果汁饮料生产车间绩效奖金考核方案

1、果汁饮料生产车间绩效奖金考核方案（试行）一、考核目的结合我公司实际情况，特制定本考核方案，旨在为了调动本部门员工工作积极性，提高公司生产经营效益。二、考核原则依据总公司的绩效考核。五、考核项目 因职能的不同对各部门的考核不尽相同，根据总公司的总体目标，特制定本部门以下几个考核方面：节能降耗、产品质量、安全生产、综合执行力以及员工满意度。考核项目及权重分配如下：项 目节能降耗产品质量安全生产公司执行力员工满意度年终奖金权重20402010101、节能降耗 以各部门相关部分在全公司的节能降耗涉及的项目及所占的比重确定，生产部权重占20。1)节能降耗涉及的方面及目标控制：跑冒滴漏：果汁方面：车间跑冒

2、滴漏造成明显损失的，一次从车间该项奖金中扣除2000元，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止；车间跑冒滴漏但没有造成明显损失的，每道工序发生一次的，提出口头警告；每道工序发生两次及以上的，每次从车间该项奖金中扣除1000元，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止；车间跑冒滴漏造成经济损失的，损失金额2000元的，从节能降耗奖金中扣除2000元；损失金额2000元的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。化学清洗液方面：打料不能丢洒，由于操作不当造成损失的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。没有按规定用量清洗和回收利用的，按照最大估算量发

3、生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。酶制剂方面：打料不能丢洒，由于操作不当造成损失的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。由于漏用、错用、使用时漏洒及量取产生严重错误造成损失的，按照实际发生额扣除，直至质控或车间节能降耗奖金总额的15%或20%扣完为止。助剂由于打料丢洒、漏用、错用、使用时漏洒及称量产生严重错误造成损失的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。水生产用水时，没有按工艺要求用水类别和用量进行合理用水，按照最大估算量发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。由于管道或阀泄漏造成水的任由流失的，按照最大估算

4、量发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。由于人为原因造成水的流失的，损失金额200元的，从节能降耗奖金中扣除200元；损失金额200元的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。其他：由于管理、操作不当等原因造成其他跑冒滴漏情况发生的，按照实际发生额扣除，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。设备利用率：原料充足的生产时间段内，由于安排失误、违章操作等非客观原因造成设备长时间空转及设备故障，按照耽搁时间应产生的利润，直至车间节能降耗奖金总额的20%扣完为止。工器具使用：工器具没有正常使用，不是正常损坏人为造成工器具损坏的扣车间节能降耗奖金总额的1。出汁

5、率：正常生产情况下，原料果池的苹果没有按照先进先出的原则，积压时间超过24小时的，扣车间节能降耗奖金总额的1；破碎没有正确使用筛网的，扣车间节能降耗奖金总额的2；榨机没有按照工艺规定的参数进行运行的，扣车间节能降耗奖金总额的1。2、产品质量 权重40%，其中已发货给客户引起投诉的占30%，未发货但产品质量指标存在缺陷的占10%。（1）、客户投诉造成的损失是指经总公司QA部门认定、因分公司生产原因造成的损失，包括直接损失和间接损失。客户投诉但没有造成损失的，一次从该项奖金中扣除2000元，直至生产部产品质量奖金总额的15%扣完为止；客户投诉造成经济损失的，损失金额2000元的，从质量奖金中扣除2

6、000元；损失金额2000元的，按照实际发生额扣除，直至奖金总额的15%扣完为止。主要包括以下几个方面：没有按照生产工艺要求进行生产的；车间的异常生产情况没有及时记录并汇报部门领导的；生产过程中设备有明显异常却视而不见的；对于生产中出现的新情况新问题没有汇报擅自处理的；其他情况。（2）、未发货但产品质量指标由于生产不到位存在缺陷导致无法正常销售造成的经济损失，要从生产质量奖金中扣除，直至奖金总额的5%扣完为止。包括降价处理和返工造成的损失，其中返工损失含包装费用+车间返工费用+损耗。由于生产不当造成的产品质量指标缺陷；其他情况。3、安全生产管理 权重20本部门安全生产管理考核原则按总公司的考核

7、办法执行，具体如下：人员的安全员工的工作安全生产安全：防从高处摔跌；防被设备等硬物挤伤、砸伤、刺伤、刮伤等；防车间板片等加热设备烫伤用电安全：工作期间要注意安全用电，防止触电；电线、开关和插座等如果损坏要及时通知电工，禁止私自操作；化学品使用安全：清洗时要按规定使用化学药品，没有带防护用品或操作不当，被化学品烧伤、烫伤；以上的违章造成人身伤害按照以下标准考核：、轻伤率生产部门控制在1人以内，每增加1人次，扣奖金总额的1；、重伤发生1人次扣奖金总额的10；、死亡发生1例扣奖金总额的20；员工的上下班安全员工上下班途中因交通事故给公司造成经济损失的，按总公司绩效考核相关规定执行。2）设备、财产的安

8、全车间设备及其他公共财务要注意爱护，防止这被硬物砸坏、防水或其他人为损坏；造成的经济损失直接从安全生产管理奖金中扣除，直至奖金总额的15%扣完为止。4、工作执行力 权重101)考核原则：根据本部门的业务特点，由总公司职能部门对生产部进行考核；生产部年度执行力的优劣以总公司相关职能部门提供的年终考核结果为依据进行本部门权重绩效的系数校正，计算如下：生产部应得工作执行力奖金总额=总部职能部门对生产部年终考核结果公司工作执行力权重10核定总人数奖金额的10%。2)考核方案：本部门主要涉及日常工作中要求及各项上报数据等，做为认定生产部年度考核结果的重要依据，具体涉及如下的几个方面内容：车间生产批次统计，公司工艺记录，超滤、反渗透、树脂监控检查表，公司生产信息日报表，公司生产监控日报表，公司生产信息半月报表，公司生产信息月报表，榨机运行监控日报表，每月工作总结上报，生产工艺的执行，体系文件的执行，客户及第三方认证的执行以及其他工作情况的执行等。以上内容考核目标项目：及时率，准确率，满意度(非投诉率)，质量度(个别项目适用时可考虑使用)。总部职能部门对生产部年终考核结果=及时率平均值+准确率平均值+满意度平均值3公司工作执行力权重10