钢铁企业5s管理提升创意

1、钢铁企业5s管理提升创意5S现场管理培训公司概述:目前钢铁行业规模迅速扩张，钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化。企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。在压力和机遇面前，钢铁企业要发展，首先应该夯实55管理，把握5S管理推行要点。钢铁企业5S管理一、贯彻“一把手工程钢铁企业实施5S管理推进与其他行业有相近之处，但也有它的特殊性。因为钢铁企业一般为联合企业，其特点是:占地面积大;设备规模大;员工人数多;管理层次复杂;连续生产。而且集矿山开采、冶炼、轧制、煤焦、电力、燃气、化工、水处理、机械制造、建设、检修、仓储、物流、科技研发、市场销售、环保治理等一体。因此，钢铁企业要落实好

2、5S管理工作,-定要做到贯彻“一把手工程，要求各单位主要领导作为推行5S管理工作的第一责任人。“一把手工程”的内涵体现在三个方面:1、“-把手真正参与到整个推进过程中，对5S管理的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，由此产生推进的魄力和阶段性的果敢行为;2、“一把手在参与中利用职权合理分配资源，解决实际问题;3、形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合,积极落实各项推进工作。二、建立5S管理推进组织同时在领导层的管理下建设强有力的推进网络,如5S管理推进办,综合推进办公室、推进工作组、各二级单位推进领导小组等。通过严格选拔、培养5S管理督导员，建立-支高素质的专业指导、推进队伍。

3、5S管理督导员要按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环。5S管理推进办要制定5S管理标准、员工5S管理手册等文案，在项目的推进过程中，适时下发5S管理标准、员工5S管理手册、各阶段工作计划等文案。通过5S管理督导员的宣传指导，让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复，让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契、-鼓作气,取得项目的胜利。三、组织实战性培训钢铁企业在推进5S管理的过程中必须要开展扎实系统的实战性培训，通过对高中层领导进行理念和知识进行导入;之后对基层管理者进行普遍轮训;对全公司督导员进行重点培训;各单位都相继组织了内部的全员培训的执

4、行模式，来让各层级人员掌握5S管理的执行要点。同时要根据各阶段具体推进方法的培训。与实际相结合，每-阶段进行实战技巧的培训。并且可以根据企业情况，在培训过程中介绍同行业或其他行业合作单位好的经验和做法，并推荐学习、取经。四、样板现行，持续推进在正式推行5S管理现场管理时，我们需要根据钢铁企业情况，在充分调研的基础上选择出样板单位，通过以“样板先行、整体推进、以点带面，辐射全局的方针指导下开展。因此钢铁企业公司在资源分配、现场指导上要对样板单位给予优先考虑。而被选择的样板单位应该具备以下条件:在公司总体上有代表性的单位;基础条件相对较好的单位;-把手重视程度高的单位;员工素质相对好的单位。其次样板单位要有责任感，主动性要强，要坚持因地制宜、高标准、高效率推进，取得显著成效，为公司的推进积累经验，实现以点带面的效果。总的来说，由于钢铁企业存在如涉及的部门、场所较多,各层级人员的知识水平不同，其.生产现场复杂多样的情况，要维持现场整理、整顿、清扫的良好状态，就必须定期进行检查,随时确认具体情况。而为了保证检查有效果并且能够持续下去，就要通过标准制定与制度建设，认真组织每一阶段的验收工作，并通过激励和约束机制并进的方法，进行评比、考核和激励。同时在5S管理推进过程中，通过电视、报纸、网络、看板等媒体宣传5S管理推进的总体方案、推进目标和方