企业战略管理专题

1、研究生课程简介博士学位专业课课程编号：课程名称（中文）：企业战略管理专题课程名称（英文）：Lectures on Strategic Management Theories授课内容：本课程的任务在于培养博士生对战略管理学科在国际、国内前沿问题的认识，以 及这些问题的研究方法论、创新思路和构建研究框架的能力。主要讲授内容包括战略管理总 体理论框架、企业战略分析、企业战略形成、企业战略实施和企业战略变革等战略管理主要 领域的理论方法以及企业资源基础理论、企业能力理论、知识管理理论和企业社会成本理论 等企业战略管理的理论前沿。企业战略管理专题课程教学大纲 撰写人：姜忠辉撰写时间：2012年6月8日开

2、课院系：管理学院课程编号：课程英文名称：Lectures on Strategic Management Theories拟授课教师：姜忠辉课程总学时：36总学分：2课内学时： 36课外学时：课程教学目标与基本要求：本课程的任务在于培养博士生对战略管理学科在国际、国内前沿问题的认识，以及这些问题 的研究方法论、创新思路和构建研究框架的能力。1、掌握战略管理学科的基本范畴和理论，激发对学科理论的热情，探讨学界所关注的一些 热点问题，以推进战略管理理论体系的创新和完善。2、注意学科交叉性，适当联系相关专业内容，加深对各自专业相关理论的理解，进一步拓 展理论视野，转换研究视点。3、着眼于适应未来的工

3、作岗位，成为合格的“管理者”或“领导者”学习掌握相应要具备 的一些基本素质、能力和方法。教学方式：主要采用参与教学的方法，以课堂讨论为主要手段，让学生投入到课堂教学活动中来，教师 只成为课堂讨论的组织者和引导者。考核方式及学生成绩计算方式和方法：出勤率（10%）课程讨论中的参与与见解（20%） 课程论文（5000-8000字）的学术水平（70%）课程内容及详细教学计划：授课内容（细化到章、节、目）教学目标授课模式（指传统讲授、讨论、多媒体教学等）学时分配课内学时课外学时1战略管理概论1.1战略管理的本质1.2战略管理的理论演进1.3战略管理的概念、特点及作用1.4战略管理过程1.5战略管理系统

4、1.6战略管理中的重要概念了解并掌握战略管理整体理论框架讲授和讨论42战略分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析2.3内外环境要素综合分析了解并掌握企业战略管理的分析工具和分析方法讲授和讨论43战略形成3.1企业使命与战略目标3.2公司战略评价与选择3.3公司国际化经营战略3.4 合作战略3.5竞争战略了解并掌握企业战略的评价和选择方法；了解并掌握企业战略主要类型讲授和讨论4战略实施4.1公司治理4.2组织结构与控制4.3资源规划与配置4.4战略领导了解并掌握企业战略实施的公司治理、组织节后与控制、资源规划与配置和战略领导等重要 万面讲授和讨论45管理战略变革5.1战略变革过程5.2平衡战略

5、变革5.3 领导战略变革了解并掌握对企业战略变革的管理方法讲授和讨论46战略管理理论前沿之一一一资源基础理论6.1理论起源6.2主要内容6.3优点与缺陷6.4发展方向了解资源基础理论的理论渊源，掌握主要学者和观点讲授和讨论47战略管理理论前沿之二企业能力理论7.1理论起源7.2两大学派7.3优点与缺陷7.4核心能力理论动态能力理论了解企业能力理论的理论渊源，掌握主要流派、主要学者和观点讲授和讨论48战略管理理论前沿之三一一知识管理理论8.1理论起源8.2学派8.3优点与缺陷8.4发展趋势了解知识管理理论的理论渊源，掌握主要学派、主要学者和观点讲授和讨论49战略管理理论前沿之四一一企业社会资本理

6、论9.1理论起源9.2两大学派9.3优点与缺陷9.4 发展趋势了解企业社会成本理论的理论渊源，掌握主要学者和观点讲授和讨论4学习参考书（注明编者，出版社，出版时间及版次）：（美）迈克尔.A.希特等.战略管理（竞争与全球化），机械工业出版社,2002（美）亚瑟.A.汤姆森等，战略管理,北京大学出版社,20013（美）迈克尔波特著，国家竞争优势,华夏出版社，2002（美）亨利明茨伯格等著，刘瑞红等译，战略历程一一纵览战略管理学派，机械工业出版社， 2001年5（美）迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，1997年。6（美）艾尔弗雷德D钱德勒著，北京天则经济研究所等选译，战略与结构，云南人民出版 社，2002年7苏东水，东方管理，山西经济出版社，2003年。8期刊：H