2022年机电一级建造师考试用书第四期网上增值服务

1、“全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）”机电工程管理与实务网上增值服务（4）（2011年8月）机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点，本章每节的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。本章主要是案例为主

2、，但要结合第一章、第三章知识运用，体现机电工程特点。【案例1】某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。事件三：A、B两家在公开、公平、

3、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签订了合同。问题：（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。（3）本次招标存在哪些问题？（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？参考答案：（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。（2）取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定

4、响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。理由：招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标投标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。（3）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位，不符合招标投标法规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。（4

5、）A单位中标无效。纠正方法：重新招标；严格履行招标投标法；严格按招标文件办理。【案例2】某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料

6、迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。4G6E4F5B3C2DA113457826施工网络计划图事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1

7、天时间，机械台班1个，人工工日10个。问题：（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？（4）工作E结算价应为多少？（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。参考答案：（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索

8、赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同中规定还将予以处罚。（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任。事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%。事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。（3）每

9、项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：事件一：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；事件二：停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；事件三：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；事件五：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。总计可索赔工期：0+2+1+1=4（天）（4）工作E结算价的计算如下：按原单价结算的工程量：300（1+10%）=330m3按新单价结算的工程量：350-330=20m3总结算价=33055+2050=19150元（5）除事件

10、三外，合理的索赔总额计算如下：事件一：人工费：612+525（1+20%）=222元事件二：人工费：1612=192元 机械费：250=100元事件五：人工费：1025（1+80%）=450元 机械费：1400=400元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元。【案例3】具有国家一级资质的某国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行、设备安装等。合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，

11、业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：监造计划；监造过程；控制和管理的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。问题：（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？可采取什么措施规避？（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？（5）承包

12、商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？参考答案：（1）业主对管道主材、站场进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包商组织监造。（2）进口设备的采购面临的主要风险有：社会风险：供货商信誉不良，突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动； 自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。（3）监造大纲的内容还应补充：

13、明确监造单位；明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。（4）监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：采购前应经过业主同意履行批准手续；请设计部门履行变更程序；阀门进场时填报验收单；在监理单位检查确认后进行安装。（5）承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。【案例4】北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容

14、包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑工程公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6

15、月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑工程公司编制了压缩机厂房土建工程施工方案。问题：（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些内容？（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属

16、于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？ 参考答案：（1）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。（2）A施工单位至少还应编制：大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。（3）施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。（4）A施工单位至少应具备GC1级压

17、力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得特种设备安装改造维修许可证1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。（5）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换器吊装

18、施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。【案例5】 某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题： （1）在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试

19、件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在II类钢号下的试件形式位置代号为1G。 （2）焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 （3）焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。 问题：（1）背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。 （2）代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。 （3）背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。 （4）指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。 （5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？参

20、考答案： （1）“焊工合格证书”标明代号为0211的焊工，符合低合金钢15CrMo焊接的要求，可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业，理由是：代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2007年8月签发的，到2010年管道焊接时已超过3年有效期规定，合格证失效；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I，属于较低类别钢号（碳素钢）技能考试合格类别，而15CrMo的钢号分类代号为II类，超类别焊接是不允许的。 （2）不符合规定。理由是：代号为0211的焊工，其合格项目的位置代号为1G，只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定

21、焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。 （3）背景资料中的压力管道焊工属于特种设备作业人员。依据是：特种设备作业人员监督管理办法规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。 （4）该公司在焊工管理上的主要失控环节在：焊工上岗前没有进行认真仔细的资格审查；档案管理不健全。 （5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有：焊工、环境（雨期）和材料。【案例6】 某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元

22、。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驶挖掘机（其中NO.5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中NO.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆（单根50t）机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查，原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商

23、提出索赔。 问题：（1）背景资料中哪些机械属于大型施工机械？（2）根据施工机械设备管理要求，NO.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？（3）诠释背景资料中的“四懂三会”。（4）电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。（5）直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？参考答案：（1）属于大型施工机械的有：挖掘机、桅杆（单根50t）、拖挂车、超声波探伤机。（2）可能原因是：因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制；进入现场的挖掘机没有履行报检程序；没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥，违章作业。（3）“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构

24、、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。（4）不能得到支持。理由是：电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议，正确的做法是向业主提出索赔。其索赔额是（6000 +6000）6000 =6000元。（5）VLV22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。【案例7】某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程

25、中，其一，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据电力法中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。 问题： （1）总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？ （2）施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应编制哪些施工方案？ （3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？ （4）电力法中处理临时生活设施与电力设施互

26、相妨碍的基本原则有哪些？ （5）根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？参考答案：（1）总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。 （2）施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在施工组织总设计中（项目管理实施规划）应编制的施工方案有：土建（设备基础）施工方案；钢结构制作、安装方案；桥式起重机施工方案；加热炉施工和加热

27、炉耐火材料砌筑施工方案；轧制设备施工方案（含工艺配管）；三电工程施工方案；能源介质施工方案；设备的调试方案。 （3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑的内、外沟通联系的环节有以下几种：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。 （4）处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。 （5）根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作

28、还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。【案例8】一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。问题：（1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？（2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？（3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单

29、位应怎样与制造厂协调？参考答案：（1）长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。因而要有多方面的联系和协调配合。要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。（2）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥

30、梁，但对超载问题必须加以处理。 应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。（3）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术

31、标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。【案例9】某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验

32、的时间用去了30 天。LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 表1工作代号工作内容紧前工作持续时间（天）A施工准备20BLCD生产线设备到货时间60C基础检验验收A10D配电及线路安装A30ELCD生产线设备安装B C75F配套设备及控制系统安装B C40GLCD生产线设备试车调整D E30H控制系统测试D E F25I联动调试及试运行验收G H15 问题：（1）绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络

33、图）。（2）分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?（3）基础检验工作增加到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，是否影响总工期?说明理由。（4）如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整?参考答案：（1）系统工程公司编制的LCD 生产线设备安装进度计划（双代号网络）如下 （2）影响工期的关键工作是：LCD生产线设备的到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收。总工期为180 天。（3）基础检验验收工作增加到30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30 天。LCD 生产线设备晚到7 天，要影响总工期，因为该工作在

34、关键线路上。（4）安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工7 天，使工期按合同约定完成。【案例10】某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。业主招标文件说明，商业用房和办公用房为

35、粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：（1）该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？（2）依据总承包合同约定，该建筑安装公司还应制订哪些计划？（3）该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是

36、否要重新编制机电工程的进度计划？（4）影响机电工程的施工进度因素有哪些？参考答案：（1）依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。（2）因为是设备、材料由总承包方采购供应。建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。（3）建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。（4）影响机

37、电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。【案例11】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力

38、容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。问题：（1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作?（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为

39、2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？（5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 参考答案：（1）项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制

40、项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本各阶段的控制：项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。（2）本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。（3）按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材

41、料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。（4）本案例分析计算：计划成本 = 502500 + 7000500 =3625000元；因素1（方案甲），购买现货的实际成本 = 502500 + 7100500= 3675000元；因素2（方案乙），购买期货的实际成本= 50（2500 + 150）+ 6800500 + 20000 + 15000 = 3567500元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方

42、案乙，从经济角度是正确的。（5）本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。【案例12】一高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个月，合同造价为3000万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选

43、定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。问题：（1）工程竣工结算的前提条件是什么？（2）办公楼机电工程费用的结算有哪几部分组成？ （3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出3000万元工程款的结算？参考答案：（1）工程竣工结算的前提条件是：该

44、项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；施工图预算已编制完毕；设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕；因业主原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到业主认可；按照规定应调整的工程造价已编制完毕。（2）办公楼机电工程费用的结算由直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。（3）竣工结算办理完毕，根据建设工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）的规定，业主应在竣工结算书确认后15天内向安装公司支付工程结算价款。（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司不能向业主提出3000万元工程款的结算，还必须预留质量

45、保证金，建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。【案例13】A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18 m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分

46、包给B公司。在运输重25t的设备时， A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。问题：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？ （2）针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？（3） 从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任（4）A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？（5）项目部应如何进行安全技术交底？参考答案：（1）安全

47、管理方面存在的主要风险因素有：桥式起重机的轨道安装于18m高处，通风空调风管安装于24m高处，存在高空坠落风险；通风空调风管在现场制作，需要设备加工，存在机械伤害风险；桥式起重机需要吊装，存在吊装风险；动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险；施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险和引起火灾的危险；单机试车存在试运行风险。（2）安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即:高空作业安全技术措施，机械操作安全技术措施，吊装作业安全技术措施，变、配电房施工安全技术措施，压力试验安全技术措施，临时用电安全技术措施，单机试车安全技术措施。 结论：施工单位项目部仅针对

48、桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。（3）B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。 B公司对这次施工应负主要责任。（4）A公司负有的责任是：A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要；B公司的人员素质不符合要求；B

49、公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。 A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施工方案和安全技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改； A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。（5）安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。【案例14】 某石油化工机电安装公司

50、总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。问题：（1）项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些？（2）项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么？（3）项

51、目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当？说明理由。（4）租赁的500t履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装？应如何做？（5）项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。参考答案：（1）主要内容包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。 （2）项目经理是项目部的安全管理第一责任人，负责组织建立项目安全管理体系；依据建设工程安全生产管理条例成立有效的安全管理组织结构；明确体系的各级安全责任制；明确安全管理目标；组织制定项目安全生产管理体系所需要的文件并贯彻落实。（3）不妥当。因为对

52、于这样大型炼化装置的吊装，必须制定单项吊装方案，按规定还必须单独制定安全专项施工方案，单靠详细的分部工程施工方案是不行的。（4）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。尤其是吊装设备，缺少安全装置或安全装置已失效的吊装机械不得使用；严禁拆除吊装机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。 吊装机械的操作人员应经培训，必须持证上岗。（5）不合理，按规定合同额5000万元1亿元的工程应配备不少于2名安全员。【案例15】某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工

53、期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。 问题：（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（2）针对该工程特点，消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（3）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么？（4）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？（5）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些？在现场管理方面包括哪些内容？参考答案：（1）

54、消除物的不安全状态的主要防护措施有：制定防止高空作业坠落的措施并落实，具体的有高空作业中经常使用的梯子要注意牢固防滑，高空作业佩戴安全防护用品要牢靠；对使用频次多、数量多的自动升降工作台应严格操作规程，防止误操作；应加强维护保养，定期检查调整和试验，消除技术性能降低、老化、控制装置失灵等缺陷，保持其完好；同时工作中的升降台要挂有安全标识，防止施工现场的其他行驶车辆（如铲车、电瓶车等）误撞而导致倾覆。 (2)依据工程特点可知，对作业人员要进行必需的安全技术教育和安全技术交底以杜绝违章作业外；加强高空作业的安全防护知识教育和安全技能培训；应对高空作业使用的安全防护用品全面检查，确认性能完好才能投入

55、使用；同时对高空作业人员首次工作前要进行体格检查，并坚持日后定期检查，只有检查合格的人员，才能从事高空作业，保证高空作业人员身体素质和精神状态符合高空作业的要求。(3)因工程要加班和夜间作业，从安全防护角度出发，必须注意两点：一是防止操作者长时间超负荷作业而使身体处于疲劳状态，二是作业现场包括工作面和通道都要有良好的照明，以保证作业和行走的安全。（4）做法不妥当之处是:把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法不妥当。临时用电要进行现场勘查和临时用电负荷计算，根据计算确定导线（电缆）截面积；根据现场勘查确定总配电箱、分配电箱的位置和容量等内容。而另一项目的临时用电设施如果大于或等于本项目

56、的用电负荷，则可以使用；如果小于本项目的用电负荷，则不能用。项目部不经计算，盲目使用是不妥当的，甚至是危险的。 临时用电施工人员应是持证电工，而工程是由实习大学生施工，显然他们并未取得电工应具备的证件，因此不符合规定。 临时用电工程完成后，应由安全部门进行检查验收，合格后方可使用。本工程施工完成立即投入使用显然不符合规定。 （5）施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械设备安全管理；临时用电； 料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。文明施工措施中， 现场管理的内容包括：工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌； 场内道路平整、坚实、

57、畅通，有完善的排水措施；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备；施工区和生活、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。【案例16】A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题

58、进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：序号项目频数频率累计频率1焊工操作原因1845%45%2焊条未烘干1230%75%3焊接环境影响615%90%4焊接位置25%95%5焊接设备12.5%97.2%6其他原因12.5%100%合计40问题：（1）在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或A类质量控制点）？（2）何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？（3）根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。（4）分析焊接中产生气孔的主要原因。（5）项目部针对出现的焊接气孔质

59、量问题，应采取哪些改进措施？参考答案：（1）材料检验、管道焊接和管道试验为关键工序。（2）“三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等；互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检判断的错误或者是漏检；专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。（3）焊接气孔超标原因分析排列图（4）管道焊缝气孔

60、超标的主要原因是：焊工操作原因、焊条未烘干和焊接环境影响。前两项加起来已经达到75%，为A类，是影响气孔质量的主要因素；而第三项占了15%，虽为B类因素，但影响也不可忽视。（5）针对焊工操作问题，项目部要进行培训，使焊工掌握相应的焊接技术，把经过培训还不能掌握相应技术的人员淘汰掉；针对焊条未烘干问题，要加强焊条烘干管理，建立相应的制度和管理措施，使没有经过烘干的焊条到不了焊工手中；针对环境问题，主要是潮湿，应采取防潮、防雨措施，同时要将焊口处烘干再焊，并将焊条储存在保温桶里，不使焊条受潮；针对其他几个问题，也要采取相应措施给予改进。【案例17】A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包