决策过程与决策准则课件

1、第 三 章决 策1安徽财经大工商管理系 第一节 决策与决策过程第二节 决策类型第三节 决策方法本章教学内容2安徽财经大工商管理系 决策过程与决策方法本章重点本章难点决策类型3安徽财经大工商管理系第一节 决策与决策过程一、决策的定义二、决策过程三、决策准则 4安徽财经大工商管理系决策的定义 广义上：包括决策前必须的一切活动。 狭义上：在几种方案中的多选一或多中择优的行动。 决策(Decision-making)：决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。5安徽财经大工商管理系决策过程 理论界对决策过程的划分并不完全相同。现选择几种有代表性的观点介绍如下：哈罗德孔茨斯蒂芬罗宾斯杨文士等6安徽

2、财经大工商管理系哈罗德孔茨 提出前提条件鉴别各种备选方案按照既定目标对备选方案进行评估选定一个方案 7安徽财经大工商管理系斯蒂芬罗宾斯识别问题确定决策标准给标准分配权重拟定方案分析方案选择方案实施方案评价决策效果 8安徽财经大工商管理系本书观点识别机会或诊断问题 识别目标 拟定备选方案 限制因素原则如下：只有在我们认识和解决严重地妨碍我们实现目标的那些因素时，我们才能够选择出最佳的行动方针和方案。决策方案的数量应受到决策时间以及决策本身的重要性的制约，决策要讲究效率和效益。 评估备选方案 定量因素（能够用数字衡量）和定性因素（难以用数字表示）：边际分析法、成本效益分析法；价值标准、满意标准和期

3、望值标准；经验判断法、数学分析法、实验法 做出决定 选择实施战略 监督与评估 9安徽财经大工商管理系三、决策的准则 （一）最优标准：泰罗观点（二）满意标准：西蒙观点 （三）合理性标准：孔茨观点 10安徽财经大工商管理系最优标准：泰罗观点 “管理这门学问注定会具有更富有技术的性质。那些现在还被认为是在精密知识领域以外的基本因素，很难都会像其他工程的基本因素那样标准化，制成表格，被接受和利用。”管理技术要“确切知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。”11安徽财经大工商管理系满意标准：西蒙观点 所谓“最优”是指在数学模型范围内的最优决策而言。热衷于运筹学的人很容易低估这种方法的适用条件

4、的严格性。“对于使用运筹学方法来说，不需要什么精确性只要能足够给出一个近似的比不用数学而单靠常识得出的那种结果要更好的结果来。而这样的标准是不难达到的。”12安徽财经大工商管理系合理性标准：孔茨观点 主管人员必须确定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”。孔茨强调决策过程各个阶段的工作质量最终决定了决策的正确性和有效性，而不仅仅在于进行决策抉择时采用“最优”还是“满意”的标准。13安徽财经大工商管理系第二节 决策的类型战略决策、战术决策与业务决策集体决策与个人决策初始决策与追踪决策程序化决策与非程序化决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策14安徽财经大工商管理系初始决策和追踪决策初始决策是

5、零起点决策，是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。追踪决策是指随着决策实施，组织环境发生变化的情况下所进行的决策，是非零起点决策。15安徽财经大工商管理系程序化决策和非程序化决策程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，并能通过制定一套处理这些决策的固定程序。也称之为结构良好决策。非程序化决策是指决策要非程序化到使之表现为新颖，无结构，具有不寻常影响的程度，一般只能采取“现裁现做”的方式加以处理。 16安徽财经大工商管理系第三节 决策方法一、集体（定性）决策方法二、有关活动方案的决策方法17安徽财经大工商管理系一、集体（定性）决策方法（一）头脑风暴法（二）名义小组技

6、术（三）德尔菲技术18安徽财经大工商管理系头脑风暴法它是一种邀请专家内行，针对组织内某一问题，经过研讨和相互启发，集思广益，而后进行决策的方法。任何时候都不批评别人的想法思想愈激进愈好强调产生想法的数量鼓励别人改进想法头脑风暴法讨论规则19安徽财经大工商管理系名义小组技术 可以有效地激发个人的创造力和想象力。管理者召集一些有知识的人，告知他们要解决的问题的关键内容，并请他们独立思考，写下自己的备选方案和意见，然后请他们按次序陈述各自的方案和意见。在此基础上，有小组成员对提出的备选方案进行投票，根据投票结果，选择方案。 20安徽财经大工商管理系 它是按规定程序，背靠背地征询专家对组织有关问题的意

7、见，然后进行决策的方法。1.德尔菲法的具体规则2.德尔菲法的特点 德尔菲技术21安徽财经大工商管理系德尔菲法的具体规则先向专家提出相关的研究专题，请专家分别发表意见；主持人把意见综合整理后，再反馈给每个人；请他们重新作出分析和判断； 主持人再进行意见综合，再反馈给每个人。 如此反复，直到意见大体趋于一致，或意见分歧明朗化为止。 其特点：各专家背靠背，互不见面；匿名方式；有效避免迷信权威22安徽财经大工商管理系二、有关活动方案的决策方法（一）确定型决策方法（二）风险型决策方法（三）不确定型决策方法23安徽财经大工商管理系确定型决策方法1.确定型决策方法的特点2.确定型决策方法例题24安徽财经大工

8、商管理系确定型决策方法的特点存在决策者希望达到的决策目标；只存在一个确定的自然状态；存在两个以上的备择方案；不同方案在自然状态下的损益值可以估算出来。25安徽财经大工商管理系确定型决策方法例题 对确定型决策，可运用决策效益表，将各种自然状态下出现的不同收益加以比较，最后选定较优方案。如下表所示： 方案方案A方案B方案C各种自然状态下的收益值(万元/年)高需求N中需求N低需求N35036030030028025018020021026安徽财经大工商管理系手工为主（I）半自动（II）自动线（III）单价（元）175175175单位变动成本（元）1507530全年固定费用（元）50,000400,0

9、00800,000边际贡献（元）25100145保本产量2,0004,0005,51727安徽财经大工商管理系54080F3BF1F2C1C2C3A28安徽财经大工商管理系风险型决策方法1.风险型决策方法的特点2.决策树法29安徽财经大工商管理系风险型决策方法的特点决策目标一般是经济性的；存在两个以上可供选择的方案；未来环境可能出现多种自然状态；可测算不同方案在不同状态下发生的概率和损益值。30安徽财经大工商管理系决策树法利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成。其步骤如下：

10、第一步：从左到右绘制决策 第二步：从右到左计算期望值 第三步：通过比较期望值，选择合理决策方案31安徽财经大工商管理系决策树例题 例如：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达万件，市场形势中等时，年销售量可达万件，市场形势差时，年销售量只有万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产万，万，万件三种方案。年产万件时，单件成本为元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产万件时，单件成本为元，年产万件时，因规模更小，成本增大，每件为元，单价预计为元。 试问：应当选择何种方案？32安徽财经大

11、工商管理系第一步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值方案，年产万件，其条件损益值： 好：1010-106=40万元 中：810-106=20万元 差：510-106=-10万元方案，年产万件，其条件损益值： 好和中：810-87=24万元 差：510-87=-6万元方案，年产万件，其条件损益值： 好中和差：510-58=10万元 33安徽财经大工商管理系第二步：评价各种生产方案的损益期望值方案，EVM=0.340+0.520+0.2(-10)=20万元 方案，EVM=0.324+0.524+0.2 (-6)=18万元 方案，EVM=0.310+0.510+0.210=10万元 显然，

12、通过比较，方案的期望值万元，最大，应该选择 34安徽财经大工商管理系1第三步：画决策树方案1方案2方案320万元18万元10万元好0.3差0.2中0.5好0.3中0.5差0.2好0.3中0.5差0.24020-102424-610101023435安徽财经大工商管理系不确定型决策方法1.不确定型决策方法的特点2.不确定型决策方法例题36安徽财经大工商管理系不确定型方法的特点 这类决策的特点是决策者不能判定制定未来各种可能状态出现的概率。因此，这类决策实际上带有更大的风险性，而采取的决策方法主要取决于决策者的主观判断，同一决策问题，可以有完全不同的方案选择。37安徽财经大工商管理系不确定型决策方

13、法 例题 某商业企业存在三种可选择的方案:即大批经销、中批经销、小批经销。并且，各种自然状态下的收益值可以事先作出分析。请根据乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法进行决策。38安徽财经大工商管理系某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年盈利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂该如何决策？ 39安徽财经大工商管理系 状态 盈利（万元）

14、方案销路好销路差一次性投资（万元）大规模生产30-550小规模生产1042040安徽财经大工商管理系决策分析41安徽财经大工商管理系复习思考题 1 什么是决策？如何理解。2试说明决策的过程。3为什么说现代决策应当遵循满意准则而非最优准则。4组织中大部分决策时追踪决策，何谓追踪决策？与初始决策相比，其特点是什么？5确定型决策、风险型决策与不确定型决策有什么区别？6掌握定量决策方法，包括决策树法、不确定性决策方法。42安徽财经大工商管理系1.某民用电器厂拟生产一种新型家用电器，为使其具有较强的吸引力和竞争力，该厂决定以每件10元的低价出售。为此已提出三重生产方案：方案1需一次性投资10万元，投产后

15、每件产品成本5元；方案2需一次性投资16万元，投产后每件产品成本4元；方案3需一次性投资25万元，投产后每件产品成本3元。据市场预测，这种电器的需求量可能为3，12或20万件。试分别用乐观准则、折衷准则（=0.8）和后悔值准则进行决策。若上题中各需求量的概率依次是0.15，0.75，0.10，试用最大收益期望值准则进行决策。 43安徽财经大工商管理系 阅读文献 1.管理决策新科学美赫伯特A 西蒙，中国社会科学出版社 1982年版 2.管理学周三多主编,高等教育出版社 2000年8月版44安徽财经大工商管理系人生只有必然，没有偶然。8月-228月-22Tuesday, August 9, 202

16、2不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。18:37:2218:37:2218:378/9/2022 6:37:22 PM以诚感人者，人亦诚而应。8月-2218:37:2218:37Aug-2209-Aug-22不入虎穴,焉得虎子？没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:37:2218:37:2218:37Tuesday, August 9, 2022没本事的男人才会要死要活。8月-228月-2218:37:2218:37:22August 9, 2022省钱就是挣钱。2022年8月9日6:37 下午8月-228月-22人在世上练，刀在石上磨。09 八月 20226:37:22 下午18:37:228月-22属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。八月 226:37 下午8月-2218:37August 9, 2022青霄有路终须到，金榜无名誓不休。2022/8/9 18:37:2218:37:2209 August 2022质量赢得顾客，信誉创造效益。6