西安建筑科技大学会计实习报告

1、实习报告一、实习目的通过大学四年的学 习，我基本掌握了会计专业及其相关 专业的基本理论和基本方法，同时对财会金融管理法律等方面的知 识也有所了解。为了将所学的理 论知识与实践相结合，使所学的知识得到进一步深化，达到学以致用的目的，我到了西安佳合房地 产有限公司 进行了四个星期的 业务实习 。选择 房地产公司进行实习，是因为自己对建筑施工会 计最感兴趣，因此我的毕业论文就是相关方面的内容，我的实习正好可以了解房地 产市场的发展动态和企业的运行情况，掌握一定的 实际资料，为论文提供最有力的 实践保障。还有很重要的一点原因就是 为毕业以后自己的工作做准 备，想借此机会在工作中 锻炼自己的能力，提前了

2、解一下工作的感受，学 习一下在社会的人 际交往过程中应注意的问题，使自己在实际工作时有一定的 经验。二、实习要求第1页要求在实习过程中遵守企 业的规章制度，注意各方面的安全。同时在整个实习过程中，应注意培养自己的 责任心，注意培养自己 认真、虚心、勤勉、自强、创新的精神，学习独立思考和分析 问题的方式方法。要求在实习结束后要达到 对自己所实习的内容有具体明确的 认识，可以对实习内容进行系统化、巩固和提高，写出毕业实习报 告。实习报告要求以 实习收集的业务素材为依据，要有鲜明的主题，确切的依据，严密的逻辑性。三、实习时间2006年 4 月 02 日到 2006年 4 月 30 日四、实习单 位简

3、介西安佳合房地 产综合开发有限责任公司成立于一九九七年， 办公处位于北郊西安 经济技术开发区凯发大厦，其环境优雅，交通便利。是一家以房地 产开发为主，物业管理、商贸为一体的现代化企业。目前公司下属三个子公司，均 经营业绩 良好，有一定的实有资本和经营第2页人才及管理 经验。公司 职能机构设置合理，实施一套行之有效的企业 管理规章制度，使其分工明确，责任到人，工作效益显著。公司自一九九七年成立以来，企 业聘用固定 员工 16 人，聘用临时员工 17 人，其中大专学历占总人数的 100，专业技术职称人员占到管理人 员的 80，企业决策层中具有本科及本科以上学 历者占总人数的 50。并根据生 产、经

4、营管理需要 设置了六部二室，人员配备合理，优势显著。子公司一：陕西联安详贸易有限责任公司：陕西省工商行政管理局登记注册，注册资金 300 万元人民 币，具有独立法人资格。主要经营项目为金属材料、机电产品、五金交电、化工产品、家用电器、房地产开发经营。子公司二：西安融安建筑装 饰工程有限 责任公司：西安市工商行政管理局登 记注册，注册资金 500 万元人民 币，具有独立法人资格。主要经营项目为建筑工程 设计施工、室内外装饰、装修工程、建筑工程中介服 务、装饰材料的批 发、零售等。子公司三：陕西恒正房地 产开发有限责任公司：陕西省工商行政管理局登 记注册，注册资金 500 万元人民 币，具有独立法

5、人资格，主要经营项目为房地产开发经营。第3页五、实习成果我所实习的单位是其子公司 陕西恒正房地 产开发有限责任公司，它在陕西省工商行政管理局登 记注册，注册资金 500 万元人民 币，具有独立法人 资格，主要经营项目为房地产开发经营。我就是在公司的项目部学习项目管理。在这半个月里，我学到了很多新的知 识，同时也加强和巩固了以前所学的旧知 识。主要是项目管理的很多知 识。工程项目是施工企 业的窗口，是企业经济效益的源泉。以工程 项目管理为中心，提高项目的运行 质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。建筑工程项目管理是一个复 杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降

6、低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企 业生存和发展的关键。我了解了工程项目管理就是有步 骤地对建设工程项目进行高效率的 计划、组织、指导、控制,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。它包括了成本管理，质量管理，工期管理，物资管理等。第4页首先，成本管理是项目管理的根本所在。建筑工程 项目成本管理，就是在完成一个工程 项目过程中，对所发生的成本 费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本 为宗旨的一 项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企 业改善经营管理，提高企业管理水平 进而提高企 业竞争力的重要手段之一。房地 产企业的成本管

7、理有以下几个要点：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。这些管理可以及 时、准确地反映工程成本的 预算控制及 执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供 标准和控制手段。其次，质量管理也是很重要的一点。 项目的质量管理按照施工 时间先后有以下内容 ：决策阶段的质量管理的主要内容是在广泛搜集 资料、调查研究的基 础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理包括：对施工队伍的资质进行重新的 审查，包括各个分包商的 资质的审查；对所有的合同和技 术文件、报告进行详细的审阅。施工过程中的质量管理包括：工序质量控制，设置质量控制点，工程质量的预

8、控质量，检查成品保护，交工技术资料，质量事第5页故处理。工程完成后的质量管理 包括按合同的要求 进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及 时解决质量问题。制作竣工图和竣工 资料。维修期内负责相应的维修责任。还有，进行项目工期管理，合理地安排 项目时间和进行施工项目的进度管理是 项目管理中一 项关键内容。合理地安排 项目时间的目的是保 证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定 义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定 项目完整的 进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。其中最重要一点就是安排 进度表 ，项目的进度计划意味着明确定 义项目活动的开始和

9、结束日期，这是一个反复确 认的过程。进度表的确定 应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日 历、进度限制、最早和最晚 时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。施工项目的进度管理包括了很多方面。最关 键的是进度控制 进度控制主要是 监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在第6页控制中要考 虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。包括：施工项目进度控制的方法措施和主要任 务。施工项目进度控制方法主要是 规划、控制和协调。规划是指确定施工 项目总进度控制目 标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工

10、 项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工 计划进度的比较，出现偏差及时采取措施 调整。协调是指要协调与施工进度有关的 单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的措施施工 项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工项目进度控制的主要任 务是编制施工总进度计划并控制其 执行，按期完成整个施工 项目的任务;编制单位工程施工 进度计划并控制其 执行，按期完成单位工程的施工任 务;编制分部分 项工程施工 进度计划，并控制其 执行，按期完成分部分 项工程的施工任 务;编制季度、月、旬作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。最后，我清楚认识到物

11、资管理的方法。施工企 业要科学组织物资供应，有效降低采购成本，做得有助于成本管理，其具体做法如下：在第7页买方市场，利用供应商之间激烈竞争,组织供应；利用外汇和汇率压低采购价格，季节性备料；利用和规避材料货源、价格的市场乖离；利用全球化的国 际市场，对抗有特殊地位的大供 应商对某些主要物 资的垄断供应。通过对工程项目管理的整体初步了解，我 认识到了工程 项目成本管理的重要性。工程 项目成本管理是一个 动态管理过程，它应贯穿于工程项目管理的全 过程。工程项目管理的一切活 动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运动，工程项目管理的生命周期随 时都可能中断。工程项目管理的全部管理行 为的本质就是运用

12、其基本原理和各种科学方法来降低工程成本， 创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。正因为工程项目管理的 质量管理，工期管理，物资管理，无不与成本的管理息息相关，都要受到成本的制 约和控制，因此工程项目管理的水平都集中在成本管理的水平上了。而工程 项目成本管理则反映了工程 项目管理的核心内容。五、实习感想第8页我在公司的 实习使我了解到了本企 业工程项目管理的 实际情况，我认识到公司的工程 项目管理还存在一些 问题，如内部缺乏有效的市场机制，项目责任成本界定不清等 问题。所以我认为还应该 加强工程项目管理，具体应从以下几个方面入手：要规范施工项目管理组织结构和运行机制施工企业组织机构要以企 业高层

13、管理人员构成生产经营决策层，以项目经理部委组织形式的施工管理 层，以技术工人为主体、外协劳务为补充的劳务作业层。企业运行机制要集中生 产要素配置，建立健全以工程 项目为对象、按需供应的生产要素内部市 场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，以及建立人才交流中心和待 岗基金，吸收和培 训、管理退出项目经理部的管理人 员，解决进入内部人才交流中心人 员的工资来源问题，明确界定企业、项目经理部、各生产要素市场的职责及经济关系与工作 标准。要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础第9页实行项目评估项目经理责任制是堵塞 项目效益流失的第一道关口。当前企业对项目评估、测算的地位和作用 认识不

14、足；有的项目评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的项目评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时结算。要解决这个问题，我认为必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强工程项目管理的基 础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导 ，要成立专门的领导小组，由专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包合同，上交风险保证金，委派主办会计。四要认真进行项目运行中的 监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实施。要把人力 资源的优化配置作 为

15、加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程 项目对劳动力的需求情况，在各个 项目之间，对实现和潜在的 劳动力进行周密的 计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照 动态第10页平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动 力供给与项目需求最佳 组合的人力 资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的 总体平衡，并定期跟踪 检查，进行有效监控和及时调整，是劳动力资源得到最大限度的利用。要把深化 责任成本管理，作为加强工程成本管理的核心企业要形成以公司 为利润中心，项目经理部委成本控制中心， 项目实现零利润管理，落实责任成

16、本是关 键。责任成本管理是降成本管理和管理者 责任相结合的一种管理方式，是将成本或 费用按责任对象进行划分并 层层分解落实的一套管理体制。是目前企 业降低成本，提高经济效益的最有效的管理手段。具体来将要之中以下几个方面的工作：（1）切实转变观 念，强化成本意 识。一是要树立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理 为中心 的经营管理理念；而是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的 观念；三是要树立责任、成本、效第11页益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛 围。（2）建立健全项目责任成本集 约化管理体系。体系性包括 责任、策划、控制、核算和分析评价五方面

17、内容。一要明确成本 费用发生的项目部门、分队和岗位应负担的成本效益 责任，是成本与经济活动紧密挂钩；二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理 标准的问题；四要认证加工和处理成本会计信息，以改善管理，降低增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析 评价，严格业绩考核和奖惩兑现 。要把激励 约束机制 ，作为加强工程项目管理的保 证施工企业要想保证项目生产进行的良性运 转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应做好以下几方面的工作：实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基 础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，第12页对大规模、工期长的项目实行年度和 终结审计 ，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和 财经纪律等重大 问题的审计工作。全面推行 项目考核制度。要根据 项目惊醒承包合同 书，做好项目年度和 终结考核工作。对实现惊醒目标和超额盈利的，要严考核硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生中的质量安全事故和 经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量