材料范文之标准化变电站汇报材料

1、标准化变电站汇报材料【篇一：标准化变电站工作总结】府谷供电分公司标准化变电站工作总结标准化变电站建设是陕西省地电（集团）公司全面提升电网治理水 平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供 电治理规范化、标准化的重要举措，是陕西地方电力集团公司治理 创新战略的重要组成部分，对于实现全系统的奋斗目标和推动今后 地电企业发展有着极期现实而深远的意义。在创建达标活动中，我 们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以 35千伏 南梁变电站标准化建设为先导，采取 树立典型，示范带动，整体推 进”的办法，重点从人员素质、基础治理、硬件设施、文明生产等方 面着手，全面提升变电站标准化

2、、规范化和精细化治理。围绕集团 公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目 标，精心组织，集中精力狠抓落实，咬定青山不放松 持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行标准化 变电站建设规范要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训 和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度治理职能，确保电网安 全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化治理，为 标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。二、实行规范化、 精细化治理，全面推进标准化变电站建设提高电网经济运行水平， 确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是陕西省地方电力集 团公司对标准化变电站建设的基本要求

3、。创建标准化变电站绝不是 做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化治理真正落实到站所建设上，切实做到按 标准化治理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了几个方面的工作：一是将运行治理的标准细 化到每位值班员，对照标准将值班员的维护治理、设备熟炼程度和 规范操作情况。在运行治理中，突出安全生产这个重点，持之以恒 地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近几年的变 电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原 因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗 位写出安全心得体会，从而使职工的安全意识和工作责任感明显增 强。标准化建设是

4、全过程的治理，是从一点一滴、一言一行积累起 来的，任何一个细小环节都不能忽视。二是严格按照技术标准完善达标治理制度，制定印发标准化变电站达标制度汇编，修订 现场运行规程，规范设备运行标准，实施定级治理，设备的完好率达到100% ,初步形成了比较完善的变电运行治理制度体系。这 些分级清楚、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站 建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。不断总结达标经验，全面提升标准化治理水平变电站标准化建设的达标，标志着我局全面建设安全型、服务型、 可靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、规范 化、精细化治理水平打下了良好的基础，更有力地促进

5、了全局各项 工作任务的完成。标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创建达标只是 阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们只有不断总结经验，全 面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才 能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村 建设为契机，以今天现场为起点，认真学习兄弟单位的先进经验， 坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。以贯标”为准则，从运行管理、设备管理、安全管理、技术管理、文明生产五个方面着手， 积极推进变电站运行管理标准化工作。一是高标准、高质量完成 35千伏南梁变电站变电站的创建工作，2007年完成35千伏老高川变电站、庙沟门变电站、孤山变电站的

6、达标任务，2008年完成了 35千伏海则庙变电站、麻镇变电站的达标任务。下一步的目标是：35千伏狮则城变电站也建设成为标准化，从而使我局的标准化建设达 到100%。紧紧围绕新农村建设工作重点，打造电力服务品牌，全面 建设安全型、服务型、可靠性的电网；引导变电站值班人员加强职 业道德、老实守信和爱岗敬业教育，努力建设一支素质高、业务精、 作风硬， 政府放心、群众满足”的职工队伍，为陕西地方电力事业 作出新的贡献！2010年12月30日【篇二：标准化变电站汇报】标准化变电站、标准化标杆站现场汇报工作程序、汇报内容（模板）一、列队迎接；（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）二、引领接

7、入；根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线， 进入控制室。工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。三、汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一， 现以35kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结 合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在 标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报）汇报模式和内容如下：各位领导，你们好，欢迎来到35kvxx变电站！（站长）自我介绍，姓名XXX。我站共有值班员xx位，当值值班长xx , 值班员xx ,在场工作人员逐一介绍（被点名的xxx ,向前一步，微笑点头示意，说：大家好！）35k

8、v xx变电站位于xx, 占地xx平方米。35kv xx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。变电站按xxx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。主要负荷为xx （xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。主接线为35kv （单、双）母线xx （分、不分）段，10kv母线（单、双）母线xx （分、不分）段，1号主变容量xx kva,2号主变xxkva ,站用变为35kv直配变（或10kv配变），35kv母线有进出线xx回，其中主 电源由35kvxx线接入，xx线有xx 0 （按作用叙述如 xx线，如： 小水电上网专线或用户专线），10kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线

9、，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线 xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行 方式（双电源限指35kv10kv均有电源）。保护采用 xx微机保护装 置。监控方式为人工监控（或综合自动化）。我站现运行方式为；35kv电源由xx线经xx开关（或刀闸）带35kv （I ）段母线，（经 xx开关带（II）段母线，） 经35kv （ I ）段母线xx开关带1号主变，（35kv （II）段母线xx开关带2号主变， ）由1号主变 经xx开关带10kv （I ）段母线，2号主变 经xx开关 带10kv （II）段母线，10kv母线（I ）段母线经 xx开关与（II） 段母线连接，

10、1、2号主变并联运行。带10kv母线带10kv出线x条, 其中xx开关在运行中，xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组 xx号在使用中，全站最大负荷 xxxkw ,上月母线电压合格率 xx%, 供电可靠性xxx %,功率因数xxx ,主变负荷率达到xx%,设备完 好率性xx% , 一类设备占有率为 xx% ,截至2010年x月xx日全站 安全运行xx天。汇报完毕！【篇三：标准化变电站建设情况汇报】标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有 效手段。变电工区按照省、市公司标准化变电站建设的总体要求和 目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提 高工作水平和员工素

11、质作为突破口，以基层所站受用”和 受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范 化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。一、强化领导，为标准化变电站建设提供组织保障标准化变电站建设是全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全 可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的 重要举措，是发展再上新台阶的重要组成部分，对于推动今后企业 发展有着极其现实而深远的意义。在标准化建设前，我们明确目标， 精心组织，成立了标准化建设领导小组，制定了详尽的标准化变 电站建设管理规范及标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准 化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。省、市

12、公司领导多 次到西郊和北郊变电站改造现场，检查标准化变电站建设的组织、 技术措施，建设进度，并给予指导；标准化建设领导小组成员每天 到现场对工程进行监督检查，各项工作做到严、细、实工为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。在创建过程中，变电工区始终坚持以打造安全性、服务性和可靠性 电网为目标，以西郊变电站标准化变电站建设为先导，采取 树立典 型，示范带动，整体推进”的原则，重点从人员素质、基础管理、硬 件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和 精细化管理。二、超前防范，为标准化变电站建设提供安全质量保障为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人 员伤害及设

13、备事故发生，针对工程工作特点，制定了详细的安全措 施：认真审查承包方的资质和条件；进入变电所进行施工前，公司审查承包方的安全技术措施合格；对承包方安全施工所需的机械、 工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的 安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训， 并通过安全工作规程考试合格，对工作负责人和现场安全员进行单 独的安全培训，经安全工作规程考试合格后，才能进入现场工作。 三、精心组织，为标准化变电站建设提供措施保障为确保标准化建设工作圆满有序进行，各所站根据建设任务制定详 细的保证安全措施及进度表。公司、变电工区在施工开始前制定专 门的负责人，协调施工进度及安

14、全管理诸项事宜，工区在每个变电 站设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护，定期汇报完成情 况及存在问题。主控室施工过程中，为了避免对运行设备的不安全 因素影响，我们多次到现场进行考察，采取并制定有效措施，保证 了标准化变电站建设安全有序进行。主要建设情况及措施：、对西郊、北郊变电站周边环境进行了整理，清除了危及变电站安 全的违章建筑、废品回收站、垃圾站等，并对变电站门前的路段进 行了重新修整。、新建食堂、车库、收发室、围墙加高抹面、刷涂料采取措施：防止人身坠落措施，避免人员伤害。、锅炉房拆除、收发室重新装修采取措施：使用机械作业，避免人工作业，防止出现人员砸伤等事 故。、主控楼内交流回路照明

15、回路改造采取措施：有关低压交流回路作业时，联系变电站人员停电后方可 施工，防止出现人员低压感电。、暖气改造、主控室天棚更换、上下水系统改造、地面楼梯处理、 主控楼内外墙面处理。采取措施：在室内进行破拆工作时充分考虑振动问题，防止保护误 动造成设备事故；在有二次设备的房间进行室内施工时，用苫布将 保护设备覆盖，防止大量灰尘进入影响电子元件运行，更换天棚等 高处施工，搭建脚手架将二次设备上方遮挡，防止落物砸伤设备， 造成设备短路或保护误动。、室内外设备标识的统一更换采取措施：更换室内外标识工作由变电工区负责，室外架构上的标 示牌由公司协调检修工区协助完成。、所内道路整修采取措施：在高压设备区域作业

16、，避免使用大型机械设备，防止安 全距离不够，导致感电，用小型较矮机械设备施工并设立专职人员 进行施工现场的安全管理及监护。、配套安防设施、防火设施建设采取措施：制定专人负责加强设备验收，保证设备的可用、好用。四、规范管理，为标准化变电站建设提供行为保障提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的 电网是省公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站 绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是把规范化、精细化管理 真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培 训、优质服务和文明生产。一是变电站运行管理模式和工作评价标准实现了细化统一。按照要 求，对设备管理、安全管理

17、、技术管理（包括运行记录）、规章制 度建设、站务管理等一系列工作进行了规范；制定了统一的安全生 产、办公及生活设施配置方面的标准；不仅规范了站内的工作，而 且有效解决了变电站运行人员与其他部门人员在工作要求上的不同 意见，有效地克服了不同领导、不同人员检查有不同要求、不同标 准的问题，简化了运行人员在非生产性工作的负担，得到一线员工 的一致赞同。二是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准 将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核， 考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安 全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事 故教训，尤其是今年的变

18、电操作事故，结合实际，举一反三，认真 查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。使职 工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理， 是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽 视。针对反事故演习活动以往不切合实际、内容空洞乏味、没有起 到预防和演练的效果，工区及时采取措施，结合不同季节负荷特点， 详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故 预想在安全管理中发挥的预防作用。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的 实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的 专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著

19、提高，从而解 决了干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。通过查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织全市各一二次变电站负责人到西、北 郊变电站互查，提出意见、建议，对查出的问题，逐一认真整改， 不留死角，狠抓落实。促进标准化建设。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言 谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企 业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员 文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业 道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的 技能人才队伍。

20、因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个 学技术、促技能的良好氛围，职工精神面貌焕然一新，文明生产再上台阶。五、突出特色，为标准化变电站建设提供持久创新标准化变电站创建工作对提高设备运行管理水平，提升变电站的管 理标准具有至关重要的意义。针对标准化变电站建设中出现的新问 题，变电工区推陈出新，摸索出行之有效的方法，及颇具新颖、实 效的变电站管理模式，提高了标准化建设的水平。特色一：安全文化系统的导入为变电站营造安全氛围。变电站场地 安全提醒牌和室内安全警示图片将企业文化理念大量导入变电站， 时刻提醒运行人员确保安全。把隐患当事故跟踪，把违章当事故处理”、家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山”

21、、安全措施重落实,互相监督保安全”等安全理念让员工切实感受到事故的贴近性、预防 的重要性和无知的可悲性。同时变电站场区及所内道路的整修，使 场地整洁、道路畅通，采用标准固定遮拦，使作业现场安全措施布 置方便、可靠。特色二：新技术、新装置的大量引进，使管理手段更趋先进，科技 自动化水平明显提升。西郊变电站建立了智能巡视系统，增强了巡 视的可靠性，减轻了运行人员的工作强度。利用掌上电子操作票专 家系统，实现微机五防开票、操作功能，杜绝人员擅自解锁操作现 象；新型地线和地端的选位安装，杜绝了接地线挂错位置或误触误 碰的发生；利用生产管理系统，实现工作票的网上远传、审核和缺 陷管理的网上流转，提高了工

22、作效率，节约了成本。特色三：全面推进变电标准化操作准备会制度。在操作前进行现场 勘查，根据勘查情况，全面分析作业及倒闸操作过程中的危险点、 关键点，做到人人清楚后，指定专人进行风险控制。同时根据工作任务，进行人员分配，做到明确分工、落实责任。标准化操作准备 会和全过程录音等好经验、好做法满足了动态变化中的安全要求， 提高了职工的安全思想意识，增强职工的自我保护能力，确保了操 作零事故”。特色四：行为规范高标准，定置管理细要求。工区各站主控室、资 料室、休息室、会议室、厨房等的所有可移动物品全部实行定置定 位管理，并悬挂定置定位图表。强化变电站半军事化管理来塑造企 业形象，展示职工风采。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神 面貌积极向上，军人作风充溢全站。特色五：图纸、资料、台帐齐备且实现了