全过程咨询管理服务方案

1、 全过程咨询服务管理方案一、工程概况二、管理范围、工作依据及工作目标三、人员管理（机构设置和岗位职责）四、管理工作程序、方法和制度五、质量控制五、安全管控六、进度管控七、合同、信息管理八、信息管控九、保修阶段的管理服务措施十、本项目的重点、难点分析及对策十二、风险管理十三、财务管理十一、工程投资及费用控制十三、环保、文明管理措施十四、组织协调内容及措施十六、人员投入、仪器设备配备十七、合理化建议一、工程概况（1）管理工作服务内容：如果我公司中标，在接到中标通知书后，立即按照要求组织管理人员、建立 项冃现场管理机构，按合同要求进驻管理服务现场开展管理工作。在本工程施工管理服务现场设置项目管理部，

2、由公司总经理任命、委派委托 人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展 管理工作。项冃管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同， 认真勤奋地工作，履行管理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照 委托人对管理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的 建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行桥梁施工 管理服务、全方位、全天候的管理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施 的本项目的剩余与弥补工作，提供管理服务。具体内容包括：项目前期管理、进度管理、质量管理、造价管理、项目的安 全文明施工管理、信息与协调管理、

3、竣工验收管理、项目移交管理等。（2）工作服务范围项目管理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总管理工程师领导 下，对项目管理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验 收的质量控制、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计 单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助 委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷资任期内承包 单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调査工作也承担责任并提供管 理服务，完成项目管理招标文件和管理合同中规定的全部管理工作内容。二、管理范围、工作依据及工作目标（一）管理范围在本工程施工管理

4、服务现场设置项目管理部，由公司总经理任命、委派委托 人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展 管理工作。项目管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同，认真勤 奋地工作，履行管理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人 对管理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工 程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行桥梁施工管理服 务、全方位、全天候的管理控制，同时对（缺陷贵任期）内承包単位实施的本项 目的剩余与弥补工作，提供管理服务。（1）工程管理范围本工程未开工建设。本次招标范围为本工程的施工阶段全部管理工

5、作（2）工作服务范围项目管理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总管理工程师领导 下，对项目管理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验 收的质量控制、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计 单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助 委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包 单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作也承担责任并提供管 理服务，完成项目管理招标文件和管理合同中规定的全部管理工作内容。（3）管理工作内容我公司根据招标文件，对项目施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任 期的

6、桥梁施工管理服务管理服务。我公司可以高素质地提供以下方面的工作：1、施工准备阶段：、制备管理所需的准则、核对单、表格等；、建立管理程序和行政管理系统，制定管理工作细则；、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；、审査批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保 证体系；、编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；、协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批 开工报审表及相关资料；、审査施工测量成果报验申请表；、参加第一次工地会议，形成会议纪要。2、施工阶段：（1）质量控制、建立质量检验制度；、对工程材料、半成品和构件进行质量检验；

7、、严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；、参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见;、严格复核施工单位的测量放线成果；、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；、施工单位试验条件的审核；、施工单位计量设备的技术状况检査；、工程质量验评资料的审核及质量评定：、督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检査和验收处理结果达到质量 要求。（2）工期控制、严格按合同控制关键工程的工期和总工期；、建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和 新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；、及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；、编写并保存月度进度报告，

8、及时提供有关材料，提报进度措施执行情况 及建议；、审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠 编措施的落实；、制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并釆取防范性措施。（3）投资控制、审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合同工期组织安排施工, 避免增加不必要的赶工费用；、及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控 制投资的合理化建议和方法；、按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过 量支付工程款和施工单位虚报工程量；、减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与 工程量的计算，编写有关记录与报告；、签发变更命

9、令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工， 决定要求替代的材料；、制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；、审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审査施工单位提交的索赔资 料和其它报告并作出答复；、在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出 决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；、定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报 告，并协助进行工程结算；、造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签 署工程款最终结算证书。（4）合同管理、监督施工单位全面履行施工承包合同；、制定实施工程合同管理制度，包括工

10、程变更、延期、费用索赔：、协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；、分析合同执行情况和跟踪管理；、审査施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；、检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。（5）信息资料管理、及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；、审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；、将信息反馈在工程实施中落实执行；、保证业主、管理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息 传递内容如下：设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、 指令等业主提供给管理单位的信息资料；管理周报、管理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、管理工程师

11、通知单、管理工作联系单、会议纪要、备忘录等管理单位提供给业主的信息资料;工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各 工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量 鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给管理单 位的信息资料；分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、管理工程师通知单、管理 工作联系单、备忘录等管理单位提供给施工单位的信息资料。、保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为 竣工图纸的基础；、督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署管理意 见，按有关要求组织验收；、主持与施工单位

12、的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保 存经有关方签字的会议记录；、建设管理业务完成后，向业主提交完整的工程建设管理挡案资料一式三 份。（6）组织协调、按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调 好与设计，质量监督部门的关系。、协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；、协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；、协调施工单位之间的关系。（7）安全文明施工、监督施工单位的安全施工，和施工人员的安全防护：、监督施工单位工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安 全监测与保护；、检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。3、竣工结

13、算期根据完整的竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）、政府主管部门的各 时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价 套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷贵任期、检査工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；、督促施工单位进行质量维修。（二）管理工作依据1、经批准的项目建设项目文件项目建设项目文件包括项目立项报告批文、项目可行性研究报告、设计文件 （规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；2、工程建设项目条件的有关资料工程地质及水文地质资料，当地建筑材料市场信息、工程勘察设计资料、交 通、能源及市政公用设施条件以及项目实施过程中收集到的各种反

14、馈信息资料 等。3、工程建设项目合同文件工程设计合同、管理合同、工程施工承包合同以及设备、材料釆购合同等。4、施工过程文件承包单位编制的并经建设单位、管理单位审查同意的施工组织设计；工程实 施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录；施工、管理、供应商等的 招标文件、投标文件：5、国家有关工程建设的法律、法规等中华人民共和国建筑法；中华人民共和国招标投标法；中华人民共和国合同法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国环境噪音污染防治法；中华人民共和国安全生产法；建设工程安全生产工作条例：建设工程质量管理条例；企业职工伤亡事故报告和处理规定；环境噪音污染防治条例；节约用水办法；建筑安全生产管理

15、规定；建筑工程消防监督管理办法；有关管理工作的条文及资料；建筑系统的其他法律法规条文等。6、建设规范、标准包括勘察、设计、施工、验收、质量评定等方面的规范、标准等，应用标准、 规范具体依据如下：建设工程管理工作规范(GB503262017)防洪标准(GB 50201-2014)；水利工程建设项目验收管理规定(水利部第30号令)；水利水电建设工程验收规程(SL 223-2008)；水利水电工程施工组织设计规范(SL 303-2017)；水利水电工程等级划分及洪水标准(SL 252-2017)；堤防工程施工规范(SL 260-2014)；水电水利工程模板施工规范(DL/T 5110-2013)；水

16、电水利工程钢闸门制造安装及验收规范(NB/T 35045-2014)；水利水电工程启闭机制造安装及验收规范(SL 381-2007)；建筑设计防火规范建筑物防雷工程施工质量与质量验收规范电气装置安装工程施工及验收规范给水排水构筑物设计选用图（水池、水塔、化粪池、小型排水构筑物）给水排水管道工程施工及验收规范埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程综合布线系统工程设计规范建筑地面工程施工质量验收规范混凝土强度检验评定标准建筑工程资料管理规范建筑排水塑料管道工程技术规程建筑工程检测试验技术管理规范建筑给水复合管道工程技术规程建筑物防雷设计规范混凝土质量控制标准混凝土泵送施工技术规程中华人民共和国建设工程

17、质量标准强制性条文；建设工程文件归档整理规范；建筑工程施工验收统一标准；建筑地基基础施工质量验收标准；混凝土结构工程施工质量验收规范；给水排水构筑物施工及验收规范；城镇道路工程施工与质量验收规范；给水排水管道工程施工及验收规范；实施工程建设强制性标准监督规定；绿色施工管理规程；施工现场临时用电安全技术规范。（三）工作目标1、总目标通过对该项目实施桥梁施工管理服务管理，确保工程建设质量、进度、安全、 造价等得到科学、合理、有效地控制。全面按照建设单位的要求，组织建立各项冃标控制体系，以敬业的精神、职 业的素养、专业的技能为建设单位提供科学、规范的管理工作服务。2、工程设计控制冃标本项目的设计控制

18、目标为确保设计质量满足国家规范和标准要求、设计深度 和设计进度满足现场需求、投资满足概算批复范围内。2.1设计质量控制目标仔细认真研究建设单位提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见， 确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件 编制深度以及设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。2. 2设计进度控制目标严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约定 的及建设单位要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类 证照的要求。2、3设计投资控制目标仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优 化设计

19、，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和建设单位审定的成本控制 目标的要求进行设计。3、项目投资控制目标本项冃的投资控制目标为：工程建安费用控制在概算范围内；投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，保证项目结算总 投资不超概算额，确保本工程项目严格按经建设单位批准的设计概预算等成本控 制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采 取事先控制措施及，事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将 工程总造价控制在经建设单位批准的成本控制范围内。投资控制是建设管理工作的一项主要任务，是建设单位管理工作的核心工作 内容之一，投资控制工作的成效直接影响建设

20、项目投资的经济效益。本项目投资 管理需要遵循动态目标控制、全寿命周期管理的理念，重视价值工程的运用，通 过科学合理的投资规划，更好地进行本项目的投资控制工作。将项目实际总投资 控制在批准的设计概算范围内，使本项目获得预期的投资效益和社会效益。4、项目质量管理冃标本项目质量控制目标为合格。确保本工程项冃严格按国家或当地规范规程及设计图纸及相关技术资料的要求 进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地建筑安装工程质量检验与 评定标准、工程建设强制性标准、给水排水管道工程施工及验收规范 等相关法律法规规定的合格标准。工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强 势质量管理，

21、建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，严格 执行国家质量标准，实行规范有效的管理方式，杜绝质量事故的发生，并使质量 通病降低到最低限度，确保工程质量标准合格和本项目的质量目标的实现。5、项目进度目标本项目进度控制目标严格按合同约定。按计划工期完成并竣工交验。确保本 工程项目严格按经建设单位批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工 期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工 交付使用的战略目标。在本项目的进度管理过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综 合集成管理、进度管理信息化为指导思想，保证本项目进度管理严谨有序、进度 计划科学合理。利

22、用先进的管理工作软件，釆取科学、有效的工期管理、控制管 理手段，实现三级进度网络管理，确保本项冃进度目标的实现。6、项目安全文明施工管理目标本项目安全文明控制目标为：实现建设单位确定的安全文明施工管理目标， 确保无重大伤亡事故，争创安全文明工地。杜绝三级以上重大安全责任事故。严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进 行项目服务，确保本工程无重大伤亡事故，创建文明、标化工地。项目各参建单位必须坚持“以人为本、三位一体；全员参与、落实责任；预 防为主、持续改进”的方针。认真落实安全生产法及有关工程建设的法律法 规，严格执行各级有关安全生产的规章制度，规范安全生产管理，加强

23、安全生产 的应急预案，逐级建立工程安全生产管理体系，严格落实各方安全生产管理责任, 确保工程安全生产、文明施工，并在健康、安全与环境管理方面均达到国内同行 业先进水平，杜绝重伤和死亡安全事故的发生，全面实现安全生产、文明施工。7、合同管理目标本项冃的合同管理目标为全面履约。合同全面履约，通过信息化管理工作，提高管理水平。围绕投资、质量、进 度三大目标，优化合同结构，通过严谨的合同管理来实现各项预定目标值。通过 制定明确的合同管理制度，落实完善的合同管理措施，对合同中的各类条款进行 分门别类地认真研究和解释，提出合同的缺陷和不足，发现和提出需要解决的问 题，同时对引起合同变化的事件进行分析研究。

24、以建筑法、合同法、招 标投标实施条例等有关法律规定为指导，确保本项目的合同管理有序、顺利的 展开。8、信息管理目标本项目信息管理的目标是确保建设过程中信息通畅无误、沟通及时。通过建 立结构清晰、编码统一、集成化、开放式的信息管理体系，充分利用先进的信息 技术手段与工具，及时收集、反映参建各方的工作动态并进行及时处理，为项冃 建设单位、各参建方以及本项目利益相关方（政府部门、建设单位方及社会公众 等）提供高效、便捷、及时、准确的项目信息服务，为建设单位的管理工作决策、 控制、运作提供强有力的支持，促进本项日建设单位及各参建方之间的协同工作, 不断提高本项目建设和管理的效率和质量，为项目增值。9、

25、组织协调管理冃标协调参建各方统一思想、统一认识，共同携手，努力完成工程项目的目标任 务。组织协调贯穿于施建设过程，主要任务是在各项合同的基础上，通过协调， 解决矛盾，达到相互配合，切实履行合同义务，实现合同目标。同时应协助做好 工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的 顺利实施创造必要的外部条件。10、环保管理冃标本项目的环保管理目标为：节约能源，杜绝恶性环境事故发生。严格执行中 华人民共和国环境保护法的规定，制定相应的环境保护措施。对工程建设过程 中污染环境、破坏生态的行为进行监督管理，使工程施工符合环保要求。如噪声、 废气、污水等污染物排放应达标、减少水土流失

26、和生态环境破坏；另一方面确保 为保护环境而配套建设的环保工程按“三同时”原则同步推进。11、廉政建设目标自觉遵守国家和关于建设工程有关廉政建设的规定，坚持公开、公正、公平、 诚实信用的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度，保证 工程建设高效优质，保证建设资金安全和有效使用，实现良好的投资效益。12、项目效益冃标本项目的项目效益目标是取得经济效益和社会效益的双丰收。经济效益目 标：采用先进的成本控制的管理软件，搞好成本预测分析，加强过程所有费用开 支的统筹安排及控制，避免额外项目的费用支岀，实现既定的经济效益。社会效益目标：通过科学高效的管理工作及组织，实现以上质量、安全、工

27、期及经济效益，确保项目的可持续发展，促进区域经济的发展。三、人员管理（机构设置和岗位职责）公司根据招标文件及工程内容组建桥梁施工管理项目管理工作机构，管理工 作机构设总监一名，专业管理工作四名，拟派其他专业技术人员满足招标文件 要求。项目各层次管理人员的岗位及职责表管理层主要岗位及职责备注项目总监负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分 工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控 制，负责完工后交付业主。管理工程师根据所负责专业负资项冃桥梁施工管理服务管理。工 程施工的检查验收，负责对施工单位安全文明施工的 检査、落实和督促。组织和参加相关专业的工程检査 与验收等招标文件及招标人要求

28、及合同约定的服务内 容。辅助工作人员按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。根据项目 需要安排1、具备合理的专业结构管理工作机构将在本工程管理过程中实行“三控、两管、一协调”的任务， 必须配备本工程专业齐全的专业人员。所以从专业结构而言，该管理工作机构是 系统完整、结构合理的，与桥梁施工管理服务工程是完全适应的。具备合理的技术职务、职称结构针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的专业人员组成管理工作机 构，管理工作机构人员全部具备国家执业资格。他们不但熟悉法律、法规、施工 规程和管理工作规程、施工技术，而且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、 工期、造价之目标，能够做到招标人满意，承包

29、商服气。年龄结构搭配合理管理工作机构成员全部由老、中、青年组成，年龄组成梯度合理。既有长 期从事工程建设而经验丰富的高级工程师掌舵，又有朝气焕发的青年技术人员在 一线严格把关，既有能分析而解决复杂技术难题的水平，又有勤奋巡视在现场检 查工程实体质量的干劲，由这样的管理工作班子工作在施工现场，完全能够胜任 招标人委托的使命。2、专业人员的配置针对了本工程的特点本工程质量要求高，针对工程的特点，本管理工作机构配备人员均管理工 作过类似工程，目的是加强本项目的管理。管理工作机构进行桥梁施工管理服务、全天候的工作服务管理工作机构的人员24小时工作在现场，因为要桥梁施工管理服务地管理 工作好工程项目，专

30、业人员必须盯在现场，实行24小时连续监控，因此，该管理 工作机构的人员夜间安排人员值班，对工程实体的重要部位、关键工序进行旁站 管理工作，连续监督，积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的验收、签 认，做到随叫随到，不论白天还是夜晚，为保证工期目标创造方便条件。除此之 外，对工地的文明施工、安全管理，管理工作机构的管理管理工作机构实行项目负资人负责制，现场管理工作组织机构采取直线制工 作机构方式进行管理，这样有利于项目负责人下达的命令统一化，决策能迅速、 明确的传达给各专业管理工作工程师，同时便于项目负责人对现场管理工作机构 纪律和秩序的维护，由于直线制管理结构简单，上下级关系清楚，这样也避

31、免了 各专监之间的矛盾产生。项目负资人负责对管理工作机构的全面管理，公司组成专家顾问组，对工程 中重、难点部份进行技术支持；项目负责人对工程总负责，对管理工作机构人员 有人事权、考核权、奖惩权，公司对管理工作机构进行服务性管理，从后勤、人 员上提供充分保障，对项目进行过程中监管。项目负资人直接向公司负责，公司 对招标人负责，各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文 明施工的控制工作，专业工程师直接向项目负责人负责。3.岗位职责3. 1总监岗位职责3.1.1负资组织履行工程管理工作合同，受公司委托代表公司全面主持管 理工作部工作；3.1.2负责主持编制工程管理工作规划，组织编制管

32、理工作部制度、 流程、岗位职责及各项管理方案；3. 1.3负责根据管理工作需要，明确管理工作部组织机构设置、人员分工， 并动态控制和调整；3. 1.4负责主持编制项目一级控制性进度计划、管理工作部工作计划，进 行动态控制；3.1.5检查管理规划、管理实施细则、管理旁站方案等落实, 监督检査工作；3.1.6负责组织审核工程变更、工程款支付证书、工程索赔等工作；3.1.7负资审核、签署管理工作部对外发放的各种文件；3. 1.8负责主持管理工作部例会，组织相关会议；3. 1. 9协助业主组织工程竣工验收与移交；3. 1. 10负资整合公司及社会资源，协调项目内外部关系；3.1.11负责管理工作部团队

33、建设及员工培训、培养工作；3. 1. 12负资管理工作部日常管理及人员安全教育工作：3. 1. 13完成业主及公司交付的其他任务。3.2专业管理工程师岗位职责3. 2. 1负资编制本专业的管理实施细则；3. 2.2负责本专业管理工作的具体实施；3. 2.3组织、指导、检查和监督本专业管理员的工作，当人员需要调整时， 向总管理工程师提出建议；3. 2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总管理工程师提出报告；3. 2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3. 2.6定期向总管理工程师提交本专业管理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总管理工程师汇报和请示；3. 2.

34、7根据本专业管理工作实施情况做好管理日记；3. 2.8负资本专业管理资料的收集、汇总及整理，参与编写管理月报；3. 2.9核査进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平 行检验，合格时予以签认；3. 2. 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3. 3管理工程师在工程质量控制管理方面的主要职责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现 场交验并验收承包人的施工放样；在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图 纸及规范要求的，有权拒绝使用；经常

35、巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工 程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认：对不符合质 量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技 术要求；建立专业管理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及演示文稿的形式提 出质量控制报告，上报业主；提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面管理; 动用检测设备和管理人员对工程质量进行检验，凭科学的资料对工程质量进行管 理；对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检査，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，管理工程师有权要求更换或 停止使

36、用；建立各种报表，收集质量控制信息和资料。3.4管理工程师在安全管理方面的主要职责：按照有关施工安全规范、标准的要求对承包人提交的施工组织设计中的安全 技术措施进行审査；在施工过程中，管理工程师进行有目的的巡查，督促承包人完善安全生产及 安全技术操作规程、落实安全技术措施。并对施工中的不安全因素提出书面意见, 督促承包人改进；对涉及本工程重要方案进行审查，确保符合有关法规、规范的要求，对不符 合要求的，提出意见，督促落实；审查承包人特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格 证。3.5管理员岗位职责在专业管理工程师的指导下开展现场管理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要

37、设备及其使用、运行状况， 并做好检査记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业管理工程师报告；做好管理日记和有关的管理记录。3.6信息管理员岗位职责负贵对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括合同、信件、相关文件 等）进行妥善保管；负责收集、阅读各专业管理工程师的管理日记，了解工程进展，并简要向项 目负责人汇报；及时处理各类文件、资料，发现问题及时与各专业管理工程师联系，确保文 件资料的完整、准确、有效;定期到现场巡视，负责

38、现场各种信息的釆集，计算机存储以及信息的分析处 理工作：信息管理员配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的 文件格式建立，录入各种管理台帐，并将有关信息及时通知各专业管理工程师或 项目负责人；负责整理管理月报，并发放、归档，负责每月一次把现场台帐信息全部传回 公司信息平台；负责收集整理工地所有建立主持的会议纪要，整理后交项目总监审查，打印 后迅速分发给有关专业人员或有关单位；对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，确保资料的完整 性、准确性和有效性；对各专业管理工程师确认返回的文件资料，按公司统一的编目体系，进行分 类、整理、归档：负责文件资料的借阅，办理借阅手续；

39、协助负责现场管理部的后勤工作。四、管理工作程序、方法和制度（一）工作程序1、现场管理工作总体工作程序项目管理单位招标建设单位协商签订项目管理合同建设单位+项目管理単位组建项目管理部项目管理单位编制项目管理规划和监理规划项目管理单位按批准的规划组织实施项目管理单位现场施工准备建设单位+项目管理单位协助组织施工招标、签订施工合同建设单位+项目管理单位组织图纸会审项目管理单位审核施工管理规划项目管理单位2、质量控制工作程序2.1设计阶段质量控制工作程序 2.3施工过程质量控制工作程序 2.3施工过程质量控制工作程序2.2材料设备质量控制工作程序 2.4竣工验收阶段质量控制工作程序4、进度管理工作程序

40、 5、投资控制工作程序 5、投资控制工作程序4.1项目-级进度控制计划管理程序4.2项目二级进度控制计划管理程序 5.2现场经济签证程序 5.2现场经济签证程序5.1工程变更办理的工作程序 5.3资金使用计划的编制工作程序 5.3资金使用计划的编制工作程序承包人在签证事件发生7天内完成承包人上报签证文件（包括签证原因、内容、X* 量、预算额等，并附图，必要时附现场照片”*I国建设单位指定人员审核注：1、签证事实发生前 或发生时,项目管理単位 与造价咨询单位、施工单 位应即时沟通，确定计量 方式或方法以及计价方 式.2、签证一式六份，最终 签证上不得有修改.3、能够明确单价、合价 的尽量明确，签

41、证中所述 语句应以无其它歧义为 标准.4、签证单中的“序号” 一行中，可根据具体情况 増减栏数，以尽可能达到 表述清楚为标准.5、各方盖章、签字必须 齐全.是否同意签证不同意同意造价咨询、项目管理单位、建设单位在签证单上会签并按顺序编号分发至各相关单位现场经济签if工作流程 建设单位或委托项目管理单位编制资 金使用目标规划资金使用目标規划分解建设单位审批建设方下达资金使用计划，造价咨询、 项目管理及监理控制施工单位组织编制，项目管理单位 审核后上报月度资金使用计划项目管理单位审核月度资金使用计 划建设单位审批月度资金使用计划造价咨询单位月底进行资金使用规划分析总结5.4合同价款支付程序5.4.

42、1工程款付款程序5.4.2设计费、管理工作单位费等其它类款项付款程序5.5竣工结算工作程序 6.2定标工作程序 6、招标管理工作程序6.1招标计划、招标实施方案的编制与审批工作程序内部审核及审批招标计划项目管理単位共同审核招标计划建设单位、项目管理审批招标计划建没单位相关部门招标计划实施相关単位及部门7、合同管理程序 7.2合同谈判工作程序 7.2合同谈判工作程序7. 1合同文本编制与审批工作程序 7.3合同签订工作程序7.4合同变更程序7.4.1建设单位提出合同变更程序（二）工作制度1、廉政制度1.1为加强党风廉政建设，预防腐败犯罪，保证本项目建设的顺利进行, 参照中华人民共和国行政监察法、

43、中华人民共和国公务员法和有关规定,结合工程具体特点，制定本制度。1.2本制度适用于本项目各参建单位。1.3严格执行党风廉政建设法规，自觉遵守各项财经纪律。1-4严格措施，防微杜渐。1.4. 1加强学习，提高拒腐防变能力；1.4.2明确制度，规范各项工作程序；1.4.3强化管理，自觉接受纪检、监察部门的监督；1.4.4落实责任，形成责任追究制度。1-5严格要求，强化规范约束。1.5. 1不准参加业务单位任何形式的宴请。1.5.2不准参加业务单位组织未经批准的各种名义的考察活动。1.5.3不准利用职权或工作之便在洽谈业务、处理事务的活动中暗示资助，索要好处，收受贿赂。1. 5. 4不得为达到某种目

44、的给他人行贿、送礼。1.5.5物。不准以任何形式挪用公款、贪占或私分国家财产和资金及集体财1. 5. 6不准利用职权，违反规定在工程征地拆迁、工程承包、材料和设备供应、工程量变更、工程质量监管、工程验收、资金使用等活动中谋取不正当利 益；1-5.7不准在业务单位安排相关人员工作。1.6严格与有关单位的经济界限1.6.1不准索要与接受与工程建设有利益关系的单位及个人的现金、礼 品、有价证券、支付凭证、通讯和交通工具、不动产、住房装修或者宴请、外出 旅游、高消费娱乐活动等。1.6. 2未经批准，不准占用管理对象、服务对象和施工单位的房屋、车辆、 电子产品等高档办公用品。1.6.3不准利用职务之便，

45、刁难施工、材料和设备供应等相关单位，借机 谋取不正当利益。1-6.4不准由管理对象、服务对象、施工单位报销应由个人支付的费用。1.6.5不准利用工程结算或划拨费用之机，向管理对象、服务对象、施工 单位索取回扣。1.6. 6不准利用职权向管理对象、服务对象、施工单位介绍推荐相关人员 参与经营活动。1.7坚持实事求是，光明正大，秉公办事，尽职尽资，不徇私情，不以权 谋私。1-8艰苦奋斗，不奢侈浪费，不摆阔气，不讲排场。2、组织管理制度2. 1总则2. 1. 1根据各参建単位招投标文件、施工合同，按合同约定的分工与协作, 彼此设置不同层次的组合体，在组织内部以形成稳定的相互关系和联系方式的组 织结构

46、，开展组织活动和实现项目建设总目标，特制定本制度。2.1.2组织是项目目标实现的决定性因素，只有在理顺组织的前提下，才 能有序地进行工程管理工作，因此各参建单位要设置适合实现项目建设总目标的 组织结构，开展组织活动和产生相适应的组织效应，确保实现项目目标。2.1.3各参建单位进场后编制报送各单位本项目的组织结构，要求精装。2.2设计单位的职责及组织结构设置要求2. 2.1项目设计单位的基本职贵依据本项目有关建议书、可行性研究报告、政府批文、设计任务书、地块 规划条件及其他相关技术条件，进行本项目设计，按约定的设计进度提供符合可 持续发展理念、满足政府及相关机构审批要求和现场施工需求的设计成果文

47、件；负责与业主方聘请的工程顾问单位沟通，听取顾问单位对设计成果的要求, 并将相关技术要求反映到设计成果文件中；参与业主方、工程管理工作方组织的各阶段设计文件评审、图纸会审等会 议，并按照会议形成的决议修改完善设计文件；积极配合业主方及其他审査单位 的审查工作；负责将设计意图向各参建单位进行交底，解释有关设计文件，明确提出施 工注意事项；按规定及时办理设计变更；负责深化设计图纸的审核签署，负资竣工图纸的审核签署;负责现场施工的技术指导和咨询服务，根据现场需要及时解决技术问题， 参与工程重要施工节点的验收和竣工验收，确认施工质量符合设计要求。2. 2. 2对设计单位的组织结构设置要求应设置与本项目

48、的规模、功能、标准和技术难度相适应的设计团队，并配 备合格的项目经理。应有负责设计进度控制的人员，保证按约定进度完成各阶段设计工作，及 时提交设计成果。应有负责设计质量控制的部门或人员，保证该项目的工程设计质量符合有 关法律、法规和规范性文件的要求，满足政府及相关机构审批要求，满足现场施 工的需求。应有涉及设计工作的组织协调部门或者人员，必要的时候派驻现场，负责 配合建设、管理工作、施工方的沟通，解决设计问题、完善设计、办理设计变更 等。2.3施工总承包的职责及组织结构设置要求2. 3.1本项目承包单位基本职责如下承包单位应依据国家及地方有关法律、法规和规范性文件、本项目设计文 件和建设工程承

49、包合同，精心组织、科学管理，及时完成施工任务，并对施工过 程和施工产品的质量、安全负资，保证工程实体质量达到合同约定的要求。承包单位应接受政府有关部门、建设单位、管理工作的监督检查，积极主 动配合上述部门或单位开展工作。总承包单位和专业承包单位应依据合同的授权和约定的范围，对各分包单 位、各供货单位进行协调和管理；各分包单位、各供货单位应依照合同约定接受 总承包单位和专业承包单位的协调和管理。总承包单位应依据合同的约定，负资现场的控制，做好现场总平面规划， 提供满足工程施工需要的临时用水、临时用电、临时场地、垂直运输等设施，统 筹安排现场资源与出入曰的使用，做好现场安保和综合治理。承包人应建立

50、QES（即质量管理体系，环境管理体系,职业安全健康管理体 系）保证体系和管理体系，从人、机、料、法、环等要素桥梁施工管理服务控制 施工质量。承包人应保证施工现场安全生产、文明施工、环境保护和职业健康的各项 投入，建立施工现场HSE (健康(Health)、安全(Safety)和环境(Envircnment) 管理体系的简称)管理制度，落实各项措施，确保现场管理水平达到国内领先。承包人应建立本单位的信息资料管理体系，工程资料应与工程实体施工同 步，做到真实、完整、可追溯。2. 3. 2对施工总承包单位组织结构设置要求施工方组织结构设置是管理工作最重要的环节，总承包应建立符合项目工 程特点的施工管

51、理组织机构体系。组织结构设置应基于项目特点动态调整，责任 明确、组织灵活，随工程不同阶段特点针对性设置组织机构体系。组织机构中具 体人员的指派必须满足相关规定及合同要求。应建立与施工工作相关的安全管理体系，包括专门的责任部门、人员、制 度等。应有专门负贵施工质量和材料设备质量控制的部门或人员，负资对本单位 施工质量、分包施工质量以及自己釆购的或业主釆购的材料设备质量进行控制。应有负责施工进度控制的部门，负责施工进度计划的编制、调整、跟踪和 检査。应有负责施工成本控制的部门。应有负责施工合同管理、施工信息管理的人员。应有对涉及施工工作的组织协调部门或人员，负责配合业主、管理工作、 供货方及各分包

52、方之间的沟通。总承包组织结构设置应包括至少“技术管理、施工管理、质量管理、商务 管理、安全管理、计划信息管理” 6大专职管理职能部门及测量专职管理团队。总承包按照专业工程不同，应至少建立“主体结构、机电工程、室外总体” 等专业工程管理团队。总承包应建立相应的管理制度，落实上述要求的管理责任。2.4施工方管理团队成员要求2. 4. 1施工总承包企业公司分管领导施工企业应指定公司总部决策层或董事会成员一名作为本项目分管领导。项冃分管领导应定期与业主方会面，接受投诉、提供建议、协调公司资源。4.2项目经理要求总承包项冃经理应至少三项类似建筑工程项目经验。总承包项目经理代表公司履行本项目总承包合同义务

53、，参加工地会议，接 受业主、管理工作单位指令，推进工程进展。总承包项目经理必须常驻现场，必须参加工地工程例会，管理组织架构中 不得委派“执行经理”或“常务经理”代行项目经理职责。2. 4.3项目技术负责人要求总承包技术负责人应至少一项及以上类似建筑工程项目总承包技术负责人 经验。项目技术负资人宜具备除土建结构外跨多个专业工程知识，具备综合协调 多专业工程技术问题经验，多个专业工程至少包括土建结构、机电工程等等。项目技术负责人具备综合统筹协调跨多专业的深化设计与施工工艺经验。4.4项目职能部门负资人要求总承包项目部职能部门负责人应至少有一项类似建筑工程项目同类工程专 业岗位工作经验。熟悉技术、质

54、量、工程、商务、安全管理业务知识特点，具备团队管理能 力。质量职能部门负责人应具备相应质检资质证书。安全职能部门负责人应具备国家注册安全工程师证书。商务职能部门负责人应具备国家注册造价工程师证书。3、会议制度3.1为保证规范、有序开展工作，提高运行效率，提高会议质量，特制定 本制度。3.2本制度适用于本项目各参建单位。3.3主要会议类型3. 3.1管理工作周例会：3.3.2管理工作月例会；3.3技术专题会；3.4现场专题会；3. 3.5其他专题会议。3.4会议纪要编制要求4.1会议纪要由会议组织部门负责编制；3. 4.2会议召开过程中要集中精力，认真记录，重点记录好会议决定、会 议主要内容、总

55、结发言等：3. 4. 3会议纪要编制要忠实于会议精神，不能随意增减或更改内容。确保 条理清晰、重点突出、层次分明及时效性；3. 4.4会议纪要应经会议主持人审核；3. 4.5会议纪要初稿应在会议结束后24小时内完成。3.5会议组织方案3.6管理工作周例会由管理工作单位组织。3.7会议纪律3. 7. 1各与会单位人员不得退到、早退，不得无故缺席，因特殊事情不能及时到会者，需事先请假。迟到者每人每次罚款100元，并给予通报批评。无故旷会者，给予通报批评，并一次性处以500元罚款。3. 7.2会议期间保持会场安静，不得喧哗，不得随便接打电话，手机关机 或调至振动。3. 7.3例会如无特殊情况不再另行

56、通知。3. 7.4会议宗旨为解决问题，提高会议效率，各汇报人汇报时要条理清楚、 层次分明，原则上发言时间一般不超过15分钟。7.5会议记录人员做好记录，及时整理会议纪要报领导审阅后，印发相 关单位和人员。4、技术管理制度4.1基本规定1. 1管理、施工单位必须由专人负责技术管理工作。施工单位各专业技术负资人必须配备齐全，技术总负责人代表施工单位全 权处理各种技术问题，管理工作和管理人不接受其他人员提出的任何技术问题。设计单位要配备现场设计代表，并能代替设计单位处理现场发生的技术问 题。2工程开工后，各施工单位应向管理工作上报本工程项目部配备的专 业技术人员名单及基本信息，专业技术人员不得随便更

57、换。1. 3各单位专业技术人员必须本着为工程负责、为业主负责的态度，实 事求是，认真工作。1.4所有形成的设计技术文件必须由管理工作单位统一登记、存档和转 发，任何未经登记、存档和转发的设计技术文件均为无效文件。4.2各单位技术管理职责2. 1管理工作单位技术管理职责受业主委托，管理工作单位负责整个项目建设过程中的技术管理，协助业 主组织设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等。负责施工组织设计及专项技术方案的审批；对施工单位提出的图纸会审、 设计变更、技术方案等技术问题进行预审并提出解决建议；协助组织并参加建设 单位组织的、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评

58、审以及技术例 会等；监督施工单位对设计图纸、设计变更及技术方案等文件的落实情况。5、检验与验收管理制度5.1工程检验管理要求5. 1.1 一般要求1.1.1施工过程中的现场检验、试验管理工作由总承包统一进行组织， 专业主承包管理范围内的专业分包检验、试验工作由专业主承包统一组织，按施 工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原 材料的复试。1. 1. 2总承包、专业主承包需监督分包商进行所有的施工试验和原材料 复试工作，及时收取、汇总、整理检验和试验记录和有见证试验报告，对验证通 过的，总承包和专业主承包应在检验和试验记录上签名认可；验证未通过的，总 承包和专业主承

59、包应要求专业分包商重新进行检验和试验，必要时进行复验。对 于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包 或专业主承包应请管理工程师到场共同见证取样、送样。1.3总承包需根据工程进度计划制定整个工程的施工试验和原材料 复试的见证取样和送检计划，专业主承包需根据总承包的计划对管理范围内的分 包工程检验计划进行细化分解。1. 1.4专项分包商采购的物资，由专项分包商提供质量证明、检验报告、 试验报告等文件，专业主承包予以验证并保存验证记录，由总承包检查后最终移 交业主。5. 1.1.5总承包应检查分包工程的质量，并参加分包工程的检验、验收。5. 1.1.6检验应依照相关现行

60、规范、规程和标准执行。5.2工程验收管理要求5. 2. 1工程验收依据工程合同、设计文件及施工验收规范执行。5. 2.1.1对隐蔽验收、中间验收的相关要求5. 2.1.2隐蔽验收、中间验收条件按照相关规定执行。5. 2.1. 3对于隐蔽验收，各专项分包工程在自检合格的基础上将相关资料 上报各专业主承包（总承包）审核，专业主承包（总承包）验收通过后，由专业 主承包（总承包）报管理，管理组织相关单位进行隐蔽验收。5. 2. 1.4中间验收在各单位自检合格之后由总承包负责组织联系政府相 关部门参与验收。5. 2.2关于工序验收工序验收的目的在于检验承包单位的检验体系是否正常运行，体现己完工 序是否符