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文档简介

1、1企业资源计划系统ERP概述信息融合,技术创新,变革未来一、ERP概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)概念最早美国Gartner Group咨询公司提出,认为ERP是 MRP(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划系统)下一代的制造业系统和资源计划。ERP的核心思想:将客户需求与企业内外部相关资源进行整合管理,坚持以客户为中心,协同运作企业内部业务子系统,实现对供应链上相关环节的有效管理,体现精益生产、敏捷制造和同步工程思想,做到实现计划与事前控制,实现企业长足发展。2022/8/1921.2 ERP含义ER

2、P内涵无论ERP如何定义,ERP的精髓就是实现企业相关信息的集成,对供应者与需求者之间的信息流、物流、资金流进行信息共享与经营协调,实现稳定、高效、柔性的供需关系,实现供需网络上的资源优化。2022/8/1932.1 ERP总体架构2022/8/1942.2 ERP理论与子模块2022/8/195管理模块生产控制(计划、制造)物流管理(采购、销售、库存管理)财务管理(会计核算、财务管理)ERP模块生产控制管理模块 物流管理模块 财务管理模块 人力资源管理模块 2.2 ERP理论与子模块2022/8/196生产控制管理模块 生产车间JIT系统维护JIT计划管理JIT生产管理财务部门质量部门仓库部

3、门计划部门JIT任务文件生产线能力计划文件生产线物料计划文件JIT操作权限文件JIT参数设置文件配料送检看板卡文件JIT领料文件2.2 ERP理论与子模块2022/8/197物流管理模块(1)采购 2.2 ERP理论与子模块2022/8/198物流管理模块(2)销售 2.2 ERP理论与子模块2022/8/199物流管理模块(3)库存 2.2 ERP理论与子模块2022/8/1910财务管理模块 2.2 ERP理论与子模块2022/8/1911人力资源管理模块 3.1 ERP系统实施的前期工作业界描述ERP的实施为“三分软件,七分实施”,ERP项目能否成功,实施起了关键性作用。前期准备:第一,

4、成立筹备小组。第二,ERP知识培训。第三,可行性分析与立项。第四,需求分析。第五,测试数据准备。第六,选型或转入开发。2022/8/19123.2 ERP实施过程2022/8/19133.3 ERP评价(1)成本和收益的类型第一,有形的与无形的成本和效益。第二,直接的与间接的成本和效益。第三,固定的与变动的成本和收益。2022/8/19143.3 ERP评价(2)成本和收益的构成系统成本:系统运行环境及设施费用系统开发成本系统运行与维护成本系统效益:性能效益节省成本效益2022/8/19153.3 ERP评价(3)系统经济效益评价的方法年利润增长额纯收入投资回收期与投资效果系数直接的价值估算法大于/小于成本法2022/8/19163.3 ERP评价ERP安全可靠性评价第一,系统

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