建筑工程管理创新模式

1、建筑工程管理创新模式摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，我们国家建筑行业的竞 争也日渐激烈。建筑工程单位要想在激烈的竞争中脱颖而出获得开展 机会，就必须从提高单位的综合竞争力的各方面入手。创新建筑工程 的管理模式，正是其重要手段之一，一定程度上建筑工程的管理模式 决定着建筑工程的质量和综合效益。我国建筑工程的管理创新道路上 还存在很多问题，下面加以探讨。关键词：建筑工程；管理；创新；探究一、建筑工程管理模式创新的意义（一）帮助企业内部管理更加规范企业要想获得更高更远的开展，和科学的管理是分不开的，建筑行业 也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个 方面，因此建筑行业单位

2、的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更 好的开展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位开展壮 大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞 争力。目前来说我们国家处于综合开展的飞速时期，人们的生活条件 在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要 想在激烈的竞争中越走越远就必须想方法提高自己的综合实力，而在 这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理 系统，为企业的开展提供更广阔的开展空间。（二）提高企业竞争力随着房地产业在近些年的飞速开展，加上国家有关政策的扶持，进入 房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就 这么

3、大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要 想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对 管理模式进行创新，想方法降低工程本钱，从而实现企业的利益最大 化。（三）优化配置施工资源的重要途径建筑行业单位在企业开展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管 理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工 人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大 努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到 明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作 效率。二、我国建筑工程管理模式现况传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行

4、业企业中比拟常见。在新 时期的社会开展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式 收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。在这种管 理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不 到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。想要改变这一 现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模 式，这样不仅能够降低企业的生产本钱，还能提高企业的综合竞争力。三、建筑工程管理过程中的创新模式（一）创新管理理念首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产 符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中 占有一席之地。其次，施工管理人

5、员应该牢牢树立以人为本的管理理 念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施 工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当 实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念 深入人心。在国家目前大力倡导建设工程管理推广的背景下，要切实 提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。（二）创新技术管理建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的 创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来 的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不 应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机

6、就表达出 了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以 更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同 时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的开展也具有不可估量的 作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。（三）建筑工程管理体系及模式的创新建筑行业单位要想开展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段 还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只 有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业 更加负重和停止向前。因此，在建筑行业开展过程中应该着力完善和 创新企业的开展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和 创新，只有这样才能推动企业一直往前走。（四）建筑工程单位企业文化的创新一个企业具备了优秀的传统文化，不仅能够促进企业的开展，还能为 员工提供更高的开展平台，激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次 的能力。很多世界五百强企业的开展都离不开优秀的企业文化。企业 文化对建筑企业也是影响深远的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业 走的更远，建的更强。四、结语现阶段很多建筑工程单位采用的依然是传统的管理模式，纵观开展过 程，陈旧的管理模式已经满足不