创新

13、工作思路，加大工作力度，较好地完成了年初制定的上半年各项工作任务，协会各项工作进展良好，详细做了如下几项工作： 一、开创协会双向服务的新局面 我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、招投标局）协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益 成立了企业资质申报、增项、升级

14、资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加强对会员单位的服务水平和能力。经协会考察讨论，吸纳了外地4个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间相互学习，沟通阅历，促进进展。 三、加强培训，提高企业整体素养 建筑业从业人员素养偏低，一直是制约我县建筑业进展的重点因素，20 xx年县建协根据上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提高我县从业人员整体素养和企业管理水平。 四、协助各会员单位搞好标化工程的验收工作经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。 下半年我们将继续协作

15、主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和攸县经济进展做出乐观贡献。 五、下半年工作打算 1、组织各会员单位到外地考察学习一次2、协助各会员单位的平安认证工作 3、面对建筑市场疲软给企业带来逆境，协会将以各种形式服务企业，开拓市场、提供信息，组织联谊沟通会。帮助企业走出逆境，健康进展。 4、做好信息沟通服务工作，打造行业信息平台，更好地为

16、企业服务，乐观进展新会员，逐步扩大行业协会的掩盖面。 建筑业协会工作总结4 协会在局领导的关心下、经济上的支持下、业务上的指导下，各会员单位的亲密协作下，围绕行业进展和改革主题，坚持“依托平台，科学管理；抱团取暖，优质服务；整体提升，持续进展。”的服务宗旨，紧紧抓住协会进展的良好机遇，创新工作思路，加大工作力度，较好地完成了年初制定的上半年各项工作任务，协会各项工作进展良好，主要反映在以下几个方面： 一、继续推行行业自律，规范企业行为 诚信建设是行业进展的一项重要工作，也是构建和谐社会的基础。行业自律是诚信建设的重要内容，也是协会工作的主要内容之一。近年来，我们对行业自律工作做了大量的调研和探

17、讨。我们认为协会的主要工作重点应定位在制定自己的行规行约上，对内讲行业自律， 二、开办企业领导人高级研修班，提升建筑类高层次人才素养 为全面提升谷城县建筑类企业高层次人才素养和能力，我会利用101和102室的优秀教育资源，与两大学校举办建筑管理类企业高管 领导力提升高级研修班。此次培训对象均为各家非国有制建筑类企业董事长、总经理和其他高管等等。 三、开展评优活动，促进企业争优创先 为了激励建筑业企业加强科学管理，提高社会、经济效益等综合实力，同时提升我县建筑工程项目经理的管理水平，我会根据建协文件精神，于20 xx年12月25日20 xx年1月6日开展了本年度评优工作，根据公开、公正、公平原则

18、，从副会长单位及常务理事单位中抽调人员组成评优领导小组，依照评比方法规定组织评审。经过对申报材料严格审查，以近两年所获得的业绩为依据，并兼顾了对外讲市场维权，对企业讲诚信服务。从而规范建筑市场行为，维护企业的合法利益，以提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。外向型和三县企业及项目经理的原则，评比出8家企业为本年度县优秀建筑业企业候选企业，政府名项目经理为本年度优秀项目经理。 一是开展了“阳澄湖杯”的申报、评审和“姑苏杯”的推举工作。我会组织了我区建筑工程申报“阳澄湖杯”的活动。其中共有11个项目申报，经过专家复查及评审，有6个项目获得了“阳澄湖杯”奖项。在此基础上，推举5个项目申报“姑苏杯

19、”的评审，5个项目全部获得了“姑苏杯”优质工程奖。通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业的质量水平。二是协作市协会，推举企业申报苏州市最佳企业（优秀企业）、优秀企业家（优秀经理）、优秀项目经理等活动，乐观引导、支持会员单位参加评先评优活动，激发会员单位的创优意识，制造比优氛围，提高建筑业企业社会知名度。 四、组织培训活动 经过了解各会员单位的需求，上半年我协会会同主管部门及有关科室组织两次培训活动。一是为进一步规范建设工程资料整理及归档，统一建设工程资料移交及归档日和6月7日进行了两期培训，约80人参加；二是为了进一步提高企业“创优”的水平和能力，协会于6月26日聘请苏州市住建

20、局建设工程质量监督站总工、高级工程师徐秋林老师对各单位申报创优项目的项目经理、质检员、资料员等约50要求，建立完整、正确的工程档案，对各单位项目负责人、资料员及施工员于5月25人进行工程质量创优培训，受到企业的普遍欢迎，为提高企业的业务素养和管理水平做好服务工作。 五、专心开展行业调研工作 为准时把握行业进展动态，抓住企业心声，我协会就建筑企业“转型升级”、“做大做强”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 协

21、会能否适应社会主义市场经济及我国新形势的进展，走面对工程建设领域、面对建筑业、面对市场的行业管理道路，为政府决策服务、为会员单位服务，充分发挥协会的组织作用，在很大程度上取决于我们责任感的强度。我们要加强协会的自身建设，不断提高协会工作人员的综合素养，强化服务意识，提高服务功能，努力为企业提供多方面的服务，提高服务的质量和效率，加大服务的深度和广度，加深相互之间的了解和沟通，使协会起到行业管理、行业自律、政府参谋、企业之家的作用。 经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。下半年我们将继续协作主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导

22、，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象， 增强协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我区建筑行业振兴和相城区经济进展做出乐观贡献。 建筑业协会工作总结5 一、开创协会双向服务的新局面 我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、

23、招投标局）协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益 成立了企业资质申报、增项、升级资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加强对会员单位的服务水平和能力。 经协会考察讨论，吸纳了外地4个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间相互学习，沟通阅历，促进进展。 三、加强培训，提高企业整体素养 建筑业从业人员素养偏低，一直是制约我县建筑业进展的重点因素，20 xx年县建协根据上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提

24、高我县从业人员整体素养和企业管理水平。 四、协助各会员单位搞好标化工程的验收工作 经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。下半年我们将继续协作主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和县经济进展做出乐观贡献。 五、下半年工作打算 1、组织各会员单位到外地考察学习一次 2、协助

25、各会员单位的平安认证工作 3、面对建筑市场疲软给企业带来逆境，协会将以各种形式服务企业，开拓市场、提供信息，组织联谊沟通会。帮助企业走出逆境，健康进展。 4、做好信息沟通服务工作， 打造行业信息平台，更好地为企业服务，乐观进展新会员，逐步扩大行业协会的掩盖面。 第二篇：建筑业年终工作总结 篇一：建筑工程年终工作总结 建筑工程年终工作总结 2021年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，2021年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响

26、，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。2021年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对2021年的工作进行总结并提出2021年的工作思路和计划安排如下： 一、质量管理方面 根据2021年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验

27、，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共

28、同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操

29、作行为，取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的情况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每日对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高

30、的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护准时到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会，进行三级平安教育。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安教育，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深入人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书，组织学习平安生产法，用法律法规来指导平安管理工

31、作。 5、建立三级平安教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范

32、系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年项目部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济

33、危机，严重冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施： 第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。 第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可

34、以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等原因，施工人员未能准时到位，人员流淌也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成给予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的乐观性，也提高了施工人员的责任心，加快了施

35、工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。 从整个2021年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。篇二：建筑公司工作总结 2021工作总结 各级领导、各位员工： 下午好。 旧岁已去,

36、新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划将来。回首一年来公司的进展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成果。 2021是xx公司蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司，对2021年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2021年工作，专心分析当前形势，对2021年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚

37、定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动xx公司的健康稳定快速进展而努力奋斗。 回顾2021年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。 1、xx项目：此项目为20 xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到xx%施工款，剩余xx

38、%工程款待xxxxxx后结清。 本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 2、xx项目：此项目为20 xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。 本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方

39、米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。 本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供给不足、人力缺少等。当然不排解自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。 本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能准时到位。 3、xx项目：此项目为2021年底竞标成功的项目，现正在前期打算及规划中。 4、xx项目：此项目为本公司2021年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。 二、基础管理工作。因

40、今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能，提高服务意识。 项目部负责人执行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和进展能力。 通过加强财务部门对项目成本的猜测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的掌握及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善

41、和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人乐观性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决方法。 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的进展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。 员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致

42、平安事故一再发生。 因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 2021年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是现在即2021年。2021年，我们需要做以下工作： 一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。 二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。 三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 2021年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任2021年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝福大家

43、在新的一年里，身体健康，万事如意，感谢大家！篇三：建筑施工单位年终个人工作总结 2021年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2021年已经过去，布满机遇和挑战的2021年已经到来，回顾已经过去的2021年，个人虽然在工作中也取得了一定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显

44、的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的目标。 基本完成年初公司制定的计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障

45、。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的计划时， soho办公楼的验收计划安排在2021年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2021年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制

46、定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项

47、目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作

48、范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 二）充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，

49、还得到了合约部的大力协助和参加，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力气。 四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求

50、展现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在1

51、2月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满足团队进展的需要和自身进展的需要。 3、对总包管

52、理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围

53、和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 第三篇：建筑业个人工作总结 篇一：建筑行业个人工作总结 建筑行业个人工作总结 本人从事建筑工程行业已有12 年，能吃苦耐劳，专业技能过硬、阅历丰富，工作效率高，对工作专心、负责，受到公司领导的全都好评。在公司主要从事工程技术方面的工作，工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作乐观主动擅长创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的工程（产品）质量管理实施方法、迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作计划等70 多个文件都得到了很好的实施。 在今后的

54、工作过程中争取继续保持这种良好的工作作风，做好自己的本职工作，争取获得更好的工作成果。 xxx 2021 年9 月16 日 本人从事建筑行业工作已有 18 年，对工作专心、负责，能够严格要求自己、力求精益求精，熟悉业务，能够很好的完成多项工作。 在工作的这 18 年中，从事过木工班长，对所建设的项目能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事木工班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于 2021 年取得了施工员资质。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，就职期间对技术理论刻苦钻研、专心求证、精益求精；对业务工作乐观主动、擅长创新、勇于挑战。2021 年由我负责施工的团成

55、山白公路“德馨苑” 工程被省市评为优良结构工程，获得了公司领导的嘉奖。在施工过程中，我常常深入到工程项目每一个角落，准时正确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其专心整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司建筑工程施工质量通病及防治措施，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施，有效掌握了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 今后的的工作过程中，要更严格的要求自己，做好本职工作，发挥吃苦耐劳的精神，为公司尽心尽力。 xxx 2021 年9 月16 日 本人业务能力强，办事效

56、率高，擅长交际，踏实专心，对工作尽心尽责，能够出色的完成各项任务。1975 年开头于大冶市茗山乡从事党政工作，1980 年转入大冶茗山建筑公司担任总经理，1991 年又回到大冶市茗山乡担任乡长，期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称，于 2021 年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职。工作期间，对工程建设项目严格按规范标准执行，确保了工程的质量，深受业主好评。由本人负责的多个项目都获得了“省平安文明施工现场”及“优良结构工程”，为公司争得了荣誉，为公司承建的其他项目作出了榜样。在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风，争取为公司再创辉煌。 xxx 2021 年9 月16 日 本

57、人自 1999 年毕业于沈阳建筑学院建筑工程专业后，一直从事于工民建相关专业工作，工作态度端正、乐观，能够很好的协作施工人员。严格要求自己，在闲暇时间自学总工长所需理论知识，于2021 年取得由省建设厅颁发的总工长职称。在平时的施工过程中理论结合实际，努力求证，力求创新。常常深入到工程项目每一个角落，准时正确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其专心整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司建筑工程施工质量通病及防治措施，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施，有效掌握了质量通病的发

58、生，同时提高了工程质量的预控能力。能够很好的协作各方施工，深受业主好评。在后工作中定会坚持良好的工作作风，严格要求自己，取得更好的工作成果。 xxx 2021 年9 月16 日 本人自 1995 年毕业于中南财经大学工业与民用建筑本科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2021 年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作乐观主动擅长创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的工程（产品）质量管理实施方法、优质工程施工方案等 30 多个文件都得到了很

59、好的实施。在今后的工作过程中力争上游，持续改进，追求卓越。 xxx 2021 年9 月16 日 工作多年 以来，能够很好的完成各项工，作任务，对待工作尽心尽责，忠于职守，尽职尽责，也积累了丰富的工作阅历，为公司的平安工作作出了重大贡献。工作期间，狠抓平安，制定定期平安检查制定，执行奖惩制度，每月评比。每周定期对公司在建工程进行平安检查，对存在的隐患的担心全因素，立即通知了工作人员进行了整改，争取把平安隐患消灭于萌芽状态，给了施工人员一个平安的施工环境，帮公司拿下了几个项目的“省、市平安文明施工现场”铜牌以及 “观摩工程”，为公司争得了荣誉，获得了公司领导的嘉奖。在今后的工作总更要再接再励，严格

60、要求自己，为美妙的明天奋斗。 xxx 2021 年9 月16 日 本人1986 年至1996 年于大冶市还地桥建筑公司从事泥工，期间积累了许多工作阅历；于1996 年转入大冶市罗桥建筑公司担任泥工班长，在职期间严格要求自己以及班组的人员，对所建设的项目能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事泥工班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于1999 年取得了由省建设厅颁发的“质检员”职称。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，我常常深入到工程项目每一个角落，准时正确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其专心整改。2021 年，由我参加的“罗桥商