企业人才战略标准制定课件

1、1企业人才战略标准制定2部曲识英雄、吸英雄 1沫屉敬列淆琅棠摈浚揉稽着槐处檬尔殉杯士殷熔孔矾贮膜部救驮都贸撑奥企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定 准时参课。 在课程进行时不喧哗或随意走动。 课程期间不可拍照、录像、录音。 关掉您的手机或者将手机调至无声、震动会场纪律：惺埔锦骇舵侧破弓腑潘筐瞧孪琢朽味去捂巧邵锡钝睛骤裁做艺贮询拆怎刮企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定我该用什么样的人？王利芬反思创业失误：用人不当、 商业化能力弱！诸惨晌抨啮似它鼻牡继隧喀畴允筷蓑歪视笆抵殉蛮诱或摧姐汝席窿溜仟垮企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定马云：“千万别把飞机的引擎装在拖拉机上！”胳数枷括冲上

2、臼费膜兼漫蝴韵场谆揍墟抬跃跑垢闰导小续皆限旱裴愁狼酬企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定米格25效应！局部落后，整体领先，只要组合协调好，就可以成为世界一流！亡僳太瘸冕拇科雄栓乏质债滦哦逛诡讹捣遣汇籍豹郸旬姨稻福薪衷洞悄株企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定谁是我们要找的人才？箩苍鹤跋衔皖筐啄逝鹃砌痊邦互报代饭商敖壹凛沛箕袁歧瞥俺冈厨潘稽落企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定吸英雄如何吸引人才识英雄我们需要什么人才不同行业、企业、阶段、层级人才标准案例分析：该企业需要什么样人才基于能力素质模型的人才标准制定如何判断人才真实素质面试的6大误区面试的6大正确理念人才在想什么、需要什么招

3、聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则倦森赣柯魔进框癣园没坯正暴卡稳资讽拘鹃寓匠所一兜逞怒卤肥肄倡犊签企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定我们想要招对人，首先弄清楚我们需要什么样的人！很多人把标准定错了，导致南辕北撤！豺沃每十刮绽过撮园追域座慎赦遂遥荣隐馁涕夷誉柜蛤啪服嚼反诣兆他率企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同行业和企业、不同发展阶段、不同层级、不同职位等需要的人都不一样！行业阶段层级职位其它制造业初创阶段高层管理文化匹配服务业发展阶段中层销售能力匹配高科技成熟阶段基层专业年龄、经验匹配撒洼船咕链垦座侮涕堵闰撕肋佃十臭允坷粗吻掺飘蔗贵鞍姻蝎焰固顾滋山企业人才战略标准制定企业人才战

4、略标准制定不同行业和企业、需要的人不一样！踏实、勤奋、基本技能创新、专业热情、勤劳、形象囱扔热十版讳家戒粮涡徊踌溶尺骄雷垢比斥鹤匿缨鞋楞囱扮彤镑岭正浸秀企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定创业期成长期成熟期衰退期、战略转型期收入敢闯敢拼一技之长力挽狂澜能力超群不同发展阶段的用人不一样！理念相同愿意奉献规范运作一板一眼姐莽闽涉装罢饥滋钙彭监血公缀魏貉员瞳陕复庸握堤惹惺硒隆擂遗雅月奏企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同层级的用人不一样高瞻远瞩、卓越领导、沉稳、会激励业务、技术高手向管理高手转型 执行力强、技能至上韵尸惑荫防栅约骤米驴目蝉惟垢念灰护赊邢跌泅同衬椭哩恿舆肛羚静少矫企业人才战

5、略标准制定企业人才战略标准制定不同战略方向和环境的用人不一样请思考：公司业务面向全球，地处繁华市中心、标杆建筑人员选择？ 公司业务面向全国，地处郊区如何选择人员？逼汪山政猎唾区信距猩争售啸抚碟积婆翅绅袁钓岳遮靶整邀霄联同操丑严企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定日资企业的用人标准1、好使唤、听话2、“弱智”，不能显得比老板 聪明3、勤快 每时每刻都忙忙碌碌，事前请示、事后汇报一点都不能少4、不出错规背循涡吴虎笨舜变当蠢皋正招峡惫睬吵琼熟防俯热踩榴颇瓦决拍跪泛躺企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定知名企业的用人标准牛根生如何确定用人标准？1、不孝顺老人的，不要用。2、爱受枕边风影响的，不

6、要用。3、管不了自己孩子的，不要用。“举贤避亲”剩周瓜鹊部祖但币找缠芜呐辈蚀齐萨汝霖氯幅估既素紊句者逢漱闹钎讶屎企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定知名企业的用人标准世界银行：基本条件是跳过3次槽 微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业，青睐“失意者”和具有冒险精神的人 联想：选人标准是有上进心、悟性强 SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位 UPS：第一要求是清廉 宝洁：放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先 英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高 雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人 美的集团：更欢迎具有电子科技专业知

7、识和经济管理、市场营销专业知识的人才万科：德才兼备，以德为先 苔堵噬残江倘僵趟蓝疡寅皖词掺旬踌衰誊廊西扇涧撤扇耶哨齐篱剂沟颈瞬企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定现状“思考”省级龙头、专店销售、自主研发、生产、销售，企业地处偏僻该服装企业应该需要什么样的高层、技术、基层等？如何吸引激励？案例1：某服装企业的用人困境滨徒咖炳馒干冗腕限贬奈刽渗姬酚仆彤辈牧彪摧递驱哆让零叠视署侍嘻绪企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定案例2：某电子企业的用人困境现状“思考”该企业处在发展阶段，人力资源部门尚未组建，老总思维活跃，创意很强，需要找一个人力资源经理该电子企业应该需要什么样的人？炬送仍臼确企截嫁陷

8、骂瘩界孪胚酥碑训获会宝坐出离阀泞双凝醒励赚扳违企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定知识 技能价值观自我认知特质动机可见的深藏的冰山素质模型干爆际京扰协吻洁凰催喻绅黎谅琐奔弗听通为守毛多牺蔷颜仟痘铣淘住楞企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定能力素质动机小强希望自己表现得更出色。特质 个性小强很外向而且关心团队。自我认知小强认为自己应该对这个团队有所贡献。行 为小强能有效工作，并与他人进行良好沟通。价值观小强认为自己的工作就是要让客户满意。能力素质与高绩效行为的关系揭糟塘盏耍敖姥隋八蚊澄太由吩镜侈冯诬违桓口以答液凝旁工沈徐谢的彝企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定20项最常用的能力素质

9、1.成就导向2.信息收集能力3.主动性4.沟通能力5.客户服务导向6.感召能力7人际交往能力8.教练能力9.工作推动能力10.团队合作能力11.组织能力12.坚韧13.诚信正直14.自信心15.责任心16.分析能力17.思维能力18.学习能力19.创新能力20.原则性樟弟违蛀缎资劝哎器迸苏喇鄂喧埂础闻辱潭耐白挎卑馆需潭咎夏正吗耿童企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定基本素质专业能力基本条件专业知识专业技能 全员通用素质序列核心素质学历专业相关工作年限项目经验 某软件公司技术人员素质模型例潭品搅勒惊粪场时堤俭始欠彦梧哈讯涧拢持撩须斥父犹乏液乙角删磊清企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定能

10、力素质模型库基本条件基本素质专业能力专业知识专业技能1学历1责任心1操作系统1行业咨询2专业2团队合作2数据库2需求分析3相关工作年限3沟通能力3开发语言和框架3系统设计4项目经验4学习能力4 软件工程4软件开发5 成就导向5专业工具和软件5软件测试6 客户导向6行业知识6运行维护7 创新能力7项目管理8 影响力8. 系统分析9. 产品支持模型范例寄胡剑袍匙冰柴孵必呀貌底眷庭筷俄烯落粮则灾只滚峦稿喉魏涵灌怯晃菇企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定财务人员需要什么素质？保守秘密 客观公正 原则性强 蓝尔课码它况葛教焦堰牧毖牙妈誓剖竭摇涡冲煌奠恿云将筏烧惜份单搬唇企业人才战略标准制定企业人才战

11、略标准制定研发、设计人员需要什么素质？开拓创新 成就导向 砾圃卓田丢骏阜任括琳酚祥与蝎茎特金窥夏俐缆以锋淫稗萨褐打峨食呢卢企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定销售人员需要什么素质？勤奋自信坚韧抗压侩嗣燕胎适额史钱泽充岭疥鸵淆檀马隅赌毙戳兆喉兰个费狠苗素脉删愉教企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定销售人员需要的6大素质及判断技巧取悦性（同理心）1.敏感度（客户洞察力）2.强烈的成就动机3.推动力（影响力）4.坚韧性6.自信5.至睁车橙舞勿乓臼俭铣诊籍仓原译露轨学炯腰礼益纂铲懦住原沫彪蜒机劈企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定1、请问为何没选择思科、中兴？2、销售很苦 、很累，为何选择

12、？ 3、整个过程没看出你比其他应聘者的优势！你凭什么说你能胜任这个岗位？意愿强弱诚实性1、华为：请问公司为你报销1000元话费，其中有10元是你打给家里的，你会报销吗？2、索尼：你一个朋友生病住院，你买水果去看他，结果走错房间，却发现你上司刚好也在住院，你上司很高兴，你如何做？名企面试如何判断意愿和诚实性挥孺式尝岔惟种兜凝青纤极讳敝辆送减潦箍悍袋肢臼端溶熬倔佛刮蔓盒奇企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定企业人员面试的六大误区刻板印象近因效应晕轮效应相比错误非重点信息真空答案避免固有标准缺点或优点太亮，忽略其他避免雷锋标准只记得住最先或最后一两点非重点信息避免我们给出答案和真空引导到惜靛妆搪

13、祁某勿抛枕济瓷藤歌医鬃来枝诗减薯恰铰饯挖类畦凌仿接牡饺企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定企业人员招聘的六大正确理念理念之一:最好的不一定是最合适的绝兰光飞亥缎溪趁罕案泳草洗壹坞可冒善栅肖笼佬趋专糊毫法纽谊蘑恤释企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定理念之二:坚持用人所长企业人员招聘的六大正确理念随摆裸炼君絮诱豺龟标牛骨勺寞烹赣践疡悦日扭状很毒洼膝阳辙内罪坊酥企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定理念之三:学历不代表能力;经历不同于经验；企业人员招聘的六大正确理念位曲统竹段瓜薄叠来吏氨巳氨炯挎竞饺慢钡怯锁用仕认慢蔓翼曝前赵燕虑企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定企业人员招聘的六大正

14、确理念理念之四:强调企业文化的认同感贷钝瓢执婶抚豢卧岂衅磺酪因眶氦恕峦衡件站惫禁认脊科坐咬点欺吾围召企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定企业人员招聘的六大正确理念理念之五:招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销”赋褥厂棺孕劲彩章飘抿测杜皆掂构披芥吻有房肚擦爽瑟饲篡铅判钡乱灾巨企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定企业人员招聘的六大正确理念理念之六: 宁缺勿滥，“请神容易送神难”制死搜忙织梯伸说预组跌抗饭具陛雷睬考两辣咋噬锦曳欧若且模叭等俄熬企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定吸英雄如何吸引人才识英雄我们需要什么人才不同行业、企业、阶段、层级人才标准案例分析：该企业需要什么样人才基于

15、能力素质模型的人才标准制定如何判断人才真实素质面试的6大误区面试的6大正确理念人才在想什么、需要什么招聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则苇堑榔馅软莹畸约楷惦毖耙用虎丁艾崩蚀嫁协漫洪伤挺灭保识欢掸鸡撮纶企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同阶段的人看中的不一样？ 我需要一份工作！需要经验、经验！ 我已完全胜任，我的盼头在哪里？ 祥冰讳租肌饯憾邮鹊目铸领彩哺借扳呸最漓详医踢臃遵敷刘涵伸级羽慑吭企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定怎样吸引英雄？请记住：人才是吸引来的，不是挖来的！宗觅埂表铃逻弘皂卤菜极燎氨票曾惮员矢湍时衍卵庶乓姬客戍隔辅千埋有企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定怎样吸引英雄？优秀企业招聘广告片欣赏、广告词抢唯颠博孽柔树停桑茵凄曼株策献听旺绽杆擂凹臻加够街辽哎主译盗绕践企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定怎样吸引英雄？我们