公司上半年工作总结及下半年工作计划（精编）

1、公司上半年工作总结及下半年工作计划在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按 照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20 xx年15月份, 各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压 力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著 好于预期。15月份，分公司销售收入1902万元，完成年计 划的42%；计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏 278万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划 目标。其中，行驶总里程为172. 47万公里，杜绝了重大交通 死亡事故，保持了较为平稳的平安态势。现将某公司20 xx年上半年开展的主要工作暨下半年的工作 安排进

2、行总结和展望，报告如下：一、20 xx年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及 效果（一）1一5月份各项经营指标实际完成情况。.销售收入：15月份完成1902万元，完成年计划的42%。.利润情况：15月份计划利润-30万元，实际实现利润 248万元，减亏278万元。.管理费用：15月份99万元，占年计划的33虬.全员劳动生产率7. 26万元/人，完成年计划的44%。.客运班次：年初计划为243班次/天，现实际到达251班 次/天。.流动资产考核指标：严格控制在定额内。.货运周转量：15月份385万吨公里。.客运量：15月份300余万人次。（二）上半年各项经营指标预计完成情况。.销售收入：16

3、月份预计完成2257万元，完成年计划的 50% o.利润情况：16月份计划利润-80万元，预计实际实现 利润153万元，减亏233万元。.管理费用：16月份预计134万元，占年计划的45%。.全员劳动生产率预计8. 61万元/人，完成年计划的52. 6%。.客运班次：年初计划为243班次/天，预计到达251班次 /天。.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。.货运周转量：16月份预计完成461万吨公里。.客运量：16月份预计完成360万人次。（三）20 xx年上半年的主要工作、做法及成效。.坚持以人为本，强化平安管理，收到良好效果。20 xx年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强 领

4、导，认真落实平安生产责任，不断强化平安监管力度，全面 深化平安隐患排查专项整治，保持了平安形势的持续稳定好 转。一是平安生产责任体系得到进一步健全。基本完善了平安 生产目标管理责任考核指标体系，建立健全平安生产委员会制 度、平安生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫 谈话制度、行政问责制度。出台某公司平安生产事故应急预 案、某公司平安管理红线规定（试行）等重要文件，明 确有关部门的平安生产监管职责和生产单位平安生产主体责 任。二是平安生产基层基础得到进一步夯实。开展平安质量标 准化建设，努力实现动态达标，使平安生产的基础管理工作得 到进一步加强。三是平安生产监督检查得到进一步强化。注重

5、 平安监管工作创新，推行处分结果公布警示机制等，使得平安 监管工作进一步规范。四是平安隐患排查整治得到进一步深 化。组织开展行车、消防、特种设备平安规范使用等领域的安 全生产专项检查整治活动，有效遏制了 “三违”现象和各类事 故的发生。五是平安文化建设得到进一步推进。认真开展“平 安一季度，、“警示三月行”、“春运平安行车，、平安生产 月”等项活动，组织实施女工平安协管进车厢，提高职工平安 生产意识和技能，保证了行车平安大局总体稳定。.狠抓管理，严控本钱，促进和保障管理转型。（1）强化本钱控制。20 xx年上半年，分公司紧紧围绕降低 本钱，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油 使用

6、，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车 核算的管理目标。（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的 同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空 车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市 场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为 争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化， 保增长、保稳定，出台实施了车辆燃油监控装置使用管理规 定、材料物资出入管理制度等一系列规章制度，提升了 市场竞争力和抗风险能力。.提高车辆装备水平，增强开展后劲。节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步 淘

7、汰了高耗能的落后车型，新增了 11部燃气大客车，使得节 能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织 开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节 油技术，切实降低了车辆燃油本钱。推广应用燃油监控装置， 与已有的GPS监控系统平台结合，有效控制了运输本钱。.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一 步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、 执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，发动全体职工，积极参 加到管理提升活动中来。争

8、取通过大家的努力，在规定的时间 内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效 能都到达了一个新的高度。二、20 xx年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施总的来说，20 xx年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境 发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现 了平稳较快开展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身 实际，重点开展好以下几项重点工作：.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升平安生产 管控水平。一是要扎实推进“警示天天行，平安人人行”活动，实现 由“要我平安”向“我要平安”、“我能平安转变。要规范 生产操作行为，探索建立平安诚信机制，扎实推进平安生产主 体责任

9、落实，推动平安质量标准化工作全面达标。二是要实现 由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进 平安生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步 严格平安准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机 制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安 全生产考核管理，探索实施平安生产警示告知制度，对事故控 制情况每月通报。.坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款 后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收

10、，做到货款结算 回收规范及时。（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括 生产组织、平安管理、设备修理、物资领用、职教培训、平安 专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环 节、每一道工序、每一项工作。（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管 理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成 本定额管理。采取月度分析、月度考核等方法，严格管理各项 费用的使用。（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式, 严把材料审批关、领用关。（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考 核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制 消耗，堵塞

11、漏洞，降本增效。（7）强化单车本钱核算工作。下半年要在以往工作的基础 上，利用GPS平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优 势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控 油料消耗，实现单车本钱核算网络化管理。.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作， 全面提升货物运输组织科学化水平。（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司 内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一 切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度 提高空车配载率。（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节 油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持 续

12、优化运力结构，加快营运车辆更新.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安 全质量标准化基础地位。（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下 半年要全面提升平安质量标准化在企业管理中的基础地位，扎 实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度 的落实。（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓 好经济运行，降低本钱消耗。下半年要进一步严格各项资金审 批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现 资金规范使用。.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质 量和服务水平。下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、 塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通 过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极 改进工作质量，提升服务水平。三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议（一）上半年工作中存在的问题。在平安生产方面，各项平安制度和措施标准还没有真正落 实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面