设备维修费用管理制度

1、设备维修费用管理制度1目的设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行 的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修 理成本是修理费管理的重要任务。修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。2修理费使用范围和构成修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用； 由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、 检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材

2、料、备件、外协、设计）、公 用设施费构成。物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复 件的维修费。外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护 检修内容作业后举行结算的协力费用。修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）下列费用不属修理费列支范围各类生活消耗品（件）及其修复费；各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；构成固定资产设备的购置费；非检修需要的设备拆迁费；生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。3修理费管

3、理职责设备部职责设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、 检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口 管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改设备修理费用管理制度负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出 分析。负责组织公司修理费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位修理费预算，编制公司年度修理费预算方案。负责年度修理费的分解、平衡和调节。负责公司各部门修理费管理的推动工作， 并对公司内各部门 的修理费基础管理工作业绩举行综合评价。对公司修理费实绩举行分析，组织推动修理费实绩的系统分 析

4、与对标工作，制定提高修理费管理水平的对策和措施。向上级部门报送有关业务报表。专业归口部门职责负责编制其专业管理范围内的修理费年度预算。运送部是公司移动车辆、运送设备修理费专业归口管理部 门。严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、 平衡、调节修理费。负责协调专业范围内修理费有关的日常业务。负责对本专业归口修理费实绩的分析，提出并推动合理使用 修理费的措施。修理费使用单位职责负责推动修理成本管理的作业长负责制。审查各部门年度修理费申报的预算，编制和上报本单位修理 费年度预算。年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指 标举行层层责任分解，要负责本单位修理费使用的调节平 ？

5、工作，并 建立修理费管理考评制度。负责编制本单位月度执行预算，做好修理费实绩跟踪、差异 及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。计财部职责计财部负责对公司修理费年度预算举行审核，并报公司领导审定计财部按效益最大化的管理思路，对重大的修理项目举行投 入产出的经济分析。计财部（驻生产厂财务）负责修理费的核算、统计、分析及 修理成本基础管理工作的推动。4修理费年度预算编制、下达及月执行预算编报以设备状态及修理项目方案为依据的修理费预算，是维持公 司正常生产所实施的设备修理方案的保证，也是控制修理成本的基础。编制年度预算的依据公司确定的下一年度经营总目标。本单位的下一年度设备检修方案，大额备件更换方案，

6、修理 工程项目实施方案，新增设备的维护方案。参考修理费往年实绩工序修理费实绩；千元产值修理费实绩；吨产品修理费实绩；修理费实绩占固定资产比例；修理费实绩占创造成本比例。年度预算编制分工和程序设备部按照公司统一布署，负责组织各单位编报下年度修理 费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知详细要求， 编制预算并在信息系统中逐级上报审核。设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管 理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度修理费总预算。经设备部部长审批后报公司计财部审核。修理费预算的分类及科目设置修理费预算指常规（日、定、年、抢修）维修费（由点检作 业区逐级编报）、修理工程费。

7、常规维修费预算科目：指日（含维护保养、备件维护性修复） 定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及 常规协力等费用。.修理工程项目费预算科目：指备件费、材料费及外协费（含 设计费）。年度预算下达及月执行预算编报公司批准下达的年度修理费指标，由设备部将修理费预算指 标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度修理责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度方案预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认

8、后执行。各厂（部）于每 月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。5实绩管理各修理费使用单位通过信息系统做好月度修理成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应故意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析， 不断地举行修理成本管理 的找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行 预算。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，催促作业区做 好工程托付及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等修理实绩跟 踪管理与系统分析工作。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开修理 费实绩分析会，对比预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。设备部设管室负责修理费

9、实绩综合管理工作，统计分析公司 月度修理费使用状况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇 报内容。6修理费的评价修理费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建 立科学合理的修理费评价体系，对各修理费责任部门举行评价。设备部负责对各单位执行预算实绩举行周期评价分析，提出 详细评价看法，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月修理费预算执行状况举行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用修理费。7其他修理费管理制度在实施过程中将将按照实际状况准时修订、充实、完美本管理制度解释权属设备部。审核：日期：年代日篇2:职业平安健

10、康费用模型（参考）（EHS企业平安、健康与环境管理开课时光：2011年7月23-24日（上海）开课时光：2011年7月30-31日（深圳）开课时光：2011年9月17-18日（深圳）开课时光：2011年9月24-25日（上海）?主办单位：时代培训网?参课对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/ 经理/主管、平安主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS 的人员。?标准费用：2500元/2天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）?峨程背景：随着中国企业迅速景气的进展，同事也陪同着两大严峻的事件发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相

11、当于 GDP增幅的1/5 ,有13万个家庭承受着因为事故而失去亲人的疼痛，中国的酸雨是世界上最严峻的,中国境内的大河没有一条是整洁的。是不是经济景气一定要以生命健 康和环境破坏为代价？ ？事态的严峻性让越来越多的企业开头关注 到这些问题，在注意高效运作的同时更为关怀工作场所的环境、健康和平安。随着人们的环保意识和职业健康与平安要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成 部分。一些较有影响力的企业已经建立了 EH邪系，赢得了社会地位 和敬重。但是，有些企业却还停歇在只关注控制事故，而疏忽平安预 防；只重视排解客观危害，而忽略主观因素，从而导致在EHS方面投

12、入多，收益少，管理非常被动。本课程旨在协助企业从预防入手，建立高效的EHS理体系。为此，企业投入了大量的人力物资在 EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的平安措施，如设立修正 案主管、设立专职的平安员，各部门签订平安责任书等等，但是为什么，平安事故还是层出不穷呢？为了改善这种情况，OHSAS1800健立了职业健康和平安评估的国际标准，但是更重要的是将平安意识深 化到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的平安管理的 办法，做到发生问题准时解决，并终于预防事故的发生。此课程专为 想提升环境、健康和平安运作系统的组织设计。在这个课程当中，学 员将会学习到如何建立 EHS系统，并了解系统的

13、运作，增加 EHS意 识，增强防护，规避风险。?崛-期-收-出：?系统学习国际化的职业平安与健康的概念、理念与实务;?通过事故案例学习实战阅历，了解事故致因理论和平安管理体系 的构建过程，以及须要的与平安有关的法律学问；?使学员把握危急源”辨识的办法，从根本上改变对平安管理的熟悉；?环境管理方面，学习有关国家、国际的环境庇护标准和规矩，环 境管理体系的建立以及污染源的辨识；?把握危害与风险的辨识、评估及控制；饵合世界级工厂平安管理办法，把握内部平安检查与平安隐患审 查办法；饵合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路， 从根本上 预防平安；?把握工厂的平安管理体系和自我平安的保障办法 ；?明

14、确理念：一切事故都是可以预防的；?熟悉教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损 都很严峻；?法律的红线不能踩，把握 EHSm矩应用技法；?危急是由 危急源”造成的，如何发觉 危急源”，把握评估与控制 办法；?通过管理手段，健立健全平安防护制度；?在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障平安；?杜邦的阅历能告知我们什么；?体系的设计办法：建立高效的EHS保障体系.?嗝-师-介-绍：李广泰先生李广泰-中国杰诞生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家， 粤港台企业管理讨论中央理事长，工学硕士，高级工程师，清华高校 深圳讨论院MBA,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管 理工作多年

15、，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等 职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中堆积了丰盛的管理阅历，尤其深谙工厂生产、平安、健康与环境管理方面拥有丰盛的实战工作阅历， 对欧美的平安管理、环境管理要求、职业健康平安管理体系十分认识， 有着多年的SHE管理体系和标准、常规平安检查（DWOb生产现场管 理与改善、全面质量管理、 SPC DOE MSA、FMEA TQM、QFD实 践阅历，是闻名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有讨 论，形成了独具特色的实干型创造企业管理办法和体系。李教师将历时十多年堆积起来丰盛的生产创造与管理阅历，举行浓缩升华，于 2000-2004年间，先后出版了

16、品质/生产/工程部门主管跟我学 系列丛书：平安生产管理、生产管理学、电子行业ISO9001: 2000实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、仓储 与物料管控、杰出跟单员等书籍，受到企业界的高度重视赋予了 极高的评价。李先生实践阅历丰盛、讲授过程列举大量案例、特殊强 调有用性和可操作性，深受听课人员的好评和恭敬.李教师拥有丰盛的工厂精细化实战管理阅历和坚实的技术指导功底，至今李教师为满 足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、平安、健康与环境方 面的内训、藏匿课程共计 600多场，参训企业4000家左右，培养了 一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江 浙地区大中型生

17、产型企业。为国内企业生产管理、平安、健康与环境 培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、平安、 健康与环境管理难题。?峨-程-纲-要：一、EHSf理要素1、理解EHSf理EHS（环境、健康和平安）管理的内容与进展趋势2）国内外企业EHSS1状3）解析先进企业的EHS理阅历2、EHS理关联的理论指引1）现代平安生产系统理论2）马斯洛需求层次论3）事故致因理论和海因里希事故理论4）职业平安健康费用模型3、企业EHS理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、EHS理的艺术性、特点5、EHS&律框架及法律规矩体系特点1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、发

18、射性污染、清洁生产2）职业平安卫生法3）灾难与紧张管理法自然灾难（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧张管理机制、消防法4）平安生产法平安生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地办法规、管理条例6、管理的法律责任与风险控制管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制嬉戏：杰出经理人管理法则二、如何有效推动EHS1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系互相作用关联图2、EHS理体系方针、宗旨，目标、方案，文件、制度、流程，体系结构、职责EHS系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制4、人员的平安生产意识动机与

19、意识，行为与习惯，实力 PK信誉，协助与合作，本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的平安目标责任书6、建立平安责任考核制度7、工作提高、改进的工具PDCAW SDCA系统化、过程办法、 ERR 8& 8D、IE8、国际标准与管理阅历ISO1400Q OHSMS SA800Q OHSA1800冷，人权验厂，产品平安认证案例：杜邦的平安文化管理三、环境（E）管理技法1、环境管理要素，规矩要求内部5s管理，现场改善，EHS理，大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境平安管理材料、半成品、成品的物质属性，简单引发事故的物品管理，绿 色产品3、环境庇护，公司的环保允诺、三废管理、排放管理、许可证管 理

20、4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制5、环境管理计划、指标方案、计划、结果报告，KPI,管理的流程图、路径图与趋势图6、环保措施与企业可持续进展，检查与审核，整改措施，支持与鼓舞四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，规矩要求2、劳动卫生学问，PPEB护、庇护，产品毒害与健康管理要素3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）体检、工种分析与养分保健，工伤保险制度 4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘5、工作环境保障，药箱、歇息间、卫生间6、职业病防治管理消退或削减职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责五、平安（S）管理技法

21、1、平安管理要素，工作平安分析（把冷，观看训练，工作外平安 管理2、现场平安检查，树立平安意识，辨识危急源三级平安培训、教导，消防、逃命演习，平安生产比赛、标准化管理3、行为控制，不能容忍任何偏离平安制度和规范的行为4、行为平安检查、监察、管理，仓储平安保障措施，平安效应5、平安评价办法，事情树分析（ETA,危急与可操作性讨论，FMEA6、生产经营单位平安培训规定（3号令），培训内容、时光、记 录，罚则案例：三种平安事故六、EHSt理实务1、人机工程管理应用人作业特征，作业空间设计，平安人机系统及其设计，IE办法2、机械操作平安、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作3、设备平安管理特种设备

22、、压力容器与二次容器、搬运工具、运送器具4、危急化学品平安管理平安生产许可证制度，爆炸物品平安管理，MSDS屏障、隔离、锁止5、内部交通平安管理标记、地沟、车间通道、道口、危急地段、自用车辆6、办公室的平安，门禁、网络、档案、机密7、电气平安管理电路平？、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业8、PPE个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护案例：完善工厂七、应急、准备管理与事故处理1、应急处理计划、方案危害评价、准备管理、事故管理计划、应急方案2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个 不得）3、平安事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最 小4、专

23、项工作组、MFT与MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法6、平安记录、备案、档案的制作办法与管理措施案例：六个典型事故案例分析八、EHSI高企业的竞争地位1、平安文化建设的四个阶段，企业人本观念管理2、企业赢得敬重，可持续经营之本3、KPI全员行动、努力与成果九、自由问答、互动（Q A）?培训报名联系方式；（深圳）电话：0755 81214179、8 12 14 176 赵先生（上海）电话：02151860152、5 18 6 01 5 3李先生? （报-名-回- 执-表）报/名/传/真：（深圳 0755-* ）（上海 021-* ）其中 一处即可。企业名称：费用总计：元联系人：职位：联

24、系电话：传真：!除f: 参与人数：人参与课程：（EHS工厂平安、健康与环境管理参会人一：职位：移动电话：移动电话：移动电话：移动电话：移动电话：参会人二：职位：参会人三：职位：参会人四：职位：参会人五：职位：付款方式：口 1.转帐口 2.电汇口 3.现金参课地点：口上海口深圳上课时光： 备注：会议现场席位十分紧急；如需参与请提前报名或预订。感谢！篇3:造价工程师：索赔费用及工期的计算1真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合造价工程师：索赔费用 及工期的计算索赔费用的计算.可索赔的费用费用内容普通可以包括以下几个方面：(1)人工费。包括增强工作内容的人工费、停工损失费和工作效 率降低的损失费等累计，

25、但不能容易地用计日工费计算。(2)设备费。可采纳机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几 种形式。(3)材料费。(4)保函手续费。工程延期时，保函手续费相应增强，反之，取 消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金 额相应折减，则计人合同价内的保函手续费也应扣减。(5)贷款利息。(6)保险费。(7)利润。2一真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合(8)管理费。此项又可 分为现场管理费和公司管理费两部分，因为二者的计算办法不一样， 所以在审核过程中应区分对待。2、索赔费用的计算办法。(1)实际费用法。该办法是根据每索赔事情所引起损失的费用项 目分离分析计算索赔值，然后将各费用项目的索

26、赔值汇总，即可得到 总索赔费用值。这种办法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支 为依据，但仅限于因为索赔事项引起的、超过原方案的费用，故也称 额外成本法。在这种计算办法中，需要注重的是不要遗漏费用项目。(2)修正的总费用法。这种办法是对总费用法的改进，即在总费 用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法举行相应 的修改和调节，使其越发合理。其详细做法如下：1)将计算索赔额的时段局限于受到外界影响的时光， 而不是囱冏 施工期；2)只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失， 而不是计算该时段内全部施工所受的损失;3)与该项工作无关的费用不列入总费用中；4)对投标报价费用重新举行核算，按

27、受影响时段内该项工作的实 际单价举行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量， 得出调节后的 报价费用。修正的总费用法的计算公式为索赔金额=某项工作调节后的实际 总费用该项工作的报价费用3真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合.工期索赔中应该注重的问题在工期索赔中特殊应该注重以下问题：(1)划清施工进度迟延的责任。因承包人的缘由造成施工进度滞 后，属于不行原谅的延期；惟独承包人不应担当任何责任的延误，才 是可原谅的延期。有时工期延期的缘由中可能包含有双方责任， 此时 工程师应举行具体分析，分清责任比例，惟独可原谅延期部分才干批 准顺延合同工期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的 延期和可原谅

28、但不给与补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影 响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应担当风险责任事 情的影响，如异样恶劣的气候条件影响的停工等。(2)被延误的工作应是处于施工进度方案关键线路上的施工内容。惟独位于关键线路上工作内容的滞后， 才会影响到竣工日期。但有时 也应注重，既要看被延误的工作是否在批准进度方案的关键路线上， 又要具体分析这一延误对后续工作的可能影响。 由于若对非关键路线工作的影响时光较长，超过了该工作可用于自由支配的时光， 也会导 致进度方案中非关键路线转化为关键路线， 具滞后将影响总工期的迟 延。此时，应充分考虑该工作的自由时光，赋予相应的工期顺延，并 要求承

29、包人修改施工进度方案。.工期索赔的计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。(1)网络分析法是利用进度方案的网络图，分析其关键线路。假 如延误的工作为关键工作，则总延误的时光为批准顺延的工期； 假如 延误的工作为非关键4真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合工作，当该工作因为延 误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时光与时差的差值； 若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。(2)比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时光：工 期索赔值=受干扰部分工程的合同价/原合同总价X该受干扰部分工期 迟延时光对于已知额外增强工程量的价格：工期索赔值 =额外增强的 工程量的价

30、格/原合同总价X原合同总工期比例计算法容易便利，但 有时不尽符合实际状况，比例计算法不适用于变更施工挨次、加速施 工、删减工程量等事情的索赔。篇4:企业讨论开发费用加计扣除状况备案表企业讨论开发费用加计扣除状况备案表年度(季度)金额单位：元税务机关审核看法附表一：研发项目可加计扣除讨论开发费用状况归集表年度（季度）金额单位：元附表二：研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用归集表单位：元注：1、与研发活动直接相关的创造费用分配计入研发费用的办法：；2、研发机构发生的公共费用分配计入研发费用的计算办法。企业申请讨论开发费用加计扣除备案项目填表说明一、申请讨论开发费用加计扣除的企业应在次年 3月底前，向主 管税务机关办税服务大厅综合窗口报送 企业讨论开发费用加计扣除 据状况备案表（以下简称备案表）及其附表一：研发项目可加计扣 除讨论开发费用状况归集表、附表二：研发活动直接消耗的材料、 燃料及动力等费用归集表。二、总体说明1、企业应根据企业会计准则及财政部关于企业加强研发费 用财务管理的若干看法（财企【2007】194号）的规定核算讨论开 发费用；并根据中华人民共和国企业所得税法第三十条