某住宅小区工程施工监理实施规划

1、.优选-目录第一章工程工程概况4第一节第二节工程概况工程建立实施相关单位名录64第二章监理工作依据6第三章第一节监理工作目标及工作容7监理工作目标7第二节第三节监理工作容及要求7工程验收管理规程18第四节第四章监理实施过程特殊要求24工程节能保温控制38第一节第二节节能保温目的38节能保温工程监理主要控制的容38第三节节能保温工程监理工作职责39第四节第五节节能保温监理质量控制39节能保温监理控制措施43第五章第一节施工质量控制43土建工程的质量管理及控制措施43第二节第三节暖通、给排水专业控制重点及难点强电专业控制难点及重点7162第四节第五节弱电系统控制重点及难点78装饰工程的监控要点及难

2、点79第六节市政、绿化工程监控要点86第七节第八节本工程关键工序88质量控制程序框图90第六章第一节工程进度控制109进度控制的原那么109第二节工程施工前期的进度控制及准备工作109第三节施工过程的进度控制110第四节工程竣工阶段的进度控制112-第五节第六节进度控制的要点113进度控制的方法与措施113第七节进度控制的程序框图及网络图115第七章第一节旁站方案117编制依据117第二节旁站监理围117第三节旁站监理容117第四节第五节旁站监理程序117旁站监理人员职责118第六节第七节旁站监理组织118关键部位、关键工序旁站监理118第八节旁站监理人员的责任125第九节第十节旁站监理人员的

3、权利125旁站监理记录资料管理125第八章第一节工程造价控制127工程造价控制的原那么127第二节第三节控制容 127控制要点127第四节第五节工程造价控制措施128工程施工合同对工程造价的控制129第六节施工实施阶段对工程造价的控制129第七节第八节工程变更的管理130现场签证的管理133第九节第九章费用索赔的管理134工程档案及信息管理137第一节监理信息、文件、资料的收集137第二节工程信息、文件、档案资料的管理及要求第三节信息、文件、资料管理的容第十章平安监理方案140第一节平安监理的依据140-第二节第三节平安管理目标，时行目标管理140监理平安生产责任制141第四节平安教育141第

4、五节第六节平安措施141平安检查144第七节建立平安档案144第八节本工程监理部平安管理，文明施工控制方案145第九节工程部对施工方的平安管理，文明施工要求146第十节监理日常平安管理，文明施工检查与管理147第十一节第十二节现场管理程序框图148平安管理程序框图149第十一章冬、雨季施工监理150第一节第二节冬期施工的监控150雨季施工的监控155第十二章第十三章保修期的监理措施157监理影像资料管理159第一节第二节监理影像资料保存的具体局部和数量要求监理影像资料拍摄质量要求159159第三节第十四章监理影像资料的整理与归档要求160工程监理部资源配置 161第十五章工程监理部资源配置16

5、5第十六章监理工作管理制度166第一章工程工程概况第一节工程概况1、工程工程 ;XXX 开发 XX 新建理想住宅小区工程B-1、B-2、D-1、D-2、配套公建 E， 位于 XX 以南， XX 北路以西，建筑层数为地上六层，建筑高度为19.15米，建筑面积为14.3 万平方米，工程类别为3 级设计使用年限为50 年，防火类别为多层住宅，建筑耐火等级为 2 级，抗震设防烈度为8 度。2、建立单位：香河县鸿坤房地产开发XX 。3、建立地点：省市香河县。4、构造形式： B-1、B-2、D-1、D-2 为现浇钢筋砼剪力墙构造，配套公建E 为现浇钢筋砼框架构造。一、工程的定位除局部精装修样板房外，其余毛

6、坯交房。监理公司一定要以到达所有用房满足设计和用户的要求为己任，精心施工，精心监理，把本工程建成一个精品住宅工程，让建立方和最终用户满意。二、创造“无渗漏、“无开裂住宅工程以公司以往的案例，构造工程施工的准确性将对装修工程的质量、工期产生大的影响。而厨卫渗漏、墙体裂缝、屋面防水、门窗质量等问题是引起小业主投诉的重要问题，因此做好卫生间的防水、墙体平整无裂缝、屋面防水、门窗防水，创造“无渗漏、“无开裂住宅是我们为本工程设定的质量目标。三、本工程质量目标：为合格工程，且至少有一栋获得省优质工程。 四、本工程监理工作围如下：全部单位工程、市政工程、园林绿化等。五、本工程时间安排：序里程碑节里程碑描述

7、完工时间号点名称施工准备包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施1完成工人员的准备到位2根底开工垫层完成，根底施工准备就绪3合同工程的根底工程完成至正负零，到达取得根底核验证所必须的施工进度和质量，同2010年 11根底完工时完成回填土施工至月 28 日正负零并具备拍照办理销售许可证条件主体构造合同工程的主体构造完工， 主体构造经甲方2011年 1 月4封顶和监理初验合格。22 日主 体 构造合同工程的主体构造及围护构造完工，经甲2011年 3 月5验收方、监理、质检站验收合格。1 日合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外6外立面完墙脚手架全部撤除。 协调景园和配套工程进2011年 5 月工落架

8、20 日场，为其提供工作面户门及水电完成，砌筑、抹灰及粗装完成，7檐初装到达交房标准。提供样板总包应提供施工作业面并负责将障碍物按8房装修进甲方书面通知为准配套施工时间要求清走场条件销售展示合同工程全部验收合格并到达合同规定的9甲方书面通知为准要求质量标准室外配套10进场总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走2011年 3 月 1 日工程全部11竣工验收合同工程全部验收合格并到达合同规定的质量标准。2011年 10 月 21 日按照招标方、监理和市城建档案验收归档的取得竣工要求，完成合同工程中所有单体工程竣工资验收备案证明书料包括甲方分包工程等 的收集和整理， 取得 竣工验收

9、备案证明书 。2011年 9 月 14 日所有竣工资料全部验收合格按照招标方、 监理和合同的要求， 完成合同工程的全部竣工资料包括甲方分包工程 等的收集和整理， 获得相应的城建档案验收合格，并按合同规定移交给甲方。2011年 9 月 21 日配合招标方和监理进展入住前验收，完成维入住修整改和清理，到达交付使用的要求第二节工程建立实施相关单位名录一、建立单位： XXXX房地产 XX二、设计单位：世纪豪森建筑设计XX三、监理单位：建研凯勃建立工程咨询XX四、施工单位：省第六工程XX五、勘察单位：市城市建立勘察院第二章监理工作依据一、及地方有关工程建立法律、法规和规定。 二、市关于工程设计和施工的规

10、、规程及标准。1.工程建立监理规程 (DBJ01-41-2002。)混凝土构造工程施工质量验收规(GB50204-2002。)高层建筑混凝土构造技术规程(JGJ3-2002。)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96。)建筑工程资料管理规程 (DBJ01-51-2003。)钢构造工程施工质量验收规GB50205-20017.建筑抗震设计规 GB50011-2001。8.建立工程监理规 GB50319-2000。9.建筑节能工程施工质量验收规GB50411-2007。三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。四、建立单位与承包单位签订的建立工程施工合同。五、建立单位与第三方签订的涉及监理业务的

11、合同。六、本工程工程的委托监理合同及补充协议。七、本工程工程的设计概算或施工合同约定的概(预)算文件。八、本工程工程正式的施工图纸及说明文件。九、设计变更、工程洽商等有关文件。十、省地方标准。第三章监理工作目标及工作容第一节监理工作目标一、监理工作总目标确保工程质量符合和省有关规、规程，满足合同和设计要求，合格率达百分之百，确保工程投资控制在批准的预算之，按期竣工验收，确保工程实施过程中无重大平安事故。二、监理工作质量目标：本工程目标质量等级均必须到达 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相关配套质量验收规规定之合格品要求；满足并努力提高工程质量。三、工期目标： 2011年

12、10 月 21 日竣工验收。四、监理工作平安施工目标确保工程实施过程中无重大平安事故，施工场地管理到达市环境、平安、文明工地的目标。第二节监理工作容及要求一、施工准备阶段工作要求监理单位职责按照合同要求提供施工阶段监理效劳，保证住宅产品满足及委托人质量要求；负责对承建商、 供给商进展过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、 进度管理、平安文明施工管理、设备材料供给、验收等；协助委托人做好开工前的各项准备工作；主持开工预备会、工程例会和其他专题会议；协助委托人向总包交付测量基准点并检查总包的施工准备；审核承建商提交的施工组织设计文件，签署意见批准后报委托人；参加建立方组织的施工图会审；根据施工

13、准备情况，检查开工条件，满足条件后签署开工令并报委托人批准；监控材料设备质量及工序质量；组织隐蔽工程、分局部项工程、检验批的验收；组织设备进场验收、组织设备调试验收；跟踪进度方案执行情况，每周将进度执行情况报委托人工程经理部；审核施工方提出的工程变更，报委托人工程工程部批准，落实跟踪变更执行情况；对承建商上报的工程计量及工程支付等签署审核意见，报委托人工程工程部批准；检查承建商的平安保证措施，对平安隐患提出整改措施并落实整改。监理进场准备监理部进驻现场前，监理公司应与委托人先行沟通，结合监理合同 共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作。总监理工程师对监理部

14、监理人员应进展交底，并填写 交底记录 。总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立 监理部人员分工表 。监理筹划监理规划：由总监理工程师根据工程管理指导书 组织编制，必须在工程开工前完成，并报委托人。监理细那么：总监理工程师应指导和安排专业工程师在施工开场前根据工程管理指导书、 监理规划 编制完本钱专业的 监理细那么 ，并报委托人工程工程部。协助委托人办理工程开工手续协助委托人办理提前开工手续。提醒委托人向监理工程师下发 建材取样送检见证人授权书 ，并办妥有关手续。检查开工条件，委托人应确保现场具备“三通一平(水通、电通、路通、场地平整 )， 并催促委托人办妥以下手续：临.时用水批准文件；临

15、.时用电批准文件；临.时占用城市道路许可证临时路口审批文件；建.立场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。组织场地移交由总监理工程师组织，委托人书面并于现场向承建商进展场地移交。监理如实填写 场地移交记录 ，移交书面资料作为附件， 参与移交的相关负责人签认存档。 移交容包括： 5.1.经政府有关部门确认的坐标点和水准点。水电接驳口及水电表读数。建立用地及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物根底、构造竣工图或情况说明。建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍

16、，应明确将此情况书面告知承建商备忘。施工组织设计审查承建商须填报 施工组织设计方案报审表，连同施工组织设计方案 一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对 施工组织设计方案进展会审，监理部负责将会审意见形成会审纪要，承建商根据会审纪要对 施工组织设计方案 调整、修改后报监理及委托人完成相应审批手续。施工图纸会审总监理工程师应催促委托人提前二周提供施工图纸，有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，催促承建商整理好会审记录，各方及时进展签认。工程开工报告审核总监理工程师在核查开工条件具备后及时签发开工

17、报告，开工报告应征得委托人同意。总监理工程师在签发开工报告之前，应审查确认：委.托人及承建商负责的施工条件已经得到确认；委托人及承建商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备。二、施工阶段工作要求一工程质量控制分包管理、材料验收控制施工总承包工程围的分包由总承包单位报监理初审。监理通过后报委托人工程经理部审核；施工总承包围的原材料及半成品订货前,承建商须填报 建筑材料报审表 、 成品、半成品申报表 向监理部提出申报 ,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应组织有关各方对生产厂家进展考察，并将考察结果形成报告上报委托人，必要时，监理

18、工程师还应要求承建商提供样品，监理、委托人、设计共同审查确认后对样品进展签字封样；监理工程师应对原材料拟送检的试验室的资质、 设备、人员、效劳时间、 信誉等进展审查并报委托人批准。隐蔽工程验收监理工程师必须按照设计图纸技术说明及规要求对照施工现场对须隐蔽的分项工程进展检查验收，以确保其施工符合图纸及规的要求。其中屋面、厨卫、外-墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，委托人工程经理部必须参加；隐蔽工程验收应按照以下程序进展：承.建商完成部交接检查并合格后，监理工程师自接到承建商的书面申请24小时，到施工现场对隐蔽工程进展检查复核；假.设已符合设计及施工验收规的要求，监理工程师应及

19、时签署 隐蔽工程验收记录以便承建商进展后续工序的施工；假.设不符合设计及施工验收规的要求，监理工程师应下发 监理工程师通知单 催促承建商进展整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进展验收。验收合格之前，监理工程师应制止承建商进展后续工序的施工。特殊检验与试验对施工中存在的新构造、 新工艺、新材料，监理工程师认为有必要时，应建议委托人委托专业机构进展试验分析，条件确实具备前方可批准在工程中使用；无论是在工程进展中， 还是在工程完毕进展质量验收时，假设监理工程师对构件或构造的质量有疑心，均应建议委托人委托具有专门资质的检测机构进展试验，试验结论应作为验收的重要依据。工序质量控制应严格执行样板引路原

20、那么，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规及合同要求进展验收， 验收通过前方可开场大面积施工。施工过程中， 监理单位须遵照 分局部项工程工序检查一览表 要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出监理工程师通知单 ，并负责验证，且记录应能封闭。.优选-委托人工程经理部负责对检查结果及整改情况进展抽查验证抽查数量按 分局部项工程工序检查一览表 要求。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现， 委托人工程经理部将视情节轻重进展相应处分。监理工程师对施工过程应进展有目的巡视、检查，对施工完成后难以检查、

21、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进展旁站监视；完成施工的工序，承建商部必须进展部交接检查， 合格后报监理工程师验收检查，监理工程师验收合格后，方可同意承建商进展后续工序的施工；不同施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检查确 认满足施工要求后移交，并填写 场地/ 工序移交记录 ；质量事故在.施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进展紧急处理并向监理单位、委托人工程经理部报送工程质量事故报告 ；监.理单位根据事故性质负责组织委托人工程经理部、承建商及其他相关单位召开专题会议，分析原因、明确责任、制定纠正预防措施。监理单

22、位全面负责 纠正预防措施的跟踪落实。中间检验、调试验收设备进场检验监.理工程师接到设备到货验收通知后，按合同要求对照设备详细清单对设备进展检验；对.于检验合格的设备，监理工程师应书面批准该设备进场；对.于检验不合格的设备，必须按合同约定方法处理。未经监理工程师的书面批准，该设备不得进场；.优选-监.理工程师不同意设备进场，应以书面的形式说明理由。设备安装的中间检验和验收设.备安装开场之前，承建商须向监理工程师提交其施工技术方案，总监理工程师审查通过前方可同意承建商进展设备安装的施工；监.理工程师必须对承建商的设备根底放线进展复验，在未获得监理工程师书面确认之前，承建商不得进展设备的安装；在.设

23、备安装过程中，监理工程师应根据需要进展跟踪检查，以确保设备的安装符合设计与验收的规要求；对.于设备安装过程中的隐蔽工程，监理工程师必须对其质量进展确认，并签署同意隐蔽的文件，该文件签署后，监理工程师方可同意承建商继续后续工程的施工；监.理工程师必须参加单机无负荷运转调试检验，并对调试检验记录进展书面确认；监.理工程师必须在系统所有单机都通过调试检验合格后，方能组织联动检验；监.理工程师接到承建商的联动检验申请后，应组织委托人工程经理部、设计人及有关政府部门的代表对设备联动运转进展检验，并在合同约定的时间，向承建商作出书面的联动检验结论；联.动检验合格后， 总监理工程师方可签署承建商要求进展设备

24、工程竣工验收的申请报告。二工程进度控制进度方案工程进度方案包括监理控制进度方案、工程总进度方案、 单位单项工程进度方案及作业进度方案；.优选-监理部应及时编制监理控制进度方案，并征得业主同意后实施。 监理控制进度方案主要容包括：图.纸方案；分.包商进场方案；1.2.3设.备、原材料及半成品进场方案；1.2.4工.程施工验收方案。1.3.承建商应及时编制工程总进度方案，报监理和业主审查后实施。 工程进度方案的主要容包括：1.3.1工.程工程的总工期；1.3.2各.施工阶段所需要的工期、最早开场和最迟完毕时间；1.3.3各.施工阶段所需要的各种资源以及资源供给的可能性；1.3.4各.分项工程之间的

25、逻辑关系。1.4.承建商应及时提供作业进度方案，报监理和业主审核后实施。 作业进度方案的主要容包括：1.4.1月.进度方案；1.4.2周.进度方案。2.进度方案的审查2.1.监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间提交施工组织设计，其中应包括施工总进度方案、单位单项工程进度方案和月进度方案；2.2.审查承建商提交的进度方案是监理工程师进展进度控制的根本工作，施工进度方案由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；监理工程师应对进度方案的如下重点进展审查：.优选-工.程划分的合理性、全面性；工.期目标和时间安排与施工合同的一致性；材.料物资供给的可行性；劳.动力、材料

26、、机具设备供给方案；承.建商与分包商的进度方案及专业分工的衔接。在工程实施过程中， 监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间提交各种详细的进度方案，以及对原进度方案进展相应的修改；各种进度方案都必须经总监理工程师批准前方可执行。施工进度方案的跟踪与调整监理工程师应重点跟踪检查工程节点方案的实施情况；监理工程师应对工程的实际工程进度进展跟踪，并将施工情况记录在 监理日记 中；监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；监理工程师应在监理例会上对周进度方案与实际工程进度进展比拟，在监理月报 中对本月进度方案与实际工程进度进展比拟，对影响进度的原因进展分析，

27、 并建议承建商采取相应的措施；假设发现实际进度过慢并可能影响工程按方案如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发 监理工程师通知单 ，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。停工.优选-工程暂停指令， 是指总监理工程师根据合同的授权，向承建商签发的暂停施工的指令；工程暂停指令可以针对工程的局部或全部，监理工程师应在其签发的工程暂停指令中明确指明暂停施工的围；出现以下情况时，监理工程师可视情况严重程度，签发工程暂停指令：承.建商未按有

28、关法规或合同的规定，在获得有关许可之前，自行进展相关局部的永久工程或辅助工程的实际施工作业；承.建商不按照批准的施工组织设计或施工技术方案施工，对工程造成或将造成损害；承.建商的施工管理混乱，对工程造成或将造成质量、工期、费用、平安控制方面的损害；承.建商拒绝服从监理工程师的正常管理，不能对监理工程师的管理作出适当的实质性回应；4.4.4为.保证工程质量而需要停工进展处理；4.4.5监.理工程师认为有必须停工的理由。4.5.监理工程师签发的工程暂停指令应通过委托人的同意才能生效；4.6.在紧急情况下， 监理工程师可以先口头发出工程暂停指令，然后在尽短的时间报告委托人并用正式的工程暂停指令确认。.优选-承.建商有其它违约行为。出现以下情况时，监理工程师应签发工程暂停指令：工.程继续施工将造成对第三者或社会公共利益的损害；委.托人要求停工；政.府或有关部门要求停工；-复工复工令，是指总监理工程师根据合同的授权，