建筑装修工程监理投标书

1、- 24-监理大纲成都衡泰工程治理有限责任公司2022年名目编制依据1工程概况1监理效劳范围1 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 工程施工阶段的质量把握1 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 工程施工阶段的进度把握1工程施工阶段的造价把握1 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 工程施工阶段的安全把握2工程施工阶段的合同治理、信息治理及协调有关单位 的工作关系完本钱投标书承诺的其他工作2工程工程监理目标2企业效劳承诺2 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 保修期间效劳承诺3 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 与监

2、理工作相关的协调工作承诺3 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 协调合同纠纷的承诺3其他效劳承诺3监理工作依据3工程监理组织机构、人员配备及职权分工4 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 监理部组织机构设置5 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 监理部人员组成5 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 公司对现场监理部实施监视治理7 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 监理组织机构图7 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 监理人员的职业道德和纪律8 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 各

3、级监理人员的职责分工8施工预备阶段监理工作的方法和措施11施工预备阶段监理工作的内容11施工预备阶段监理工作的原则11施工预备阶段监理工作的方法11 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 施工预备阶段监理工作的程序11 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 施工预备阶段监理工作的措施11施工阶段质量把握的方法和措施12 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 施工阶段原材料质量的把握12施工阶段质量把握的事前把握的方法和措施16施工阶段质量把握的事中把握的方法和措施施工阶段质量把握的事后把握的方法和措施施工阶段工期把握的方法和措施施工阶段工期把握的内容施

4、工阶段工期把握的原则施工阶段工期把握的方法施工阶段工期把握的程序施工阶段工期把握的措施施工阶段投资把握的方法和措施施工阶段投资把握的内容施工阶段投资把握的原则施工阶段投资把握的方法施工阶段投资把握的程序施工阶段投资把握的措施12旁站监理措施12.1合理设置旁站监理部位即旁站点12.2旁站监理的措施施工阶段安全、文明把握的方法和措施施工阶段安全、文明把握的内容施工阶段安全、文明把握的原则施工阶段安全、文明把握的方法施工阶段安全、文明把握的程序施工阶段安全、文明把握的措施施工阶段合同治理的方法和措施14.1合同治理的内容14.2合同治理的原则14.3合同治理的方法14.4 合同治理的程序14.5

5、合同治理的措施施工阶段信息治理的方法和措施15.1 信息治理的内容15.2 信息治理的原则15.3 信息治理的方法15.4 信息治理的程序15.5 信息治理的措施16现场监理机构设备配备施工阶段工程工作关系协调的方法和措施施工阶段工程工作关系协调的内容施工阶段工程工作关系协调的原则施工阶段工程工作关系协调的方法施工阶段工程工作关系协调的程序工程工作关系协调的措施18监理工作治理制度18.1 设计文件、图纸审查制度18.2 技术交底制度分包单位资质审查制度施工组织设计、施工技术方案审查制度开工报告审批制度原材料、构配件及设备质量审查制度材料、构件检验及复验制度18.8 变更设计制度工程质量把握制

6、度隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度混凝土及砂浆试块的治理制度工程质量检验制度工程质量整改、工程暂停施工以及复工治理制度工程质量事故处理制度施工进度及报告制度18.16 投资监视制度18.17 监理月报制度18.18 工程竣工验收制度18.19 监理日志制度18.20 工地例会制度18.21 监理档案治理制度19监理工作的根本程序施工预备阶段的监理工作程序工程材料、构配件和设备质量把握根本程序分包单位资格审查根本程序分项、分部工程签认根本程序单位工程验收根本程序工程工期把握的根本程序月工程款计量和支付根本程序工程竣工验收结算的根本程序工程变更、洽商治理的根本程序工程费用索赔治理的根本程序施工

7、阶段安全、文明把握的根本程序工程延期治理的根本程序合同争议调解的根本程序违约处理的根本程序工程外部信息治理的根本程序工程内部信息治理的根本程序工程工作关系协调程序图公司建筑装修工程局部业绩1、编制依据1、编制依据四川省工程建筑安装工程监理招标文件工程建设监理标准四川省建筑市场治理条例2、工程概况 国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：四川绿科生态保护投资建筑装修工程招标编号：1812130525002022质量把握目标：四川省成都市优质工程工期把握目标：中标工期加工程保修期工程类型：装修工程3、监理效劳范围设计单位：3、监理效劳范围四川绿科生态保护投资设计图纸施

8、工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量把握、进度把握、投资把握、安全把握、合同治理、信息治理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下：工程施工阶段的质量把握严格把握工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进展质量控 制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进展全面检查，杜绝不合格产品的消灭。工程施工阶段的进度把握严格按合同工期把握工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络打算，定期检查网络打算执行状况。依据实际状况，催促审查施工单位调整网络打算，使其能够按期完成。工程施工阶段的等价把握严格按工程预算把握工程造价，把握各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格工程的验收签证。工程施工阶段的安

9、全把握工程安全把握措施得力，不留隐患。创文明施工工地。工程施工队段的合同治理、信息治理及协调有关单位的工作关系现场各有关单位的关系，处理解决各单位间确实冲突和问题，帮助业主办理与工程相关的全部手续。4、工程工程监理目标完本钱投标书承诺的其他工作4、工程工程监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图根底上，领悟业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：成都市优质工程；5、企业效劳承诺工期把握目标：中标工期加工程保修期。5、企业效劳承诺假设我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们 土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经 验，

10、遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设 好，保证业主建设意图和建设目标的最正确实现。假设我公司中标，我们将树立“三个根本意识包括业主应做的事，我们都要主动提示，以免将使本工程成为精品质量的典范、安全文明工地的典范、标准化监理的典范。其三是效劳意识：为业主供给满足效劳，对施工单位要严格治理，还要热忱帮助，一切以工程大局为重。保修期间效劳承诺保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进展验收。保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，我公司承诺12专业监理人员到

11、现场解决。保修期间，我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进展回访。与监理工作相关的协调工作承诺以公正、公开、公正的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供给商相互之间与监理工作有关的工作协调。主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位供给报告。协调合同纠纷的承诺现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将准时进展调查和取证、准时与合同纠纷的双方进展磋商、准时提出调解方案并有总监进展调 解。如调解不能达成全都，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。其它效劳承诺完全实质性响应招标文件；我公司免费为业主审核图纸；不要求业主供给免费工作人员或效劳人员；我方将在工程中配

12、备广联达工程概预算软件、office、project等办公及工程治理软件；属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；6、监理工作的依据24不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的依据1法规等。 2成都市市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收标准；工程建设监理合同；正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。业主与施工单位依法签订的协议和合同；当地现行的预算定额、取费标准及有关建设治理方法。业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。建筑工程质量验收统一标准GB50300

13、-2022工程测量标准GB50026-93土方与爆破工程施工及验收标准GBJ201-83钢构造工程施工质量验收标准GB50205-2022钢筋焊接及验收标准JGJ18-96施工现场临时用电安全持技术标准JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术标准GBJ80-91建筑机械安全技术标准GBJ33-86建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑内部装修设计防火标准GB50222-1995金属与石材幕墙工程技术标准JGJ133-2022民用建筑工程市内环境污染把握标准GB50325-2022建筑地基根底工程质量验收标准GB50202-2022砌体工程质量验

14、收标准GB50203-2022混凝土工程施工质量验收标准GB50204-2022屋面工程质量验收标准GB50207-2022建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2022建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2022建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2022通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2022建筑电气工程质量验收标准GB50303-2022建筑电梯工程质量验收标准GB50310-20227、工程监理组织机构、人员配备及职权分工7、工程监理组织机构、人员配备及职权分工监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是： 1治理层及决策层：由公司总经理

15、、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的征询业方法见。2实施层：由总监工程师、总监代表副总监、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司依据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现工程建设的监理目标。监理部人员组成性年性年文化从事何时从事注册监理姓名职称工程师别龄程度专业监理工作类别证号公司对现场监理部实施监视治理委派治理者代委派治理者代巡察制度总经理负责各工程监理部治理协调工作治理者代表副总经理办公室总工室监理经营部各项目监理部将施工现场的状况及时反响给治理者代表，由治理者代表转至总经理

16、，定期上交监理月报，认真填写监理日记负责组织本公司有关人员对进展回访监理组织机构图总监理工程师XXX公司专家组人人人人人人人人人人人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX- 24 -总监理工程师代表XXX质量把握组负责人：进度经济结构电气给排测量设备安全组织合同控专专专水专安控协信制业业业专业业装制调息负负负负负负负负负负责责责责责责责责责责- 88-监理人员的职业道德和纪律、监理人员职业道德守则维护国家的荣誉和利益，依据“守法、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合 同规定的义务和职责。 3努力学习专业技术和建设监理学问，不断

17、提高业务力量和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供给等单位兼职。 6不收受监理单位的任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展工作。监理人员工作纪律 1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。 2认真履行工程建设监理合同全部承诺的义务和担当商定的责任。3坚持公正的立场、公正地处理有关各方的争议。 4坚持科学的实事求是的原则。 5在坚持按监理合同的规定向业主供给技术效劳的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 6不以个人的名义在报刊上登载承揽监理业务的广告。 7不得损害他人名誉。

18、不泄露所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供商中兼职。不擅自承受业主额外的津贴，也不承受被监理单位的任何津贴，不承受可能导致推断不公的酬劳。各级监理人员的职责分工、总监理工程师的岗位职责确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责治理工程监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；调配，对不称职的人员应调换其工作。 5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件的指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建

19、设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。、总监代表副总监岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。、专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的

20、涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示； 7依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、工程监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程工程的

21、人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进展记录； 5担当旁站工作，觉察问题准时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。、见证取样员取样是按有关技术标准、标准的规定，从检验测对象中抽取试承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。 1取样时，见证人员必需在现场进展见证。见证人员必需对试样进展监护。见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位。有专用

22、送样工具的工地，见证人员必需亲自封样。见证人员必需在检验托付单上签字，并出示“见证人员证书见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。、工程信息治理员的职责1在工程总监代表副总监的直接领导下，负责合同、信息、资料 收集、发、管工作； 2生疏监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司 内部的收发制度，档案治理制度，合同治理方法； 3乐观主动收集在监工程的全部合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档； 4每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一治理；参与工地监理睬仪，做好会议纪要；负者驻地监理

23、组的保密工作，经常提示监理人员留意保守在监工程的商务机密；妥当治理全部图纸、文件、资料等； 8负责驻地监理组的效劳工作；8、施工预备阶段监理工作的方法和措施9工程竣工后，按有关规定，整理所监工程档案，一式两份，经总监副总监8、施工预备阶段监理工作的方法和措施施工预备阶段监理工作的内容 1生疏施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2编制工程工程监理规划及监理实施细则； 3参与施工图会审和设计交底； 4审定施工组织设计施工方案 5查验施工测量放线成果； 6参与第一次工地会议； 7进展施工监理交底；8核查开工条件。施工预备阶段监理工作的原则 1树立主动意识，树立监理在工程施工治理中主导地位的形象。2

24、生疏图纸的同时审核图纸。以审查施工组织设计施工方案为重点。监理现场治理和监理工作标准化。施工预备阶段监理工作的方法 1工程治理部人员在总监理工程师或其代表的组织下生疏施工图纸，帮助为业主审查施工图纸； 2工程监理部人员在总监理工程师的组织下生疏、分析监理合同和建设工程施工合同； 3工程总监工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理规划及监理实施细则； 4参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参与的施工图会审和设计交底，了解工程的根本内容； 5审定承包单位编制的施工组织设计施工方案 6查验施工测量放线成果； 7参与由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8

25、工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和工程部有关监理人员参与的施工监理交底，贯彻执行工程监理规划； 9核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施施工预备阶段监理工作的程序19.1施工预备阶段监理工作的措施、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；编制施工预备阶段的监理工作打算。、技术措施利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在生疏图纸同时审核图纸，提出合理化建议；组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进展技术经济分析； 3帮助建设单位制定建设单位施工预备阶段的工作打算，使建设单位的工作能够准时、高效地完成；4帮助

26、业主办理各种报建手续。经济措施对施工预备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；8.5.4、合同措施字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，留意索赔的发生；9 、施工阶段质量把握的方法和措施9 、施工阶段质量把握的方法和措施施工阶段原材料质量的把握、施工阶段原材料质量把握的内容材料质量把握的主要内容主要有以下局部。9.1.2、把握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，把握材料的质量标准就便于牢靠地把握材料和工程质量。 材料质量的检试验1材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数 以据与材料的质量标准进展比较，从而推断

27、材料质量的牢靠性，同时还有利于把握材料的信息。 2材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损 检验等。 3依据材料信息和保证资料的具体状况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。 4材料质量检验通常进展的试验为“一般检验工程试验工程材料质量检验的取样必需有代表性材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验工程和不同的检验标准，而检验标准则是用以推断材料是否合格的依据。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严峻影响工程质量或造成质量事故。故必需针对工程特点，依据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进展综合考虑，慎重地来选

28、择和使用材料。、施工阶段原材料质量把握的原则1主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必需向监理工程师申报同意后，方可定货； 2监理工程师帮助承包单位合理地、科学地组织材料选购、加工、储藏、运输、建立严密的打算、调度、治理体系，加快材料的周转，削减材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料治理制度，避开材料损失、变质；加强材料检查验收，严把质量关；、施工阶段原材料质量把握方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织局部，所以它们的质量把握。对于材料、设备的质量把握也应当是进展全过程和全面的把握，即从选购、加工制造、运输、装卸、

29、进场、存放、使用等方面进展系统的监视与把握。A、书面检验材料质量保证资料、试验报告；B、外观检验品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查 C、理化检验化学成分、机械性能的仪器设备鉴定；D超声波检验、X。1凡由承包单位负责选购的原材料、半成品或构配件、设备等，在选购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进展定货选购。 2供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证选购，定货质量的前提。 3某些材料诸如一些装饰材料，定货时最好一次订齐和备足货

30、，以免由于分批而消灭花色差异质量不一。 4供货厂方应向需方订货方供给质量保证文件，用以说明其供给的货物能完全到达设计要求。材料进场的质量把握1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进展检验，向监理工程师2但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。假设监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提 交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3假设检验觉察材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收， 应由、供货方予以更换或进展处理

31、，合格后再进展检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应准时向供货方索赔。 4进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进展。如再检验中商务记录，在规定的索赔期内进展索赔。材料、设备存放条件的把握质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件准时间也应实行监控。 1对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应依据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温

32、度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2对于施工单位所预备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。 3对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔肯定的时间，监理工程师可检查一次，随时把握它们的存放质量状况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。自然材料和现场配制材料的试配进展试配，到达要求的标准方准施工。除应到达规定的力学强度等指标外，还应留意以下方面的检验与把握。材料的化学成

33、分。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。假设消灭此类问题，必需事先找出缘由，设法妥当解决后经监理工程师认可后才能允许进展施工。材料的应用对于材料，型设备或装置的应用，应事先提交牢靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。、原材料质量把握的工作程序工程材料、构配件和设备质量把握根本程序详见本大纲第19.29.1.6、原材料质量把握目标的监理工作措施组织措施 1组织并落实特地的监理机构人员负责材料质量把握，按有关要求对材料质量作进展严格的监控。2帮助承包单位合理地、科学地组织材料选购、加工、储藏、运输，建立打算

34、、调度、治理体系； 3健全现场材料治理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。技术措施 1在材料定货前，承包单位必需事先经监理工程师认可同意；2对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必需检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有疑心时，应补做检验； 3对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家供给样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进展抽验：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度打算，应进展肯定比例的试验的材料；D、需要进展追踪检查，以把握和保证其质量的材料；监理工程师对进口材

35、料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进展全部检验； 6监理工程师按建筑材料质量标准与治理规程对材料质量进展抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量； 7监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格前方能允许承包单位使用； 8对于高压电缆、电线绝缘材料进展耐压试验；9对材料的应用，必需通过试验和鉴定；代用材料必需通过计算和充分的论证，并符合构造构造的要求。 10全理组织材料使用，削减材料的损失。经济措施 1对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中觉察问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。 2对进场材料进展分析，严格把握材料价格。对重

36、要材料及贵重材料单价必需履行业主签认手续。合同措施 1监理工程师对材料选购合同进展统一编号治理；监理工程师要对材料选购合同的订立进展监视；监理工程师对材料选购合同的履行进展检查并分析合同的执行。9.2.1、施工阶段质量把握的事前把握的内容1核查承包单位的质量保证和质量治理体系。审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。签认工程中使用建筑构配件、设备报验。检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。审查主要分部分项工程施工方案。施工前应报出创优打算和通病防治措施。、施工阶段质量把握的事前把握的原则1以施工及验收标准、工程质量验评标准等为依据，催

37、促承包单位全面实现工程工程合同商定的质量目标。 2对工程工程施工全过程实施质量把握，以质量预控为重点。3对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量把握，监视承包单位的质量保证体系落实到位。、施工阶段质量把握的事前把握的方法事前把握工作首先要留意对承包商所做的施工预备工作进展全面 的检查和把握，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量把握点，进展预控。 1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实状况。催促各级专职质量检查人员的配备。检查承包单位质量治理制度是否健全。审查分包单位的资格及业绩状况。审查检验承包单位测量验放线成果。审查确认承包单位的材料报验及材料、产品

38、确实认文件。审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部分项工程的施工方案。参与设计交底与图纸会审。、施工阶段质量把握的事前的措施组织措施 1针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次参谋组，对工程重大技术问题进展争辩和指导。公司领导和参谋组不定期经常对工程进展巡察、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作赐予指导。 2现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；催促、帮助施工单位制定切实可行的创优打算和通病根治措施。技术措施 1坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块段，由施工单位的一般的施工班

39、组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。 2中标后即进展编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进展科学则，在监理细则明确每个工序的质量把握点及把握措施。做到标准化监理。 3在工程施工前，总监理工程师必需审查批准施工单位申报的施工组织设计施工方案，不符合要求，不得进展施工。 4参与图纸会审，做好设计交底记录。5水密、气密、抗风试验抽查。 6承包人必需在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和把握指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。经济措施的发生。 合同和信息措施 1审

40、查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备担当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。 2全部材料应有厂家或经销商的随货单据、推举许可证、合格证、应盖有供给单位的公章，以便于监视治理和保证材料来源的牢靠性。施工阶段质量把握的事中把握的方法和措施、施工阶段质量把握的事中把握的内容1对施工现场有目的地进展巡察检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 2核查工程预检，对合格工程准予进展下一道工序。对不合格工程下 3验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师恳求施工单位整改，合格后准予进展隐蔽。 4分项工程验收：施工单位在自检合格的根底上上报监理工

41、程师恳求验收，对合格分项工程进展签认并确定质量等级。对不合格分项工程下定和签认。 5分部工程验收依据分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，对根底和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进展现场质量验收。、施工阶段质量把握的事中把握的原则严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。、施工阶段质量把握的事中把握的方法1对施工现场有目的的进展巡回检查和旁站。准时地觉察和订正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键把握点进展旁站监理。 2对承包单位申报的预检工程进展核查

42、，对不合格的分项工程书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 3在承包单位进展自检合格的隐蔽工程进展现场检测、核查，觉察不合格的工程马上书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工程师复查。 4验收承包单位自检合格的分项工程，觉察不合格的工程马上书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 5承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定、施工阶段质量把握的事中把握的程序19.49.3.5、施工阶段质量把握的事中把握的措施组织措施 1建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必需由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对试验协作比、实际协作比

43、、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表副总监签署浇筑令，方能浇筑混凝土。 2每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参与，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。技术措施 1坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表副总50脱岗则撤离本工程，并欢送业仆人员协作对监理人员进展监视。 2严格工序治理，每月一工序完成必需经过施工方自检，报验，经监理核验方可进展下道工序。特别状况，质量确有保证，由于特定缘由报验资料不齐，经监理工程师同意可先进展下道工序，施工单位应担当质量责任。 3严格治理、热忱帮助。当工

44、程遇到困难，监理工程师乐观想方法、出方法，保证工程进展。 4装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。结合层、接缝和固定；内装修的把握重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。对工程的工序活动实施跟踪的动态把握，严格把握由于工程质量问题造成的投资增加。合同和信息措施工程监理对以下产品或工程必需执行见证检验，并建立检验台账；承重构造混凝土的强度及混凝土抗渗性能：砌筑砂浆的强度；构造工程中的钢材及其焊连接接头；墙体材料；水泥防水材料建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。经常请市质检部门对监理

45、工作及工程质量进展检查指导，沟通信息促进监理治理工作不断完善。施工阶段质量把握的事后把握的方法和措施、施工阶段质量把握的事后把握的内容组织工程竣工验收 1当工程到达交验条件时，工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、使用功能进展全面检查，对觉察影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进展整改。 2对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师催促承包单位准时进展试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要工程亲临现场监视；必要时请建设单位及设计单位派代表参与。 3监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。、施工队阶段质量把握的事后把握的方法1当工程到达交验条件时，工

46、程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、使用功能进展全面检查，对觉察影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进展整改。 2对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师应催促承包单位准时试验，对重要工程亲临监视，必要时请业主及设计单位代表参与。 3工程总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进展检查。 4针对施工中的质量问题的严峻程度确定事故级别，分别处理。5对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。9.4.4、施工阶段质量把握的事后把握的程序19。59.4.5、施工阶段质量把握的事后把握的措施组织措施 1设立特地机构会同公

47、司领导及参谋组，对工程质量事故进展处理。2建立特地的组织会同公司领导及参谋组准时对已完工程进展验收。技术措施 1每个分部工程完成后由施工单位准时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。 2根底及主体构造工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参与，共同进展构造工程验收。如有特别状况时，主体构造验收可分步进展。 3单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进展竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监视部门申报核验发证。经济措施 1严格把握由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2正确处理由于质量问题引起的各类索赔大事。10、施工阶段工期把握的方法和措施

48、合同和信息治理 1每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参与的工程对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。 2单位工程竣工后，准时按监理档案治理制度整理保存监理资料。10、施工阶段工期把握的方法和措施施工阶段工期把握的内容 1审批进度打算。依据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性。依据季度及年度进度打算，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。 2进度打算的实施监视。在打算实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进展检查，并记录、评价和分析。觉察偏离准时要求承包单位实行措施，实现打算进度的安排

49、，其中周打算的检查和纠偏作为重点把握。 3工程进度打算的调整。觉察工程进度严峻偏离打算时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，争辩并实行各种措施，保证合同商定目标的实现。施工阶段工期把握的原则 1工程进度把握的依据是建设工程施工合同所商定的工期的目标。2在确保工程质量和安全的原则下，把握进度。 3应实行动态的把握方法，对工程进度进展调整把握。施工阶段工期把握的方法 1催促承包单位依据建设工程施工合同的商定按时编制施工总进度打算、季度进度打算、月进度打算，并按时填写施工进度打算报审表报工程监理部审批。 2监理工程师应依据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺简单程度 、施工的现场条件、施工队伍的条

50、件等，全面分析承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性。审查进度网络打算的关键线路。3对季度及年度进度打算，应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重申报。进度打算由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。 4在打算实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监视，并对实施状况做出记录。依据检查的结果对工程进度进展评价和分析。觉察偏离应签发监理通知要求承包单位准时实行措施，实现打算进度的安排。 5当工程进度严峻偏离打算时，总监理工程师应组织监理工程师进展缘由分析，争辩措施，并签发监理通知 6召开各方协调会议，争辩实行的措施，保证合同商定目标的实现。

51、7必需延长工期时，应填报工期延期申请表施工阶段工期把握的措施19。6施工阶段工期把握的措施、组织措施1建立健全监理组织。专人协调把握工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度把握的责任。 2将进度目标分解。依据总进度目标编制年、季、月进度目标。确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、推测，实行预防措施。、技术措施1监理和业主充分争辩后确定的总进度把握打算，发给各施工单位， 各施工单位、供货单位按把握打算的要求编制实施进度网络打算，监理认真审核各打算协调性和合理性。 2制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间，编制有关材料、设备局部的采供打算。

52、 3事中检查把握，每月进度检查，动态把握和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 4工程进度的动态治理：实际进度与打算发生差异时，应分析产生的缘由，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供给和资金打算。 5组织好现场协调会。周协调会也相当于周打算检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必需抓住不放，尽快解决。10.5.3、经济措施1编制进度目标进度打算，确定进度把握点，对按时或提前完成者给予嘉奖，拖期完工者赐予惩罚。2合理支付赶工措施费。3为业主编制具体的资金使用打算，使业主及早筹措资金，保证资金供给。10.5.4、合同的信息措施1帮助业主签订一个好的

53、合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不消灭不利于业主的条款。 2做好工程施工记录，积存素材，为正确处理可能发生的工期索赔供给依据。参与处理工期索赔事宜。 3工作乐观主动，为业主当好参谋，削减由于为主缘由导致的工期延误。11、施工阶段投资把握的方法和措施4收集有关进度的信息，通过打算进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位供给比较报告，为正确的决策供给依据。11、施工阶段投资把握的方法和措施施工阶段投资把握的内容 1催促建设单位编制年、季、月资金使用打算，并帮助其执行；2严格把握设计变更，工程洽商； 3核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证； 4经常进展已支付工程款与投资完成状况的

54、比较、分析与争辩；5审查工程结算，提出竣工验收报告等。施工阶段投资把握的原则 1应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法。 2应坚持在报验资料不全、与合同文件的商定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。 3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规章。 4处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正，合理。 5对有争议的工程量计量和工程款，应实行协调的方法确定，协商无效时由总监理工程师做出打算。6对工程量及工程款的审核应建设工程施工合同所商定的时限内进展。施工阶段投资把握的方法 1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 2

55、审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月资金使用打算。3通过风险分析，找出工程投资最易突破的局部、最易发生费用索赔 的缘由及部位，并制定防范性对策。 4经常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值与打算把握 值进展分析、比较。 5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 6通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资把握的建议。 7严格标准的进展工程计量；A2625日。B、承包单位每月26日前，依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报工程监理部审核。C、监理工程师对承包单位的申报进展核实必要时与承包单位协商所计量的工程量经总监理工程师同意

56、，由监理工程师签认。D、对某些特定的分项、分部工程的计量方法由工程监理部、建设单位和承包单位协商商定。E、对一些不行预见的工程量，监理工程师会同承包单位照实进展计量。8加强工程款的支付把握：a、依据承包单位填写的工程预付款报审表预付款。b、监理工程师依据合同按月审核工程款包括工程进度款、设计报建设单位。9准时完成竣工决算：a、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向工程监理部提交竣工结算资料。b、监理工程师准时进展审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。c、总监理工程师依据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支d、建设单位收到总监理工程师签发的结

57、算支付证书后，应准时按合同商定与承包单位办理竣工结算有关事宜。施工阶段投资把握的程序投资阶段监理工作的程序主要包括：19.719.8施工阶段投资把握的措施、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资把握的责任。编制本阶段投资把握打算和具体的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最终由总监审核签字的三级责任 制。 4假设业主同意，签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。、技术措施1审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进

58、展技术经济分析。 2按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。3生疏设计图纸和设计要求，对数量大、质量、价款波动大的材料的进展行情推测，实行对策，削减施工单位提出索赔的可能。 4对设计变更进展技术经济比较，严格把握设计变更。、经济措施编制资金使用打算，确定、分解投资把握目标。严格进展工程计量。认真复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进展投资跟踪把握，定期进展投资实际支出值与打算目标值的比较；觉察偏差，准时分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施。5对工程施工过程中的投资支出作好分析与推测，经常或定期向业主提交工程投资把握及其存在问题的报告。、合同和信息措施1帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及投

59、资的条款，字斟句酌， 不消灭不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。 2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更状况的图纸，留意积存素材，为正确处理可能发生的索赔供给依据。参与处理索赔事宜。 3按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约， 削减对方提出索赔的条件和时机，正确地处理索赔。 4收集有关投资信息，进展动态分析比较，供给应建设单位，为他们的决策供给依据。工程变更、洽商的治理方法 1工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的根本程序进展处理； 2工程变更、洽商记录行；34工程变更、洽商记录填写的内容必需表述准确、图示标准。工程变更、洽

60、商的内容应准时反映在施工图纸上；分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；工程变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更、洽商费用报审表报工程监理部，由监理工程师进展审核后，总监理工程师签认； 8工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。19。9费用索赔的处理方法 1工程监理部对合同规定的缘由造成的费用索赔大事赐予受理。 2工程监理部在费用索赔大事发生后，在承包单位按合同商定和在合申请表的状况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。 3监理工程师对费用索赔申请报告进展审查与评估。4总监理工程师依据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金 5索赔费用