谷竹高速绿化标施工方案

1、第一章 总体施工组织布置与规划第一节 编制依据与工程概况一, 编制依据1, 谷城至竹溪高速马路绿化防护工程招标文件, 施工图纸与招标答疑书。2, 本工程采纳技术规范。园林植物养护技术规程DBJ08-19-91园林植物爱护技术规程DBJ08-35-94马路建设项目环境影响评价规范(JTJB03-2006)马路工程技术标准(JTGB01-2003)马路环境爱护设计规范(JTJ/T006-98)园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000中华人民共和国环境爱护法选择湖北地区马路绿化草坪种籽的试验探讨九部委标准施工招标文件（2007年版）交通运输部马路工程标准施工招标文件（2009年版）3

2、, 有关平安生产技术操作规范。4, 公司内部有关工程质量管理方法。5, 工程现场有关状况。二, 工程概况谷竹高速马路起于谷城县境内福银高速马路襄樊十堰段，最终竹溪县鄂陕省界，途经谷城, 保康, 房县, 竹山, 竹溪等5县。依据省政府批准的湖北省骨架马路网规划，本项目属于湖北省骨架马路网规划的“651（六纵五横一环）”骨架马路网重要组成路段。本合同段K0+000K30+850，里程为30.847公里，包括的工程内容有人工撒播草籽, 植生袋植草, 喷播植草, 三维土工网植草和边坡挂网喷播等内容。三, 工程建设目标 1, 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2, 工

3、期目标：支配开工日期为2011年5月22日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工打算期)，缺陷责任期为24个月。3, 平安文明目标：平安要求合格，建立完善的平安, 文明管理制度，提高工人文明, 平安意识，创建施工文明, 平安的标准化工地，确保在整个工期内无平安事故发生。第二节 施工组织机构本工程采纳项目管理施工，其施工由项目经理领导下的项目部，在公司各职能部门进行监督, 协调服务的前提下，对工程的进度, 质量, 费用, 平安, 现场施工等项目管理工作全面负责。（附件1：工程组织机构框图）。一, 组建工程项目部主要任务与目标：1, 履行与业主签订的建设合同，确保本工程保

4、质保量如期完工，质量达到优良。2, 完成与公司签订的承包合同任务，完成各项经济指标，确保社会效益与经济效益。主要职能：负责对业主, 监理, 其它相关部门以与公司总部的联系, 协调工作。另外负责项目部各部分的组织, 协调, 工程支配工作，并完成各类资料的收集, 信息统计, 档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。二, 组建部门与职能1, 财务部：要负责本工程项目的合同用款支配编制, 各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。2, 技术部主要负责工程施工方案的编制, 施工技术措施的选定, 工程进度支配的支配，材料, 设备人员调运支配编制等工作，以与协作监理对本工程质量进行管理。编员3人。（

5、1）测量与放线组。主要负责施工现场土质, 气候, 地下水, 环境等因素的调查统计工作，驾驭第一手材料供技术部参考。以与负责施工时的测量, 放线等工作。（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检, 复检，以与协作监理, 业主对本工程的质量, 工期进行管理工作。3, 工程部全面负责本项目的施工作业任务，下设一, 二施工队与车辆调度室，各施工队设生产队长（兼平安员）, 施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程, 工序现场作业与平安工作。车辆调度室负责各类设备, 车辆的调度支配，协调各施工队设备的配给与保养工作。4, 综合部全面负责本项目的后勤服务和平安保卫工作，下设材料

6、组, 后勤保卫组, 资料组。（1）材料组。负责各类种子等主要材料的组织调运以与其它辅材的选购, 本项目工程全部材料的供应管理, 驻地通道维护等工作。 （2）后勤组。负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食, 住设施的管理。驻地内水电设施, 平安保卫环境卫生的维护工作。 （3）资料组。负责收集整理各类工程档案资料。三, 项目成员与分工（一）, 项目经理1, 代表公司履行招投标协议与承诺，确保工期, 质量达标, 实现平安生产，文明施工。2, 对工程全面负责，落实任务安排，确定施工班组。3, 执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织细心施工。4, 合理制订和调整总体施工支配，协调

7、各方关系，确保施工正常运作。5, 现场联系供水供电，组织专人落实。6, 主持项目部日常工作，定期召开工作会议，与时解决施工中的问题。7, 加强与业主和公司的联系，与时汇报工作进展状况。（二）, 技术负责人1, 负责图纸会审和技术交底，驾驭有关施工技术和施工规范。2, 编制审定施工方案，督促施工支配实施。3, 与时解决施工中的技术难点问题，联系设计变更事宜。4, 负责工序质量限制，履行现场监督检查。（三）, 施工员1, 熟识施工图的具体内容和有关技术标准，组织平安文明生产。2, 负责单项工程技术交底。3, 负责填写部分工程验收资料与签复工作。4, 制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。5,

8、 做好施工日记，反映生产状况，供应完成工程量。6, 编制材料供求支配，向项目部申请材料需求量。（四）, 材料员1, 负责材料联系选购。2, 编制材料支配，填写材料清单。3, 负责材料进场验收，确保材料质量。4, 负责材料爱护，材料堆放，常常清点库存材料。（五）, 平安员1, 仔细实行平安生产条例，主动开展平安生产教化。2, 负责平安生产，组织文明施工检查，制止违章指挥, 违章作业，带头执行平安法规和有关规章制度。3, 杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4, 督促文明施工，加强环境和成品爱护。5, 检查外来人员持证上岗状况，检查治安保卫工作。6, 监督材料定位堆放，整齐有序。（六）, 质

9、检员1, 负责检查苗木隐藏工程的质量。2, 编制质量检查记录表。3, 确保每一批材料进场的质量合格。在项目部和工程部的干脆管理下，对各自施工工程项目负全权责任。各班组负责人有权对班组内的人员进行优化, 调整, 调度，有义务对施工提出管理支配, 建设性方案与必要施工措施，对单位购置的全部机具等由专人负责保管，不得无故损坏，并严格执行我方的管理制度与考核方法，维护企业声誉，给业主单位留下良好印象。第三节 设备, 人员, 材料施工现场管理（一）设备, 人员, 材料动员周期设备, 人员, 材料的进场以满意工程实际须要和业主与监理工程师的要求为原则，按工程进度支配分期, 分批进入施工现场。（二）施工现场

10、打算1, 现场勘察：开工前对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围, 地形, 四周环境, 交通运输。2, 临时设施建设：临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境爱护, 节约用地, 满意施工须要为原则，尽可能削减对交通与周边居民正常生活影响。（三）进场后技术打算第一批施工管理人员进场后即进行技术打算工作，包括内业和外业技术打算。（1）内业技术打算：仔细阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告；编写技术交底书和特别过程作业指导书；编写各种针对性的保证措施；编写实施性的施工组织设计。（2）外业技术打算：现场限制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交

11、接。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。（四）施工机械, 人员, 材料进场方案1, 施工机械进场方案：本工程所用机械全部由公司总部支配调运至工地，依据施工的先后依次与组织支配，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。2, 人员进场支配：工程施工过程中，依据施工须要，人员实行动态管理，依据支配增减。3, 材料进场方案：先遣人员进场后，马上做出材料供应支配，确定工程按进度所需建筑, 铺装材料与苗木等的供应地点, 数量与运输方式，建立完善的检测试验手段，选购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采纳运输汽车的方式进场。附件1项目组织机构框图项目经理项目总工 园林工程师

12、 质检工程师 平安工程师施工管理组 质 检 组 安 全 组 后 勤 组 物质选购组 支配财务组 材料选购班 物质运输班 后 期 班 苗木补植班 绿化喷播班 养护管理班 第二章 主要工程项目的施工方案, 方法与技术措施一, 撒/喷播植草工艺（一）坡面处理对于边坡高度H3 m的土质路堤, 路堑，修整坡面后可干脆喷播草灌种。在经过验收的稳定的边坡上，清除易碎落的孤石或松动的杂石，平整坡面，坡率要符合图纸要求。边坡表面不宜太光滑，喷播前在其前面挖蜂状浅坑或挖平行槽沟，槽沟不宜过深，为3-5 cm，行距不超过20 cm，不得影响覆盖率。（二）喷播施工在施工过程中，针对不同的喷播场地，将采纳不同的施工方法

13、。对于斜坡喷播，均应从坡顶顺坡面往下依次喷播；喷枪以正对上坡左右偏4560范围以全扇面或半扇面喷播。 1, 对上坡面喷播3 m外沿线移动喷播机，由喷枪手驾驭好播液的最佳落点沿坡喷播。先喷上坡，依次向下，半扇面喷播。(2)长坡面：即喷枪射出的喷播液不能一次按最佳落点要求干脆喷播的坡面。这种坡面，应按实际坡长, 输液管服务半公径分段喷播。喷播依次由上往下扇面喷播。如喷播面积大，即应喷播一段后，第二段留意扇面交接处的重量连接。2, 草种混播配比与播种量：狗牙根+多花木兰+胡枝子（10g+10g+6g /m2）3, 喷播后，依据坡面结构, 坡度, 坡长等状况，选用12-20 g/无纺布与时覆盖。(三)

14、 质量要求与措施为了保证质量，我单位在施工前将对喷播场地按技术要求进行平整耕耘；对土质进行化验分析，合理地施洒底肥，并在试验室内对草种进行发芽测试，用合理的草种配比来施工，并于施工后进行跟踪视察；定期养护，施肥，打药，剪草，保证在喷播后515天接连发芽，2030天发芽率达到80%，40天后覆盖率达到80%以上，根须平均深达1015 cm，一年后覆盖率达到 95%，根须平均深达1530cm。 二, 三维土工网垫植草铺设三维土木网的施工工序：（1）边坡整平，三维土工网在铺设到坡面后，将形成一平整的平面，并视状况开挖碶状浅坑或鱼鳞槽沟，所以铺设前必需将边坡整平，夯实，使网垫与土壤能完整，严密的结合在

15、一起。（2）对于土石混填路堤, 填石路堤以与石质较多的路边坡，在挂三维网之前须先在坡面填50 mm客土，客土与坡面应充分结合，并保证其平整性。（3）在坡顶与坡脚处挖30cm宽，深30cm的沟槽，将三维土工网设于沟内，并用方木桩固定并填土夯实。 （4）从坡顶自上而下铺设土工网，其纵横向搭接长度20cm，沿纵向每间隔200cm用U型钢钉（8, L70mm）固定（搭接部位必需固定），其斜向间距为100cm。 （5）铺设完毕后，需在网垫表面覆土约5cm，并夯实。 （6）依照上下边坡的喷播要求对边坡进行撒/喷播，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。草种混播配比与播种量：狗牙根10g

16、 +多花木兰10g+胡枝子6g：每平方米26克。种子分布要匀称，覆土厚度应一样，播后压实，与时浇水，出苗前后与小苗生长阶段都应始终保持地面潮湿，局部地段发觉缺苗时需查找缘由，并与时补播。三, 挖方挂网喷播植生防护（一）挂网喷播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石与松动的岩石，用高压水冲洗坡面，并使岩面保持肯定湿度。（2）安装锚杆主锚杆18钢筋纵横间距2m ，协助锚杆12钢筋纵横间距1m。护坡锚杆长度按边坡条件不同分成多种型式，稳定性良好的硬质（坚石, 次坚石）岩边坡，长锚杆采纳0.8m，短锚杆采纳0.6m；稳定性良好, 坡面完整的软质岩边坡，长锚杆采纳1.2m，短锚杆采纳0.8m；整体

17、稳定性尚好，但边坡局部岩石块体存在楔形滑动危急或土石混合的路段，长锚杆采纳3.0m，短锚杆采纳2.0m；边坡比较破裂，且局部已经出现小范围岩石碎落的路段，长锚杆采纳6.0m，短锚杆采纳3.5m。（3）挂网从坡顶则自上而下进行铺设单层14号镀锌铁丝网，网铺设应平整，防止中部不折。前后两片网之间搭接长度不宜小于20cm，并用铁丝固定。（4）喷播基材混合物挂网喷播混生植物护坡不含草籽的绿化基材混合物厚度按边坡率不同分成3种厚度，边坡率1：1-1：1.5，不含草籽的绿化基材混合物厚度8cm，边坡率1：0.75-1：1，不含草籽的绿化基材混合物厚度10cm，边坡率陡于1：0.75，不含草籽的绿化基材混合

18、物厚度12cm。（5）喷播草籽喷播草籽，再撒灌木种籽进行后期养护直至草灌成活达到坡面绿化的目的。喷播草灌配比为：狗牙根10g+金鸡菊10g+多花木兰6g，每平方米26克。（6）无纺布覆盖用12-20g/m2的无纺布由上而下铺设覆盖。（7）揭膜喷播后应加强管理，适时适度喷水。当幼苗植株长到56cm或23片叶时，揭去无纺布。（二）养护管理措施1.实行先进的施工工艺, 运用新技术和新材料削减后期养护管理工作量（1）采纳高质量植生基质材料，植生基质富含丰富的有机质和植物纤维，确保基材良好理化结构，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采纳绿色植物生长调整剂对植物种子进行浸种, 拌合处理，缩短种子发芽时间，

19、促进植物根系发育，提高植物综合抗性；（3）坡面表层基材富含丰富有机质和植物秸秆纤维，可以对坡面起到有效的防护，增加坡面基材的保墒性能。以上技术, 材料的综合应用为坡面植物的后期养护工作起到促进雨水汲取, 储存, 缓释, 保墒作用，充分利用自然降水满意植物生长须要，实现缺水条件下植物可持续生长。（1）编制具体的养护支配，委派专人负责养护管理工作；（2）对坡面喷雾或浇灌的时间应尽量避开高温高热时段，以免灼伤幼苗。浇水频率依据季节, 植物长势等状况进行调整，从苗期的勤浇水到中期的限制浇水，逐步过渡到后期依靠自然降水满意植物生长；（3）对播种的灌木植物进行诱导管理，尤其是出苗率比较高, 长势快的豆科植

20、物紫穗槐和多花木兰，依据其生长状况, 密度，要适当限制生长。为当地乡土苗木供应良好的生长空间。（4）依据坡面植物长势与季节，适当进行追肥管理，提高土壤肥力，促进植物生长。3后期养护管理措施（1）第一年的养护期内。我项目部在将现场设立专业的养护管理小组，设一名养护管理员，2-3个专业人员进行养护管理。（2）第一年养护期满后，不再对坡面进行人工浇水养护管理，完全依靠自然降水满意植物生长，养护工作重点加强对坡面植物视察，依据植物种类与长势状况，适时进行植物诱导管理。（3）免养护阶段工作结束，我项目部向业主申请组织相关专家, 领导进行项目竣工验收。（4）后期 养护管理具体措施常规的养护管理工作，主要是

21、除杂草, 浇灌, 病虫害综合防治等；依据坡面植物生长状况，与时实行相应措施进行处理。如木本植物比例过低则应当在相宜季节进行补播（栽），更好的实现坡面植物与周边植物的协调；假如木本植物比例过大则应实行相应的抚育措施对其进行抑制，保证目标植物的正常生长。坡面植物浇灌的频率渐渐削减，时间持续约4-5个月后停止浇灌，完全靠自然降雨补给即可。但是，该项目工程不具备浇水养护条件，不行能依据常规的养护管理要求来实施。所以本项目后期养护管理工作主要为：视察, 补种（栽）, 适时施肥。 = 1 * GB3 视察前期工程施工完成后，即进入养护管理期，由于不具备浇水养护管理条件，对坡面进行细致的视察是特别必要的。主

22、要视察：坡面植物发芽, 生长状况；坡面基材水分涵养状况；坡面表层保墒状况；以与植物病虫害状况等，驾驭坡面第一手具体资料。 = 2 * GB3 补种（栽）由于坡面水分不能等到与时, 有效的补充，坡面植物的生长势必会受到很大的影响，甚至死亡。在对坡面进行细致视察了解的基础上，依据气候, 季节适时地进行种子补种, 苗木补栽是特别有效的养护管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡体周边原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以协调四周景观，与周边环境相融合。 = 3 * GB3 施肥施肥分为底肥和追肥。底肥一般在喷植生基材时一起加入，每平方米用缓效复合肥10-20g。追肥要驾驭的种类, 时间, 数量

23、和方法。 = 4 * GB3 病虫害防治病害的防治：可在早春各种植被将要进入旺盛生长以前，即植被临发病前喷适量的波尔多液或甲基托布津或多菌灵1次，进行灭菌消毒，以后每隔2周喷一次，连续3-4次。在运用杀菌剂时，应当在正确诊段病害, 明确病原菌种类, 驾驭病害发生发展规律的基础上实行对该病原菌有效地杀菌剂与适当的防治手段。害虫的防治：常见的害虫防治主要有：诱杀成虫, 摘除卵块, 灭杀幼虫, 生物防治, 药剂防治, 人工和物理防治。一般在夏末秋初为虫害的高发期，主要针对豆科型植物，如紫穗槐，主要为斜纹夜蛾。治理药剂采纳甲胺磷，可配500-800倍剂量杀灭。四, 浆砌片石骨架植草, 灌护坡cmcm，

24、用沥青麻絮填塞。施工工艺：坡表处理回填客土喷播施工盖无纺布前期养护施工方法与要求：a.坡表处理：坡面应倾斜一样, 平整且稳定，将坡面不稳定的石块或杂物清除。b. 骨架室内回填10cm厚种植土。c撒/喷播种子层坡面点播灌木种籽，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。喷播草灌配比为：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木兰8g，每平方米26克。d前期养护前期养护，种籽分布要匀称，撒/喷播后与时浇水，出苗前后与子苗生长阶段都应始终保持坡面潮湿。五, 边坡系统锚杆框架植生袋防护（一）植生袋护坡施工工艺a.将边坡框架内多余的碎石, 泥土等杂物清晰并整平，要求保证清理后的坡面比框架面低30c

25、m以上。b.在绿化纺织袋最低层先垫铺5-8cm的碎石，便于坡面积水排出。c用配好种子并加工好的植生袋装填种植土，种植土中适当加入草碳土10%和复合肥500g/m2。d将装好种植土的袋子由上而下匀称码放在框架内，工程联结扣要具备联结生态袋与生态袋之间的联结作用，每码好一排后均用脚踩实压紧再往上接着码放。对于坡比大于等于1:0.5的边坡，为保证其稳定在做好的植生袋上用米字型铁钢丝网拉紧，每拱中间用一根50-80cm长的&14钢筋固定，其他位置用50cm的&14钢筋固定。e按设计要求在植生袋上点播狗牙根, 紫穗槐或多花木兰种子并移栽灌木后养护。（二）养护管理（1）施工完成后应定期进行养护。养护内容包

26、括浇水, 施肥, 除杂草, 病虫害防治等。（2）在养护期间，应保持坡面表土潮湿，对干旱季节，应适当增加浇水次数，雨季可适当削减浇水次数，使苗全, 苗齐。六周以后，依据苗生长状况浇水和施肥。后期浇水应遵循“多量少次”的原则。（3）待草生长高度20mm左右时，应揭开覆盖物，以免阻挡植物生长。（4）施工完成一个月后，应全面普查生产状况，对于生长明显不匀称的位置应裕以补种，并进行除杂草和病虫害防治，对重点位置应加强养护。附件2 施工工艺框图1：喷播植草工艺流程图2：挂网喷播植草工艺流程第三章 工期的保证体系和保证措施一, 施工总进度支配1施工总进度工期目标：支配开工日期为2011年5月22日（具体开工

27、日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工打算期)，缺陷责任期为24个月。2制定施工支配检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统施工项目的全部施工进度支配, 施工总进度支配, 单位工程施工进度支配, 分部分项工程施工进度支配，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的支配为低层次的支配的依据，低层次支配是高层次支配的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证明施。（附3施工进度支配图）附件3施工进度支配图年 度2011年2012年2013年季 度一二三四五六七八月 份(%)10

28、090图例： 80施工打算70挖方挂网喷播 60三维土工网植草50骨架喷播植草 40人工撒播草籽30养护管理2010 5678910111212345678910111212说明：1, 应按各标段实际工程内容填写2, 各个项目的进程可用线条的长短来表示3层层签订责任书, 下达施工任务支配按支配目标明确规定合同工期，相互担当的经济责任, 权限和利益，或者采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务。支配全面交底，发动群众实施支配施工，进度支配的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项支配的目标, 任务

29、, 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创建精神。在支配实施前要进行支配交底工作，可以依据支配的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。4编制作业支配进度支配为了实施施工进度支配，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的状况, 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和工程中不断地编制作业支配，这是使施工支配更具体, 切合实际和可行。在支配中要明确每日应完成的任务；所须要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出支配中的关键工序，实行具体, 针对性措施保证关键工序的按期实施。5签发施工任务书编制好作业支配后，

30、将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包, 全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的完成。它是支配和实施的纽带。6做好施工进度记录，填好施工进度统计表在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期, 工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。7做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段, 环节，专业和工种的相互协作, 进度协调的指挥核心。调度工作内容主要有：监督作业支配的实施, 调整协调各方面的进度关系；监督检查施工打算

31、工作：督促资源供应单位按支配供应劳动力, 施工机具, 运输车辆, 材料构配件等，并对临时出现的问题实行调配措施；实行相应的防范和保证措施与时发觉和处理施工中出现的各种事故和意外事务；调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员仔细阅读图纸，进行技术交底，合理支配施工，组织支配好机械设备, 苗木, 种植土, 其他喷播材料与足够的劳动力，对难点, 重点工程进行特地部署，确保在支配工期内优质完成施工任务。二, 工期保证措施1, 组织保证主要是指建立进度和限制的目标体系。组织素养高责任心强的项目经理部，技术负责人亲自抓总进度支配，集中统一

32、领导施工人员，统一协调工程各项施工工序之间关系，落实各层次进度限制的人员, 具体任务, 工作职责, 按施工项目的组成, 进展阶段, 合作分工等将总进度支配分解，以制定出切实可行的进度目标。从组织上保证个阶段工期的实现。2, 支配保证实施施工阶段进度支配的动态限制管理，是一个按部就班的过程，在施工进度支配的执行过程中，项目经理要常常地，定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与支配比较，从中发觉实际进度是提前或拖后还是与支配相符，一旦发觉与进度偏差，首先分析产生偏差的缘由，系统地分析对后续工作产生影响，并提出局部修改措施，以保证项目最终预定的工期实现。施工进度调整方法：由本工程进度支配各工

33、序间的逻辑关系连接紧密，实行通过变更施工活动的持续时间来实现，这时通过需变更施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：（1）增加工作面, 增加施工人员；（2）增加每天工作时间（适当增加夜间施工班组）；（3）增加机械设备数量；（4）重视和合理制订与支配雨季施工支配，合理调整雨季施工内容和工程量的变动。3, 技术措施保证主要是加快施工进度技术方法，组织技术攻关组，在每个工序起先前设计具体的施工方案和操作细则，编制切实可行的 施工进度支配，集思广益，主动采纳新技术, 新材料, 新工艺, 提高劳动生产效率，加强检查各道工序的技术措施落实状况。保证工期如期完成。4, 经济手段与工作作风保证实行

34、合理的工期目标奖惩制度，对整个工程，层层分解，实行项目承包，签定合同，引入竞争机制，严格执行奖惩兑现。5, 平安措施保证实行加强特定环境施工平安常识和规章制度的教化，制订和落实具体平安设施与具体措施制度，由平安员干脆参与组成三人小组，建立平安生产规章制度，以确保工期。三, 加强施工进度实行的技术组织措施制订加快施工进度的技术组织措施首先必需弄清晰影响施工进度的因素，其中主要因素如施工支配的贯彻与落实, 资源的供应数量和与时性, 机械设备状况的良好, 现场施工的协调性等。要保证施工的进度，应依据影响施工进度的因素，实行相对应的技术与组织措施：1, 采纳总进度支配施工进度进行管理。在施工前编制的施

35、工进度支配，难免在执行过程中有变更。因此，必需依据实际状况进行调整修改，再进行限制。2, 加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度的因素，通过调度协调, 解决。施工调度是项目部派出驻现场的职能部门（或人员），代表项目领导执行现场管理和协调工作。施工调度可以上请下达，传达项目领导吩咐，实施现场统一指挥。3, 加强资源支配管理。与时提出资源运用支配和进场时间。加强机械的修理, 保养，提高机械设备的“三率”，即出勤率, 完好率, 利用率。4, 提高劳动生产率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工进度。其措施制定嘉奖制度等。留意设计与现场校对，与时进行设计变更。设计变更是进度执行中最大干扰因素，

36、其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量, 返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速, 延期。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审, 会审与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，并为保证工期的要求协调好各方面的关系，对施工进度影响少些。四, 其它措施视本工程为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利状况。首先是组织有力的施工管理层，在公司, 项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资, 设备, 材料供应。为防止突发状况的发生，我方为保障施工进度，特实行下列措施：1, 现场

37、设发电机，防止停电影响施工进度。2, 随时与气象部门取得联系，驾驭天气变更状况，同时备好各种防雨物资。第四章 工程质量的管理体系以与保证措施 一, 工程质量的管理体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备阅历丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量, 进度, 平安三条主线，确保工程保质保量的完成。（附件3：工程质量保证体系框图）1文件和资料限制我方在文件资料限制方面，严格限制对工程质量有影响的全部文件。严格按图施工，与时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号干脆发到各施工员，并将施工图纸与时按联系单进行修改，以便施工人员能够精确与时的

38、按联系单修改进行施工，避开错误施工。质量员应与时做好隐藏工程等资料并签证，以保证工程资料的精确性, 与时性。2物资选购质量限制材料的质量和供应是影响工程质量与进度的一个重要环节，我方将严格限制自购工程材料的选购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方与监理人员共同进行验收并与时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土, 苗木等必需在合格分承包商选择限制。对工程质量影响较小的物资。如协助材料等主要限制选购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度支配汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门依据预算部门供应的资料和施工部门的进度要求与质量部门的质量要求编制材料月供应支配，

39、交项目经理审批后付诸实现。材料部门依据施工总进度支配和月度支配与时将施工所须要的物资送至现场，保证工程顺当进行。3过程限制施工进度限制1, 管理原则：抓好开工前打算工作和竣工扫尾，用网络技术限制工程进度，苦干, 巧干争速度。2, 管理方法：抓好开工前打算工作，与时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施与内业打算工作。应用网络支配限制工程进度，在分阶段限制网络的基础上，仔细细致的编好月度作业支配与开好施工任务单，同时编制具体的材料供应支配, 机械设备和劳动力进场支配，支配人员随时到工地检查进度状况, 与时利用计算机调整支配。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动爱护的前提下

40、，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作惊慌，可组织其他工种班组扶植其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开有建设单位与各有关参与的工程协调会议，解决相互协作中存在的问题。做好工序前的打算工作，在工序前由施工员负责落实各方面的打算工作，如工作面, 材料, 机械, 技术复核和隐藏检验等，并检查落实。集中力气抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避开返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这

41、一阶段的质量检查。选派一专多能机修, 电工与其它机械操作工，保证现场机具能得到与时修理。利用各种手段激发职工的工作主动性，支配好资金支配，保证急需材料, 人工费与其它日常开支。二, 施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密协作，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位, 定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的限制。1, 施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟识, 审查图纸，发觉位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图, 图纸, 设计特点与对施工的要求，由施工方提出图纸中存

42、在的问题和对设计的要求，探讨协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2, 技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点, 技术要求，质量标准，应用新技术, 新材料, 新结构的特别技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制, 质量责任制，加强施工质量检查, 监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸, 施工方案, 工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。3, 测量, 计量和试验设备限制在施工过程中运用的测

43、量, 计量和试验设备必需具有合适的量程和精确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体限制措施如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记, 建卡, 和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈, 润滑等保养工作，在搬运, 防护和储存其间应确保计量器具的精确度和适用性。计量器具，应指定专人运用，运用者要具备相应的资格，具备保证检验, 测量和试验在相宜的环境下工作。4, 施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续, 具体, 明白, 能反映出质量监督和管理动态与面貌，特点具体记载施工中发觉的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程起先起至工程交工验收止。中

44、途因工作调动时，应与时办好日记移交手续。由接收人接着做好施工日记。5, 积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术, 质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和肃穆性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是运用过程, 修理与扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都特别重视资料的积累，要求按规定做好齐全和精确, 充溢, 把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必需按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面, 科学, 精确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位与档案管理部门，并不得

45、有伪造, 涂改, 后补等现象。三, 施工质量限制方法1, 质量限制点与特别过程限制本工程涉与工种多，工序多，我们将依据施工进度支配支协作理布置劳动力，与支配工序搭接, 穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木与种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置限制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量限制点，并定人, 定时对这些质量限制点进行限制以确保各限制点的质量满意图纸与规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2, 在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发觉问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将

46、对园林建筑和绿化种植的质量特地设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：(1)找出问题；(2)分析缘由；(3)找出主要形象因素；(4)拟定措施；(5)仔细执行措施；(6)检查效果；(7)总结阅历，纳入标准；(8)处理遗留问题，转入标准。3, 班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它缘由，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在安排班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清晰。必要时，要操作挂牌上墙。4, 班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行

47、自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组通过质量自检，要总结阅历，与时向每个作业人员提出整改意见。把隐患歼灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5, 加强成品管理成品爱护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品爱护之列。针对施工项目的特点和环境，要实行有效的护, 包, 盖, 封等爱护措施。措施由项目工程施工员制订。爱护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品爱护的重点是装饰, 装修的表面污染

48、，和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要依据直的成品爱护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6, 坚持十有制度和十到制度开工有报告, 图纸有会审, 施工有措施, 技术有交底, 定位有复查, 材料有复验, 质量有检查, 隐藏有记录, 变更有手续, 交工有档案。隐藏工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，有参检各方（建设单位, 监理单位, 设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必需坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。四, 工程质量检验1, 进货检验1）, 进货前，不论对项目部自购或顾客供应物资(主要是植物材料)均需按国家或行业标准规定与本工程质量标准检验

49、。2）, 工程用物资需经试验合格，方可投入运用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员马上清退。2, 过程检验1）, 施工员的分项工程质量应在班组自检, 预检, 交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。2）, 过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。3）, 过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。4）, 施工过程中对特别部位的过程检验，如隐藏工程等必需由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。五, 工程质量目标管理奖罚制度本合同段绿化工程设立“工程质量目标奖”，制定质量管理奖罚规定，对工程质量进行奖

50、优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的依据有关规定进行嘉奖，对于达不到质量要求的从重惩罚。1, 设立单项工程质量奖。对工序质量优良的施工班组进行嘉奖，每次500元，对工序质量差而导致工程质量等级降低的施工班组予以惩罚，每次500元。2, 设立单位工程质量奖。对单位工程质量被业主评为优质工程的施工班组进行嘉奖，每次1000元；对质量达不到要求的施工班组予以惩罚，每次1000元。3, 设立月度, 季度, 年度工程质量目标奖。定期进行施工班组工程质量评定活动，每次2000元；对优胜单位进行嘉奖，对连续处于末尾的予以惩罚，每次2000元。4, 设立总体工程质量目标奖。总体工程质量目标实现，对施工班组

51、进步行嘉奖，每次3000元；假如不能实现总体工程质量目标，对施工班组进步行惩罚，每次3000元。5, 对质量事故施工班组要肃穆处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。附件4 工程质量保证体系框图项目经理项目总工奖优罚劣质检工程师园林工程师质检小组质量检验员施工班组兼质量检验员施工班组兼质量检验员施工班组兼组织, 技术保证措施经济, 限制保证措施质量保险抵押进行自检, 互检, 交接检甲方检查, 监理工程师签证经济兑现质量改进质 量 评 定工 程 质 量 保 证第五章 平安生产管理体系与保证措施一, 平安制度1, 平安责任制度：项目经理对整个工程施工平安负责，

52、分管生产的主施工对平安生产负干脆领导责任，具体组织实施各项平安措施的平安制度。分管技术的项目工程师负责组织平安技术措施的编制和审核, 平安技术交底和平安技术教化，工地设专职平安管理人员一名，负责平安管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的平安生产负责, 实行各项平安措施，各专业人员有岗位职责，操作班组, 班长, 平安员到每个工人都有平安职责，每个施工员签订平安生产责任合同书，购买肯定数额的风险保险金。2, 平安教化制度：定期进行平安意识教化，新工人上岗教化各工种结合培训进行平安操作规程教化，对具体的分部分项工程与新材料的运用进行技术平安交底。3, 平安检查制度：每个星期召开一次平安生产工地

53、会议，每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗平安交底，每天平安上岗检查，通过平安检查活动，不断提高和加强平安意识，落实平安制度和平安措施，并且通过检查活动本身可以发觉和解决隐患。仔细贯彻执行党的路途, 方针和政策； 二, 成立平安组织结构与职责组 长：陈则顺，向上级主管部门汇报本公司平安工作，连接各部门之间的工作，调整和任免平安管理人员，确保平安经费的投入。副组长：朱 进，制定和监督, 落实各项规章制度。监理平安员：张修益，监督各项平安规章制度。专职平安员：王 汀，完善平安职责体系，鉴定平安责任书并督促执行。施工班组兼职平安员：周名普和李骏，执行各阶

54、段的平安工作支配, 部署, 检查, 评比。三, 确保平安的技术组织措施绿化施工项目平安限制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论, 方法，通过法规, 技术, 组织等手段，进行的规范劳动者行为，限制劳动对象, 劳动手段和施工环境条件，消退或削减担心全因素，使人, 物, 环境构成的施工生产体系达到最佳平安状态，实现项目平安目标等一系列活动的总称。（一）喷播作业平安施工技术措施（1）索, 缆, 保险绳上部固定：固定在上部能承受拉力与动载的大树下部或固定在经加固处理的钢筋上（20mm以上，锚固在岩石中，深度1.00m）并经现场经理检验后方可运用。（2）保险绳, 缆, 索, 鞋, 工作服平安帽等必需

55、符合安保要求运用正确，并做到定时, 定人检查其牢靠性。（3）整坡, 修坡时按施工方案施工，重点留意划分作业块，要从上而下进行，剥落的石, 土等堆放在指定位置，不行随意抛洒。（4）施工中上, 下部有专人在检查，指挥，如有警示，要马上处理，施工作业人员发觉担心全状况，要暂停施工并马上向现场经理（平安员）汇报，直至问题解决。（5）作业点遇恶劣天气与岩石松动等现象，停止施工向项目部直至公司汇报，或采纳经公司审定的方案施工。（6）落实班前交底和班后平安总结制度。（二）施工现场临时用电平安措施抓好施工现场用电平安管理,严格依据施工现场用电平安技术规范，手持式电动工具的管理, 运用, 检查和修理平安技术规程

56、与其它有关规定，并着重作好如下几点：（1）施工现场内一律运用铁制标准配电箱，一律采纳三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉, 接。导线截面凡大于10mm2的，必需运用相应规格的接线端子压接，不得干脆压接。（2）施工现场内架设导线以与由配电箱至各级电气设备的导线必需依据负荷容量的大小，依据实际须要选择相应规格的导线。（3）配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与爱护零线接线端子板分设。箱内必需在设备负荷首端处设置漏电爱护装置，布线正确, 整齐。（三）平安检查整改制度1, 贯彻“平安第一, 预防为主”的方针，平安生产实行专管与群众管相结合的方针；2, 检查的内容是查“两标贯彻”, 查思

57、想教化, 查组织纪律严明, 查制度完善, 查措施落实, 查隐患解除，对查出的问题要有文字记载并与时解决有危与人身平安的紧急状况；3, 执行平安工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视平安工作；（四）平安教化培训制度凡新汲取或调整工种的工人，上岗前必需进行平安教化培训，经项目负责人考核合格后，方准入位操作。（五）伤亡事故处理处理伤亡事故的目的，在于吸取教训，实行措施，消退发生事故的隐患，避开事故重复发生。因此，对伤亡事故的处理，肯定要坚持“三不放过”，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教化不放过，没有制定出防范措施不放过。附件5 平安生产管理体系框图第六章 环境爱护, 水土保

58、持保证体系与保证措施一, 防止水土流失1, 在施工期间始终保持工地的良好排水状况。2, 回填土与时实行防护措施，防止雨水对坡面的冲刷而影响排水系统。二, 防止和减轻水, 大气受污染1, 清理场地的废料和土方工程的废方处理，不得影响排灌系统。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场。2, 为削减施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。对暴露的挖基土方等易扬尘的材料要杉彩条布盖住；对施工便道与时平整, 洒水；对利用的既有马路与时清扫, 洒水。三, 防止环境污染1, 土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，回填土进场时，空车回出前也进行对车轮扫

59、净。2, 施工中采纳先进的施工机具设备，并实行有效措施限制现场的各种尘, 废气, 噪音, 振动等对环境的污染和危害。合理支配，削减夜间施工，主动和环保部门协作做好有关环保工作。3, 因施工须要停水, 停电等必需事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应与时修复，现场废料, 垃圾应与时清理，场地要平整，排水良好，工完料净, 场清。四, 削减扰民噪音技术措施1, 除特别状况外，在每天晚20时至次日早6时，严格限制机械噪音作业2, 加强环保意识的宣扬。采纳有力措施限制人为的施工噪声, 严格管理，最大限度地削减噪音扰民。3, 运用机械设备的工艺操作，要尽量削减噪音, 废气等的污染；施工场地的噪声

60、应符合建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。第七章文明施工保证体系与保证措施一, 组织管理机构保证为保证争创文明施工工地目标的实现，项目经理部对各项目成立特地领导小组，以项目副经理为组长，项目技术负责人为付组长，各部门负责人为小组成员，定期组织检查, 会议，将各项工作落到实处。严格执行建设部JGJ59-99建筑施工平安文明检查标准，由平安员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集, 整理, 存档和处理的必需日常工作（附件5：平安文明施工保证体系）。1, 加强精神文明建设，提高职工思想政治素养和业务素养，共创良好企业形象。2, 做好现场文明