项目部各岗位职责、管理制度

1、项目经理岗位职责项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核。组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物 力及资金保证条件。组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查。组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位子单位 工程检查验收。组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执 行进度进行分析、调整。经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意 事项和应采取的措施。严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。负责项目部“三标一体管理体系的运行工作。智能化工程项目

2、部弱电项目经理主要职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调 最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用 项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司 其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1 前期准备阶段：分析工程现 实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进 度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项 目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案

3、体系。2 施工设计阶段：配合甲方及 组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定 专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3 施 工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相 关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告， 申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及 时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法, 签署工程月、周工地报告，检查和评

4、估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、 落实。施工员岗位职责负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下， 做好质量控制工作。对施工组织设计方案 和技术交底中存在的问题，及时向技术负 责人反映，禁止随意改动。合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业, 解决难点、关键问题。针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。严格执行“三检制，组织工序检查

5、，不合格的工序不得移交下道 工序。检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求 的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。9 .参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及 质量问题整改情况。填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时 进行整理，移交给资料员。智能化工程项目部质检员岗位职责贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认精品文档 真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施 工预控能力和过程检查。协同施工员做好进

6、场交底工作，明确该项工程质量目标。严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序 质量保证分项工程质量，填写检查记录。组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验 收记录。严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工 的有处罚权、停工权。智能化工程项目部安全员岗位职责认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健

7、康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，对所管工程的安全生产负管理责任。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以 实施。认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实 特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的 安全教育培训，并建立档案记录。参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班 组进行安全技术交底，并履行签字手续。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患 下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故 的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情

8、节，严格执行“四不放过 的原则。参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总 结安全生产状况并上报公司。智能化工程项目部安全生产管理制度进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用劳动保 护用品。.各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案精品文档 和技术交底。认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标1志O4 .坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。5.各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。6 .临电使用实行三级配电二级保

9、护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护。7.高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。智能化工程项目部临时用电管理制度1.施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防 护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项 方案。2 .施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护， 达到“一机、一箱、一闸、一漏的要求。配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。施工现场必须配备相应技术等级的电工。电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制 度，按规定填写各种记录。电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有 针对性。智能化工程项目部成品保护管理制度1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每 一作业岗位。加强员工的成品保护教育，提高素质。.施工班组对前一班组作业完成