某园林绿化工程有限公司规章制度

1、PAGE PAGE - 91 -宁波市正正联园林林绿化工工程有限限公司规章制度二0一一一年九月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc394071690 员工守则则 PAGEREF _Toc394071690 h - 33 - HYPERLINK l _Toc394071691 人事管理理制度 PAGEREF _Toc394071691 h - 4 - HYPERLINK l _Toc394071692 遵纪廉洁洁从业承承诺书 PAGEREF _Toc394071692 h - 8 - HYPERLINK l _Toc394071693 员工考勤勤管理制制度 PA

2、GEREF _Toc394071693 h - 9 - HYPERLINK l _Toc394071694 材（物）料采购购管理制制度 PAGEREF _Toc394071694 h - 11 - HYPERLINK l _Toc394071695 工程施工工管理实实施细则则 PAGEREF _Toc394071695 h - 114 - HYPERLINK l _Toc394071696 安全、质质量管理理办法 PAGEREF _Toc394071696 h - 155 - HYPERLINK l _Toc394071697 技术管理理制度 PAGEREF _Toc394071697 h -

3、 177 - HYPERLINK l _Toc394071698 设计技术术管理制制度 PAGEREF _Toc394071698 h - 29 - HYPERLINK l _Toc394071699 预算部管管理制度度 PAGEREF _Toc394071699 h - 333 - HYPERLINK l _Toc394071700 经营科管管理制度度 PAGEREF _Toc394071700 h - 335 - HYPERLINK l _Toc394071701 设计部管管理制度度 PAGEREF _Toc394071701 h - 441 - HYPERLINK l _Toc39407

4、1702 财务管理理制度 PAGEREF _Toc394071702 h - 477 - HYPERLINK l _Toc394071703 合同管理理制度 PAGEREF _Toc394071703 h - 552 - HYPERLINK l _Toc394071704 档案管理理制度 PAGEREF _Toc394071704 h - 660 - HYPERLINK l _Toc394071705 保密制度度 PAGEREF _Toc394071705 h - 662 - HYPERLINK l _Toc394071706 固定资产产、低值值易耗品品管理规规定 PAGEREF _Toc39

5、4071706 h - 65 - HYPERLINK l _Toc394071707 车辆管理理规定 PAGEREF _Toc394071707 h - 699 - HYPERLINK l _Toc394071708 安全保卫卫值勤条条例 PAGEREF _Toc394071708 h - 70 -员 工 守 则则忠于企业业，爱岗岗敬业。遵守制度度，严守守纪律。崇尚道德德，为人人诚实。文明礼貌貌，呵护护形象。尊重同事事，推进进合作。勤奋学习习，踏实实工作。专注执着着，提高高职效。开拓视界界，持续续探索。不断进取取，追求求卓越。以工作为为本，以以职效为为本。人事管理理制度第一条 为切实实加强劳劳

6、动用功功管理 ，根据据国家劳动法法有关关员工录录用、劳劳动合同同签定、解聘的的有关制制度规定定，结合合本公司司实际制制定本制制度。第二条 员工录录用1、各部部门应按按项目用用人计划划录用员员工，录录用的员员工应填填写新新员工录录用审批批表，经用人人部门、综合事事务部和和主管副总签署署意见后后，由总总经理审审批，部部门副职职及以上员员工由董董事会批批准。2、新员员工录用用前，招招聘部门门即安排排录用者者到公司司指定医医院进行行体检，合格者者方可签签定劳动动合同。公司每每年度安安排全体体员工体体检一次次。第三条 员工考考核1、考核核范围：公司部部门经理理及以下下员工，被公司司正式录录用、工工作三个

7、个月以上上的所有有员工。2、考核核原则：根据公公司年度度项目实实施计划划、各部部门工作作计划及及各项规规章制度度执行情情况，实实行定量量指标和和定性指指标相结结合，逐逐级考核核，并与与员工绩绩效考核核年薪和和聘任密密切挂钩钩。3、公司司设立考考核领导导小组，由考核核领导小小组根据据公司确确定的考考核办法法进行考考核。第四条 员工劳劳动合同同的订立立1、在职职员工统统一与公公司签定定劳动合合同及签签认遵纪廉洁从业业承诺书书和二一一一年九月十日公布布的宁波市市正联园园林绿化化工程有有限公司司管理制制度。2、公司司部门副副职及以上员员工合同同期限一一般为33-5年年；业务务骨干和和普通员员工合同同期

8、限一一般为22-3年年；劳动动合同期期限包括括试用期期，试用用期最长长为3个个月。3、被公公司录用用的员工工，实行行不超过过3个月月试用期期。在试用用期内主主管副总总、综合事事务部应应向试用用期员工工明确岗岗位规范范和考核核标准，明确工工作责任任。试用用期满，部门负负责人对对其试用用期间的的工作情情况及表表现提出出意见，经综合合事务部部和主管管副总审审定后，报总经经理审批批，部门门副职及及以上岗岗位报董董事会批批准。劳动合同同内容包包括：（1）劳劳动合同同期限；（2）工工作内容容及要求求；（3）劳劳动保护护和劳动动条件；（4）劳劳动报酬酬及支付付的方式式与时间间公司司对全体体员工实实行考核核年

9、薪制制。员工工工资于于每月三三十日发发放（遇遇节日可可提前）岗位考考核年薪薪80%的122月平均均金额（20%在年度度考核后后按考核核结果发发放）；（5）法法定社会会保障（公司为为录用员员工办理理养老、医疗、失业保保险，并并另文公公布分别别缴纳的的工资基基数。养养老保险险费、医医疗保险险费、失失业保险险费由公公司和员员工按不不同比例例共同负负担，员员工个人人负担部部分，由由公司从从其工资资中代扣扣代缴。员工应应依法配配合公司司办理社社会保险险手续，并同意意由公司司代扣代代缴员工工负担部部分的社社会保险险费。公公司提供供上述社社会保险险福利，员工有有权选择择参保与与不参保保的权力力）；（6）工工

10、作时间间与休息息、休假假；（7）劳劳动记律律；（8）教教育与培培训；（9）劳劳动合同同终止、解除的的条件；（10）违反劳劳动合同同应承担担的责任任；（11）双方认认为需要要约定的的其他事事项。5、公司司应与掌掌握商业业秘密的的员工在在劳动合合同或补补充协议议中约定定保守商商业秘密密的有关关事项。6、劳动动合同由由公司盖盖章和员员工签字字后生效效。劳动动合同当当事人申申请劳动动合同签签证的，应在11个月内内送劳动动行政部部门进行行劳动合合同签证证。7、劳动动合同期期满或双双方约定定的劳动动合同终终止条件件出现，劳动合合同即行行终止。因工作作需要，经双方方协商一一致，可可以续订订劳动合合同。8、公

11、司司在员工工劳动合合同期满满前1个个月向员员工提出出终止或或续订劳劳动合同同的书面面意向，并及时时办理有有关手续续。9、经劳劳动合同同当事人人协商一一致，劳劳动合同同可以变变更或解解除。10、员员工有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同：（1）在在使用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；（2）经经常和严严重违反反公司规规章制度度和劳动动纪律的的；（3）严严重失职职，渎职职越权，营私舞舞弊，对对公司形形象和利利益造成成重大损损害的；（4）员员工同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经公公司提出出，拒不不改正的的；（5）被被劳

12、动教教养或被被依法追追究刑事事责任的的；（6）以以权谋私私，非法法收受回回扣等，损害害公司声声誉的；（7）无无理取闹闹，威胁胁上级或或他人，影响工工作秩序序的；（8）经经公司组组织的年年度考核核，综合合评价为为“不合格格”的。11、有有下列情情形之一一的，公公司可提提前300日以书书面形式式通知员员工解除除劳动合合同：（1）员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作，也不能能从事公公司另行行安排的的适当工工作的；（2）员员工不能能胜任劳劳动合同同约定的的工作，经过培培训或调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；（3）经经董事会会确定，公司分分立、合合资、合合并、兼兼并、转

13、转（改制制）、跨跨地区搬搬迁，企企业转产产或者进进行重大大技术改改造，或或按国家家有关规规定中止止合营及及合营期期满等客客观情况况，致使使劳动合合同所确确定的生生产、工工作岗位位消失；（4）公公司因经经营发生生严重困困难，确确需裁减减人员的的。12、员员工有下下列情形形之一的的，公司司不得解解除劳动动合同：（1）员员工患职职业病因因工（公公）负伤伤被确认认丧失或或者部分分丧失劳劳动能力力的；（2）患患病或者者负伤，在规定定的医疗疗期内的的；（3）女女员工在在孕期、产期、哺乳期期内的；（4）在在本单位位连续工工作满99年，且且距法定定退休年年龄不足足五年的的；（5）法法律、行行政法规规规定的的其

14、他情情形。第五条 员工劳劳动合同同的解除除1、公司司解除员员工劳动动合同，员工对对公司解除除其劳动合合同有异异议的，可向有有关机构构申请仲仲裁。2、公司司提前解解除员工工劳动合合同，如如符合有有关政策策法规的的，应按按国家有有关规定定，向员员工支付付经济补补偿金。3、员工工提出解解除员工工劳动合合同的，应当提提前300日以书书面形式式通知公公司，由由公司审审批同意意其解除除劳动合合同的，办清移移交手续续后，由由综合事事务部与与其办理理有关劳劳动合同同终止手手续，并并出具“解除劳劳动合同同证明书书”。4、员工工解除劳动动合同及及违反国国家和地地方的有有关法律律、法规规、规章章和本公公司规章章制度

15、、劳动合合同约定定的，给给公司造成成损失的的，应依依法或依依劳动合合同的约约定支付付违约金金和承担担赔偿责责任。员员工主动动提出解解除劳动动合同的的，公司司不支付付经济补补偿金，不参加加当年度度考核，不发当年年度200%的年年度考核核年薪。5、有下下列情形形之一的的，员工工可以随随时通知知公司解解除劳动动合同：（1）在在试用期期内的；（2）公公司未按按劳动合合同支付付劳动报报酬的；（3）公公司违反反国家规规定，强强迫员工工超强度度劳动的的。6、有下下列情形形之一的的，员工工解除劳劳动合同同必须经经董事会会批准：（1）有有金额较较大的业业务尚未未完成的的；（2）重重要业务务项目的的负责人人、主要

16、要经办人人；（3）经经司法或或行政机机关决定定或批准准，正在在接受审审查，尚尚未结案案的；（4）国国家和地地方法律律、法规规、规章章另有规规定的。7、劳动动合同的的无效或或部分无无效，由由劳动合合同履约约地的劳劳动争议议仲裁委委员会或或人民法法院确认认、裁定。8、因劳劳动合同同发生争争议的，员工可可以和公公司协商商解决，协商不不成的，可以向向当地劳劳动争议议仲裁委委员会申申请仲裁裁，当事事人一方方也可以以直接向向劳动争争议仲裁裁委员会会申请仲仲裁，对对仲裁裁裁决不服服的，可可以向人人民法院院提起诉诉讼。遵纪廉洁洁从业承承诺书宁波市正正联园林林绿化工工程有限限公司：为了在工工作中特特别是在在工程

17、材材料采购购、工程程分包等等方面保保持廉洁洁自律的的工作作作风，防防止不廉廉洁的行行为发生生，维护护公司的的利益，本人在在今后工工作过程程中作以以下遵纪纪廉洁承承诺：一、认真真学习和和遵守公公司相关关的规章章制度，保持清清正廉洁洁、勤俭俭节约的的工作作作风，以以公司利利益为重重，为公公司办实实事。二、自觉觉接受监监督，自自觉遵守守工作纪纪律和工工作程序序。三、不利利用工作作便利实实施违法法、违纪纪行为，不从中中牟利，不损害害公司利利益。四、在材材料采购购、签订订合同、收货验验收、工程分分包、工工程签证证等环节节中，均均不借机机收取钱钱、物。如有难难以谢绝绝而接受受的礼品品、回扣扣等，及及时上交

18、交公司并并说明情情况。五、在联联系工作作和洽谈谈业务中中，保持持与客户户和业务务正常的的工作关关系，并并重申以以下五点点：1、不接接受工程程分包单位位（人），材料料供货单单位的礼礼品、礼礼金、实实物等；2、不在在任何单单位报销销由个人人支付的的费用；3、未经经公司领领导批准准，不参参加材料料供货单单位举办办的宴请请、旅游游和娱乐乐活动；4、不损损害公司司利益，不谋取取不正当当利益；5、在业业务洽谈谈中不泄泄露应保保密的内内容。我将严格格遵守本本承诺，如有违违反，愿愿意接受受公司经经济处罚罚、撤职职直至解解除劳动动合同。承诺人（签名）： 承诺日日期：二二一 年年 月 日员工考勤勤管理制制度总则

19、1、考考勤是本本公司管管理工作作的基础础，考核核结果将将作为员员工年度度考核的的依据之之一，各各级人员员都必须须予以高高度重视视。2、公司司的考勤勤管理由由总台接接待员认认真记录录考勤情情况，公公司综合合事务部部负责监监督、汇汇总、报报告。 第二条 考勤员员职责 1、按按规定及及时、认认真、准准确的记记录考勤勤情况。 2、如如实反映映本公司司考勤中中存在的的问题。 3、妥妥善保管管各种休休假凭证证附件。 4、及及时汇总总考勤结结果，向向总办报报告。第三条 上、下班时时间及打打卡时间间 周一至至周五：上午：88：30012：00，（上午午打卡时时间：88：1558：330）下午：113：3301

20、7：00，（下午打打卡时间间：133：15513：30）夏季作息息时间以以综合事事务部的的通知为为准。第四条 迟到到、早退退 1、员员工每日日早8：30之之后，下下午133：300之后到到公司视视为迟到到。2、员工工每日在在中午、下午规规定的下下班之前前无故离离开公司司视为早早退。（外出工工作办事事，均应应向部门门同事和和总台接接待员说说明去向向）。 3、因因公不能能按时打打卡，需需持部门门证明交交综合事事务部，方不以以迟到、早退论论处。4、公司司综合事事务部定定期汇总总考勤情情况，凡凡迟到、早退累累计六次次以上者者给予黄黄牌警告告一次并并作为年年终年度度年薪考考核依据据之一。第五条 事假 1

21、、员员工遇私私事，须须于工作作日亲自自办理的的，应填填写“请假单单”，经部部门经理理及主管管副总批批准后予予准假。如确难难以事先先请假的的，可用用电话方方式请假假，待回回公司后后及时办办理补假假手续（下同）。2、一般般员工请请假在二二天内，由其部部门经理理签署意意见，报报主管副副总审批批。三天天及三天天以上由由部门经经理、主主管副总总签署意意见后转转呈总经经理审批批。第六条 病假员工因病病请假二二天以内内，应填写“请假单单”报部门门经理及及主管副副总审批批，三天天及三天天以上，需持医医院证明明，报部部门经理理及主管管副总审审核后转转呈总经经理审批批。第七条 旷工 1、凡凡下列情情况均以以旷工论

22、论处：未请假假或请假假未被批批准，即即不到岗岗；打架斗斗殴、违违纪行为为造成无无法上岗岗； = 3 * GB3 其他违违规违纪纪行为造造成缺勤勤； 2、月月累计旷旷工3天天以上，年累计计旷工115天以以上均为为自动解解聘。 第八条 工伤因公负伤伤，因公公致残（指非违违规操作作的意外外所致），须持持医院诊诊断证明明并经相关关鉴定机关关确认，可按工工伤假记记考勤，工伤期期间工资资照发。第九条 婚假员工结婚婚持结婚婚证书，享受婚婚假100个日历历天（不不含旅途途）。婚婚假期间间工资照照发。第十条 丧假员工配偶偶子女父父母死亡亡给丧假假3天（不含旅旅途），丧假期期间工资资照发。第十一条条 产假假员工产

23、假假为900个日历历天。本本公司实实行考核核年薪制制，员工工产假期期间的发发放工资资标准为为：本人人岗位考考核年薪薪的400%计发发（外出出补贴不不发）。材（物）料采购购管理制制度为了强化化工程施施工材（物）料料的采购购、检验验、验收收、保管管、领用用、盘存存、核算算的管理理与控制制，结合合本行业业实际，特制定定本制度度。公司设置置材料采采管部，各施工工项目部部的材（物）料料保管员员列入公公司材料料采管部部管理序列。施工材（物）料料采购、管理必必须严格格按照公公司制定定的：部部门分工工明确、工作各各司其职职，管理理严格有有序、责责任落实实到岗，核算过过细严密密、前馈馈控制有有力，核核查反馈馈有

24、据、违规处处罚从严严的工作作规范实实施。第一条 采购购材（物物），料料的申报报：凡工工程施工工用的材材（物）料场由由工程项项目部在在工程施施工合同同签订后后，以书书面形式式向公司司工程管管理部申申报，经经公司设设计事务务部、工工程管理理部联合合审核会会签后，报公司司主管副副总及总总经理审审核、审审批（补补充申报报程序同同上），材料采采管部根根据审批批清单办办理采购购。第二条 采购购材（物物）料的的询价：采购的的材（物物）料，材料采采管部必必须进行行广泛的的多厂、多地、多形式式询价，经过质质量、付付款条件件、价格格、交货货时间和和交货方方式比较较后，才才能填报报申请采采购清单单，申请请采购清清单

25、经主主管副总总和总经经理审核核、审批批后方能能与供货货方签订订供货合合同。第三条 材（物）料料的采购购合同：凡材（物）料料采购必必须与供供货方签签订规范范有效的的材（物物）采购购供货合合同。材材（物）料采购购供货合合同必须须明确材材（物）料的名名称、品品牌、规规格、质质量、标标准、单单价、数数量、合合同总价价、交货货时间、地点、交货方方式、验验收方式式、付款款方式等等合同要要约并封封样。合合同文本本填写后后经主管管副总、总经理理审核、审批后后，综合合事务部部才能在在合同文文本中加加盖公司司合同专专用章，合同文文本原件件我方必必须留三三份，其其中两份份自合同同签订生生效之日日起的二二个工作作日内

26、送送综合事事务部、财务管管理部各各一份存存档备案案。第四条材材（物）料的验验收入库库：材（物）料料的验收收入库工工作由隶隶属于材材料采管管部的材材（物）料保管管员负责责（其中中质量标标准的验验收由材材料采管管部和施施工项目目部负责责人协同同负责查查验、签签收，数数量验收收由保管管员负责责），材材（物）料入库库必须严严格核对对合同条条款验收收，经验验收合格格核对准准确后方方能签署署签收单单。第五条 材（物）料料的付款款：凡采采购的材材（物）料必须须通过财财务管理理部付款款。财务务管理部部必须严严格核对对采购供供货合同同、仓库库、验收收签收清清单、材材料发票票、材料料采管部部填写的的付款申申请单和

27、和主管副副总、总总经理的的审核、审批签签字后方方能办理理付款手手续。应应付款的的收款人人和账号号必须与与合同约约定相符符，并通通过公司司银行账账户支付付。第六条 材（物）料料的领用用：施工工材（物物）料的的领用程程序：由由施工班班组负责责人填写写的材（物）料料申用单单；报施施工项目目部负责责人审核核签字；由材（物）料料保管员员核对发发货；由由施工班班组长签收。材（物物）料发货货签收单单一式四四份，其其中：领领用施工工班组、材（物物）料保保管员留留存各一一份，于于次日送送交材料料采管部部、财务务管理部部备查（外地项项目先用用传真件件后补交交原件）各一份份。第七条 材（物）料料的盘存存核查：施工现

28、现场进仓仓、保管管、领用用、库存存的材（物）料料由公司司财务管管理部在在材料采采管部的的协同下下组织定定期或不不定期的的材（物物）料数数量和完完好性的的盘存核核查。每每个项目目规定进进行二次次定期盘盘存核查查，即在在装修场场地铺装装完成和和工程竣竣工前五五天各一一次。发发现问题题应即行行向主管管副总和和总经理理书面报报告，由由总经理理室根据据问题情情节和责责任，及及时对相相关人员员作出部部分赔偿偿、全部部赔偿，直至解解除相关关人员的的劳动合合同。第八条 材（物）料料的损耗耗核查：施工项项目部（施工班班组领用用的材料料）签字字领用的的材（物物）料，由合约约成本部部在工程程管理部部和设计计部的协协

29、同下，在项目目施工的的中期和和后期分分次进行行核查。材（物物）料的的使用损损耗高于于装饰定定额的，则高于于定额损损耗部分分由施工工班组承承担材（物）料料进价的的80%经济赔赔偿，赔赔偿款在在公司支支付施工工班组当当期施工工款时扣扣除（此此条款在在施工项项目部和和施工班班组签订订施工合合同时必必须明确确约定）。施工工项目部部负责人人和施工工、材料料管理员员按上述述计算方方式赔偿偿10%20%的经济济损失。第九条 材（物）料料的采购购定价责责任：凡凡材料采采管部采采购的材材（物）料单价价（付款款条件、品牌相相同，批批量基本本相等）高于常常规单价的（单单价超过过10%或或单个品品种进价价总额超超过2

30、0000元元以上的的，下同同），每个施施工项目目发生一一次，材料采采管部必必须认真真总结工工作教训训；每个个施工项项目发生生二次，由材（物）料料采管部部负责人人赔偿880%经经济损失失（如由由公司领领导指定定采购的的则由指指定领导导赔偿经经济损失失）；每每个项目目发生三三次及以以上的由由材（物物）采管管部负责责人赔偿偿全部经经济损失失，（对收受回回扣者一一经查实实加倍罚罚款），并解除除主要责责任人的的劳动合合同。第十条 建立立材（物物）料采采购档案案：材料料采管部部应及时时建立材材（物）料采购购档案，采购档档案建档档后及采采购档案案的内容容增加时时，应及及时移送送设计事务务部、合合约成本本部、

31、财财务管理理部各一一份，档档案保存存年限为为永久。如经公公司总经经理室抽抽查，与与供货方方签订材材（物）料采购购供货合合同之日日起的十十个工作作日内仍仍未进行行档案登登记移送送的，公司司对材料采采管部相相关人员员减发当当月月薪薪5%。 第十一条条项目材材料优化化：设计计事务部部应及时时配合施施工项目目部负责责人、总总经理向向工程发发包方提提供材料料更换使用用优化建建议。第十二条条合约成成本部和和工程发发包方洽谈谈签订工工程施工工合同时时，凡由由甲方定定料，我我公司采采购的材材料，则则应力争争和甲方方约定二二个及以以上品牌牌，以确确保材料料采管部部与供货货方洽谈谈单价和和供货条条件的余余地。第十

32、三条条 主主管材料料采购副副总必须须定期和和不定期期召开由由材料采采管部、工程管管理部、合约成成本部、财务管管理部、施工项项目部主主要管理理人员参参加的材材（物）料采购购价格通通报会和和管理工工作研讨讨会，以以加强沟沟通和协协同，促促进材（物）料料采购管管理工作作健康运运行。工程施工工管理实实施细则则为强化施施工管理理，结合合建筑装装饰施工工的行业业特点和和公司实实际，特特制订本本实施细细则。为了加强强项目施施工管理理与核算算，公司司将根据据业务的的拓展，设置若若干个施施工项目目部，施施工项目目部列入入公司工工程管理理部管理理序列。公司对施施工项目目部管理理、施工工的项目目实行分分项目核核算。

33、施工项目目部经理理、施工工主管为为公司在在编员工工。施工项目目部因项项目施工工管理招招聘管理理人员，应根据据项目大大小拟列列招聘管管理岗位位人员及及岗位月月薪酬申申请表，报工程程管理部部、综合合事务部部审核，报公司司主管副副总、总总经理会会签批准准后实施施。施工工项目部部的定员员、招聘聘、定薪薪受工程程管理部部、综合合事务部部的管理理、监督督。施工项目目部的施施工安全全、质量量、进度度等施工工管理实实行项目目经理负负责制，并受工工程管理理部的管管理、监监督。施工项目目部的各各项施工工成本（含材料料损耗）管理、控制受受工程管管理部、合约成成本部的的管理与与监督。施工项目目部的人人工费及及其他费费

34、用列支支受财务务管理部部的指导导、管理理和监督督。安全、质质量管理理办法管理、控控制、检检查工程程安全、质量是是每一位位工程管管理人员员的主要要职责。核查和控控制是对对整个安安全、质质量管理理工作的的管理活活动及其其效果进进行衡量量和校正正。按照照公布的的安全、质量管管理制度度所确定定的原则则指出其其实施过过程中所所出现的的缺点和和错误，提出修修正意见见和整改改决定，迫使其其一切实实践活动动都必须须按规范范、按制制度要求求进行，以终止止偏差和和避免再再犯。公公司建立立全面安安全、质质量管理理小组，专行对对安全、质量管管理工作作的核查查和控制制之责。一、全面面安全、质量管管理小组组的组成成与基本

35、本职能1、全面面安全、质量管管理小组组由公司司主管副副总、总总工程师师、工程程管理部部经理、施工项项目部经经理和施施工现场场管理工工程师五五人组成成，由副副总经理理任组长长。2、全面面安全、质量管管理小组组的基本本职能为为：对开开发项目目的设计计、施工工质量进进行核查查、管理理，对照照公布的的安全、质量管管理制度度标准，进行全全面、全全程的核核查，控控制与评评价。对对发现的的安全、质量问问题有权权进行处处理和纠纠正，（一般问问题处理理结果、重大问问题处理理建议报报公司总总经理）。全面面质量管管理小组组为公司司安全、质量管管理的最最高权力力机构。二、全面面安全、质量管管理核查查与控制制工作的的重

36、要性性核查、控控制工作作的重要要性，就就是保证证安全、质量管管理工作作有条不不紊的进进行，以以达到目目标的实实现。一一个制度度若是缺缺少核查查和有效效的控制制，就会会产生混混乱，甚甚至偏离离正常的的轨迹。全面、全程、持续的的核查，将有利利于强化化施工和和管理人人员责任任意识，促使其其规范的的完成工工作。要要使相关关人员尽尽职尽责责，切实实地负起起责任来来，就必必须让其其知道他他们的职职责是什什么，他他们的绩绩效是如如何评价价和考核核的？以以及在评评价过程程中有效效的绩效效标准是是什么？要给施施工班组组和全体体施工人人员形成成持续不不断的压压力。进行全面面、全程程、持续续的核查查能及时时发现问问

37、题、解解决问题题、纠正正偏差、减少人人为造成成的损失失。三、全面面安全、质量管管理小组组工作的的基本内内容与实实施办法法1、拟订订活动计计划。按按照施工工班组拟拟报并经经施工项项目部批批准同意意的工程程施工网网络计划划，根据据公司制制定的安安全、质质量管理理工作制制度的标标准、程程序与要要求，由由全面安安全、质质量管理理小组拟拟订定期期和不定定期活动动计划。2、重点点核查与与日常核核查相结结合。重重点核查查：对工工程管理理部拟订订的工程程“三阶段段”及重要要部位、隐蔽工工程、质质量通病病部位施施工前的的核查规规范与施施工后的的验收规规程，全全体小组组成员必必须对执执行计划划的可行行性和结结果进

38、行行核查并并定期、不定期期召开专专门会议议。日常核查查、控制制：全体体小组成成员，必必须按时时参加每每周五的的工程施施工现场场监理例例会。以以核查日日常管理理的工作作质量和和施工质质量，发发现问题题时，应应及时召召开专门门会议，予以纠纠正。3、全面面安全、质量管管理小组组的核查查工作要要做到反反馈核查查与前馈馈核查相相结合。按通常管管理，组组织事后后核查实实行反馈馈控制，即在施施工和管管理工作作实施后后才进行行。对此此，带来来了核查查、控制制的滞后后性，待待到核查查并发现现问题时时，损失失和后果果已经产产生、且且无法挽挽回。为此公司司总经理理室要求求全面安安全、质质量小组组在强化化反馈、核查、

39、控制的的同时，要加大大前馈核核查、控控制的力力度。即即要对工工程的重重要部位位、隐蔽蔽工程、质量通通病部位位的质量量管理、监督、控制的的实施办办法和方方案进行行周密、系统的的前馈核核查、控控制，发发现遗漏漏和不到到位，要要及时向向有关部部门提出出修正办办法，以以把可能能造成的的损失和和后果消消除在发发生之前前。全面安全全、质量量管理小小组要利利用会议议和其他他各种机机会，大大力宣传传安全、质量管管理的重重要性，促使各各参建单单位确立立和强化化安全、质量意意识，从从思想上上加以认认识，为为付诸行行动奠定定坚实基基础。4、管理理标准的的修整和和实施偏偏差的纠纠正通过核查查，对发发现管理理工作标标准

40、制定定不当或或不到位位，要及及时研究究并修整整、补充充。对发发现管理理工作不不到位或或质量偏偏差要及及时处理理和研究究纠正的的办法并并严格执执行之。5、工作作质量和和施工质质量的核核查结果果与评定定通过全面面的核查查与控制制手段，要即时时评定管管理工作作质量和和施工质质量，特特别是控控制施工工质量通通病的评评定。并并将书面面评定结结果报公公司总经经理。四、全面面安全、质量管管理小组组的活动动与专项项决定的的组织实实施全面安全全、质量量管理小小组的活活动计划划由主管管工程副副总拟订订，交小小组全体体成员讨讨论通过过，报公公司总经经理审定定后实施施。各项项活动由由施工项项目部组组织、安安排，并并提

41、前两两个工作作日向小小组各成成员提交交书面的的当次活活动内容容、程序序和办法法。对小小组做出出的各项项决定，由施工工项目部部组织实实施，并并负责核核查实施施结果，核查结结果要形形成书面面意见，交小组组各成员员，并报报公司总总经理。五、小组组成员要要不断提提高安全全、质量量管理工工作的核核查、控控制的技技术水平平与管理理水平全面安全全、质量量管理工工作内容容广、技技术标准准专业，要做好好核查、控制的的执行工工作，小小组成员员必须加加强学习习和研究究，不断断提高技技术水平平和管理理能力（避免心心有余而而力不足足），以以确保核核查、控控制工作作真正发发挥实效效。核查、控控制工作作的有效效实施能能避免

42、和和终止损损失。小小组的工工作职能能十分重重要。为为此，要要求小组组各成员员必须确确立高度度的责任任心，尽尽职尽责责把好每每一道“关”。技术管理理制度生产施工工技术管管理制度度一、所有有工程的的施工组组织设计计方案，必须有有单项的的安全技技术措施施，没有有安全技技术措施施，不得得进行施施工。二、安全全技术措措施一定定要有针针对性，根据施施工工程程结构特特点、施施工方法法、作业业环境，提出措措施和注注意事项项。三、工地地施工需需要的暂暂设电气气工程，必须纳纳入施工工组织设设计之中中，要有有设计、有计划划、有平平面图、有说明明。四、对特特殊和危危险性大大的工程程，必须须单独编编制安全全技术措措施。

43、五、单独独的安全全措施方方案，一一定要有有依据、有计算算、有说说明、有有审批。六、特殊殊和危险险性大的的工程的的安全技技术措施施，必须须有总工工程师或或技术负负责人进进行编制制，并要要经上一一级技术术负责人人审批。七、开工工前，技技术负责责人要将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施向工工地负责责人、项项目工程程师或技技术负责责人进行行交底，并要经经上一级级技术负负责人审审批。八、施工工方案批批准后，如果责责任人、职工不不执行安安全技术术措施，发生了了人身事事故，要要追究责责任。九、施工工现场安安全防护护技术措措施建筑装饰饰工程施施工由于于高处作作业多、立体交交叉作业业多、作作业面变变化

44、作业业多、受受气候变变化影响响多等特特点，极极易发生生堕落和和受物体体打击等等事故，再加上上安全生生产管理理和安全全防护技技术落后后于其他他行业，施工中中的大量量手工操操作，也也阻碍了了相关的的防护技技术和安安全管理理措施的的施行，使很多多事故隐隐患还不不能真正正的做到到防患于于未然。因此安安全防护护技术在在安全生生产中具具有十分分重要的的意义，对提高高企业的的施工技技术水平平和管理理水平、降低事事故发生生率、提提高企业业经济效效益和推推动企业业的施工工现代化化建设都都有深远远的意义义。、脚手手架及其其安全防防护：在在建筑装装饰工程程中，脚脚手架是是具有特特殊的重重要性的的。无论论是内装装饰施

45、工工还是外外装幕墙墙施工，一般都都离不了了脚手架架，它的的搭设质质量和安安全验收收，关系系到施工工人员的的人身安安全，关关系到工工程进度度，质量量与企业业的经济济效益，一定要要引起重重视。 安全使使用的“十二道道关”：人员关关：有高高血压、心脏病病、癫病病、晕高高、视力力差等不不适合进进行高处处作业的的人员，未取得得高空特特种作业业上岗证证的人员员，均不不得从事事脚手架架的高空空作业施施工。材质关关：脚手手架使用用的材料料、扣件件等必须须符合国国家规定定，经验验收合格格后才能能使用，杜绝钢钢、木、钢竹混混合使用用，杜绝绝假冒伪伪劣和不不合格的的产品。尺寸关关：架子子的搭设设，必须须按规定定的立

46、杆杆、横杆杆、剪刀刀撑、护护身栏等等间距尺尺寸搭设设。各杆杆件接头头的错开开长度，不能低低于要求求的搭设设要求长长度。地基关关：地基基必须为为夯实硬硬地坪，立杆垂垂直地面面下垫550mmm厚的通通板加绑绑扫地杆杆，有排排水沟防防止积水水，高层层脚手架架的基础础要经过过正确计计算，采采取加固固措施。防护关关：架子子内侧与与墙的距距离必须须符合要要求，外外侧必须须设两道道护身栏栏和一道道挡脚板板，或采采用一道道护身栏栏和立挂挂安全网网，下口口封严。铺板关关：脚手手板必须须满铺、铺牢。不得有有探头板板和飞跳跳板，要要经常清清除板面面杂物，脚手板板必须和和小横杆杆用铁丝丝绑牢。稳定关关：要按按规定高高

47、剪刀撑撑，200米以上上宽度不不得超过过七根立立柱，水水平夹角角为455度到660度，脚手架架必须按按楼层与与墙体结结构筋焊焊接牢固固，每层层拉结点点的垂直直距离不不得超过过四米。水平距距离不得得超过66米，不不准使用用柔性拉拉结材料料。承重关关：脚手手架的搭搭设必须须符合规规定的荷荷重要求求，使用用时每平平方米的的载重不不得超过过2000Kgff/m22。上、下下关：必必须有供供工人安安全行走走而搭设设的合格格斜道和和阶梯，严禁施施工人员员沿脚手手架攀爬爬上下。雷电关关：脚手手架高于于周围避避雷设施施的，必必须安装装避雷针针，其接接地电阻阻不得大大于4欧欧，严禁禁跨越335KVV及以上上带电

48、设设备，110KVV以下水水平和垂垂直距离离不应小小于1.5米，并应有有电气工工作人员员现场监监护。挑剔关关：对安安全平网网用的挑挑梁、架架、杆是是否符合合规定要要求，要要认真检检查把关关。检验关关：脚手手架搭好好后，必必须经过过有关人人员验收收合格后后才能上上架施工工作业。高层脚脚手架应应分段验验收，大大风、大大雨、雪雪后要认认真检查查，确认认无安全全隐患后后方可继继续使用用。、多立立杆式双双排脚手手架的搭搭设和安安全使用用要点：脚手架架搭设范范围内的的地基要要平整、夯实，做好排排水处理理，立杆杆垂直插插入底座座，在底底座下垫垫厚度不不少于550毫米米的长条条木板，在脚手手架底部部2000毫

49、米处处沿立杆杆加绑扫扫地杆。幕墙装装修脚手手架的立立杆间距距不得大大于1.5米，大横杆杆间距不不得大于于1.55米,大大横杆间间距不得得大于11.8米米,小横横杆间距距不得大大于1.5米。脚手架架外排立立杆离墙墙距离一一般为22-2.5米,里排立立杆离墙墙距离为为5000-6000毫米米。脚手架架必须垂垂直于地地面，当当架高在在30米米以下时时，立杆杆的重量量偏差不不大于架架高的11/2000。架架高在330米以以上时，立杆的的垂直偏偏差不大大于架高高的1/5000，同时时全高垂垂直偏差差不大于于1000毫米。大横杆杆在每一一面脚手手架范围围内的纵纵向水平平偏差不不大于该该片架总总长的11/3

50、000，同同时应不不大于550毫米米。脚手架架必须按按楼层与与墙体或或墙柱拉拉结，每每层拉结结点水平平距离不不得超过过6米，垂直距距离不得得超过44米，拉拉结使用用材料强强度要符符合有关关要求强强度，不不准使用用柔性材材料进行行拉结，同时在在拉结点点处设可可靠支顶顶。钢管脚脚手架的的立杆和和大横杆杆的接头头应采用用对接接接头，相相邻的两两根立杆杆的接头头应错开开，并不不在同一一步脚手手架内，同一步步脚手架架内外和和上、下下相邻的的两根大大横杆的的接头应应错开，并不在在同一跨跨间和同同一步内内。为了增增加脚手手架的整整体稳定定性，架架体大横横杆要交交圈，在在搭设脚脚手架时时，大横横杆应搭搭在立杆

51、杆的里边边，其原原因是使使里外两两根立杆杆同时受受的偏心心弯矩方方向相反反，产生生抵消作作用。凡高度度有200米以上上的外脚脚手架，纵向必必须设置置剪刀撑撑，其宽宽度不得得超过77根立杆杆，斜杆杆与地面面的夹角角应为445度到到60度度，以保保证脚手手架的稳稳定性。脚手架架各杆件件用扣件件互相连连接伸出出的端头头，均应应大于1100毫毫米，以以防止杆杆件滑脱脱。扣件件螺栓的的松紧必必须适度度，要求求紧固力力矩控制制在400-500N.MM之间，最大不不超过660N.M，以以保证每每只扣件件能够承承受49900NN的垂直直荷载。脚手架架的操作作层必须须满铺脚脚手板，脚手板板离墙面面距离不不得大于

52、于1500毫米，不得有有空隙和和探头板板、飞跳跳板，作作业层脚脚手板的的下一步步脚手架架要设一一道隔层层板或水水平安全全网，操操作层外外侧应设设1.22米高的的两道护护身栏杆杆和1880毫米米高的挡挡脚板,或设一一道护身身栏并挂挂安全立立网,安安全网下下口要封封严,操操作层脚脚手板应应对接,接头下下方必须须设双排排小横杆杆,小横横杆间距距离为2200-2500毫米。搭设的的脚手架架必须满满足施工工高度的的需求，建筑物物顶部为为坡屋面面的脚手手架应高高于挑檐檐板1.5米.建筑物物顶部为为平屋面面的脚手手架应高高于平屋屋面或女女儿墙顶顶1米,高出部部分要设设两道护护身栏,并立挂挂安全网网,安全全网

53、下口口必须封封绑牢固固。高度在在20米米以上的的高大脚脚手架，必须有有设计、计算、详图、搭设方方案，并并经上一一级技术术负责人人审批后后才能搭搭设，搭搭设后必必须经有有关人员员检查验验收并签签字认定定合格才才能投入入使用。不得在在脚手架架上拉设设缆风绳绳和设置置起重扒扒杆，如如确需要要进行少少量材料料的垂直直提运时时，应进进行验算算，并采采取必要要的加固固措施。脚手架架拆除时时，应划划出作业业区，设设围栏、竖立警警戒标志志，地面面有专人人指挥，拆除顺顺序应由由上而下下，后搭搭先拆，一步一一清，严严禁上下下同时作作业，戴戴好安全全帽，系系好安全全带，当当拆至底底部最后后一道拉拉结时，应事先先临时

54、加加固，严严禁往下下投扔，拆除附附近如有有外电路路线行人人道时，要采取取隔离措措施，严严防触电电或伤及及行人。、吊篮篮及其安安全防护护：高空吊篮篮是垂直直升降作作业的施施工机械械，也是是对施工工操作人人员要求求最高，对技术术机械性性能要求求最严的的作业施施工机械械，它主主要有吊吊篮平台台装置、悬挂装装置、提提升装置置、安全全装置及及电气装装置等部部分组成成。高空吊吊篮使用用安全规规定：从事吊吊篮高空空施工作作业人员员必须按按规定有有高空作作业证，持证上上岗，并并且身体体健康，严禁患患有高血血压、贫贫血病、心脏病病、精神神病、癫癫痫病及及深度近近视眼和和不适宜宜高空作作业的人人员从事事高空作作业

55、。吊篮施施工作业业工人可可用的材材料应放放置稳妥妥，工具具应随手手装入工工具袋内内，严禁禁高处抛抛物。凡六级级风及以以上风力力、雷雨雨天、大大雪、大大雾等恶恶劣天气气候，应应禁止吊吊篮高处处作业。吊篮必必须严格格按设备备额定人人数配备备施工人人员，操操作人员员不准少少于2人人，严格格控制机机械材料料荷载，工具荷荷载，严严禁超载载。操作人人员上机机施工作作业必须须正确使使用安全全帽、安安全保险险带和安安全绳，安全保保险带应应锁扣挂挂在安全全绳上。吊篮不不得作垂垂直运输输机械及及其它用用途，不不得任意意拆除吊吊篮扶手手栏及安安全装置置，不得得在吊篮篮平台内内使用脚脚板、高高凳、竹竹梯等蹬蹬高工具具

56、。施工作作业人员员上下吊吊篮必须须在吊篮篮处于停停止状态态，吊篮篮运行过过程中严严禁使用用电机制制动器和和手刹车车装置。吊篮运运行到工工作面，应做好好平衡稳稳定措施施，然后后关闭电电源开关关，关闭闭控制箱箱后才能能施工。吊篮使使用中发发生故障障或突然然停电，应及时时关闭电电源开关关，用手手动刹车车、电机机制动器器和手摇摇柄将吊吊篮停至至安全位位置。施工人人员使用用吊篮结结束后，将吊篮篮停至在在安全位位置，并并切断电电源开关关，关闭闭控制箱箱门，关关闭电源源总开关关后方能能离开，每天必必须做好好使用记记录。安全装装置下降时时的自动动限速装装置。运行电电机制动动，紧急急手刹制制动装置置。上行端端点

57、限位位保护装装置。提升断断绳超速速保险装装置。漏电保保护，控控制回路路采用336伏安安全电压压的电气气安全装装置。使用前前操作人人员做到到：检查电电源接点点，合上上漏电开开关（QQF）观观察指示示灯HLL亮。通过选选择开关关调整吊吊篮平台台水平位位置。检查限限位器开开关（SSF）下下限位开开关滑轮轮报警器器鸣叫，平台不不能上升升说明正正常。用手抓抓住安全全钢丝绳绳向上快快速抽动动，听到到喀嚓一一声，钢钢丝绳锁锁住，说说明正常常。检查提提升装置置，超速速锁连接接处。检查电电机制动动器及手手刹装置置工作是是否正常常。紧急情情况下的的安全措措施：遇到断断电时，首先应应关闭电电源，以以免来电电时发生生

58、意外。断电时时下降步步骤为：必须两两台提升升装置同同时操作作。a)右手手合上手手刹装置置手柄，刹住平平台；b)左手手将电机机制动旋旋钮按逆逆时针方方向旋转转至制动动释放状状态；c)缓慢慢松开手手刹装置置手柄；d)平台台在自重重和载荷荷的作用用下自然然下降，降至可可需位置置时先合合上手刹刹装置手手柄，同同时顺时时针方向向旋紧电电动机制制动器旋旋钮，电电机置于于制动状状态，平平台就能能安全停停止，最最后将手手刹装置置向上推推，松开开手刹制制动即可可。断电时时平台上上升步骤骤：必须须两台提提升装置置同时操操作。a)打开开提升装装置盖上上的橡皮皮罩，将将手摇手手柄花键键孔插入入提升装装置转动动轴的花花

59、键齿啮啮合；b)合上上手刹装装置，逆逆时针旋旋转旋钮钮，释放放电机制制动器；c)缓慢慢松开手手刹装置置，以逆逆时针方方向转动动摇手柄柄，平台台即能上上升（反反之下降降）上升升时右手手切记抓抓牢手柄柄，同时时左手抓抓住手刹刹车手柄柄以防不不测；d)到达达预定位位置时，首先合合上手刹刹装置，旋紧电电机制动动旋钮，取下手手摇柄，推上手手刹车手手柄，套套上盖子子橡皮罩罩即可。、电焊焊机安全全操作技技术：1、严格格遵守“十不烧烧”规程操操作，必必须持证证上岗，要有动动火许可可证方可可操作。2、操作作前应严严格检查查，所有有工具、焊机、电源开开关及线线路是否否良好，金属外外壳应有有安全可可靠接地地，进出出

60、线应有有完整的的防护罩罩，进出出线端应应有铜接接头焊牢牢，并安安装空在在降压保保险装置置。3、每台台焊机应应有专用用电源控控制开关关，开关关的保险险熔丝应应为该机机的1.5倍，严禁用用其它金金属丝代代替保险险丝，完完工后要要切断电电源。4、电焊焊机的弧弧火花堕堕落点必必须控制制，与易易燃品的的距离不不少于110米，与易爆爆物品的的距离不不少于220米，并有隔隔离防护护措施。5、清除除焊渣时时，面部部不应正正对焊纹纹，防止止焊渣溅溅入眼内内。6、按有有关安全全施工规规定安全全用电，电线不不准乱拖拖乱拉，电源线线均应与与安全架架扎牢。7、焊割割点周围围和下方方应采用用防火措措施，并并应指定定专人防