适时战略-企业管理信息化规划

1、适时战略企业治理信息化规划制造业信息化,解决了两个层面的问题,即工程技术的转移和治理技术的转移。因此制造业的升级，不仅需要技术的升级，也需要治理技术的应用升级。当技术转移的速度加快时，治理技术的转移将得到空前急切的需求,行业的特征也就急剧凸现。由此，本文就企业治理的信息化，从以下的四个方面进行了阐述：1)背景治理技术的快速转移,将企业的竞争带入新的境地;2)策略治理信息化,是企业竞争的战略选择;3）产品用友U8治理软件，是企业的可靠选择;4)总结治理信息化中的企业明鉴。 背景制造业治理分析治理技术快速转移，企业竞争进入新境地。1.1 制造业治理模式演进1.1 背景分析制造业正快速走向速食式的产

2、销模式,强调品质,讲求效率，对顾客需求要能快速回应，同时库存、成本都要有明确的规划,关于时刻的掌握,更要分秒必争。比如台湾电脑资讯产业面对着如浪潮般、前仆后继的激烈竞争,采取了以下的措施:制造全球化、走进客户端以提升整体设计品质、在设计时期降低生产成本、速度将是决胜关键、“世界一家”的产业架构。表现出了以下的三个特征:）市场变化(行业更细分、企业更专注、竞争面对面）2）生产力主导因素变化（人力、资本、技术、知识)3）信息交互速度加快（信息的稀缺性、企业边界模糊)11.2 制造治理模式1)制造业的治理模式面向不同的应用层级需求，受益区域有明显的区不,如表（1)所示。）制造业的治理模式适应不同的市

3、场环境和企业环境,如表(2）所示。）制造业的治理模式在中国企业同样有优秀的实践,如海尔、联想、斯达、上海易初通用机器公司、广州五十铃、浙江兽王集团、西安车辆厂等。12信息化治理模式进展轨迹1.1 信息化治理,地域范围扩大，企业关于异地资源的治理需求越来越严格图1 治理信息化进程简释其要紧特征是，信息化治理的范围越来越广;应用效果得到逐步认可；国内信息化治理主流与国外进展类似。如图(1）所示，治理信息化的进展得到了深入和扩展。.2 治理的信息化，将企业边界扩大,对异己资源的运作和利用需求越来越多图3 信息技术的引致促使治理技术飞速进展由于治理的需求和信息技术的进展都在不断进步,而信息技术的引致促

4、使治理技术飞速进展，为企业充分利用异己资源提供了技术保证。如图(2)(3)所示。.3 图2治理的需求和信息技术的进展都在不断进步问题引申由上文所引申出的问题是，治理信息化在企业中所处的位置，治理信息化如何规划,什么是企业治理信息化的明鉴。2 策略治理信息化战略规划治理信息化，是企业竞争的战略选择。.1治理信息化是企业的动态战略选择从进展的视角看，治理的信息化需要与与企业战略进展相结合，信息化关于企业的进展是一个动态支持的过程。治理的信息化是战略选择，他决定了企业治理技术的应用效果,因此治理的信息化需要可靠的伙伴，也需要有保证的咨询实施服务与持续维护。. 治理信息化应用策略比较企业的治理信息化差

5、不多采纳了两种差不多的应用策略,即业务环节导向和企业位置导向。22.1 业务环节导向的应用策略在业务环节导向下，设计、生产、采购、销售等等环节，分不采纳了不同的治理软件(或方案）,如表（3)所示。.2 企业位置导向：核心、准核心、非核心在企业位置导向下,核心、准核心和非核心企业,分不采纳了不同的应用策略，如表(）所示。2. 国内企业应用策略分析231应用策略：财务核心、生产核心（业务）、全面应用国内企业在财务软件厂商、R软件厂商、新兴ER软件厂商等的支持下，分不针对财务、业务(包括生产、采购、库存、销售等、全面应用等采取了不同的适应时代需求的应用策略。2.2 用友软件公司的成功实践用友公司适应

6、了时代和市场的需求,所历经的路径，代表了中国企业治理信息化的主流，同时与发达国家治理信息化的主流进程模式是一致的，如图（4）所示。国内外企业的成功实践表明,财务治理是核心，业务运作是基础。治理信息化应用程度治理信息化进程图 用友软件推动治理进步的差不多进程3.3应用策略比较分析国内企业治理信息化应用策略比较，如表(5）所示。2.4 业务流程分析以业务流程为主导的缘故,是为了适应组织调整、业务调整、企业进展的需要。2.1 流程的特征要素流程的要素包括五个部分：任务、人、目标、资源、关联系统。流程来源,包括了学习与模仿、自己探究、甚至没有流程等几种方式。业务流程的类型能够划分为标准化、规范化、艺术

7、化等三种差不多的流程模式。2.42 流程组织的方法关于流程的改进,既有美国式的BPR(BusinessProcess Reengnring,BPR)，也有日本式的企业诊断（Enterreigosing)。PR，追求流程的完全改造,力求惊人的效果（成本、质量、服务、速度)。企业诊断,是采纳定量分析为主，在不同的层次运用中能够得到体现。而中国本身的典型方法则不太多。.43 流程改进的策略流程的范围涉及了功能内、功能间、组织间、网络上等不同的作用区域，因此强调渐进式的改进策略，即流程的IOR(mementiizain Reegnerng），目的确实是从数据和业务环节逐步树立规范，通过业务流程的调整为

8、ERP软件的实施逐步做好预备。其步骤包括：）业务流程改进(sinesPocess Improemet,PI)先易后难,局部微调;关键问题：基础治理、落实、规范业务流程（从无到有,可能有的企业没有业务流程）2）业务流程优化（BsisProess Optaion，BPO)时期业务优化;关键:落实、从有到好3)业务流程重组(Bsiness Prcss Reengieering，P)整体业务改革，关键:落实、从好到妙2.5 治理信息化是能力综合转移的过程治理的信息化过程,从以下几个方面体现了能力转移的内涵:即治理软件是治理技术转移的平台和载体，咨询促进了治理知识转移;实施与应用产生了治理技术与方法转移

9、；培训与服务带来的持续改进，稳固了能力转移。3 产品用友U8治理软件概览用友U治理软件企业的可靠选择31 治理软件体系要素治理软件，是一个载体,是含有治理思想的载体。因此治理软件的体系要素不能局限于软件本身。包括了以下递进式逐步保证的要素: 治理思想科学的治理方法与技术、先进企业的治理最佳实践抽象和当地化应用B治理软件治理技术转移的载体和平台C 战略选型参与人员既包括企业内部的，也有必要邀请外部专家D 咨询实施突出服务的价值，治理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持E 价值分析软件应用实现客户的投资回报F 持续改进及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务3.2 用友U8现有产品体系按照企业与

10、客户直接接触的程度，能够户划分为四种差不多的竞争模式，如图(5)所示。图5 企业差不多竞争模式用友U8的产品体系关于四种差不多的竞争模式，提供了可靠的产品方案,如表(6)所示。3.用友U8产品的持续改进用友U产品的持续改进，在以下的几个关键方面，能够得到有效的保证：1)整体上，更可靠的EP2）产品领域上，关于生产治理的持续提升、关于供应链的体系完善、财务的稳固地位3）行业产品方案构筑了用友U8治理软件完善的产品架构,如图(6)所示。图6 用友8产品方案套件架构34 用友U8产品制造业的成功案例 用友的客户数量高达0万，近期的制造业成功案例如广州五十铃、泸州老窖、浙江兽王集团、神鹿药业、西安车辆厂等等（htt:/w/projectanli.asp),在多种典型行业，不同的经济进展地区,都取得了不俗的业绩。4 总结治理信息化企业明鉴关于企业治理信息化的战略视角,从全然上决定了治理信息化的应用效果，因此提出企业治理信息化的企业明鉴。1）治理信息化是企业竞争的“必需品”。随着企业的自我学习和不同市场（不同国度、地区、行业）间的持续交流,治理信息化日益普及,将成为非绝对核心企业进入市场的治理技术认证标准。2）成功标准以企业为中心。成功与否,取决于企业的体会，既包括有形的收益也包括无形的收益。）战略选择,稳妥推进。治理信息化产品的周期较长，因此可靠的合作