138永澄你把期待当目标能达成才怪啊

1、2017/5/4永澄：你把期待当目标，目标能达成才怪啊！2017 05 04 易仁永澄 永澄老师最近，目标管理的入门课目标达成术要开始内测了，问了几个伙伴：他们个周的目标是什么？他们的回答真是花样纷纭，让开眼界，来看看他们的：完成销售系统的整个搭建减肥2公斤不断加强执行力，干掉拖延症学会沟通方法学习和使用思维模型完成西方哲学史的学习完成一个阅读和如果 以的话，六月份去旅游不断提高述“目标”真的不见得能完成啊，我忽然想到很多人跟我抱怨说，自 的，尤其是在 个这就是目标管理新手通常会犯无法区分期待灵感 想法 困扰和目标、突发的灵感当作目标。相当于“在水源地就被污染的水，到下游也是不能喝的” 样，如

2、果对目标的想要解决界定和描述就出现错误，还想要把目标顺利实现，那也太不现实了。再回头看看 方的列表，你觉得哪个是目标呢？2017/5/4确定哪个是目标，要考虑依据和标准，不是说它是目标就是、说不是就不是。来看 个例子：读者希望我帮他解释 下PORT模型中：目标和结果的区别，我就向他提问：“你下个周的目标昨天晚 ，是什么？ ”这个最近这段时间我最由于问题是一个周，相那用7天，自己最想要的事如何较为精准地描述这个程度回答完第四个问题之后，才算是回答候就会变得很轻松。”我问：“那你7天内能完成么？”他赶紧说，肯定是做不完的。于是，我继续呢？”那你在7天内能取得什么样的成果他想了 会，很有信心地说：“

3、因为系统已经开发完了，现在需要 个给销售训的资料，然后做 次试讲就好了。”说到这里，他又想了 会问：“如果这个是目标，我要如何描述它呢？我总感觉”是啊，如果想要描述目标的话，需要两个模型：RSQC和SMART，第 个模型你可以在RSQC，查看说明，而SMART模型是大家熟知的模型，可以在：我以RSQC为例来具体说明。RSQC是范围、进度、质量、成本四个关键要素的英文首字母缩写，相当于答4个问题：要什么、大约的进度是什么样的、我要做成什么样的质量和标准、我能投入的成本有多少？的例子，他想要的是 个系统，进度并没有提出，质量提到了“销售下单很轻松”，比如说他要为这件事2017/5/4情投入的成本是

4、什么呢？提问已经给他限定了：只能投入7天的时间。由于RSQC四个要间彼此限制，如果成本从无限到有限（相当于降低成本投入），那可能会导致三个结果（或者是三个结果的组合）：范围缩减、进度拉长、质量下降。当时间有限的时候，通常会选择范围缩减或者质量下降的方式来保证进度，这句话就是常说的：“选择那个重要的事情”和“不要完美主义”。明白RSQC之后，对目标的描述就成了：（范围），先完成再完美（质量模糊描述）。要在下个（成本、进度），完成培训资料的准备和次试讲目标描述是否清楚，有个很简单的验证方法，那就是 X人反馈法。把自 的目标写下来，然后找X个人，X至少为2个，并且他们尽可能有区别很大，比如说个厨子、

5、 个。让他们只是通过查看自 写下来的目标，来推导出你到底想要什么，如果X个人理解的基本 致，那这个目标就会表达的比较清楚。作为目标管理通用三大模型之 的期待管理模型RSQC（目标有效性分析模型SMART也是类似），用处非常多：不仅可以用来判断期待是否合理，它还是个期待-目标转化模型，将你的期待转化成目标，同时，它还是种思维框架，帮你把目标思考清楚。很多人会低估目标管理的难度，并且是非常严重的低估。他们以为自只要知道了“目标”这个词，就是掌握了目标管理；他们以为只要自 能“说出自 想要的”，就是掌握了目标管理；他们以为只要曾经“实现过自 想要的”，就是掌握了目标管理。其实，目标管理这滩水非常深。

6、先不考虑组织目标，只考虑个人目标，就涉及到：领域目标、时段目标、项目目标三大细分，如果只看时段目标，还分为日周月季年甚至3年、5年、10年的目标，每个时段长度不同，具体方法都不相同。这些都明白了，还仅仅是制定目标，目标管理最重要的是在执行过程中不断根据现实情况进行纠偏，如何调整 自的心态、能量、状态，都是需要细细打磨的能力。更为可怕的是：在冗长的目标达成环节（期待-目的-路径-目标-成果-任务-风险-计划-执行-调整-有任何 个环节出问题，可能你的目标就无法按照自期待的样子实现。-成果封装）中，个初入门的目标管理者，通常不太在意细节，就说整个目标管理的前置环节： 将自的期待描述成符合规范的目标

7、形态也就是常说的“你的目标是什么？”，都是很随意地略过了。还是那句话， 开始就是错的，后面很难正确，结果基本 就是“我又失败了，我不适合搞目标”。把自 想要的东西（期待、灵感、想法、困扰等）转化成目标，使用 RSQC的方式描述、使用SMART的方式描述，这是需要刻意训练。如果每天训练3次，大在 个月内取得实质性的突破，它会让你拥有种清晰思考、了解所需要执行的对象的能力，并且让自 拥有极强的掌控感，对增强做事的投入感、专注度都有很好的帮助。赶紧练起来哈！2017/5/4个月，我带了5名伙伴1v1地指导了他们实战了4个周的目标达成术，这次，他们将加入本期的目标达成术内测版2017/5/4本，每个人带动6个学员完成本期学习活动。今天，后的目标达成术就要正式启动了，我用文字 + 互动的讲解方式推进活动，这种方式我在百万富翁计划中使用过，大家反馈：定要现场参加和以，请晚 按时到场哈才有更大的收获。所另外，要在接下来10天的时间里，把的文章分类形成树状+网状结构，有没有小伙