国企三项制度改革文件-8、任期制契约化年度业绩目标责任书(总经理)

1、*有限公司任期制及契约化经理层年度经营业绩责任书甲方（聘用方）单位名称：*有限公司 甲方代表： 职 务 ：董事长 乙方（受聘方）姓 名： 职 务： 总经理 身份证号： 为贯彻省国资委、*集团、*全程咨询集团关于加快推进三项制度改革相关部署要求，落实国有企业任期制及契约化经理层管理制度，进一步确认双方权利和义务，建立有效的激励和约束机制，甲乙双方订立本责任书。一、考核依据依据*省属企业控股子公司推行任期制及契约化人员制度基本规范（试行）*集团年度工作业绩实施办法*有限公司推行任期制及契约化人员实施方案和*有限公司任期制及契约化人员管理暂行办法，甲方聘任乙方为任期制及契约化经理层，依法对乙方进行年

2、度业绩考核。二、考核期限考核期限为壹年，自2021年1月1日至2023年12月31日止。三、考核内容和指标考核指标类别分为约束性（风控）指标、经营业绩指标、改革绩效指标、管理指标、加减分项、一票否决等六类指标。（一）约束性指标1.无重大决策失误；2.无纳入一票否决事项的安全责任事故；3.无较大环保事故；4.无重大违法违纪事件；（二）经营业绩指标（以下指标均为合并报表后的值，本项总基本分值100，权重分别为50%，具体计算方式以集团规定执行） 1.营业收入：年度营业收入达到800万元（是指合并报表的营业收入，其中 BT 收入、保底补贴类、能源类等补贴类收入均以实际到账为准，*集团内的项目形成的营

3、业收入按 70%计）。2.净利润：年度净利润达到260万元（是指合并报表的净利润，政府或财政补贴类以到账为准。（三）改革绩效考核（基本分 100）1.收并购考核指标：年度收并购每增加1家。加5分，最多加10分。 2.人均回款：以上年度人均回款为基准，每低于（高于）1 个百分点加减1分，最多加减10分。（四）管理指标（基本分 100）1.核心关键人员流失：以上年度核心关键人员数量为基准，每低于（高于）1 人，加减 1分，最多加减5分。其中关键人员是指部门副职、技术类中级职称及参照副职待遇的以上人员（因违反公司相关规定予以解聘的除外）。2.内部协同：按照*集团相关管理规定，内部协同一次，加1分，最

4、多加10分。（五）加减分项1.新增央企及世界500强、省属国企及中国500强、市级国企及*百强合作单位1 个分别加3、2、1 分。最多加10分。2.获得国家级荣誉1个加3分、省级荣誉1个加2分、市级荣誉1个加1分；或国家级、省级、市级媒体报导分别加3分、2分、1分。3.落实省委巡视、省国资委党委、集团纪委巡察、审计、专项检查反馈意见, 深化巡视巡察、审计、专项检查问题整改情况。因反馈不及时和整改不到位，每次减5分。（六）一票否决安全生产、信访维稳根据情节轻重执行降级、一票否决制度。年度业绩最终得分=所有各项得分之和/300分四、双方的权利责任（一）甲方权利与责任1.依照公司法等法律法规，有对乙

5、方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。2.有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和甲方各项规定的权利。3.有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。4.有利用甲方优势，协助乙方疏通外部关系，发挥“屏蔽”作用，帮助乙方解决重大问题的责任。5.有指导乙方搞好人力资源开发与管理，为乙方推荐、招聘、配备、培训管理人员和核心技术人员的责任。6.有指导、帮助乙方搞好经营管理和外部市场开发的责任。（二）乙方的权利与责任1.享有在董事会及公司授权范围内，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.享有甲方赋予的人事管理权、财务管理权和主要业务权等。3.在甲方工资分配政策指导下和按

6、效益确定的工资总量内，有自主决定工资分配形式的权利。4.按照甲方有关规定，有拟定对本公司所属单位经营管理者奖惩兑现政策的权利。5.有负责落实甲方产业发展规划、重大经营投资决策的责任。6.有遵守国家法律、法规，加强企业内部管理，依法经营的责任。7.有加强内部管理，降低运营成本，提升管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力的责任。8.有依照法律、法规，制定本公司财务会计制度，依法进行会计核算的责任。9.有落实国家安全生产方针、政策及甲方安全生产规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。10.有准确、及时、合法、真实、完整提供公司相关经营信息，公平或平等地对待股东，维护股东利益的责任。

7、11.在经营责任期限内，有保证国有资产保值增值的责任。12.落实“一岗双责”，积极支持、主动参与党建工作、意识形态工作，结合业务分工抓好党风廉政建设；（三）乙方禁止事项1.向甲方提供的有关乙方的各种资料和信息均真实、准确、不存在任何误导成份。2.遵守法律、行政法规、公司章程及公司各项管理制度的规定，履行诚信和勤勉的义务；3.忠实履行岗位职责，完成甲方下达的经营业绩任务指标；4.在职责范围内行使权利，不得越权；5.切实维护甲方利益，当乙方自身的利益与甲方利益相冲突时，应当以维护甲方最大利益为行为准则。不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；6.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入；7.非经甲方同意

8、，不得在甲方所出资企业或者其他企业、事业单位、中介机构兼任任何职务；经甲方同意兼职的，不得擅自领取薪酬及其他收入。8.不得泄漏在任职期间所获得的甲方的商业秘密。9.遵守国有企业领导人员管理监督制度和廉洁从业有关规定。五、考核的实施和奖惩（一）考核实行过程监控与结果评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，考核评价采用以定量为主、定量与定性相结合的方式进行，运用财务决算数据、述职报告、关键绩效考核指标、民主测评和综合分析评价等方法。最终考核结果作为续聘或解聘、绩效薪酬发放的主要参考依据。（二）执行绩效薪酬（变动奖金）追索、扣回制度。若发现有重大风险或违规事件，给企业造成重大损失的，根据董事会或

9、股东会决议将相应期限内已发放的绩效薪酬部分或全部追回，并可止付所有未支付部分。（三）年度/任期经营业绩指标考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核成绩为100分及以上的，为A级；90-99分的，为B级；80-89分的，为C级；70-79分的，为D级（不合格）；低于70分的，为E级（考核红线）。（四）综合素质能力评价考核等级分为优秀、良好、基本胜任、不胜任四个等级。考核成绩为90分及以上的，为优秀；75-89分的，为良好；60-74分的，为基本胜任；低于60分的，为不胜任。（五）考核评价结果与任期制契约化人员的考核评价结果与其业绩薪酬、是否续聘等切身利益直接挂钩；对考核评价结果未达到目标要求

10、的，应根据目标责任书予以诫勉谈话、降薪直至解聘。（六）经营业绩指标考核结果与年度绩效年薪挂钩。考核等级为E的，绩效年薪系数为0；考核等级为D的，绩效年薪系数为0.60.8；考核等级为C的，绩效年薪系数为0.81；考核等级为B的，绩效年薪系数为11.2；考核等级为A的，绩效年薪系数为1.21.4。七、责任书的变更、解除（一）本责任书一经签订即对双方具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。（二）由于改革重组、职位变动、企业决策调整、承担国家政策性业务等原因导致对乙方的考核因素发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。（三）如遇不可抗力因素或国家法律、相关政策发生变更，本责任书规定与之

11、相抵触，致使本责任书无法履行或双方确定的考核指标明显不适用时，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款。（四）乙方如提出变更或解除责任书，应向甲方提出申请，并提交有必要变更的材料，经甲方审核同意后，可变更或解除本责任书。（五）乙方按照任期制及契约化人员退出机制因解聘、辞职和退休等原因离职时，由双方协商解除本责任书。（六）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。（七）考核期满，责任书履行完毕，责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或国有资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。八、责任追究乙方有下列情形之一的，视情况给予经济处罚、组织处理、纪律处分，涉嫌违纪违法犯罪的，依法移送司法机关。（一）因决策失误，造成重大经济损失或恶劣影响的；（二）因工作失职，造成国有资产严重流失的；（三）因用人失察、失误，造成恶劣影响的；（四）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；（五）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；（六）违反财经制度或国家有关政策规定的；（七）泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的；（八）违反企业规章制度、工作程序或