百靖标线施工组织设计

1、百靖高速马路交安2标总体施工组织设计 百靖高速交安2标项目部2014 年 10 月 12 日书目 TOC o 1-2 h z u 第一章 总体施工组织布置及规划 PAGEREF _Toc321929825 h 1第二章 主要工程项目的实施方案, 方法与技术措施9第三章 工期保证体系及保证措施13第四章 质量保证体系及保证措施17第五章 平安生产管理体系及保证措施22第六章 环境爱护, 水土保持保证体系及保证措施25第七章 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施28第八章 项目风险预料与防范以及事故应急预案30第九章 其它就说明的事项34 附件一 总体施工进度支配横道图 第一章 总体施工组织布置

2、及规划1, 工程概况本项目为百色至靖西高速马路交通平安设施第2合同段，施工桩号：K50+000K96+500，主线线路长46km，本项目共有3个互通，1个服务区，2个停车区。主要工程内容：标线。本项目主线建设标准为双向四车道高速马路，设计速度100km/h。1.2主要工程量（见表1）主要工程数量表 表1序号工程项目单位数量一标线1白色热熔反光标线2黄色热熔反光标线3横向振动减速标线4隧道口防滑标线一彩色5导向箭头标线（9m, 6m, 3m）6互通分合流端斑马线7橡胶减速路垄m2, 施工目标(1)总体支配：支配开工日期2014年10月25日，支配完成日期2014年11月28日，工期35天。（2）

3、分项施工支配： 施工打算（放标准水线）：2014年10月25日2014年11月15日。白色热熔反光标线：2014年11月01日开工2014年11月28日。黄色热熔反光标线：2014年11月11日2014年11月28日。横向振动减速标线：2014年11月15日2014年11月28日。隧道口防滑标线一彩色：2014年11月08日起先2014年11月28日。橡胶减速路垄：2014年11月20日起先2014年11月28日完成。（具体工期支配见附件一 ：总体工程进度支配横道图）以招标文件, 设计文件, 合同文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优支配。标段工程交工验收质量评定达到优良等级,

4、 竣工验收的质量评定达到合格等级。为业主获得最大投入产出比，采纳新技术新工艺, 合理支配, 细心组织，在不降低设备档次, 不降低施工质量, 不延长工期的状况下最大限度降低施工成本，实现双赢。制订严密的平安保证措施，杜绝一切人身, 行车, 设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。科学管理, 生产有序, 团结协作, 多方协作, 爱护环境及原有设施, 场地整齐，争当文明施工先进企业。遵守国家和当地有关环境爱护的规定，确保不污染, 不破坏原有环境。3, 施工组织部署在收到中标通知书后，公司马上组织成立百靖高速马路交通平安设施第2合同段项目经理部，调动公司人力, 物力, 财力，全力支持该项目建设。项目经理

5、部组成人员将充分发挥我公司人才密集的优势，集中工程技术人才，配备阅历丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺当进行，公司拟任命具有多年马路工程阅历, 并担当过多个高速马路交通平安设施工程的人选担当本工程项目经理。项目经理部对整个工程实施负全面负责。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理, 进度支配管理, 保证施工质量, 工程施工方案的编制和实施, 劳动力和施工机具的组织, 对平安生产负全面和干脆责任, 保障文明施工, 技术交底, 竣工验收工作的协调, 以及廉政工作等与本项目有关的全部事宜。为了便于组织施工，经沿线察看后，在德保县城租用

6、一层居民楼作为项目驻地。办公室安装电脑, 机, 复印机, 宽带等办公用设施，以满意项目管理需求。另外在德保互通连接线旁边租用水电供应齐全并能满意施工队生活及存料条件的民居作为施工队驻地。我公司的经营方针是 ：质量第一, 用户至上, 信守合同，创一流工程。本工程的质量目标是 ：确保工程质量全部达到验收标准，争创全优工程；工程一次验收合格率100%，优良品率大于95%；满意业主在工程合同中明确规定的各项要求；对工程项目的基本质量终身负责。为保证本合同段工程如期完成，依据招标文件的要求和工程特征，成立“百靖高速马路交安第2合同段项目经理部”，项目经理部由财务部门, 质量管理部门, 材料供应部门, 平

7、安环保部门及施工队职能部门组成，见下图：本项目组织机构框架如下图：本合同段设立的组织机构框图项目经理总 工平安负责人财 务负责人计量负责人交通专业工程师材料选购负责人验室综合办公室标线施工二队标线施工一队主要管理人员一览表 表2序号姓名担当职务职称备注12345678910各部门及施工队主要任务分工如下：1, 由总工程师负责全标段工程施工的技术管理，确定施工技术标准, 规范，制定施工方案，组织落实施工支配，对施工人员进行技术交底，限制施工进度，组织交工验收和竣工资料的整理工作。2, 财务部：负责工程的财务核算, 成本分析, 资金的筹措与运行数据统计, 计量支付与管理等职能。3, 质量管理部：负

8、责本标段工程施工全过程的质量管理工作。组织建立, 实施标段工程的质量保证体系，对所需原材料进行理化分析, 检验, 确定和放行，对工程施工各过程的质量进行监督和有效限制。4, 材料供应：依据工程进度刚好调度支配材料进场支配，保证施工顺当实施；5, 平安环保部：负责平安施工和解决施工过程中对工地现场的污染问题；施工队：负责全标段的交通平安设施的安装施工工作。项目经理：负责统筹支配与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标管理，对工程平安问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，本项目实施中的第一责任人；项目总工程师：为本项目技术负责人，帮助项目经理统筹支配本工程有关的技术事

9、宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负技术责任。本承包人在项目进场的同时，满意合同文件要求的施工机械设备与施工人员及设施均已同时就位。在工程施工中所用的技术施工和检测设备，由相关工程人员对其进行必要的再检测和试用，以保证在施工过程中的正常运用。本项目配备专人对项目所配备的施工机械设备进行管理和运用，并依据有关技术规范定期进行修理和保养。主要进场投入施工的机械设备见下表： 百靖交安1标投入主要仪器, 设备一览表 表3设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注卡车东风320141025良好运输材料卡车跃进120141025良好运输工人皮卡中兴120141025良好运输材料

10、双排座车福田120141025良好运输材料越野车长城, 猎豹220141025良好生活服务越野车奥迪, 丰田220141025良好协调热熔划线机进口手推式220141025良好划线放线设备乘龙120141025良好放线涂层测厚仪Tm120m120141025良好测量经 纬 仪J2-JDE120141025良好测量水 准 仪S-1120141025良好测量平安防护设施反光背心, 锥筒等5020141025新 依据标线工程的特点和工程数量来确定劳务施工队的数量，组织标线施工队二个：施工队设百务互通出口处50米右侧；劳动力支配支配见下表4劳动力支配支配表 表4月份标线一队标线二队2014年10月88

11、2014年11月883.6材料选购, 运输我标段在中标后即着手进行材料的选购询问和打算。在获得监理工程师批准后即正式下单订购材料，并刚好进行特种材料的外委试验检测工作。设备, 材料运输本着平安, 快速, 经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，实行相应运输方式。4, 施工打算解决施工人员的生活, 福利, 劳保等后勤问题，将有利于保障施工进度, 施工质量。项目经理部将为施工人员供应如下后勤保障：宿舍：配置卧具等基本生活用具；食堂：建立自己的员工食堂，保障施工人员的饮食养分和饮食卫生；医疗：聘请有现场急救阅历的医护人员1名，配备医药箱，供应必要的急救设备，保证药品储备和医疗设备足够，并处于良好状

12、态，保障施工人员的身体健康和意外的伤病救援；劳保：按国家规定供应劳动爱护用品；交通：配置施工人员上下班通勤车；通信：施工人员每月补助肯定额度的 费，便于员工内外联系；保险：对施工人员赐予因公人身意外损害投保；其它：依据施工季节不同，为办公, 宿舍, 及施工现场供应防暑, 防冻措施。运输工具本工程各施工点均在马路沿线，交通便利，施工范围场地道路可通行吊车, 运输车，为施工人员和物料进出现场供应了便利条件，我们将为本工程特地配备施工人员通勤车和物料运输车，以确保施工顺当进行。我公司项目经理部交通工具将严格遵守马路交通部门, 交通警察部门和有关机构对专用交通车辆通过的有关规定。道路运用当有大型车辆通

13、过现有或新建马路时，项目经理部将事先通知业主或监理工程师，达成通行协议或征得同意，才进入道路行驶。假如项目经理部运用未竣工的道路作为通道或进行施工运输，当工程完工时，经理部将予以保养，使其复原到原来状态，直到监理工程师检查合格。施工中不占用公共道路，保持通道在全部的时候均处于干净，可通行和平安状态。依据本项目特点，开工前项目经理部将就用水问题向监理工程师或业主提出协作恳求，听从业主的用水管理规定，保证节约用水。不会因为用水问题影响施工。依据本项目特点，施工过程中现场用电量主要用于隧道内标线施工照明及后勤保障用电等，我项目自备柴油发电机供电。项目经理设办公室一间，配备笔记本电脑, 打印机, 复印

14、机, 机, 照相机等办公设备，及写字台, 椅, 文件柜, 沙发等办公用具。总工室, 工程技术组, 综合管理组, 质量限制组, 物料管理组等分别设办公室一间。项目部驻地设于德保县马路局大院内。项目经理部设仓库一间，库房由专人管理，负责材料, 设备, 工具的入, 出库，定期盘存。有些材料或设备干脆运抵施工现场的，仓库管理人员应赴相应现场办理验货, 入出库手续。依据施工现场须要，本公司可能修建必要的工棚, 堆料场等。假如修建，将先取得业主的书面批准；在工程完工后，将刚好拆除临时设施。第二章 主要工程项目的施工方案, 施工方法第一节 施工组织一, 现场施工组织管理机构项目经理部，在项目经理的带领下，具

15、体施工事宜由标线项目负责人统筹管理，下设水线施工队和标线施工队，各队都有特地的管理人员负责。百靖高速马路JA2标项目经理部项目经理 标线项目负责人 标线施工队水线施工队 第二节 施工打算一, 基本原则施工打算本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施打算紧凑”的原则进行，确保工程能按时开工。二, 现场调查调查施工现场的施工环境，具备施工条件的施工面有多少，看看设计与实际的路面线形是否符合，不符合的地方将记录上报，主动与监理, 业主沟通。三, 技术打算开工之前，组织技术人员审核施工图纸。正确领悟设计意图，具体核算尺寸工程量。如发觉设计不明确时，刚好上报监理工程师，与设计单位取得联系，直

16、到问题得到解决。第三节 标线工程的施工方法一, 施工支配标线要在路面完工达到5公里以上才起先进行施工，依据目前的路面工程施工状况可以进行标线的施工。10月25日起先施工，施工人员分二组，即路面清扫放线组6人, 涂料熔化搅拌组2人和热熔划线组3人。投入设备：常温划机1台, 热熔划线机2台, 底漆喷涂机2台, 逆反射系数测量仪一台, 涂层测厚仪一台。全线预料11月28日完工。二, 施工流程路面清洁打点放样 放线 涂底油, 玻璃珠用量检测 再次清扫 标线喷涂 养护三, 施工方法路面清扫放线组：1, 首先运用手推式路面清扫机清除路面积土, 浮尘及障碍物, 灰尘, 沥青, 油污或其他有害物质，并按要求标

17、出导线。标导线有多种方式，一种是用绳索弹灰线（即弹线包）。此种方法进度较快，简便，但对标线人员技术要求高, 凭阅历保证导线的曲直，易出偏差，且灰线易掉；另一种用钢钉拉线索，能保证较好的导线曲, 直度，但进度稍慢。对于各种箭头, 文字一般采纳以上两种方法，而对于车道边缘线和分界线可用标线放样车放样施划。施工时，我们将依据监理要求视具体状况敏捷运用。第二步，用底油机在导线一侧涂布底漆。采纳喷涂方式较好，底漆宽度一样，漆膜匀称，附着力也很好。用手刷式时要驾驭用漆量适中，涂刷匀称，不能漏空, 花边。涂布后干燥510分钟，用手指按下提起拉成丝状为准，此时可视为路面处理完毕。2, 放线车放线：首先把车前方

18、的指示标杆落下调整好位置再次把车两侧的伸缩杆抽出按图纸要求调整好宽度，把涂料搅拌好放入容器内，车两侧必需由两个人来限制涂料流量的大小以保证线形的美观，削减路面的污染。在施工过程中留意容器内涂料的多小以保证涂料的正常供应。3, 底油喷洒：底油的类型选用路面专用底油，底油的用量必需保证在150-200g/底油采纳的是喷涂方法，此方法较好，喷洒的宽度一样，底油匀称附着力好。底油的宽度要大出标线宽度5以保障标线与路面的黏结。底油喷洒后一般相隔10-20分钟为好，干后施工（以不沾手为准），否则涂布后会出现气泡不能够保证工程质量。涂料熔化搅拌组：热熔标线的型号是白色热熔型2号，符合JT/T280-2004

19、路面标线涂料的规定。具体要求如下：将涂料（助剂）投入热熔釜中，釜内温度限制在180 210之间，限制温度的方法可以调整燃烧火焰大小看温度来调整限制，涂料边熔化, 边搅拌，严格限制好温度。熔化分散好后，为保证较好的标线质量，应进行检验测试。检验方法是将釜中涂料取样少许，涂成片状（厚约16mm），使其自然冷却，干燥后用手指将其弯曲，弯到35度左右时涂片断裂为最佳。标线涂布组：首先做好施工前的各项打算工作，加油系统液化管路是否泄漏，各部位开关是否处于正确位置。打开液化气点燃燃气将搅拌筒, 涂料斗加热并把涂料斗清理干净，同时加润滑油活动各部位，后将热熔釜中加热好的涂料放入划线储桶，在放入时必需用铁筛网

20、过滤。再将加热好的涂料加入划线机，在加入时必需把卸料斗对准划线机的储桶，以免涂料流到路面污染路面，假如流到路面要刚好清理。划线起先，储桶内的涂料要常常搅拌以免产生沉淀，将划线车的标尺指针对准放好的水线上，后轮定位提起提斗手柄，放下料斗压下提斗手柄，打开封料插板同时推动玻璃珠闸门扳手，即可推车作业。划线车推动速度在500-1000m/h为最佳，随时驾驭路面温度和气温，施工气温低时适当加温，气温高时适当降低燃烧温度，在熔料时不要让热熔釜中的温度过高，一般保持在220以上，但划线车料斗中的温度要保持在180，喷涂到路面的温度要在180。反光玻璃珠应撒布匀称附着坚固, 反光匀称。作业完毕提起料斗手柄，

21、关闭涂料插板插口抬起料斗放置在涂料斗支撑架上，同时拉动玻璃珠散布器操作手柄。正确运用划线车做到起点, 终点两端与线垂直, 整齐，保证标线的涂布质量。四, 施工中应留意的事项1, 精确记载路面和空气湿度，温度，天气状况，风向，路面状况（干净与否），涂料融熔温度，涂料运用量，施工涂布率等。2, 下涂剂选用要配套，涂布下涂剂待溶剂挥发完全时，方可施工。3, 随时驾驭路面温度和气温，施工气温低时，适当上升烧料温度，气温高时，适当降低烧料温度，在熔料时不要让热熔釜或施工车中的涂料过热，一般不宜让涂料温度长期保持在220以上，但施工时划线车料斗中料温不低于180。4, 热熔釜中的涂料要搅拌匀称。5, 随时

22、检查施工效果-下涂剂用量是否适当，太少粘结力不够，太多会溶解底材（沥青路面）。-施工时划线车料斗中料温是否在180-220C范围内。-标线厚度是否符合要求。-标线面撒玻璃珠是否撒布匀称，用量是否足够。-标线外观和粘结力。-标线尺寸是否符合要求。第四节 标线工程施工依次首先施划主线车道边缘线及分界线，然后施划立交匝道及导流线，最终施划导向箭头及路面反光文字，最终粘贴突起路标。假如路面工程进度不能保证始终依据上述程序施划，则依据具体状况对上述支配进行适当调整。第三章 工期保证体系及保证措施1, 工期保证体系工程施工进度保证体系由组织保证, 资源保证, 技术保证, 措施与制度保证, 经济保证五大部分

23、组成，各个部分再将指标分解至各职能部门, 施工队, 班组及个人，分部门, 分层次逐一落实，保证总体支配实现。具体内容见下页工程施工进度保证体系框图。工程施工进度保证体系2, 施工进度保证措施本承包人依据工程阅历，认为影响工程施工进度的因素如下：基础条件不具备，影响本合同工程施工进度；质量管理不善，较大范围返工；工程管理不善，施工效率低；工程界面不清，与友邻专业相互误会；支配变更；极端恶劣的气候条件，被迫停工；交通平安设施工程是在土建工程实施基础上进行的，假如因上述某方面不具备条件而影响施工，或因风沙, 下雨, 冬季寒冷等因素造成工期短暂延误，本公司将通过调整施工支配, 增加平行施工内容, 休息

24、日加班（先获监理工程师同意）等措施赶上工期，不会因此影响最终验收期限。本公司将与各承包商友好协作, 协调，听从监理工程师的协调和支配，顾全大局，避开推委扯皮，保证不因此影响工期和施工质量。假如须要临时增加人力或出现伤病减员，公司可快速补充人员，以保证工期。施工进度备选方案：由于交通基建项目建设周期长，有时会遇到难以预料的因素干扰而影响工期，为了保证工程的施工支配牢靠落实，本投标人制订了备选施工进度方案。提高管理水平，制订支配富有弹性，能应对不利条件下的实际状况，备选施工进度方案切实可行。严格执行质量保证体系的有关要求，质量问题不妥协迁就，质量检查一票推翻。本承包人将依据具体状况，拟实行以下措施

25、，主动响应：项目经理在4小时内，依据新进度支配要求，提交包括工作时间支配, 人员调整, 设备选购和运输等内容在内的施工组织支配，报监理工程师审核备案。人员保证措施除财务, 物控部门人员外，其他人员按工程具体状况充溢到一线施工组，加强一线力气；全部项目部人员马上归位，取消休假；外聘劳力加强组织和管理，对不能适应高强度工作量的人员劝退；马上向公司总部汇报，恳求支援；总部选调的对口专业人员在可接受的时限内到达本项目部；资金保证措施公司现金储备足够，公司将依据新进度要求，对未到场设备的定货支配, 运输方式等做出相应调整，全力支持本工程项目部。组织保证措施；具备施工条件的工程，马上启动，按新支配实施；暂

26、不具备条件的工程，相关专业施工组人员实行统一支配，充溢到其他施工组；交叉施工, 平行施工和立体施工多种方法并行，提高工作效率；质量保证措施质检人员随施工组作息，加强质量检查。工程进度可变，质量标准不变；设备材料员24小时值守，保证随时可对到场设备进行检验, 登记, 收储和领用设备器件的登记, 出库。平安保证措施施工组负责人即为平安责任人，夜间施工, 雨天施工时均应按要求检查平安措施，不违章操作，不心存侥幸。第四章 质量保证体系及保证措施1, 质量保证体系本项目的质量方针是：质量优先, 技术领先, 打造一流企业。施工质量管理原则：以质量求生存，以信誉求发展；以优质为目标，以服务为宗旨。工程质量管

27、理和施工质量限制，做到有章可循，有据可查，有人负责，使质量管理体系达到有效运行，工程质量得到有效限制和保证。1.2质量管理体系图1.3质量负责人职责和权限贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针, 政策和各种规章制度。贯彻执行招标文件技术规范要求，遵循及参照的技术标准, 质量标准和规范；对施工中各个子系统的施工质量进行监督和检查，并对各施工队进行有关质量方面的业务指导和扶植；对重大的质量事故进行现场勘测, 调查, 分析, 提出处理意见，确定解决方法；有权对施工队提出质量奖惩意见，并行使质量一票推翻权。1.4质量工程师的职责和权限贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针, 政策和各种规章制度。贯彻执行招

28、标文件技术规范要求，遵循及参照技术标准, 质量标准和规范；参与制订质量管理, 质量限制, 质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施；参与图纸会审工作，从保证质量方面提出意见；负责监督工程从设备材料, 选购, 机具打算, 工序质量点限制到施工工艺, 试验及交验的全过程之有关质量限制；作好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据；驾驭子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目, 工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态 。1.5设备材料管理员质量职责严格执行项目经理部有关物资选购, 运输, 抽检, 复验, 保管, 标识及发放等管理方法；凡无合格

29、证, 材质证明或出厂试验报告的原材料, 半成品, 零配件等应予拒收，并通知财务人员不予报销；参与设备, 材料, 机具的检查，做到质量状况清晰, 物资数量精确，有台帐及发放手续；对设备材料, 机具进行抽检，发觉不合格刚好报告质量负责人，以便实行补救措施。1.6项目经理的质量职责项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权托付代理人，是工程项目的质量管理之第一责任人；细心组织, 细心施工，正确处理质量与进度, 质量与效益的辨证关系，不得以进度, 效益压质量。1.7施工人员的质量职责遵守职业道德，严格按施工图纸, 技术规范, 技术方案进行施工；遵守岗位责任制，贯彻执行谁施工谁负责的原则；虚心听取并接受工

30、程监理人员对提高施工质量的改进意见；上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工；做到有章可循，反对违章施工；依据国家标准, 有关部标及本工程技术规范中的有关规定，我公司对工程制订以下质量管理目标：单位工程合格率达100%；分项工程优良率达100%；验收一次完成，工程质量优良。2, 确保工程质量的措施2.1选购质量限制依据以往选购材料的阅历，生产厂家的业绩, 信誉, 质量, 仔细选择供货商。向生产厂家了解产品性能, 质量资质证书, 运用效果, 价格等，明确技术要求。选购按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，必要时派人到生产厂对产品试验和测试。定购的产品必需附有合

31、格的证书, 质量证明文件等；产品进场后进行入库验收，发觉因运输而变形, 损坏或不符合规范要求的产品，速通知供货商来人处理，并要求供货商马上补充发货。2.2施工过程质量限制确定并策划干脆影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师依据工序特点，制定质量限制方案；明确工程关键质量限制点，确保关键部位, 关键工序, 关键过程质量受控；建立质量管理岗位责任制，经理部依据各部门, 各工种的特点，制定质量管理责任制，明确职责范围, 工程程序, 质量标准, 质量目标, 规范施工及管理；仔细填写施工记

32、录。2.3仔细执行检验, 试验制度未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必需经质检工程师检查合格后，方可进行下道工序。加强与业主和监理工程师的联系，仔细执行业主和监理工程师的各项指令, 要求。2.4建立订正和预防措施发觉不合格的工程，马上订正，确保最终质量合格；定期对施工过程进行分析, 探讨，使整个过程在受控状态下进行，刚好发觉, 分析并消退不合格因素和潜在因素。2.5其他质量管理措施组织项目经理部全体人员对招标文件, 技术规范, 初步设计与施工设计图纸进行深化学习，具体探讨，做好相关纪录；请业主, 设计单位对初设, 施设图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主, 设计单

33、位的书面签认；依据图纸会审的意见进行各项的打算工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中运用的设备, 仪器保持良好的工作状态；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关平安施工环境爱护等手续；刚好组织隐藏工程的检验和签证工作，作好隐藏工程施工记录，必要时绘制隐藏工程图。本合同原则上不分包，对于必需分包的部分，则必需托付有相关资质的分包人，并报呈业主和监理工程师批准后实施。第五章 平安生产管理体系及保证措施1平安生产管理体系本项目部在工程施工前按DBJ08-903-98施工现场平安生产保证体系的要求建立平安施工保证体系，平安施工保证体系分组织保证, 工作保证, 制度保证三个方面。影响因素有人

34、为因素, 客观因素。保证范围分人身平安保证, 结构平安保证, 施工平安保证。工程平安施工保证体系见平安施工保证体系框图。同时仔细地编制平安施工保证支配和各项专项施工组织设计，并严格按保证支配和专项施组的要求进行管理, 实施。听从总包部的平安管理，严格按合同要求履行平安责任。2, 确保施工平安的措施平安工作涉及到企业的方方面面，与企业的生存和发展休戚相关，项目经理部把平安工作提到各项工作的首位，坚持贯彻执行平安第一, 预防为主的方针，在保证平安, 文明施工的前提下组织施工；强化平安管理，搞好平安及劳动爱护工作。保障职工在施工中的平安和健康。工程平安目标：坚决杜绝死亡事故，不发生交通和火灾事故；全

35、面落实项目经理为第一平安责任人的各级平安施工责任制, 实施责任管理责任到人并成立平安领导小组。平安组织机构框图平安工作领导小组组长项目经理项目总工： 专职平安员：标线下队安检员：标线一队安检员：1, 建立, 完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织, 有领导的开展平安管理活动。担当组织, 领导平安生产的责任。2, 建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实, 抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。项目经理是施工项目平安管理第一责任人。各级职能部门, 人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产

36、系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门, 人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。3, 施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验, 失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。4, 一切管理, 操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。5, 平安生产责任落实状况的检查，应仔细, 具体的记录，做为安排, 补偿的原始资料之一。现场成立平安组织体系，开展平安管理活动，搞好平安检查，做好平安评价；增大平安执法力度，查处担心全隐患，坚决制止违章指挥，违章作业进行平安宣扬教化和培训工作，严格执行平安操作规程；落实施工技术措施的同时，也落实平安施工文明施

37、工措施，并与施工支配同时下达；凡是进入施工现场的人员必需戴好平安帽，交通反光背心，有些地方要实行隔离措施；平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 1, 平安检查的内容主要是查思想, 查管理, 查制度, 查现场, 查隐患, 查事故处理。 施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程, 各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件, 生产设备, 现场管理, 平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。 各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针, 政策，检查对平安生产相识的差距。 对平安管理的检

38、查，主要是: 平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持 五同时。 业务职能部门, 人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位, 在岗。 平安教化是否落实，教化是否到位。 工程技术, 平安技术是否结合为统一体。 作业标准化实施状况。 平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。 事故处理是否符合规则，是否坚持 四不放过的原则。 2, 平安检查的组织 建立平安检查制度，按制度要求的规模, 时间, 原则, 处理, 报偿全面落实。 成立由第一责任人为首，业务部门, 人员参与的平安检查组织。 平安检查必需做到有支配，有目的，有打算, 有整改，有总结，

39、有处理。 3, 平安检查的打算 思想打算。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。 业务打算。确定平安检查目的, 步骤, 方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化, 规范化轨道。 4, 平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。 一般方法。常采纳看, 听, 嗅, 间, 测, 验, 析等方法。平安检查表法。是一种原始的, 初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，

40、对平安生产进行初步的诊断和限制。 平安检查表通常包括检查项目, 内容, 回答问题, 存在间题, 改进措施, 检查措施, 检查人等内容。项目经理部将严格遵守本规范和业主规定的消防规程和其他要求。在有潜在危急的地方如仓库, 机房等地放置便携式灭火装置；当施工现场发生紧急状况时，假如消防部门已对现场进行限制，则现场的一切工作应听从消防部门指挥，直到消防部门解除紧急状态为止；假如运用袒露的照明装置可能引起火灾，将按监理工程师的要求增加预防措施和灭火设备；依据危急品运输和贮存平安条例的要求确保全部易燃气体, 油料, 易爆物或其他危急品的平安运输和贮存；现场库房, 工棚内不准生火取暖, 煮饭。凡在易燃易爆

41、区域动火，需编制防火平安措施，办理动火手续，配备消防器材，并有监护人员负责监护；在本工程实施过程中，本公司将参与如下保险：将对本公司配备给本工程的交通运输车辆赐予意外事故投保；将对本公司的设备, 材料, 珍贵工具在运输过程中进行投保；将对本公司的全部施员工员赐予因公人身意外损害投保；参与其它须要保险的项目。第六章 环境爱护, 水土保持保证体系及保证措施1, 环境爱护体系环境爱护目标：爱护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。职业健康目标：严格遵守国家分布的职业健康法律法规，努力消退平安事故隐患，主动营造平安健康的工作环境，削减职业病的发生。环境爱护应遵守的法律法规；中华人民共和国环

42、境爱护法；中华人民共和国水污染防治法；中华人民共和国固体废物污染环境防治法；中华人民共和国环境噪声污染防治法。环境爱护管理体系图环 境 保 护 体 系环境爱护监督局协调科工程科办公室机务科环保负责人试验室技术负责人项目经理项目总工2, 环境爱护措施爱护植被，对施工界限内, 外的植被, 树木等尽量维持原状。如因施工须要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环境爱护和水土保持部门, 全部者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。临时用地范围内的袒露地表，植草或种树进行绿化。营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，常常进行卫生清理，同时在生活区四周种植花草, 树木，美化生活环境。爱护野生动物，严

43、禁施工人员猎杀野生动物。工程完工后，刚好彻底进行现场清理，并采纳植被覆盖或其它处理措施。对有害物质(如燃料, 废料, 垃圾等)，按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动, 植物造成损害。运输车辆作好防止漏失措施，以防物料污染道路。靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避开污染生活源。清洗机械, 施工设备的废水严禁干脆排入江河，禁止机械在运转中产生油污未经处理就干脆排放，或禁止修理机械时油水干脆排放入江河。施工产生的废浆要用专用汽车拉运至监理工程师指定的地点倾倒，并设渗坑进行处理，不得排放到河流, 水沟, 浇灌系统里，以免造成河流和水源污染。在设备选型时选择低污染设备，

44、安装空气污染限制系统。运输水泥, 砂, 石, 土等如有漏失，刚好清扫干净，保持道路整齐。汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。2.4生产, 生活垃圾的管理施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置厕所，派专人清理打扫，并定期对四周喷药消毒，以防蛀蝇滋生，病毒增生。报废材料马上运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件, 边角料, 水泥袋, 包装箱等，刚好清理并搞好现场卫生，以爱护自然环境景观不受破坏。 弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。完工后场地清理及复原平整的环保措施工程完工后对临时用地内全部建筑, 生活垃圾

45、应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其复原原状。施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。第七章 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施1, 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施项目伊始即建立以项目经理为首的文明施工管理组织机构，如下图所示。 由于通信管道施工中开挖沟槽等动土作业均在已填筑和开挖成型的路床上作业，故无需制定文物爱护措施。文明施工管理体系见下图。文明施工管理体系持续改进管理评审审核文明施工方针环境因素法律和其他要求目标和指标文明施工方案施工组织结构和职责文明管理体系文件培训,

46、意识和实力信息沟通运行限制, 应急打算和响应文件限制监测和测量，不符合, 订正与预防措施记录文明施工管理组织机构项目经理技术负责人项目总工文明施工负责人财务部选购部办公室专工安保部质检部2, 文明施工保证措施为了优质高效地完成本标段施工任务，特殊强调文明施工，加强职工文明意识教化，提高全员职业道德和文明施工意识。其主要措施如下：依据施工现场实际状况按调查探讨后确定的方案刚好调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理；物品摆放按图固定地点和区域, 科学合理；要做到自产自清, 日产日清, 完工料净脚下清；定期对设备进行点验, 清扫和维护保养；施工现场的人, 机, 物运用不合理，一经发觉刚好调整；充分

47、敬重甲方, 设计和监理的意见，仔细领悟甲方关于工程管理的意图和精神实质，听从支配和协调；绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌, 工程揭示牌和宣扬标语，说明工程的建设, 监理, 设计, 施工单位, 质量, 工期和施工负责人，接受社会各方的监督。在驻地内设置宣扬栏, 平安施工揭示栏和工程质量进度评比栏，激发职工的施工主动性；加强环境卫生管理, 创建美丽, 清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设，促进施工；广泛进行卫生学问教化和宣扬，养成良好的卫生习惯。定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境；搞好环境卫生，限制污水排放和施工生活垃圾的处理，爱护好驻地与施工范围内的植物和绿化设施；进场施工

48、人员一律穿工作服, 戴平安帽, 持证上岗，管理人员佩戴职务标记；场地施工用料, 机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净；场地施工期间不得随意占用道路堆放材料, 机具，阻碍交通。临时堆放的材料应刚好移走；凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面刚好复原良好，以保证行车的畅通；敬重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工中与其他专业和友邻单位的协调协作。第八章 项目风险预料与防范以及事故应急预案1, 项目实施工过程中存在的风险质量与平安是项目管理的重中之重。本工程是在已成型的路基工作面施工，涉及与多家施工单位交叉作业，过往施工车辆多，故保障交通平安显得尤为重要。另外，项目部应建立完善的机械

49、平安作业规程与保证措施，防止发朝气械作业伤人事故。本项目施工线路长，工作面多，涉及与多家施工单位交叉, 平行作业，所以与兄弟单位刚好沟通, 协调；合理确定各分项工程的施工时机与施工依次；避开与他方施工人员发生纠份与冲突；防止出现不必要的返工是管理过程中的难点加重点。管理上有可能因顾此失彼而造成风险。建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料市场价格的波动都会给项目带来巨大的影响。2, 工程施工项目风险的限制措施工程施工项目风险防范的前提是具有多年的施工阅历和娴熟地技术班组，能够具有风险提前预防措施，来降低（削减）风险给企业带来的负面影响。在具体的防范限制中有以下几个措施：2.

50、1平安风险降低（削减）措施主动和相关管理部门联系, 协作，办好施工手续。在施工段设置足够的施工标识标牌, 平安设施以及警示标牌。配备足够的交通指挥疏导人员，指导车辆缓行, 平稳通过。对职工进行岗前教化培训，让每个职工充分相识, 了解平安施工的重要性和必要性。现场平安员全过程平安监控, 订正，彻底杜绝平安事故源头。2.2施工管理风险降低（削减）策略有效降低（削减）项目管理风险，着重把握好施工过程和施工成本两大环节：a, 项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的, 经济合理的施工方案，以达到缩短工期, 提高质量, 降低成本的目的。制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模, 性质

51、, 困难程度, 施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选技术与经济合理的一个。b, 在项目实施过程中，要实行全面成本限制，依据所选定的施工方案，严格依据成本支配实施和限制。对构成生产资料费用的材料, 人工, 机械费用分别不同状况，实行不同措施加以限制。一是降低材料成本。必需建立健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最终由施工人员清点并确认。必需对主要材料实行限额领用，依据施工预算严格限制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约赐予嘉奖。发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决，这样可以有效避开收

52、发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织支配材料的进出场，依据定额与施工进度编制材料支配，确定合理的材料进出场时间，避开材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。优化劳动组织，削减窝工奢侈，实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与协助用工，严格限制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织, 机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，避开造成机械设备的闲置。同时加强现场设备的修理, 保养工作，降低大修, 常常性修理等各项费用的开支，又能保证机械的出勤率。加强租赁设备支配的管理，充分利用社会机械资源，从不同角度降低机械运用费用。3, 事故应急预案为了最大限度地削减或消退施工或工作中可能发生的职业健康平安紧急状况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急状况预案及处理程序。物体打击, 机械损害, 触电, 车辆等造成的人员伤