设备设施交接班管理制度

1、设备设施交接班管理制度一、目的第一条：为进一步规范XX厂 工作人员交接工作，使班组之间 对设备运行状况得到实时掌握，减少 设备事故发生率，保证设备设施 稳定经济运行，特制定本制度。二、编制依据第二条：根据中华人民共和国平安生产法（2014年8月31日修订）、电业平安工作规程（GB 26164.-2010）等国家法律、国家标准制定本制度。三、适用范第三条：本制度规定了交接班过程中所注意的各类重要事项,适用于分厂设备设施交接班执行管理工作。四、术语及定义第四条：交接班：本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作即将下班、下一生产班组即将上班期间，两个班组进行工作交 接的过程。五、职责范的过程。

2、五、职责范S3第五条：车间根据相关法律、规范，负责制定、修编设备设施交接班管理制度。六、保障执行程序要求第六条：交接班工作进行前，交接班班组长（主值）应根据本班 设备运行情况做出分析和汇总。交接过程中，交班班组长（主值）应 向接班班组长（主值）通报本班工作运行中设备运行情况、设备操作 情况、考前须知及当班领导交代的相应工作，同时应监督查看接班工 作人员劳保穿戴是否齐全。交班人员在交班前，应做好交班准备工作，其内容：第553页共863页（一）对管辖设备系统应全面、详细认真的检查，有问题及时处 理。（二）交班前，将本岗位一切记录、报表、命令、通知、有秩序 的整理好，交付接班者查阅。（三）设备和工作

3、现场要整理整齐、清洁。第八条：接班人员应在接班前按规定时间提前到达现场，进行接 班工作，在听取交班人员的工作交待后，及时查阅运行记录，了解设 备 运行状况及相关操作。根据日常工作需要，接班班组长（主值）对 接 班人员工作进行部署，明确人员分工和职责。交接班交接内容（一）交本班生产情况和任务完成情况。（二）交仪表、设备运行和使用情况。（三）交不平安因素，采取的预防措施和事故的处理情况。（四）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。（五）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。（六）交原始记录表是否正确完整。（七）交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。（八）交上级批示，要求和考前须知。（九）

4、交跑、冒、滴、漏情况。（+）交岗位设备整洁和区域卫生情况。第九条：根据时间安排，组织召开班前、班后会。交接班考前须知（一）接班人员接班前不准饮酒，饮酒者不准上岗接班。（二）值班人员不准连续值两班，却因特殊情况需要连班的，要 由分厂厂长的签字。（三）交班前30分钟、接班后30分钟，不进行操作和办理工作第554页共863页 票（特殊情况除外）。（四）在事故处理及连续运行的重大操作过程中，不准进行交接 班。（五）接班人员所发现的设备缺陷、运行中的异常情况和上班没 做的工作应立即向交班人员提出，协商解决，如有争议，汇报有关领导O（六）运行人员没经有关领导同意不准随意调班及带班。（七）接班人员在确认情况

5、后，交接双方签字办理交班手续。原 那么上实行整点交接班，通常为早晨10： 00点、下午18： 00点和零晨2： 00点。（具体时间根据综合部下通知调整）第十条：当发生不列情况时不准进行交接班：1、事故发生或事故处理过程中。2、本班任务未完成、重大操作（启停炉、倒闸作业）未完成。3、交班者交代不清或记录漏记、误记，交接双方因工作原因发 生纠纷时。4、详细检查所管辖的设备情况，主设备（A类）有缺陷没有采 取防范措施者。5、场地卫生不符合标准。七、监督考核程序要求第十一条：分厂对特种设备平安管理人员和作业人员管理实施监 督检查，发现以下行为之一的，按照车间平安生产绩效奖惩管理制度 、设备设施管理考核制度和平安生产管理考核制度相关条 款执行考核。1、未制定、下发设备设施交接班管理制度，造成制度缺失的；2、无故不进行交接班的；3、交接班时，交接班班组长未通报本班工作运行中设备运行情第555页共863页 况等重要内容，发生设备故障的；4、当发生重大操作（倒闸作业）未完成等特殊情况时，进行交 接班的。八、相关表单与记录第十二条