某手机企业文化手册

1、华为集团523小组成员制作1李然英胡学英刘陕豫刘会会展静静郭海艳一、华为简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。二、公司地址和分公司深圳市龙岗区坂田华为基地成都分公司华为上海分公司华为美国分公司温家宝来到华为(英国)公司参观并听取中资企业“走出去”情况汇报三、华为品牌标志品牌内涵：聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客

2、户创造长期价值的核心理念； 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 。三、华为品牌稳健：新标识饱满大方，坚持表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长四、华为组织结构图董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举

3、产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。CFO孟晚舟总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。五、公司治理架构五、公司治理架构六、华为战略七、华为财务概要截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：八、管理变革华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。九、

4、组织变革华为从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。概述：华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。十、华为企业文化-核心价值观（1）成就客户：为

5、客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力 （2）艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。（3）自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 （4）开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新（5）至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户（6）团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹

6、如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。十、华为企业文化-经营理念“顾客至上，锐意进取”十、华为企业文化-人才观念

7、原则1：最合适的，就是最好的；原则2：强调“双向选择”；原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略；原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责；原则5：人才信息储备就是给企业备足粮草。十一、华为的企业责任1、启动绿色认证计划 积极探索低成本宽带解决方案在产品设计与生产过程中，华为始终将“降低产品对环境的影响”作为评价产品质量最重要的指标之一。降低产品对环境的影响也是华为在节能环保方面的社会责任与承诺。2、回馈社会方面，以实际行动为当地社区的公益、教育、赈灾救助、环保等做出贡献。2009年，华为向当地社会捐助共计1975.5万元。3、支持澳大利亚慈善事业（Nelune基金会和IT Fu

8、nd for Kids基金）全球运营华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。十一、华为的企业责任4、爱心协会：公司鼓励员工积极参与社区奉献活动，成立了专门的组织“爱心协会”，协助员工参与社区服务和进行慈善捐助。2009年，华为为江西和四川贫困地区的两所

9、幼儿园进行捐助，帮助改善孩子们的学习生活环境。5、社会贡献：2008年，无论是中国南方冰灾、汶川地震，还是缅甸台风灾害、阿尔及利亚洪灾，公司都在第一时间响应，帮助当地人民抗击自然灾害、帮助当地运营商恢复通信。华为总裁任正非介绍一、任正非简介二、人物生平1、童年时期1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。虽然是农村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白

10、面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！ 二、人物生平2、大学生涯19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。但是，他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他还自学了三门外语。二、人物生平3、部队时期33岁参加全国科学大会,任正非对知识的追求，在进

11、入部队之后，落实到技术钻研。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。4、华为创办初期1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。不被接纳 由于美国人对中国崛起的担忧，以及对网络安全和窃取知识产权等问题的忧虑，华为在美国的市场一直未能打开。政客们认为，愈加强硬的中国在国际社会中的地位得到了进一步提升，而华为则是中国的代言人，因此，打击华为可以为自己轻松加分，同时加上根深蒂固的保护主义习惯，华为在无形中成了替罪羊。最令华为苦恼的是，美国暗示华为可能为中国政府所用

12、，从事间谍活动。华为Ascend“飞马”二、人物生平5、创办寒门学子基金1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。（对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。！6、人物精神对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，是他创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥

13、坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300

14、亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。 二、人物生平7、管理理念狼狈组织计划华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 压强原则（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

15、二、人物生平8、外界评价（1）美国时代周刊2005年4月10日评出了2005年度“全球最具影响力的100人”。华为公司总裁任正非作为国内唯一入选的企业领袖，与比尔盖茨和乔布斯等IT精英的名字比肩而立。2013年财富世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。（2）没有任正非，就没有华为，没有华为，欧美媒体不会为年轻的中国科技企业而如此震惊。“华为们”不仅走了出去，而且把许多核心技术卖给了骄傲的老外们。 （3）2010年中国国际信息通信展于10月11日15日在北京举行，在通信行业盛事召开之际，凤凰网科技独家策划推出“2010通信行业最老总系列”评选，华为公司总裁任正非当选为最“悍”老总。二、人物生平 （从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力