人力资源 人才盘点 某公司人力资源盘点报告

1、公司人才盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析， 对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。盘点提要：人力资源基本状况分析人力资源管理制度盘点人员流动方面盘点用工状况盘点培训状况盘点能力盘点考核和薪酬状况分析人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析一思路PM、PG在对人员现状分析汇总如下： 全体人员情况为：年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高PM年龄结构：比较年轻的管理团队。学历结构：本科学历专业结构：1工作年限：PM3.5PG 团队情况为

2、：年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。130%，456%5PG 所占比例非常小。三公司人员盘点 1全体人员结构图全体人员结构图部长, 3人, 3%PM, 4人， 4%部长PM员工员工, 95人,93%部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。2全体人员岗位分类图岗位分类图岗位分类图管理部, 5人,5%管理部开发部开发部, 97人，95%管理部人员比例不大。全体人员年龄结构图年龄结构图 平均年龄26.3岁年龄结构图 平均年龄26.3岁5025岁以下, 47人45403530252015年龄结构26-30岁, 15人10531-35岁, 7人0

3、36岁以上, 0人25岁以下26-30岁31-35岁36岁以上年轻的团队，年龄结构合理。全体人员学历结构图学历结构图学历结构图硕士, 3人, 3%其他, 1人, 1%本科肄业,1人,1%专 科 , 11人, 本科专科硕士其他本科, 86人,84%学历结构以本科学历为主体。关联公司人员结构图关联公司人员用工情况关联公司人员用工情况停薪留职,33%YIKE, 1人, 1% E-LINK, 16人,16%ATWELLE-LINK YIKE停薪留职ATWELL, 8人,80%E-LINK 工作的员工占 16%比例。公司人员性别比例图性别比例图性别比例图女员工, 23人,23%女员工男员工男员工, 79

4、77%23%二、PM 情况分析PM年龄结构图PM平均年龄25.93岁PM平均年龄25.93岁333232313029282828PM27272625241234比较年轻的 PM 管理团队。PM工作年限图PM平均在本企业工作年限3.5年PM平均在本企业工作年限3.5年4.54443.53332.5PM21.510.501234PM 工作年限较短。PM专业结构图计算机应用计算机应用机械设计机械自动化电子信息1 名为计算机专业，都无管理类专业背景。三、PG 情况分析PG学历结构图学历结构图学历结构图本科肄业,1人,1%专科,10人, 硕士, 3人, 3%硕士本科肄业本科, 75人,85%PG 学历结

5、构以本科为主体，人员教育素质教好。PG专业结构图专业结构图专业结构图其他, 6人, 7%电子信息类,6人, 7%日语类,9人, 10%计算机类日语类电子信息类其他计算机类,6人，76%PG 以计算机类专业为主。PG年龄结构图PG年龄结构图PG年龄结构图31-35岁,3人,3%36岁以上,0人, 0%26-30岁,36人,42%25岁以下,47人, 55%25岁以下26-30岁31-35岁36岁以上较为年轻的 PG 团队。目前本企业工作年限五年, 2人, 2%四年, 4人, 4%三年, 8人, 9%目前本企业工作年限五年, 2人, 2%四年, 4人, 4%三年, 8人, 9%0年, 27人, 3

6、1%二年,0年三年21人, 24%四年五年一年, 27人,30%1 4 5 6%4 5 PG 占比例非常小。二、管理制度盘点一总体状况书面记录的依据。二目前具体执行规定盘点薪酬福利制度无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据中秋。无其他节庆费。对于所有福利公司都没有相关制度说明其发放原则及标准等。招聘及录用、离职管理制度工风险存在最多的地方。劳动合同管理制度同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续。 劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额（新法中规定不允许设置违约金项目合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无”工时、考勤

7、以及休假工时：实行每周五天，每天 8 小时的标准工时制。以补休。单等为依据容易有舞弊现象。休假：公司对国家规定各类假期的具体执行不清或不规范，如婚假、陪护假等劳动安全和纪律到劳动合同具体执行的问题。建立健全相应的劳动安全制度。人事关系方面人承担滞纳金。用口头约定的方式有来约定存在一定的风险。实习协议：通事故等没有防范措施。三、亟需建立健全的规章制度 1招聘录用管理制度录用环节是最重要的环节，直接影响到接下来的育、留、离等模块。培训管理制度能力。薪酬管理制度：完善、透明的薪酬管理制度能更有效的提高员工的积极性。福利制度限度吸引人才保留人才。绩效考核制度：提高员工绩效，激励员工。更有效的促进企业战

8、略的实现。工时管理制度：假期管理制度： 规范用工时间，实现更有效的公司管理，避免用工风险考勤管理制度：人事调动制度议和用工风险。劳动合同管理制度设计直接影响到企业的用工规范化合法化。劳动安全与工伤管理条例其中要之处，企业亟需建立健全相关规定。日常准则及处罚条例款的执行直接依附于对劳动纪律的界定。劳动争议处理办法快速最有效的解决途径和方法。员工离职管理制度：员工离职的环节也是最重要的一个环节，涉及到的法理制度，能有效地避免用工风险。三、人员流动方面盘点一 人员流动概述20XX 年新入职员工共 27 人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘的形式。4 5 年入职离4 人，04 6 年，03 1

9、 2 3 年离职人员较多， 应引起重视。二 20XX 年人员入职情况20XX 年新入职员工共 27 人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘的形式。20XX 年上半年新入职人员情况如下：序号部门正式/兼职/序号部门正式/兼职/姓名性别职务年龄 入社时间学历人事关系无档案关系理办理中停薪留职1开发部正式赵炜MPG2720XX-5-8本科关系未转入2开发部正式杨帆FPG2620XX-5-22本科975503开发部正式王永孝MPG2520XX-5-22本科关系未转入4开发部正式董传生MPG2620XX-6-2专科关系未转入5开发部正式韩林MPG2520XX-6-15专科关系未转入6开发部正式宋成

10、震MPG3220XX-6-25本科1013487开发部正式王茗MPG2720XX-7-2本科关系未转入8开发部正式杨健MPG2320XX-7-2本科1020839开发部正式高占刚MPG2420XX-7-2本科10208010开发部正式刘文军MPG2320XX-7-3本科10208511开发部正式张继业MPG2520XX-7-4本科10207812开发部正式赵圣刚MPG2720XX-7-6本科10134613开发部正式郑丹丹FPG2220XX-7-9本科10208114开发部正式史建勋MPG2320XX-7-11本科10209015开发部正式薛清彪MPG2320XX-7-11本科10209116

11、开发部正式张学正MPG2320XX-7-11本科10208817开发部正式曹健MPG3020XX-7-16本科10134718开发部正式石赞MPG3120XX-7-23专科10209219开发部正式蔺阳FPG2420XX-8-1本科办理中20开发部正式今康雅M部长20XX-9-1本科史21开发部正式温庆革MPG3020XX-9-25本科22开发部正式李维MPG2420XX-10-1本科23开发部正式孙鹏MPG2420XX-10-30本科24开发部正式谢彦博MPG2520XX-11-1本科25开发部正式王忠杰MPG2620XX-11-1本科26开发部正式苏琦FPG2520XX-11-6本科27开

12、发部正式孙百全MPG2420XX-11-9本科入原因，并明确告知员工具体转入期限，若确实无法转入，最好不予录用。三招聘渠道分析四离职情况20XX 21 7 2 人，实习员工18 4 人，06 5 人，05 年入职4人，04 6年，031人。属于2 3 离职人员情况如下表：20XX 年离职人员情况统计表序号部门姓名性别职位入职时间学历员工类别离职日期1开发部刘振涛MPG2004-2-1本科正式20XX-1-162开发部吕作奎MPG2005-2-1本科正式20XX-1-183开发部张超MPG2005-3-28本科正式20XX-2-54开发部何湘鹏MPG2004-3-8本科双学位正式20XX-2-2

13、85开发部杨晖MPG2006-11-20本科非正式20XX-3-166开发部付长勇MPG2004-9-6本科肄业正式20XX-3-287开发部项巍MPG2003-7-1本科正式20XX-3-318开发部王龙MPG2004-12-27自考本科正式20XX-4-309开发部宋慎良MPG2006-11-22本科实习20XX-4-1610开发部范永庆MPG2004-7-1本科双学位正式20XX-5-3111开发部何睦FPG2005-3-7本科正式20XX-6-1112开发部ft绍儒MPG2004-6-7本科正式20XX-6-3013开发部王健MPG2005-3-15本科正式20XX-6-3014开发部

14、金德鑫MPG2006-7-3本科正式20XX-7-2415营业部三浦强M副总经理2001-12-2本科正式20XX-7-3116开发部谷川将MPM2006-10-16本科正式20XX-7-31软件17开发部李美F工程20XX-5-22本科正式20XX-8-20师18开发部雷鸣MPG20XX-7-9本科正式20XX-8-2219开发部李刚MPG2006-5-18本科正式20XX-9-3020开发部郝明海MPG20XX-9-27本科正式20XX-11-221开发部黄雨涵FPG20XX-11-2本科非正式20XX-11-15四、用工状况盘点一用工状况概述都为正式员工，都已经交纳保险和签订劳动合同。用

15、工管理。二劳动用工情况由于公司存在着先上岗后办理入职手续的不正常现象，管理部门相关人员需要为员工梳理劳动关系。这部分人员情况如下表：理顺劳动关系人员情况统计表用工形式情况形式情况情况1姓名职 位 蔺阳软件工程入职日期20XX-8-1保险合同已缴已签2345李维孙鹏软件工程师 20XX-10-1 软件工程师 20XX-11-1 软件工程师 20XX-10-30 软件工程师 20XX-11-9 部长主任PM2001-11-27已缴已签2005-1-2已缴已签2004-8-16已缴已签2005-3-14已缴已签软件工程师 2004-11-22已缴已签2006-5-1已缴已签软件工程师 2006-11

16、-21已缴已签赵炜软件工程20XX-5-8已缴已签14韩林软件工程师已缴已签入王茗20XX-7-220XX-6-2已缴已签已缴已签苏琦软件工程师 软件工程师 软件工程师 已缴已签已缴已签已缴已签202122232006-7-32002-10-82005-1-252005-3-14已缴已签已缴已签已缴已签已缴已签24软件工程师已缴已签五、培训工作盘点一培训发展20XX 2 20XX 11 月公司内训及外训情况如下：外训培训情况表外训培训形式时间课程受训人员地点20XX.2财务知识讲座10会议室20XX.4-20XX.7新版标准日语15研修室内训20XX.1-20XX.10高级日语8会议室20XX

17、.11.12-11.14CMMI 认证知识培训20会议室二. 培训情况分析标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。人员流失隐患大。员工普遍希望在公司成长的同时，看到个人职业发展调一致。竞争力及内聚力的作用培训体系,缺乏层次,缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,能够满足现代的要求展也不利，缺乏晋升通道。六、能力盘点一 总体情况二 主要结论技术能力：目前研发人员主要从事应用层面的编码，总体研发能力较弱，如果公司需要自主开发产品，则可以通过外部招聘迅速提升研发能力。尤其在项目管理能力、领导力开发方面可以针对管理层加强培训。销手段、策略；对竞争对手缺乏深入细致的了解。七、考核和薪酬状况盘

18、点与分析一考核状况PM 和PG 之间的工资差距很大的问题，而且存在往往日本客户很满意，但根据奖金计算方法，BUG 率很高，所以按照该计算方法，奖金不多，这样就需要部门人为项目奖金仅仅作为安慰，没有实现激励感，是对不能实行加班费的安慰。项目经费奖金发放办法，仅对于项目的考核，缺乏科学的考评指标，无员工的绩效得到真实的评价，通过有效的激励手段使员工产生满意感。二薪酬状况福利体系构成为基本工资、绩效工资，没有体现出采暖、车补等方面的规范薪酬管理。PM PG 之间的薪酬差距较大，缺乏内部公平行，可以通过职级的重新升梯度上进行重新设计，以提高薪酬吸引力和激励效果。八、人力资源管理建议一思路：人力资源中存在的问题总结，针对性地给出具体改进办法。二人力资源状况总结全体人员情况为：年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高用工形式：用工形式比较简单。PM 员工情况为：年龄结构：比较年轻的管理团队。学历结构：本科学历专业结构：1工作年限：PM3.5PG 团队情况为：年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。130%，