钒电池项目网络计划技术

1、泓域咨询/钒电池项目网络计划技术钒电池项目网络计划技术xx有限责任公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112083400 一、 项目基本情况 PAGEREF _Toc112083400 h 2 HYPERLINK l _Toc112083401 二、 项目计划 PAGEREF _Toc112083401 h 5 HYPERLINK l _Toc112083402 三、 项目控制 PAGEREF _Toc112083402 h 8 HYPERLINK l _Toc112083403 四、 网络计划方法及其步骤 PAGEREF _Toc112083403 h

2、9 HYPERLINK l _Toc112083404 五、 网络时间计算 PAGEREF _Toc112083404 h 11 HYPERLINK l _Toc112083405 六、 产业环境分析 PAGEREF _Toc112083405 h 14 HYPERLINK l _Toc112083406 七、 共享储能装机规模加速发展 PAGEREF _Toc112083406 h 15 HYPERLINK l _Toc112083407 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc112083407 h 15 HYPERLINK l _Toc112083408 九、 项目投资分析 PAGER

3、EF _Toc112083408 h 16 HYPERLINK l _Toc112083409 建设投资估算表 PAGEREF _Toc112083409 h 18 HYPERLINK l _Toc112083410 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc112083410 h 19 HYPERLINK l _Toc112083411 流动资金估算表 PAGEREF _Toc112083411 h 20 HYPERLINK l _Toc112083412 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc112083412 h 22 HYPERLINK l _Toc112083413 项目投资计

4、划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc112083413 h 23 HYPERLINK l _Toc112083414 十、 进度计划方案 PAGEREF _Toc112083414 h 24 HYPERLINK l _Toc112083415 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112083415 h 24项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx。（三）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约51.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项

5、目总投资23373.68万元，其中：建设投资18333.56万元，占项目总投资的78.44%；建设期利息534.55万元，占项目总投资的2.29%；流动资金4505.57万元，占项目总投资的19.28%。（六）资金筹措项目总投资23373.68万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）12464.65万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10909.03万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：38300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：31901.98万元。3、项目达产年净利润（NP）：4671.82万元。4、财务内部收益率（FIRR）

6、：13.77%。5、全部投资回收期（Pt）：6.88年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15701.93万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积52777.49容积率1.551.2基底面积20060.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩348.062总投资万元23373.682.1建设投资万元18333.562.1.1工程费用万元15541.752.1.2工程建设其他费用万元2268.312.1.3预备费万元523.502.2建设期利息万元534.552.3流动资金万元450

7、5.573资金筹措万元23373.683.1自筹资金万元12464.653.2银行贷款万元10909.034营业收入万元38300.00正常运营年份5总成本费用万元31901.986利润总额万元6229.097净利润万元4671.828所得税万元1557.279增值税万元1407.7710税金及附加万元168.9311纳税总额万元3133.9712工业增加值万元11045.9913盈亏平衡点万元15701.93产值14回收期年6.88含建设期24个月15财务内部收益率13.77%所得税后16财务净现值万元1529.73所得税后项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划，以确定项目的范围、进度

8、和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本

9、需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定的激励作用，为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，

10、便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）

11、工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中

12、的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。项目控制1、项目控制的一般方法（1）建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。（2）建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环

13、。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、WBS在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变更而变化。网络计划方法及其步骤随着科技进步日新月异，社会经济快速发展，出现了许多庞大而复杂的科学和工程项目，它们工序繁多、协作面广，常常需要动用大量的人力、物力和财力。

14、因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源下，以最短的时间和最低的费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。正是在这种背景下，人们开始研究和发展网络计划方法。1957年，美国杜邦公司和兰德公司首先提出并开始应用一种新的计划管理方法一关键路线法。第一年应用CPM所带来的节约量就达100多万美元，相当于该公司用于研究开发CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究从核潜艇上发射“北极星”导弹时，提出并应用了另一种计划管理方法计划评审技术，使工期由计划的10年缩短为8年。PERT在阿波罗登月计划中也取得了巨大成功。1961年，美国

15、国防部和国家航空署规定，凡承制军品必须用PERT制订计划并上报。统计资料表明，在人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%20%，节约成本10%15%。在CPM和PERT应用过程中，为满足某些特别需要，又发展出优先网络、概率网络等技术。这些技术的出现使网络计划方法的应用更加广泛和深入。其中，CPM与PERT最具代表性。CPM是一种网络计划技术。它用网络图表示项目的各项活动之间的相互关系，找出决定工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最优项目计划方案。PERT是一种类似于CPM的网络计划技术。两者的主要区别是，CPM利用最可能值来估计活动时间，而PERT用乐观时间

16、、最可能时间和悲观时间的加权值来估计活动时间。网络计划方法各具特点，但实质相同，统称网络计划技术。网络计划技术就是利用网络图表示计划任务的进度安排和各项活动之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键路线；利用时差，不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的优化。网络计划技术一般包括以下五个步骤。（1）应用前的准备工作。确定WBS中各个活动之间的逻辑关系，绘制活动关系表，确定活动所需的时间及其他资源。（2）绘制网络图。通过网络图的形式来准确描述各个活动之间的独立性和从属性。（3）计算网络时间。计算各个活动的最早开始和最迟结束时间，以及最早结束和最迟开始时间，进而计算总时差，并确定

17、关键路线。（4）网络的优化。在相关资源的约束条件下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内以最少的人力、物力和财力实现项目目标；或在人力物力和财力限制的条件下，寻求最短时间的进度计划。（5）项目控制。在计划执行过程中，不断收集、传送、分析信息，根据进度情况及时调整计划。网络时间计算1、确定各项活动的作业时间完成一项活动所需的时间即活动时间。活动时间的单位可以是小时、日或周、月等。它是计算其他各项时间值的基础。确定活动时间的常用方法有单一时间估计法和三种时间估计法。（1）单一时间估计法（又称单点估计法）。单一时间估计法即对活动时间只确定一个时间值，以可能性最大的

18、活动时间为准。这种方法适用于有类似的工时资料或经验数据，且影响活动完成的各有关因素相对确定的情况。（2）三种时间估计法（又称三点估计法）。对于不确定性较大的问题，可预先估计三个时间值，应用概率的方法计算活动时间的平均值和方差。三个值为：最乐观时间，以a表示，是指在顺利情况下最快可能完成的时间；最保守时间，以b表示，是指在不利情况下最慢可能完成的时间；最可能时间，以m表示，是指在正常情况下的可能时间。2、计算节点时间节点本身并不占用时间，它只是表示某项工作应在某一时刻开始或结束。因此，节点有两个时间：最早开始时间和最迟结束时间。（1）节点最早开始时间。节点最早开始时间是以该节点开始的各项活动最早

19、可能开始的时间，以ET（j）表示。在此时间之前，各项活动不具备开工条件。计算时，从网络图的起始节点开始，按节点编号顺向计算，直到网络图的终止节点为止。一般假定网络图的起始节点的最早开始时间为零，即ET（1）=0。（2）节点最迟结束时间。节点最迟结束时间是以该节点为结束的各项活动最迟必须结束的时间，以LT（i）表示。若不能在此时间结束，将影响后续活动的按时开工，甚至会影响整个项目的工期。计算时，从网络图的终止节点开始，按节点编号逆向计算，直到网络图的起始节点为止。3、计算活动时间从活动的四个时间的含义可以知道，计算最早时间从左到右，先计算开始时间，再计算结束时间；计算最迟时间时，从右到左，先计算

20、结束时间，再计划开始时间。4、时差与关键路线（1）活动总时差活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，以S（i，j）表示。它表明该活动开工时间允许推迟的最大限度。它以不影响紧后作业的最迟开始时间为前提，可在整个线路上利用。（2）活动自由时差活动自由时差是指在不影响其紧后活动在其最早开始时间开工的前提下，本活动的完工期可能有的机动时间，以R（i，j）表示。自由时差等于其所有紧后活动最早开始时间的最小值减去当前活动的最早结束时间。（3）关键路线时差为零的活动即为关键活动，顺序把关键活动连接起来所得到的从起始节点到终止节点的路线就是关键路线。关键路线上

21、全部活动时间之和即为工期。控制关键路线是网络计划技术的重点。在关键路线上如果各项活动时间提前或延迟一天，则整个计划任务的完工日期便会提前或延迟一天。因此，要缩短项目的建设周期，就必须从缩短关键路线的持续时间着手。在网络图中，有时可能出现多条关键路线，关键路线越多，工期紧张的工作越多，便更要严格控制，以保证计划任务的如期完成。关键路线是在一定条件下形成的，不是固定不变的，关键路线和非关键路线有时是可以互相转化的。计算时差就是为了更好地掌握网络图中各条路线在时间上的轻重缓急，使项目管理者心中有数，必要时利用线路时差，抽调非关键路线上的人力、物力，以确保关键路线如期实现。产业环境分析适应国际经济发展

22、新趋势，积极融入“一带一路”国家战略，以打造高水平开放合作平台为载体，加快实施全方位开放，调整对外贸易结构，提高利用外资水平，发展更高层次的开放型经济。构建全方位开放新格局，成为开放合作的战略高地。大力推进重点园区开发开放。配套完善园区公共基础设施和服务功能，着力打造专业化特色优势，加大招商引资力度，形成开放型经济新的增长点。共享储能装机规模加速发展据CNESA统计，2022年1-5月中旬全国共享储能拟在建及招投标项目达到109个，其中陕西25个、河南24个、宁夏14个、山东11个，其他省市均在个位数。据“储能与电力市场”统计，2022年上半年，考虑在前期规划、科研设计，启动EPC/设备采购，

23、在建，投运等阶段的储能项目合计约180个，项目总规模约26.6GW（53.6GWH）。其中进入实际投运/建设/启动建设状态的项目约7.7GW（其中7.6GW在建+0.1GW投运），功率占总规划项目的29%。上半年已有实质性进展的独立式储能项目大多来自已经启动年度储能示范项目申报的地区，例如山东、湖北、山西、宁夏、浙江、湖南等地。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过

24、优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据

25、包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资18333.56万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、

26、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计15541.75万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为6741.90万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为8269.96万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为529.89万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2268.31万元。（五）预备费本期项目预备费为523.50万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费

27、用合计1工程费用6741.908269.96529.8915541.751.1建筑工程费6741.906741.901.2设备购置费8269.968269.961.3安装工程费529.89529.892其他费用2268.312268.312.1土地出让金1117.151117.153预备费523.50523.503.1基本预备费265.02265.023.2涨价预备费258.48258.484投资合计18333.56（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款10909.03万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息534.55万元。建设期利息估算表单位：万元序号

28、项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息534.55133.64400.911.1.1期初借款余额5454.5151.1.2当期借款10909.035454.525454.521.1.3当期应计利息534.55133.64400.911.1.4期末借款余额5454.51510909.031.2其他融资费用1.3小计534.55133.64400.912债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计534.55133.64400.91（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买

29、辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4505.57万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0022168.1523646.0229557.531.1应收账款0.009975.6710640.7113300.891.2存货0.007758.858276.1110345.141.2.1原辅材料0.002327.6

30、52482.833103.541.2.2燃料动力0.00116.39124.14155.181.2.3在产品0.003569.073807.014758.761.2.4产成品0.001745.741862.132327.661.3现金0.001773.451891.682364.601.4预付账款0.002660.182837.523546.902流动负债0.0018788.9720041.5725051.962.1应付账款0.006764.037214.979018.712.2预收账款0.0012024.9412826.6016033.253流动资金0.003379.183604.46450

31、5.574流动资金增加0.003379.18225.28901.115铺底流动资金0.006650.447093.818867.26（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23373.68万元，其中：建设投资18333.56万元，占项目总投资的78.44%；建设期利息534.55万元，占项目总投资的2.29%；流动资金4505.57万元，占项目总投资的19.28%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资23373.68100.00%1.1建设投资18333.5678.44%1.1.1工程费用15541.7566.49%1.1.1.1建筑工程费6741.9028.84%1.1.1.2设备购置费8269.9635.38%1.1.1.3安装工程费529.892.27%1.1.2工程建设其他费用2268.319.70%1.1.2.1土地出让金1117.154.78%1.1.2.2其他前期费用1151.164.93%1.2.3预备费523.502.24