企业战略管理-2-试题卷

1、山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。一单选题（共20题，总分值40分）企业走向国际化经营的最高阶段是（）。（2分）非直接出口或特殊项目出口积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。全方位的跨国生产和销售按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。（2分）组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构并列产生共同愿景纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花

2、布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂 联合，这属于（）。（2分）前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化战略管理时代开始于（）。（2分）上世纪50年代初上世纪60年代初上世纪70年代初认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（）。（2分）领导特质理论领导行为理论领导权变理论久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。（2分）大规模定制产品专业化市场专业化单一市场集中化经营风险较小的战略是（）。（2分）稳定发展战略防御战略发展战略按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。（2分）组织战略服从于组织结构组织结构与组织战略无关组织战略与组织结构并列组织结构服从于组织战略按市场营销

3、、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）。（2分）矩阵制组织结构金字塔式组织结构职能型组织结构水平型组织结构环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）。（2分）核心能力分析法SWOT分析法波士顿矩阵法生命周期分析法人均收入属于企业外部因素的（）。（2分）政治法律环境社会人文环境经济环境对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）。（2分）权变原则随变原则常变原则互变原则如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。（2分）越大越小越不存在越无所谓在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。（2分）管理基础职能管理战略

4、管理在企业实行多种经营时，一般都采取（）的组织结构。（2分）矩阵制职能制事业部制现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）。（2分）市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略战略调整的必要性是（）。（2分）企业领导更换外部力量和内部力量的影响战略制定不完整外部评价不一致某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于（）。（2分）集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（）。（2分）领导者的意志分配过程的集中程度资源的多少追随并试图超越领先者的战略是（）。（2分）防御战略进攻战略差异化战略定点超越战略二多选

5、题供10题，总分值20分）差异化战略的差异化来源包括（）。（2分）市场形象品牌吸引力产品价格D.产品外观特征 价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（）。（2分）采购销售售后服务进料后勤发货后勤公司总体战略包括（）。（2分）发展型战略稳定性战略成本领先战略差异化战略收缩型战略对核心能力整合的基本方式有（）。（2分）技术复合技术融合技术组合技术的功能性组合技术整合市场领导者战略可采取的行动包括（）。（2分）扩大规模紧密追随扩大市场份额保护现有市场份额市场信号主要有哪几种形式（）。（2分）事前预告交叉回避事后宣告销售举措竞争者对自己的行动讨论和解决防御战略的具体形式有（）。（2分）抽资转向调整放弃兼并清算企业战略管理的特点有（）。（2分）全局性长期性有限合理性权变性资源有限性成本领先战略的优点有（）。（2分）抵挡现有竞争对手抵御购买商的讨价还价化解供应商抬高价格所带来的困难对欲加入该行业的新进入者形成障碍在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位企业进入国际市场的合同进入方式包括（）。（2分）合资经营独资经营合作生产特许经营许可证贸易三简答题供