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文档简介

1、编制房地产开发流程计划1。作业目的锋线和调整痕迹的网络计划图就是一份宝贵的原始资料2.决策岗位 总经理:负责批准计划和批准计划调整。主管岗位 总经济师：在与总建筑师和总工程师协商一致的前提下负责落实在项目前期策划阶段的计划编制,优化，过程检查和调整。总工程师：在与总建筑师和总经济师协商一致的前提下负责落实在项目实施阶段的计划编制，优化，过程检查和调整。协管岗位总建筑师，总会计师： 分别向主管总师提供分管范围内的进度目标和调整见.主办岗位营销策划:负责在标准流程计划的基础上按本项目的个性特点编制双代号座网络计并根据各总师的意见修改完善。3。紧前条件和作业持续时间根据公司通用的双代号座标网络计划的

2、标准图式和本项目的目标要求，总经济师在土 双代号座标网络计划的四个要素4。1 工作要素工作4。2 时间要素时间坐标轴持续时间间座标上的结束日期.时距自由时差逻辑要素左侧的工作必须完成后才有条件去完成右侧相邻的工作.同一垂直面内的工作必须同步完成，它们之间没有先后依赖的关系。关键工作关键线路责任要素相关的工作可以列在对应部门和岗位的水平线上双代号座标网络计划的编制要点5。1 确定目标工期和计划工期建立座标系统横座标是工期，如果以天为单位，则起始原点是零,终点是目标工期的总天数。如以日历的日期为单位，则原点是项目启动的首日日期，终点是项目结束的日期。54 5。5 双代号座标网络计划到此初步完成.6。双代号座标网络计划的优化和调整6。1 事先优化因为这样会使非关键工作转变为关键工作在计划优化后如果仍达不到预期的进度目标需要请示或说服上级领导加以修正。6。2 过程检查检查时点基准线实际进度前锋线。前锋线曲折越多，说明未来的进度和变化趋势作出定量的预测。在某个线路上前后两条前锋线所截取的线段长度(天数）进度比.该比值大于1，11（例如工程的结构阶段责任感，在这些基础上提出调整意见应该是胸有成竹了。6.3 及时调整631 6.3.2 关键路线。6.33 资源

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