屋面防水施工维修方案培训资料

1、 目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc15108 第一章 综合合说明 PAGEREF _Toc15108 22 HYPERLINK l _Toc27043 第二章施施工现场场平面布布置 PAGEREF _Toc27043 4 HYPERLINK l _Toc26912 第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性 PAGEREF _Toc26912 77 HYPERLINK l _Toc5769 第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施 PAGEREF _Toc5769 88 HYPERLINK l _Toc24799 第五章施施工进度

2、度保证措措施 PAGEREF _Toc24799 122 HYPERLINK l _Toc18331 第六章工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc18331 200 HYPERLINK l _Toc18909 第七章 季节节性施工工措施 PAGEREF _Toc18909 225 HYPERLINK l _Toc18598 第八章施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc18598 311 HYPERLINK l _Toc204 第九章现现场文明明施工措措施 PAGEREF _Toc204 433 HYPERLINK l _Toc11078 第十章施施工现场场环保及及维护措措施

3、 PAGEREF _Toc11078 511 HYPERLINK l _Toc8645 第十一章章工程交交验后服服务措施施 PAGEREF _Toc8645 62第一章 综合合说明1.1 编制制说明1.1.1 编编制原则则1、坚持持质量第第一，用用户至上上的宗旨旨，全面面执行我我公司质质量方针针，严格格按照IISO990011国家标标准20000版版要求进进行施工工管理，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操作规规程和制制度，确确保工程程质量和和安全。2、严格格执行基基建程序序，发挥挥我公司司技术优优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保甲方方投资尽尽快产生

4、生效益。3、充分分发挥我我公司整整体优势势，大量量使用先先进的机机械设备备，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、遵循循国家及及市政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施减减少环境境污染，降降低噪音音。5、坚持持“四节一一保”、“绿色施施工”的原则则。1.1.2 编编制依据据1.施工工图纸2.现行行有关国国家、行行业、地地方标准准3.企业业有关管管理规范范、程序序文件4.甲方方提供的的地质勘勘查报告告1.2 工程概概况工程名称称：崔黄黄口后巷巷初级中中学屋面面防水改改造工程程质量标准准：达到到国家施施工验收收规范合合格标准准开竣工日日期及工工期：220177年12月

5、1日至220177年12月10日，共计计10日日历天。文明施工工目标：保证现现场文明明施工，创创建文明明施工环环境，争争创“天津市市安全文文明工地地”。本施工组组织设计计涵盖的的工程施施工内容容：崔黄黄口后巷巷初级中中学屋面面防水改改造工程程的全部部施工内内容，具具体详见见建设单单位所发发施工图图纸中全全部内容容。第二章施施工现场场平面布布置一、临时时设置布布局说明明二、安排排计划说说明结合施工工现场实实际情况况，对施施工现场场平面及及临时设设施进行行合理布布局，实实施封闭闭式管理理。所有有临时用用房都在在科室门门牌做出出标志，墙墙面及天天棚均采采用空心心板屋面面。卫生生间、淋淋浴间及及厨房等

6、等地面、墙裙铺铺设面砖砖，所有有生活用用房要求求文明整整洁。在在仓库、食堂等等易燃易易爆处配配置足够够的消防防设施，预预防各种种安全隐隐患的放放生。1、临时时施工道道路施工主通通道由城城市道路路到施工工现场入入口进出出，场外外交通道道路利用用现有城城市道路路，场内内施工铺铺设临时时道路。2、临时时供水布布置临时用水水包括施施工用水水、生活活用水、消防用用水。其其中施工工用水包包括砼及及砂浆搅搅拌、养养护、浇浇砖、模模板湿润润等。配水管网网的布置置方法根根据本公公司以往往类似工工程经验验，主杆杆线采用用中488镀锌管管，支管管采用中中25镀镀锌管。现场用用水采用用环向封封闭布置置，优点点是能保保

7、证供水水的可靠靠性，当当管网某某一处发发生故障障时，水水仍可以以正常使使用。3、临时时供电布布置（1）施施工用电电的估算算：施工工现场用用电分动动力与照照明两类类，照明明用电按按动力用用电的110计计算。经经用电量量计算，在在高峰施施工期，考考虑砼拦拦和、砼砼泵送、钢筋、木工加加工、铺铺装面板板切割加加工、水水泵排水水、生活活照明用用电等共共计总用用量为2250KKW。（2）配配电线路路布置根据总用用电量，配配电电压压3800/2220V引引自建设设方提供供的电源源，采用用三相五五线制架架空配置置，分支支线用225平方方塑料铜铜芯线接接至各用用电设备备。线路应尽尽量架设设在道路路内侧，保保持线

8、路路水平，电电线杆采采用木杆杆，间距距30米米，分支支线及引引入线均均应由电电杆处接接出。施施工用电电的配电电箱要求求设置于于便于操操作的地地方，一一般离地地面高度度不小于于1.22米，并并且安装装漏电保保护器，配配电箱必必须使用用劳动部部门检验验合格的的产品。4、材料料堆场根据本工工程的实实际情况况，钢筋筋堆在现现场仓库库内并设设加工棚棚。各种种材料堆堆放，必必须整齐齐、规范范，铺装装面板加加工场及及堆场计计划分二二处设置置，具体体见平面面布置图图。5、施工工场地排排水为确保施施工期间间场内排排水畅通通，施工工前必须须对本工工程排水水系统进进行综合合规划：（1）在在施工场场地周边边开挖纵纵向

9、排水水边沟排排水边沟沟底宽00.5米米，深00.6米米，沟内内采用110cmm细石砼砼铺底，2240砖砖墙护坡坡，并且且用水泥泥砂浆粉粉刷，沟沟底纵坡坡不小于于0.33。穿穿越临时时道路采采用排水水管过路路，区域域范围内内的雨水水及基槽槽内排水水通过水水泵排入入明沟中中排放。（2）当当地面排排水沟自自流排水水困难时时，则考考虑在边边沟适当当位置设设置集水水井，利利用水泵泵强制排排水，确确保施工工正常开开展。6、临时时设施的的布置现场临时时设施包包括行政政管理用用房、生生产车间间、仓库库及生活活用房。生产车车间包括括工具库库、钢筋筋加工、石材加加工等。生活用用房包括括职工宿宿舍、食食堂、厕厕所、

10、浴浴室等。具体位位置见施施工平面面布置图图。（1）生生活与工工作区场场地四周周挖设临临时排水水沟，并并在生活活区设砖砖砌排水水沟与周周边排水水接通。（2）生生活区道道路采用用l5厘厘米塘渣渣+100厘米CC15砼砼面层。（3）生生活废水水经明沟沟直接排排出场外外。（4）生生活污水水采用化化粪池沉沉淀集中中，定期期处理，生生活垃圾圾袋装化化。总平面布布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放放地 材料堆放放地门卫办公室加工棚机械停放放地第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工

11、全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房

12、的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施1、拆除除卷材防防水原屋面卷卷材防水水按铺贴贴方向撕撕揭，空空鼓的砂砂浆找平平层全部部剔凿，撕撕揭剔凿凿完毕后后清扫干干净，用用拖布带带水全部部拖净。2、砂浆浆找平层层按屋面找找坡方向向，

13、抹砂砂浆找平平层。3、卷材材铺贴1）施工工方法及及工艺方法：热热熔施工工工艺：清清理基层层涂基层层处理剂剂异型部部位加强强层确认铺铺贴方向向底层热热熔防水水卷材上层热热熔防水水卷材施工要点点基层清理理：彻底底清除基基层杂物物，不得得有灰砂砂、浮土土散物，特特别是异异型部位位。基层处理理剂涂刷刷薄而均均匀，不不漏涂。附加层施施工采用用热熔施施工，对对阴阳角角、下水水口、管管道根部部进行加加强处理理，加强强层必须须全部热热熔施工工，转角角处加强强层宽设设5000mm，两两面各2250mmm。铺贴大面面积卷材材时保证证足够的的搭接宽宽度。搭接宽度度：长边边搭接80mmm，短短边搭接接1500mm。搭

14、接部部位处理理：此工工序是防防水施工工最关键键环节，要要仔细烘烘烤用力力压实，在在搭接部部位有一一道均匀匀沥青条条挤出，以以保证防防水效果果。在热熔卷卷材时，要要火力适适当，不不宜过分分烘烤卷卷材，以以免破坏坏胎体材材料，火火力也不不宜过小小，以免免影响粘粘结效果果，烘烤烤后要及及时压实实。施工顺序序：先阴阴阳角后后大面积积施工。立墙防水水层收头头牢固，平平直，密密封严实实。质量要求求，验收收及质量量保证：质量要求求：施工防水水层，不不得出现现渗漏现现象。所有材料料必须符符合质量量标准和和设计要要求。防水层铺铺贴方法法和卷材材搭接顺顺序，搭搭接宽度度符合施施工工艺艺要求和和设计要要求。细部做法

15、法必须符符合设计计要求。验收：防水工程程应做好好分项工工程交接接检查，未未经检查查验收不不得进行行下道工工序施工工。防水层施施工中，每每完成一一道工序序应有专专人检查查，特别别是隐蔽蔽工程，经经验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。防水层施施工完毕毕，会同同有关方方面共同同验收，并并及时整整理资料料，作好好归档工工作。质量保证证措施对防水工工程质量量实行目目标管理理，确保保防水工工程优良良。认真贯彻彻学习国国家标准准规范及及各项质质量管理理制度，熟熟悉现场场，做好好技术交交底工作作。对各道工工序进行行严格管管理，严严格执行行三检制制度，隐隐蔽工程程须经质质检部的的检验合合格后方方可进行行下

16、道工工序施工工。加强原材材料进场场和施工工过程检检查。制定严格格奖惩制制度，明明确责任任。成品保护护在防水施施工过程程中，各各方面人人员要注注意保护护防水层层，不得得堆积杂杂物，减减少不必必要的人人员车辆辆来往或或进行其其他无关关下道够够工序的的施工作作业，必必须施工工作业时时，应进进行隔离离铺垫等等保护措措施。防水材料料在运输输、装卸卸时要轻轻拿轻放放，以免免损坏防防水层。防水层施施工后立立刻组织织验收。安全注意意事项及及保证措措施：建立安全全生产管管理体系系。严格执行行国家、总包单单位、施施工现场场和防水水公司有有关安全全生产的的各项管管理制度度。对全体施施工人员员进行安安全教育育，强化化

17、安全意意识。进入施工工现场必必须戴安安全帽，高高空作业业必须系系好安全全带，建建筑物临临边洞口口必须设设置安全全防护栏栏杆及警警语牌。加强现场场施工管管理，遵遵守建设设部施施工现场场临时用用法安全全生产技技术规范范。加强施工工设备机机械保养养、检修修。加强消防防保卫工工作，料料场、库库房、施施工现场场符合安安全规定定，并配配备灭火火器材。施工配合合定期召开开例会，及及时通报报并处理理施工中中存在的的问题，确确保按计计划施工工。积极配合合业主工工作，服服从统一一指挥，保保证防水水工程按按规定期期限完成成。根据工程程区域大大小、工工程进度度配备施施工人员员、机具具、材料料和其他他服务。8、工程程回

18、访：根据保修修年限，进进行每年年定期回回访制度度。发现问题题及时修修复解决决。第五章施施工进度度保证措措施在施工过过程中，我我们将根根据公司司的综合合实力，同同时参照照本公司司类似工工程施工工经验，从从人、机机、料、法等各各项生产产要素的的优化组组合，施施工进度度计划控控制、多多专业施施工协调调配合等等方面管管理出发发，发挥挥我公司司总承包包管理的的综合实实力，统统筹考虑虑，总体体部署，对对施工进进度计划划进行严严格的科科学管理理和控制制，以确确保工期期目标的的顺利实实现。施工总体体进度计计划及保保障措施施的主要要内容有有：施工工总体进进度计划划、主要要分部分分项工程程进度计计划，工工期目标标

19、控制，施施工进度度计划的的保障措措施等方方面内容容。施工工总体进进度计划划及保障障措施是是实现进进度计划划的重要要保证，通通过对各各项工作作量与工工程量分分解，选选择合理理科学的的施工方方法，资资源配置置的有效效组织与与利用，对对分包单单位的有有效协调调与控制制，通过过制定组组织、技技术、合合同、经经济和管管理信息息等强有有力的措措施保证证，运用用现代科科学管理理原理，实实施对施施工进度度进行全全过程控控制，确确保进度度计划的的实现，达达到预期期目标。一、施工工进度计计划施工进度度计划是是施工组组织施工工的核心心内容，在在施工组组织施工工中起主主导作用用。施工工进度计计划施工工编制合合理与否否

20、，直接接影响到到工程质质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制产产生重要要影响。、工期期目标考虑到本本工程的的地理位位置，因因此，我我单位将将本工程程作为企企业重中中之重的的工程，在在人力、财力、物力及及技术上上将进行行全面保保障，因因此在工工期安排排上，保保证工程程质量达达标、安安全文明明施工的的前提下下达到快快速施工工的目的的。根据据本工程程施工总总进度目目标，我我单位综综合考虑虑资源配配备、工工作量和和其他等等因素，合合理安排排施工总总体进度度计划，完完全响应应工期和和进度要要求，保保证在要要求工期期内完成成整个工工程，并并达到关关键节点点的封闭闭要求，为为整体工工

21、程的顺顺利完工工做出保保障。、施工工总进度度安排施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规范分分部分项项工程进进度计划划的作用用；我们们综合研研究和个个方面的的情况，根根据工程程特点、现场情情况、社社会环境境及企业业实力等等因素，编编制了本本工程的的施工进进度计划划横道图图。二、各项项资源需需求计划划、技术术力量投投入计划划我单位具具有人员员稳定、技术素素质高的的施工队队伍和技技术人员员，能够够有效快快速地组组织技术术资源进进场，在在接到进进场通知知后，施施工管理理人员将将及时就就位，而而施工技技术人员员将根据据现场需需要分批批按时进进场，并并在项目目内

22、部备备足各类类专业的的施工技技术人员员。（1）多多年的技技术开发发和实际际施工经经验，使使我司的的产品已已经系列列化、标标准化，在在施工过程程中采用用我司已已经成熟熟、完善善的结构构体系。（2）我我司现有有施工人员员上百人。在在施工过程程中若需需加快进进度，我我司可随随时增加加施工人员员参与该该工程的的施工，确确保该工工程的施施工时间间按时完完成。（3）在在确定中中标后，我我司立即即开始本本工程细细化工作作，同时时派施工工人员进进行沟通通、磨合合，对业业主提出出的各种种意见作作出快速速反应，确确保施工工方案图图按时会会签。（4）投投入具有有丰富施施工经验验的工程程施工人员员进行施施工，并并增加

23、施施工力量量，全面面开展工工作，以以提高施施工质量量，加快快施工速度度，缩短短施工周期期。（5）严严把施工工图纸审审核关，切切实按IISO990011 质量量管理体体系之要要求展开开施工工作作，贯彻彻执行施施工图策策划、施施工图评评审、施施工图会会签制度度，力争争一次性性获得通通过，减减少重复复施工工作作。三、工期期保障措措施1、施工工进度计计划的影影响因素素分析本工程现现场场地地狭小，材材料进场场组织困困难，现现场交叉叉施工项项目多，参参建施工工的人员员和单位位多，影影响进度度的因素素多，使使施工进进度计划划的执行行呈现出出可变性性和不均均衡性等等特点。归纳起起来，影影响施工工进度的的因素主

24、主要有：（1）施施工组织织影响因因素施工过程程中，局局部施工工组织方方案、人人力、机机械设备备调配、交通、材料运运输、材材料堆放放等，可可能因种种种原因因出现与与计划不不符的现现象，若若处理不不及时将将对进度度计划产产生不利利影响。在本项项目具体体实施过过程中，我我们将加加强组织织管理，加加强内、外部协协调，避避免各种种计划外外的不利利情况发发生。（2）不不利的施施工条件件影响因因素1）安全全、文明明施工及及环保方方面的影影响本工程现现场安全全文明施施工尤为为重要，不不能发生生施工扬扬尘、噪噪音、强强光等环环境污染染，影响响施工进进度。2）周边边市政道道路交通通管制的的影响本工程周周边市政政道

25、路交交通管制制多，影影响建筑筑材料运运输，影影响施工工进度。3）现场场场地狭狭小的影影响本工程现现场可用用临时空空地狭小小，现场场平面布布置困难难，施工工组织要要求高，影影响施工工进度。（3）各各专业之之间交叉叉作业的的影响本工程施施工独特特、新颖颖，涉及及专业广广泛，汇汇集了多多项新技技术和智智能化设设施，再再加上工工程工期期紧，造造成了施施工中各各个施工工单位交交叉作业业的现象象，协调调各个施施工单位位之间施施工作业业面和进进度要求求很关键键。2、施工工总体进进度计划划控制分分析(1)从从工程管管理方面面分析。1）有类类似工程程的施工工管理经经验。我司完成成过一大大批类似似工程，锻锻炼和造

26、造就了一一大批施施工管理理人员。有丰富富的类似似工程施施工管理理经验，总总结形成成了一整整套施工工管理方方法。为为本工程程的顺利利完工奠奠定基础础。2）项目目组织机机构高效效。我公司将将委派公公司最有有经验的的建造师师为现场场项目经经理，拟拟派驻本本工程的的项目班班子是从从我公司司庞大人人才队伍伍中精选选出来的的项目管管理方面面的优秀秀人才，有有丰富的的同类项项目施工工管理经经验。在在我公司司成熟的的项目管管理程序序和制度度的协调调下，整整套班子子将发挥挥不可估估量的战战斗力和和创造力力，不但但能化解解施工过过程控制制中出现现的各种种各样的的问题，更更能在对对施工过过程的预预控、事事实上发发挥

27、有效效作用，保保证了施施工进度度的顺利利实现。3）对工工程了解解深入，制制定合理理可行的的施工施施工组织织施工。投标过程程中，公公司上下下高度重重视，组组织了强强大、高高效的标标书制作作队伍。投标过过程中，拟拟派驻本本工程实实施的项项目班子子成员已已全面介介入，对对本工程程的招标标文件、施工图图纸等进进行了深深入细致致的研究究，已将将本工程程施工控控制过程程中的特特点、难难点问题题进行详详细分析析，对可可能遇到到的困难难有充分分把握，制制定了合合理可行行的实施施方案，保保证了一一旦进场场即可全全面投入入工程的的施工组组织中。4）我单单位将对对进度实实施动态态控制，计计划编制制后，根根据现场场施

28、工情情况对计计划进行行及时的的动态调调整，建建立以项项目经理理、项目目总工、各专业业工长、作业队队长、施施工班组组为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一条线路路层层有有人管，事事事有人人问。通通过计划划落实、检查，以以制定、分析、总结的的标准化化工作方方法，使使工程进进度符合合实际要要求而不不失控。(2)从从施工组组织方面面分析。1）分区区分段组组织施工工，“化大为为小”。本工程体体量大，要要求的施施工资源源多。我我们根据据形式划分分成两个个区域进进行组织织施工，每每个区域域内根据据其特点点进一步步细分为为若干流流水段进进行施工工；这样样将大工工程划分分为了“

29、小工程程”，体现现了施工工进度计计划的合合理性。2）流水水施工，资资源分配配相对均均匀。在施工组组织上，我我们采用用流水施施工的方方法，统统筹安排排时间，使使整个工工程的资资源分配配相对均均匀，进进一步化化解了场场地狭小小、资源源要求集集中的矛矛盾。3）程序序协调，穿穿插安排排合理。在施工程程序上，是是以土建建的施工工进度为为基础，合合理的安安排各个个区域的的施工，做做到互不不影响；在后期期各个专专业同时时进行交交叉施工工时，协协商好各各自的施施工作业业面，做做到各自自施工，共共同完工工。(3)从从资源保保障方面面分析。1）资金金：在本工程程资金使使用方面面单开账账户，真真正做到到专款专专用。

30、当当出现未未到业主主付款期期限，而而工程需需要资金金周转时时，我公公司有足足够的能能力承担担。2）劳动动力资源源方面：本工程体体量大，同同时开工工面积大大，施工工分区段段多，工工作量大大。劳动动力是完完成管理理目标的的重要因因素之一一。我公公司有数数百支成成建制的的劳务分分包队伍伍，并有有多年来来证明切切实有效效的ISSO90001 系统的的劳务管管理程序序，在劳劳动力保保证方面面可谓万万无一失失；对于于分包单单位的人人力资源源，我们们将协助助业主从从招标阶阶段即进进行考察察，并从从源头上上加以保保证。3）物资资资源方方面：由于市场场具有很很大的风风险，我我们在物物资资源源配置方方面，预预留抗

31、风风险资金金。我公公司的物物资分公公司具有有多年市市场经验验和重要要大型工工程的集集中物资资保证经经验，与与多个材材料供应应商有长长年供需需协议，具具有良好好的市场场风险应应对弹性性。同时时根据周周边道路路环境，制制定详细细的现场场交通组组织方案案，确保保物资运运至现场场。4）在机机械配置置与维护护方面：我公司具具有大型型机械施施工分公公司和机机械设备备租赁分分公司，并并具有相相当数量量的中高高级专门门技术人人员，可可保证本本工程的的机械使使用安全全和有效效。3、施工工进度计计划的组组织保障障措施为确保本本工程进进度，成成立高效效精干的的项目经经理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项措

32、措施管理理项目组组织机构构在投标标期间确确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要主主干人员员参与投投标工程程，熟悉悉工程特特点，在在最快时时间内进进入角色色；管理理人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立管理部部和业主主指定分分包商及及各作业业层组成成的工期期管理机机构。1）本工工程执行行项目经经理负责责制，并并且由施施工经验验丰富的的项目经经理负责责本工程程施工。在施工工队伍选选择上，我我们将采采用施工工经验丰丰富的施施工队伍伍进行安安装，保保证达到到科学施施工、有有序施工工。要求求项目人人员要多多沟通、多交流流、多汇汇报，

33、并并且分工工明确，对对工程的的重点和和难点，把把握准确确，质量量的控制制点清晰晰。2）按工工程施工工组织计计划，分分项目制制定月度度工程进进度表、周进度度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3）每周周六召开开项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一周计计划进行行调整与与安排。遇到特特殊情况况，及时时、准确确召开有有关人员员会议，协协调解决决问题。4）在保保证施工工队人员员相对稳稳定的前前提下，根

34、根据工程程进展情情况，多多创造工工作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。5）加强强组织管管理，配配置技术术过硬的的施工队队伍。做做到施工工准确、备料及及时、人人力充足足、器具具齐全。6）施工工现场人人员必须须按进度度计划完完成当日日工作，如如果计划划有变或或其它因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员或二二班作业业。7）项目目部定期期召开施施工生产产协调会会议，会会议由项项目经理理支持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主要是是检查计计划的执执行情况况，提出出存在的的

35、问题，分分析原因因，研究究对策，采采取措施施。8）严格格按材料料进场计计划供货货，保证证安装材材料进场场有足够够的超前前用量，不不因材料料供应不不及时而而延误安安装。9）工程程进度分分析：计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴露问问题、找找出原因因、制定定措施，确确保进度度计划的的顺利进进行。10）施施工任务务指令原原则上由由项目经经理签发发，主要要针对出出现新情情况利用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对在穿穿插施工工时，必必须在规规

36、定的时时间内完完成相应应的施工工任务。否则影影响下道道工序的的施工计计划。11）业业主指定定专业分分包和各各作业单单位及时时根据项项目部的的安排调调整进度度计划，在在进度上上有任何何提前及及延误及及时向项项目部进进行说明明。12）项项目部随随时召开开并提前前下达会会议通知知单。业业主指定定分包和和各作业业单位必必须派符符合资格格的人参参加，参参加者将将代表其其决策者者。13）严严格按有有关施工工规范进进行施工工，杜绝绝因安装装原因造造成返工工等。及及时提供供合格的的安装作作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在

37、测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14）切切实做好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保证工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之忧，充充分发挥挥员工的的生产潜潜能，加加快施工工进度。15）依依据招标标文件要要求编制制合理的的总进度度计划。以整个个工程为为对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工序，明明确施工工主攻方方向。同同时编制制所有施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和

38、规定，时时间安排排上留有有一定余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。4、施工工进度计计划的技技术保障障措施“科学技技术是第第一生产产力”，先进进施工技技术措施施的合理理运用为为工期管管理提供供最直接接的根本本保障。我单位位将充分分发挥企企业在大大型项目目施工中中积累的的丰富经经验和技技术优势势，精心心组织，精精心施工工，确保保本工程程顺利实实现既定定的工期期目标。最好详详尽的技技术准备备工作，确确保技术术先行。第六章工工程质量量保证措措施1 保证证工程质质量的组组织措施施1.1成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师为为副组长长的质量量管理小小组。1.2各各工程队队制定工工程创优

39、优措施和和分期实实施计划划，落实实任务，找找准关键键，选定定课题，积积极开展展活动，确确保全段段质量达达到优良良。在施施工过程程中，接接受监理理工程师师监督，进进行自检检、互检检、交接接检，并并定期和和不定期期地进行行质量检检查，制制定奖罚罚措施。1.3对对确定的的创优项项目实行行主要领领导挂牌牌负责制制，实行行质量一一票否决决制。1.4开开展全面面质量管管理教育育，深化化和增强强职工的的创优意意识。1.5制制定切实实可行的的质量检检查程序序，使施施工生产产过程的的质量处处于受控控状态。2 保证证工程质质量的技技术措施施2.1健健全规章章制度，加加强管理理措施为了保证证该项目目工程优优质完成成

40、，决定定采取以以下措施施：、在经经理部领领导、干干部中树树立“质量是是效益，质质量是信信誉，质质量是企企业生命命线”的观念念。、在经经理部全全体职工工中树立立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人人抓抓”的观念念，并教教育职工工，使其其认识到到质量工工作好坏坏与每个个人利益益息息相相关，搞搞好质量量工作必必须由全全体职工工来抓，从从各个施施工环节节抓起，把把搞好质质量工作作变成职职工的自自觉行动动。、施工工前组织织技术人人员、管管理人员员严格审审核图纸纸，发现现问题及及时与业业主及设设计单位位取得联联系，待待确认后后再进行行施工。、严格格按照设设计图纸纸、施工工技术规规范和业业主有关关规定办办理

41、。、执行行我公司司颁布的的技术术管理条条例和和分级级技术负负责制，在在总工程程师负责责下，使使各基层层单位技技术工作作规范化化。、推行行全面质质量管理理，实行行项目分分解及目目标管理理。并强强化施工工与科研研相结合合，积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料，为为创该项项目全优优而奋斗斗。、坚持持测量双双检制，隐隐蔽工程程签证，质质量挂牌牌，质量量讲评，质质量双检检，质量量事故分分析，通通报处理理等各项项行之有有效的质质量管理理制度，以以及质量量终身制制。、严格格施工前前的技术术交底制制，对作作业人员员定期进进行质量量教育和和考核，教教育作业业人员应应严格按按设计及及规范要要求施工工，确保保工程

42、质质量。、经理理部建立立严密的的质量检检查组织织机构，充充分发挥挥质检机机构和专专职质量量人员的的作用。在我方方自检、互检、专检的的前提下下，提供供各种便便利条件件，积极极主动，热热情地配配合监理理工程师师工作，接接受监理理工程师师的监督督。、规范范化管理理，是保保证质量量的有效效手段：要坚持持十二项项质量管管理制度度，即设设计文件件审核制制；开工工报告审审批制；测量双双检复核核制；技技术交底底制；隐隐蔽工程程检查签签证制；工程试试验制；材料进进场质检检制；定定期质量量检查制制；变更更设计报报批制；工程质质量评定定制；质质量事故故报告制制；验工工计价质质量审核核制。、加强强质量经经常性的的检查

43、，建建立质量量检查程程序。坚坚持质量量工作：四大检查查制度：开工前前检查、施工中中检查、隐蔽工工程检查查、定期期质量检检查。质量“三三检制”：自检检、互检检、交接接检。质量“三三工序”制：检检查上道道工序质质量，保保证本道道工序质质量，创创造或提提供为下下道工序序的质量量条件。3采用科科学先进进的试验验检测、监控手手段试验、检检测、监监控工作作是控制制工程质质量的核核心，评评价工程程质量的的手段，必必须从检检测方法法、监测测设备和和人员素素质等方方面给予予高度重重视。为为各项工工序的施施工提供供科学准准确的施施工参数数和数据据，不断断改进施施工工艺艺和施工工方法，确确保质量量目标实实现。3.1

44、在在项目经经理部建建立工程程试验室室，配备备满足本本工程需需要的工工程监测测、检测测仪器设设备。试试验室必必须通过过当地建建设工程程质量监监督检验验测试中中心的技技术资质质审查。施工质质量接受受当地设设工程质质量监督督检验测测试中心心或业主主的工程程质量监监督机构构的随时时抽检。3.2认认真落实实各项管管理制度度，强化化监测试试验工作作管理。健全检测测试验设设备管理理制度，建建立台账账并设专专人管理理。执行行按周期期检定制制度，定定期对设设备进行行检定，到到期未检检定的设设备不准准投入使使用。加强文件件和资料料的管理理，设专专人负责责。坚持持对检测测试验人人员定期期进行培培训教育育，提高高职业

45、道道德和业业务技术术水平。4强化施施工管理理，确保保工程质质量4.1对对项目主主要管理理人员选选配水平平高，经经验丰富富，业绩绩优良的的人员担担任，各各项工程程安排具具备专业业资格的的专业队队伍承担担施工。对施工工管理人人员和特特殊工种种人员实实施持证证上岗制制度，保保证人员员素质满满足工程程创优需需要。4.2做做好施工工图纸会会审工作作，把图图纸中存存在的问问题都汇汇总出来来，再会会同设计计部门和和监理研研究解决决，以避避免不必必要的质质量事故故发生。4.3对对施工的的每道工工序必须须有施工工技术交交底书。对施工工草图、钢筋表表、加工工单等，都都必须复复核无误误后再下下发。并并注意内内业资料

46、料的收集集整理。（签证证、变更更、检查查记录、各类报报表等）。以利于于工程竣竣工后，文文件整理理工作的的同步结结束。4.4在在施工全全过程中中，实行行全面质质量管理理，严格格贯彻执执行施工工质量保保证措施施，认真真做好施施工原始始记录和和质量评评定资料料的签认认整理，归归档工作作。4.5贯贯彻质量量样板制制、三检检制。坚坚持混凝凝土开盘盘申请制制，严格格质量检检查制度度，各级级质量监监察人员员，经常常深入现现场做好好检查工工作。监监测检查查工作，以以专职为为主，群群专结合合，确保保工程质质量符合合“验标”规定。4.6各各级施工工负责人人亲自抓抓施工质质量，抓抓技术交交底工作作，积极极组织职职工

47、学习习有关质质量工作作规程，确确保工作作质量。4.7质质量检测测和质量量评定以以验标标为依依据，用用数据说说话。各各施工现现场要针针对不同同的施工工项目，把把质量评评定标准准具体简简化为易易懂、易易记的口口决，用用标语牌牌的形式式，树立立在施工工现场，使使每个施施工人员员熟悉，便便于掌握握运用。4.8做做好分部部分项工工程评定定工作。每道工工序要先先自检，然然后由质质检人员员检查验验收合格格后，才才能进行行下道工工序施工工，隐蔽蔽工程要要事先通通知监理理工程师师检查签签认后再再进行施施工。4.9在在施工中中，对每每道工序序，每个个工种，每每个操作作工人，作作到质量量工作“三个落落实”。4.10

48、0认真做做好检查查评定的的签证工工作，做做好各项项试验资资料的处处理分析析。5.严把把原材料料采购、进场、使用的的检验关关5.1以以试验室室为中心心，通过过试验检检测使进进入工地地的材料料符合规规范和设设计要求求，从信信誉好的的厂家进进货。所所有厂制制材料必必须有出出厂合格格证和必必要的检检验、化化验单据据，否则则，不得得在工程程中使用用。5.2每每批进场场水泥、钢材等等主要材材料，应应向监理理工程师师提供供供货附件件，明确确生产厂厂家，材材料品种种、型号号、规格格、数量量，出厂厂日期及及出厂合合格证、检验、化验单单据等，并并按国家家有关标标准和材材料使用用要求，分分项进行行抽样检检查试验验，

49、试验验结果报报监理工工程师审审核，作作为确定定使用依依据。5.3混混凝土圬圬工所用用中粗砂砂、碎石石等应按按技术规规范作相相关试验验，各项项指标符符合规定定及设计计要求并并经监理理工程师师批准后后方可使使用。6保证工工程质量量的工艺艺措施6.1总总体措施施（1）、建立健健全技术术质量责责任制，实实行质量量否决权权。实行行项目经经理为第第一责任任人的制制度，配配备强有有力的技技术质量量管理人人员，严严格质量量管理。（2）、严格贯贯彻执行行按ISSO90002质质量标准准编制的的项目质质量保证证大纲，使使影响产产品的各各因素始始终处于于受控状状态，防防止工程程缺陷发发生，并并不断进进行改进进，争创

50、创优质工工程。（3）、施工中中做好“四坚持持”a、坚持持施工前前全面熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，对对班组进进行施工工技术质质量、安安全交底底，使参参加施工工的操作作人员、管理人人员能明明确质量量要求，技技术措施施、操作作方法、 控制制要点，确确保工程程质量优优良。b、坚持持对原材材料质量量检验把把关，杜杜绝不合合格材料料进场使使用。c、坚持持对施工工过程检检查监督督与控制制，强化化检查监监督与控控制，强强化检查查监督力力度，及及时阻止止质量缺缺陷的产产生；d、坚持持对半成成品、成成品的日日常防护护，使生生产出的的构件、结构物物能得到到可靠的的保护、保养。（4）、不断完完善和改改进施工工工艺

51、，对对主要分分项工程程（包括括桩基、承台、墩柱、现浇箱箱梁、预预应力张张拉）制制定典型型施工方方案和特特殊过程程作业指指导书，使使工程质质量能得得到可靠靠的保证证。（5）、加大监监督奖罚罚力度，按按“谁施工工谁负责责质量，谁谁操作谁谁保证质质量”的原则则建立各各岗位责责任制，奖奖优罚劣劣；实施施质量否否决权制制度；对对工程质质量问题题产生的的责任人人按严重重程度进进行经济济处罚和和行政处处分，使使参加施施工的所所有人员员重视质质量，提提高质量量意识，牢牢固树立立“质量第第一”、“质量是是企业的的生命”的意识识。第七章 季节节性施工工措施进入冬季季施工阶阶段，寒寒冷的气气候给建建筑施工工带来诸诸

52、多不便便，安全全隐患相相对增加加。为切切实加强强冬季施施工现场场安全管管理工作作，最大大限度地地控制和和减少建建筑施工工事故的的发生。为确保保本项目目冬季施施工的安安全和顺顺利进行行，保障障职工的的身体健健康和生生命安全全，从以以下方面面作好冬冬季施工工的安全全技术措措施：一、后勤勤安全管管理方面面：1、成立立冬季施施工安全全管理小小组，认认真逐级级落实安安全管理理责任。各工种要要充分认认识冬季季施工安安全生产产工作的的重要性性，克服服麻痹思思想，加加强领导导、认真真贯彻“天津市市施工现现场管理理标准”的各项项规定要要求，强强化责任任，狠抓抓落实，确确保职工工的身体体健康和和生命安安全。增增加

53、检查查频率，排排查各类类安全事事故隐患患及危险险源，制制定积极极、有效效、安全全、细致致的整改改计划和和措施，落落实整改改责任和和整改措措施，限限定整改改时间，做做到整改改内容、整改标标准、整整改措施施、整改改进度和和整改责责任人“五落实实”，确保保事故隐隐患得到到及时整整改，有有效地防防止事故故发生。 强强化事故故应急预预案管理理。要完完善现场场事故应应急预案案制度，建建立冬季季施工安安全生产产值班制制度，落落实抢险险救灾人人员、设设备和物物资，一一旦发生生重大安安全事故故时，确确保能够够高效、有序地地做好紧紧急抢险险救灾工工作，最最大限度度地减轻轻灾害造造成的人人员伤亡亡和经济济损失。临边

54、安全全防护、模板支支撑体系系、脚手手架工程程、起重重机械的的维护，要要有明确确的技术术交底和和安全措措施交底底，严防防各类事事故的发发生。2、加强强对易燃燃、易爆爆物品的的管理，严严格制定定采购、存储使使用管理理制度。（1）冬冬季施工工用的易易燃易爆爆物品和和压缩气气体瓶，应应设有专专用仓库库，分类类隔离存存放；（2）锅锅炉压力力容器使使用必须须经专业业部门检检查批准准，并且且操作人人员持证证上岗，方方可使用用；（3）草草帘、棉棉被、保保温用品品必须符符合防火火规定，堆堆放要远远离明火火，未经经监理人人员确定定的保温温材料不不得进入入施工现现场，严严禁使用用碎草做做保温被被。施工工现场作作业场

55、所所刨花、木屑、锯沫等等要及时时清扫，装装袋堆放放安全处处。3、加强对对施工现现场的用用火管理理，严格格动火审审批制度度，杜绝绝无证动动火。（11）施工工现场临临时用火火，必须须由现场场负责人人向现场场监理主主管人员员进行动动火审批批手续，并并向用火火人进行行消防安安全书面面交底。现场监监理主管管人员根根据操作作环境及及消防措措施落实实情况开开“用火证证”。“用火证证”当日有有效，过过期作废废；（22）明火火操作地地点要有有专人看看火，看看火人员员要熟练练掌握灭灭火器材材使用方方法，不不得擅离离岗位，用用火完毕毕后对用用火地点点要详细细检查，确确认无死死灰复燃燃可能方方可离开开岗位；（3）木木

56、工棚、库房、喷漆配配料间不不准用火火取暖，其其周围115米内内严禁明明火作业业；（44）使用用燃煤炉炉取暖要要履行审审批手续续，由安安全部门门验收后后，签发发“炉火合合格证”方可使使用，并并设专人人管理，以以防煤气气中毒事事故发生生。4、加强对对电加热热设备的的管理，未未经监理理主管人人员批准准，不得得使用电电热器具具。使用用电加热热保温设设备时，应应制订冬冬季使用用电加热热设备的的管理、操作规规程，做做好安全全技术书书面交底底，电加加热导线线接头、导线与与电极接接头要牢牢固、绝绝缘良好好，防止止电源着着火；使使用油导导热电暖暖气要经经常检查查电暖气气封闭是是否良好好，如有有破损、漏油立立即停

57、止止使用；自造电电热取暖暖设备不不准使用用。另另外项目目部尽可可能的为为现场上上早、夜夜班的职职工，提提供防寒寒保暖大大衣和防防寒帽，安安排专人人负责早早上和晚晚上开水水、热水水供应，提提供项目目职工漱漱洗和饮饮水之用用。食堂堂也应按按时为职职工供应应卫生、可口的的热饭、热菜。确保上上夜班的的职工有有热饭吃吃，保证证职工身身体健康康。二、冬冬季施工工前准备备工作 ：1、健健全冬季季施工项项目工程程安全保保证体系系 2、开展冬冬季施工工前的质质量、安安全综合合检查，对对各分项项施工项项目、机机械设备备使用等等情况逐逐一进行行全面检检查，重重点检查查职工宿宿舍、现现场临时时用电、施工防防火、防防冻

58、、防防滑、防防煤气中中毒和临临边高处处作业防防护措施施。对存存在安全全隐患的的部位和和安全防防护措施施不到位位的场所所，按“三定”措施（定定人、定定整改措措施、定定隐患整整改时间间）整改改后，由由项目工工程主管管领导、施工技技术人员员和专职职安全员员复检合合格后，才才能实施施施工。 3、开展班班组冬季季安全生生产教育育 HYPERLINK t _blank 培训活动动。对冬冬季施工工的班组组和机械械设备操操作人员员，按工工作性质质开展 HYPERLINK t _blank 安安全技术术交底、操作规规程和安安全知识识教育活活动。要要求各班班组长，严严格按冬冬季 HYPERLINK t _blan

59、k 施工工安全技技术措施施要求，合合理安排排组员日日程工作作安排，不不违章作作业。 4、明明确各级级管理人人员安全全生产责责任制度度，对在在施工现现场发生生违章作作业、违违章指挥挥现象，严严格按2204项项目部奖奖、罚办办法处处罚。 三、现场场安全管管理方面面：1、强化化施工现现场文明明施工：材料堆放放：a.现场内内的各种种材料按按材质分分类堆码码到指定定地点，堆堆放高度度不得高高于1.5m，并并有防止止倾倒保保护措施施和防火火、防盗盗措施。b.施施工现场场材料码码放不得得占用施施工用地地道路，不不得占压压消防安安全设施施，并远远离变压压器、高高压线杆杆等。 c.施施工材料料（如：钢管、钢架板

60、板等）都都堆放在在施工场场地内，夜夜间安排排两名警警卫值班班巡视。安全标标识设置置：在施施工现场场危险场场所、通通道口和和临边醒醒目位置置，设置置相应的的安全警警示标志志牌，提提示作业业人员加加强自我我安全保保护意识识，防止止意外 HYPERLINK t _blank 事事故发生生。施工工、运输输场地不不的因积积水现象象导致因因温度过过底时而而结冰，造造成安全全隐患。2、加强强季节施施工劳动动保护工工作：按工作作性质，按按月发放放劳保用用品（手手套和安安全防护护用品）。霜、雪雪过后要要及时清清扫作业业面，对对使用的的临时操操作架体体和临边边防护设设施必须须有 HYPERLINK t _blan