关键时刻(优秀案例)课件

1、MOT -关键时刻Moments of Truth 王金平如何做好5000万次关键时刻Moments of Truth服务经济时代的来临关键时刻的起源关键时刻的行为模式Moments of Truth服务重要吗？家具卖场、星巴克、移动服务的战略和文化形似与神似客户是上帝！与客户相处的技巧！大老板的理念和想法1、餐厅碗头的头发2、联想三星苹果他们只卖产品吗？服务经济时代的来临Moments of Truth公司的技术产品营销模式很容易被抄和超产生差异是主要手段达到不容易抄和超无形商品崛起，服务就是产品，服务就是竞争优势哈佛商学院西奥多李维特教授说：再也没有服务行业了，只有不同产业之间服务所占比重

2、大小的区别，因为每个人都在从事服务行业Moments of Truth关键时刻的起源简卡尔森1980接管北欧航空1980年-2000万美元.1981年+？全美图书馆大调研快速办理借书证微笑快速办理借书证，对每位客户微笑，称呼借书证上面的姓名，问好，加一些身体上的小动作 Moments of Truth在每年每月每周每一时刻里，客户与公司员工发生接触同时做了一个无声的评判客户把他们把受接待时的及时感受牢记他们心里的考评表上每一张考评表就是一个“关键时刻”美国商人彼得逊忘记拿机票？天气不好北欧航空的人是怎么做的？以客户为导向，营造最佳服务战略和服务标准系统，合适的人进行培训！Moments of

3、Truth北欧航空-商务人士的飞机北欧航空-最准时起飞的飞机足够授权给基层员工因为基层人员才能创造关键时刻基北高层中层基层PK 高层中层基层Moments of Truth客户的耐心越来越少了客户的宽容越来越少了用负12次的关键才可以换1次正的关键时刻我们来探讨一下，平常自己的是怎么做的？接电话怎么做？聊天怎么做？接待客户怎么做？有投诉怎么做Moments of Truth关键时刻的行为模式奠定基调诊断问题解决问题总结问题完善跟进第一眼看人，看事相互调频，相互影响和吸引Moments of Truth黄金定律：你希望别人怎么对你，你就怎么对别人白金定律：以别人喜欢的方式方法对待他父母送什么？女

4、友送什么？给老板送什么？1、了解需求，有时候我们不了解对方，不知道要什么？2、解决问题，如果公司政策、公司系统给力，国家法律充许，物流给以支持我们就不感觉这事难3、总结回复，就要分开的时刻，你会怎么做？4、完善进跟，后期的回复Moments of Truth同理心：设身处地体验他人处境，对他人情绪情感预备感受力和理解力使对方感觉到自己被接纳，被理解，被尊重有助相互进一步沟通促进对方的自我表达，自我探索！你为什么今天晚上想吃农家菜呢？你为什么想要这款产品呢？客户说产品好太贵了怎么办？（移动公司网卡案例）留下最完美的第一印象：服饰、双手递接、微笑等人和人构通是什么？语言、身体语言、表达语调 1%

5、55% 38%客户分两种：绿色、红色绿色：跟他保持一致，态度随和，认真倾听他！红色：客户生气怎么摆平？理解他！认同他！1、我们公司是如何如何规定，我们做不到，办不了2、我们需要时间，我们一周之内不能回复你3、说的爽and听的爽奠定基础Moments of Truth物质需求：去买蛋糕，去店书买书信息需求：小区门口的大巴案例情感需求：问候，打招呼，双手递接，微笑精神需求：农夫山泉广告一问 二听 三确认诊断问题马来西亚的客户进住一家酒店，发现酒店没有他国家的旗案例Moments of Truth客户想要什么？专业、满足他、认同他1、修鞋的案例2、客户让我们解决问题，我们要站在他的角度去想3、一个人感觉是有理还是无理的1、认同他，确定他的感觉2、表达愿意帮他3、表达愿意灵活会尽力4、调整客户期望值5、寻求双赢解决角色扮演案例.解决问题公司赢客户赢双赢Moments of Truth当我们与人们处理问题的时候，我们处理的是人们的情绪 -戴尔.卡耐基客户希望你是这个行业的专家或者顾问，他才会喜欢并满意跟你打交道，你才会有自己的核心竞争力！客户打交道的过程中，如果失败了，需要总结吗？在我们团队中，要不要一周一次的会议总结一个月一次就客户反应的问题进行逐一的分析解决！总结问题Moments of Truth保险公司案例 定期与客户沟通，确何其了解进程弄清对方的满意