卓有成效的管理者_第1页
卓有成效的管理者_第2页
卓有成效的管理者_第3页
卓有成效的管理者_第4页
卓有成效的管理者_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PPT下载：/xiazai/ 卓有成效的管理者作者：【美】 彼得 德鲁克书摘：【中】Joyce 应芳萍这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的PPT下载：/xiazai/ 3Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策Five 决策的要素Four 要事优先One 掌握自己点时间掌握自己的时间1Know Thy Time时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活

2、动 / 统一安排可以自由支配的时间组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的 实际情况；Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 8组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现9统一安排可以自由支配的时间我能贡献什么2What Can I Contribute？管理者的承诺 /

3、 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议管理者的承诺让专业人员更有成效人际关系有效的会议12有效会议的三大要素发挥人的长处3Making Strength Productive要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处用人所长 4 大原则用人所长管理上司发挥所长用人所长管理上司发挥所长17用人所长管理上司发挥所长18要事优先4First Things First摆脱过去 / 先后次序的考虑确定优先次序的重要原则决策的五大要素5Five Elements of Decision问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈问题类型 1： 真正的经常性问题问题类型 2： 发展性的偶然问题问题类型 3： 真正的偶然性问题问题类型 4： 首次出现经常问题23有效的决策6Effective Decisions个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系三者与决策的关系Two 我能贡

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论