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文档简介

1、原材料及施工检查制度1、对于进入施工现场的原材料必须由项目技术人员及质量检查员进 行入场检查，并规定供货方提供产品的“出厂合格证、生产许可 证、检查报告”等有关证件。2、对无“三证”或“不合格”的产品，坚决杜绝进场，不得予以任 何理由的放行。3、施工中也应注意对原材料进行随机抽查，对于项目部无法签定的 材料，应送交有关检查部门进行检测，发现不合格材料应立即停 止使用并规定退货，实行谁购货谁负责，谁检查谁签字的原则。技术交底制度1、在每个分部分项工程施工前，专业技术人员应认真熟悉图纸，掌 握施工规范的规定及操作规程，向各有关施工成员进行技术交底。2、交底内容应涉及：操作工艺、规范规定、安全施工措

2、施、质量验 收规范、成口保护等方面的内容。3、交底的内容应明确，应形成文字，并由交底人的签字以及交底的 时间。质量与经济挂钩制度项目部为了减少施工中的返工、反修导致的工时及材料等方面的挥霍， 制定了本制度。1、在施工中对于各不同工种的施工班组，进行每层、每道工序的检 查打分措施作为评比的根据，满分为100分，合格为60分，85 分以上为优良班组。2、项目部实行每月两次的质量评比，时间为每月1日和15日两次， 评比的成果在项目部宣传栏中发布。3、对于评比的先进班组予以100-500元得奖励，评比不合格的班组 处以100-500元的罚款。三检及交接检制度1、每道工序竣工后，在进入下道工序之前必须经

3、工序自检、交接检、 专职检等三检合格后方可进行下道工序的施工。2、对于三检不合格的工序应告知有关班组及个人限时整治，合格后 方可进行工序交接。3、各工序交接时，必须由交接的各班组负责人及施工员或质检员在 场，并作好工序交接记录。4、对于检查不合格须返工的工序，导致的材料挥霍，将按项目部有 关“管理制度”进行处置。月评比奖罚制度为了提高工程质量，加强职工的安全保护意识，增进工效，项目部结合 “内部管理制度”特制定如下评比制度。1、项目部每月1日和中旬15日进行两次针对各班组及个人，在生产 中和工程质量、安全规范的执行状况进行评比。评比重要根据项 目质检员及工程技术人员，安全员提供的各有关方面的数据和操 作状况进行打分评分制而定，满分100, 80分以上为优良，及格 为60分以上，60分如下为不合格。2、评比的形式可以是全员参与的大会形式，也可以由各班负责人、 项目全体管理人员参与的形式。3、对评比的先进个人、班组给邓合适的奖励，并在全项目部提出表 扬。奖励制度：先进个人50-100元，班组100-500元，

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