软件研发各岗位考核指标设计、绩效考核细则

1、软件研发岗位软件研发经理考核指标设计通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习进展类这 四个方面设计其绩效考核指标，详细如表5-1所示。软件研发经理考核指标设计表被考核者考核者部 门职位考核期限考核日期关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务 类软件研发本钱费用掌握率软件研发本钱费用掌握率达到%管理费用预算节约率软件研发部管理费用预算节约率到达%新软件利润贡献率新软件利润总额占全部利润达%运营 类软件研发立项申请 胜利率软件立项申请胜利率达%软件研发各阶段方 案达成率软件研发各阶段方案达成率达%软件质量牢靠性投放市场后软件修改一次客户 类用户满足度用户投

2、诉次数在一次以下员工满足度员工满足度评价到达分以上误率每发生一次延误，减分；延误率超过%, 此项得分为0软件漏洞(Bug)数每有一项漏洞(Bug)存在，减分；超过项，此项得分为015%培训方案完成率实际培训次数inno/计划培训次数每削减虬减分；低于%,此项得分为010%研发资料归档率研发资料完整且无泄漏状况发生;研发资料每缺 失一项，减分；每发生一次资料泄漏，减 分；缺失资料无法寻回或发生重大泄漏状况，此 项得分为010%工作力量问题解决力量等级标准定义得分区间10%A快速并有效地解决了突发 的或疑难的问题90 （含）100B准时有效地解决了突发的或疑难的问题80 （含）90C不能按时但在造

3、成损失前解决突发的或疑难的问题70 （含）80D造成稍微损失但有效地解决突发的或疑难的问题60 （含）70E不能解决突发的或疑难的问题60以下创新力量等级标准定义得分区间10%A提出建设性意见，研发工作具有显著的创新性90 （含）100B提出较好的改进意见，研发工作有肯定创新性80 （含）90C提出改进方案，但效果不 显著70 （含）80D一般常规性工作60 （含）70E工作中存在错误状况60以下工作态度工作纪律性等级标准定义得分区间5%A从未请假、迟到或早退，无违反公司制度现象90 （含）100B请假次数不超过一次, 无迟到、早退等违纪现象80 （含）90C间或有迟到、早退等违纪现象，不超过

4、一次70 （含）80D常常迟到或早退，次数在次之间60 （含）70E迟到或早退等违纪现象超过次60以下职业道德每发生一次贪污、私下交易或泄漏公司技术和学 问产权的状况，此项得分为015%五、考核结果应用考核结果分为5等，是人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等 的客观依据。然后，依据软件研发设计主管的绩效考核结果，对软件研发设计主管的薪资 和职位等级进行调整，如下表所示。软件研发设计主管考核结果等级划分及应用表考核得分评价等级考核结果应用90 （含）100 分A职位晋升或工资上调10%,奖金全额发放80 （含）9。分B工资上调5%,奖金发放80%70 （含）8。分C工资不变，奖

5、金发放70%60 （含）70分D工资不变，奖金发放50% 60%60分以下E职位降级或工资扣减20%,无奖金编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期软件研发设计工程师考核指标设计(-)软件研发设计工程师目标管理卡软件研发设计工程师的考核指标接受目标管理卡进行设计。目标管理卡是依据被考核者 上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导争论后制定下期目标的一种考核方 法，下期目标主要从工作目标和个人进展目标2个方面进行设定。软件研发设计工程师目标 管理卡的详细内容如表5-4所示。软件研发设计工程师目标管理卡考核期限姓名职位员工签字实施时间部门负责人主管签字1 .上期实绩自我评价(目标执

6、行人纪录后交直属主管评价)2.直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分(1)目标实际达成结果依据软件研发设计方案及进度支配，开展软 件研发工作，按时完成分工任务。软件研发 任务按时完成率到达%,与预期目标相 比，提高了%依据软件研发设计有关标准与规定，严格掌 握研发软件质量，研发软件缺陷率达 到%,与预期目标相比，降低了%编写软件研发设计的工作总结报告，并准时 上交，报告上交准时率到达%,与预期 目标相比，提高了%准时解决研发过程中的技术问题。问题解决 准时率到达%,与预期目标相比，提高（-）软件研发设计工程师绩效考核表了%3 .下期目标设定（与直属主管争论后记入）（2）与目前职位

7、要求相比力量素养差异工程方案目标完成时间权重工 作 目 标研发任务按时完成率到达%研发软件缺陷率到达%研发报告上交准时率到达%问题解决准时率到达%（3）力量素养差异提升方案研发团队成员满足度到达分个 人 进 展 目标参与研发专业技术学问培训次数到达一次软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成状况、工作态度和工作力量3个方面 动身，对软件研发设计工程师进行绩效考核，详细的绩效考核如表5-5所示。软件研发设计工程师绩效考核表员工姓名：职位：部 门： 地点：评估期限：自年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成状况序号主要工作内容考核内容目标兀成状况考核分数分值考核得分1依据软件研发设计 方案，按时

8、完成研 发任务软件研发任务按时完成率2依据研发标准，严格掌握研发质量研发缺陷率3参与软件的升级换 代工作，提出改进 建议和方案有效的改进建议和方案数4编与并准时上交软件研发总结报告研发报告上交准时率5保管与工作相关的技术资料技术资料完整性6做好与研发团队其 他成员的协调、沟 通工作研发团队成员满足度2.工作力量3.工作态度考核工程考核内容分值考核得分自评考核人考核得分团队合作力量与研发团队成员进行协调合作的力量问题解决力量对日常工作发生的问题，进行分析并提出应对方案的力量考核工程考核内容分值考核得分自评考核人考核得(1)请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时

9、分工作纪律 性出勤率、迟到率、旷工率忠诚度忠实于公司，不泄露软件研发信息与公 司机密，不私下交易或出卖公司的学问 技术产权送交人力资源部。(2)被考核者(自评人)签名：直接上级签名：绩效考核细那么F面是某公司软件研发设计工程师绩效考核细那么，可供读者参考。考核细那么软件研发设计工程师绩效考核实施细那么受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、考核目的.为法律规范软件研发设计工程师的工作，确保研发任务按时完成。.作为软件研发设计工程帅薪资调整、职务调整的依据。二、考核周期从研发工程启动之日起到研发工程评估日止，考核在工程结束后的一个工作日内 完成。三、软件研发设计工程师的职责与目标.严格执行公司

10、与研发部各项管理制度与法律规范，无违章违纪等状况发生。.依据研发方案支配，按时完成研发任务。.掌握研发质量，到达研发零缺陷。.准时解决研发中遇到的问题。.编写并准时上交研发总结报告。四、考核内容及考核指标软件研发设计工程师的绩效考核指标及考核标准如下所示。软件研发设计工程师考核指标及考核标准表考核指标权重考核标准得分规章制度执行 状况10%每发生一次违章违纪行为，减分，消失重 大违纪现象，减分研发任务按时 完成率20%研发按时完成的阶段数 x 00%研发总阶段数每发生一阶段未按时完成状况，减分，研发任务按时率低于%,此项得分为0研发成果缺陷率20%研发成果测试缺陷项数1nA。/研发成果测试总项

11、数每卷一项缺陷，减分,缺陷率超过%,此项得分为0问题解决力量20%说明：对研发过程中消失的问题解决力量进行评价等级标准定义得分区间A快速并有效地解决了突发的或疑难的问题90 （含）100B准时有效地解决了突发的或疑难的问题80 （含）90C不能按时但在造成损 失前解决突发的或疑 难的问题70 （含）80D造成稍微损失但有效地解决突发的或疑难的问题60 （含）70E不能解决突发的或疑难的问题60以下研发报告上交 准时性20%研发报告在软件研发工程结束后一天内上交，此项得分为总分值；每增加天，减分；超过一天，此项得分为0说明：对工作纪律性等进行评价工作态度10%等级标准定义得分区间A从未请假、迟到

12、或早 退，无违反公司制度现 象90 （含）100B请假次数不超过 次，无迟到、早退等违 纪现象80 （含）90C间或有迟到、早退等违 纪现象，不超过一次70 （含）80D常常迟到或早退，次数 在次之间60 （含）70E迟到或早退等违纪现象超过次60以下五、考核结果应用考核结果分为5等，是人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等 的客观依据。然后，依据软件研发设计工程师的绩效考核结果，对软件研发设计工程师的 薪资和职位等级进行调整，如下表所示。软件研发设计工程师考核结果等级划分及应用表考核得分评价等级考核结果应用90 （含）100分A职位晋升或工资上调10%80 （含）90分B工资

13、上调5%70 （含）80分C工资不变60 （含）70分D工资不变，留职查看60分以下E职位降级或辞退编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期学习进展类关键员工流失率关键员工流失率掌握在%以内培训方案完成率培训方案完成率到达100%员工绩效考核结果员工绩效考核结果平均值在分以上合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：绩效考核细那么5面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。文本名称软件研发经理目标责任书受控状态编 号甲方：XX公司乙方：一、双方的权利与义务.甲方拥有对乙方的监督考核权，并有指导、帮助乙方开展必要工作的义务。.乙方全面负责软件研发管理，依据研发方

14、案保质保量地完成研发任务，并在工作 上听从甲方的支配。二、考核期限年月日年月日。三、薪酬构成乙方年薪=固定工资+浮动年薪。四、岗位职责与目标软件研发经理的工作一般有软件研发部制度建设、软件研发工程管理等，其绩效目标 见下表。软件研发经理岗位职责与绩效目标一览表岗位职责绩效目标软件研发部制度建软件研发部各项制度法律规范、完善，并严格执行设软件研发工程管理软件研发方案合理，立项科学，立项胜利率达%以上，研发成 本掌握率达100%,软件研发各阶段方案达成率达100%研发软件管理研发的软件牢靠性强，投放市场后修改低于一次，用户投诉低 于一次，新软件利润贡献率达%以上培训管理软件研发人员培训完成率达10

15、0%五、考核指标与考核标准依据软件研发经理的岗位职责与目标，研发经理的绩效考核指标与标准如下表所示。软件研发经理绩效考核表考核工程考核指标指标说明/评分标准权重得分制度建设制度法律规范状况每有1项制度不法律规范，减 分；制度存在重大漏洞，减 分软件研发工程管理软件研发立项胜利率软件研发立项成功数Xi。软件研发立项申请总数目标值为%以上，每削减%,减分软件研发本钱掌 握率实际研发本钱XI。计划研发本钱目标值为80%100%,超过100%,每增加1%,减5分；低于80%,每削减1猊减5分软件研发各阶段方案达成率各阶段实际完成率各阶段计划完成率每有阶段低于100%,减5分/次；低于80%,再减10分

16、/次研发软件管理软件牢靠性投放市场后修改次数低于次，每增加一次，减分用户投诉次数用户每投诉一次减5分，一次以上，此项得分为0新软件利润贡献新软件年度利润总额x 公司年度利润总额X 率目标值为一%,每削减%,减分；每增加%,加分培训管理培训方案完成率实际培训时间XI。计划培训时间低于100%,每削减5%,减分；超过%,此项得分为0六、奖惩标准依据考核结果制定相应的奖惩方法，详细如下。.考核得分在90 （含）100分之间，享受100%固定工资，80%100%浮动年薪。.考核得分在70 （含）90分之间，享受100%固定工资，50%80%浮动年薪。.考核得分在60 （含）70分之间，享受100%固定

17、工资，30%50%浮动年薪。.考核得分低于60分，只享受固定工资，无浮动年薪。.在考核期内假设消失重大失误，经研发总监与总经理评定，有权降级使用或解聘， 给公司造成损失的依法追究其经济责任。.因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。七、附那么.本公司在经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。.本责任书自甲乙双方签订之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具 有同等法律效力。甲方：日期:年月日乙方：日期：年月日相关说明编制人员一审核人员一批准人员一编制日期编制日期审核日期批准日期软件研发设计主管考核指标设计(-)软件研发设计主管目标管理卡软件研发设计主管的

18、考核指标接受目标管理卡进行设计。目标管理卡是依据被考核者上 期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导争论后制定下期目标的一种考核方法, 下期目标主要从工作目标和个人进展目标2个方面进行设定。软件研发设计主管目标管理 卡的详细内容如表5-2所示。软件研发设计主管目标管理卡考核期限姓名职位员工签字实施时间部门负责人经理签字1 .上期实绩自我评价(目标执行人纪录后交直属经理评价)2.直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理评分(1)目标实际达成结果依据软件研发设计方案的需要，组织开展研 发设计工作，按时完成研发任务。软件研发 任务按时完成率到达%,与预期目标相 比，提高了%依据研发有关

19、标准，试运行软件，严格掌握 软件质量，研发软件漏洞(Bug)数为 项，与预期目标相比，削减了一项完善企业软件研发设计系统，提出并被接受 的改进方案数为一项，与预期目标相比， 增加了项准时解决研发过程中的各种问题，并为研发 供应技术支持。问题解决准时率到达%, 技术支持有效性到达%,与预期目标相（二）软件研发设计主管绩效考核表比，分别提高了%和%做好与软件研发团队成员的协调、沟通工 作，团队成员满足度问卷的平均得分为 分，与预期目标相比，提高了一分3 .下期目标设定（与直属经理争论后记入）（2）与目前职位要求相比力量素养差异工程方案目标完成时间权重工 作目标研发任务按时完成率到达%软件漏洞（Bu

20、g）数出2项提出并被接受的改进方案数到达项问题解决准时率到达%（3）力量素养差异提升方案技术支持有效性到达%团队成员满足度到达分个 人 进 展 目标参与软件研发专业技术学问培训次数到达一次参与软件研发管理学问培训次数到达一次软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成状况、工作态度和工作力量3个方面动身，对软件研发设计主管进行绩效考核，详细的绩效考核如表5-3所示。软件研发设计主管绩效考核表员工姓名：职位：部 门： 地点：评估期限：自年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成状况序号主要工作内容考核内容目标兀成状况考核分数分值考核得分1进行软件研发可行 性分析，提出立项 申请立项申请数2依据软件研发

21、方 案，按时完成研发 任务软件研发任务按时完成率3完善软件研发设计系统提出并被接受的改进方案 数4依据研发标准，严格掌握研发质量软件漏洞(Bug)数5对研发资料进行准 时整理归档，防止 信息泄露研发资料归档率6指导、监督、检查软 件研发团队成员的 工作团队成员满足度7组织开展团队培 训，提高团队研发 力量培训方案完成率2.工作力量考核工程考核内容分值考核得分自评考核人考核得分规划与统筹支配力量对软件研发工程进行合理规划，并统筹支配工作任务的力量问题解决力量对日常工作发生的问题，进行分析并提 出严密、恰当的应对方案的力量技术支持有效性对研发过程中消失的技术难题，供应准时有效的技术支持的力量沟通力量针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得全都性结论3.工作态度(1)请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时考核工程考核内容分值考核得分自评考核人考核得分工作纪律性出勤率、迟到率、旷工率职业道德能以身作那么，乐观引导团队成员遵循公 司行为准那么，不贪污、不私下交易或泄 露