十大领域五大过程组记忆法1904第6组组长分享课件

1、十大领域五大过程组1904班 第6组看书范围-必看内容（第一章+十大领域）一次通过，666第一章全部20分重点小节1.1，1.2-1.6十大领域25分+45+451.十五至尊图2.重要的概念3.讲义看三遍4.跟上计算题5.作文要自写重中之中1.3和1.4真题 + 复盘 = 选择不过都难大纲十大领域图形记忆法“十五至尊图”记忆规律“十五至尊图”输入规律“十五至尊图” 输出规律“图形记忆法”拓展十大领域图形记忆法1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“整体”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本

2、5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“范围”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“时间”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9.采购10.干系人十大领域图形记忆法之“成本”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“质量”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9.

3、 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“人力”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“沟通”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“风险”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之“采购”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人十大领域图形记忆法之

4、“干系人”1. 整体2. 范围3. 时间（进度）4. 成本5. 质量6. 人力7. 沟通8. 风险9. 采购10. 干系人“十五至尊图”十大领域“十五至尊图”之“掐头去尾”“十五至尊图”之规律一：计划过程的第一项都为“规划XX管理”“十五至尊图”之规律二：控制过程 为“控制XX”“十五至尊图”之重点记忆规律执行没有“范围”“进度”“成本”和“风险”“十五至尊图”之重点记忆规律“范围”“进度”“成本”和“风险”计划步骤多“十五至尊图”之输入“章程”“制定项目管理计划”和“识别干系人”需要章程为输入“十五至尊图”之输入“项目管理计划”注：规划子计划，控制和结束需“项目管理计划”为输入“十五至尊图”

5、之输入“XX管理计划”注：“XX管理计划”指引后续计划步骤和“执行”过程“十五至尊图”之控制输出规律公共输入绩效输入输入控制过程-领域工具输出绩效输出公共输出项目管理计划工作绩效信息进度预测成本预测确认的变更监控项目工作（整体）专家判断分析技术项目管理信息系统会议工作绩效报告变更请求项目管理计划更新项目文件更新工作绩效报告变更请求整体变更控制（整体）专家判断会议变更控制工具批准的变更请求变更日志工作绩效数据需求文件需求跟踪矩阵核实的可交付成果确认范围（范围）检查群体决策技术验收的可交付成果工作绩效信息需求文件需求跟踪矩阵控制范围（范围）偏差分析项目进度计划项目日历进度数据控制进度绩效审查建模技

6、术进度压缩资源优化技术提前量与滞后量项目管理软件进度计划编制工具进度预测项目资金需求控制成本绩效审查挣值管理预测完工尚需绩效指数储备分析项目管理软件成本预测质量测量指标质量核对单批准的变更请求可交付成果项目文件控制质量七种基本质量工具统计抽样检查审查已批准的变更请求质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果项目沟通问题日志控制沟通专家判断会议信息管理系统风险登记册工作绩效报告控制风险风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析会议采购文件合同批准的变更请求工作绩效报告控制采购采购绩效审查检查与审计报告绩效索赔管理支付系统记录管理系统合同变更控制系统问题日志项目文件控制干系人参与专家判断会议信息信息管理系统 公共输入绩效输入输入控制过程-领域工具输出绩效输出公共输出协议 制定项目章程 专家判断 引导技术判项目章程项目目的项目目标授权权责批准启动甲方乙方商业论证组织过程资产事业环境因素项目工作说明书业务需求战略计划产品范围描述“图形记忆法”之制定章程整体：项目描述，项目目的范围：总统要求（范围，质量）进度：里程碑进度计划成本：总体预算质量：可测量的目标和成功标准人力：委派项目经理沟通：审批要求风险：主要风险类别干系人：发起人的姓名和职权“图形记忆