材料进场管理制度

1、资料进场管理制度资料进场管理制度资料进场管理制度资料进场管理制度一、编制目的为了保证进入施工现场的资料切合规范要求,保证工程质量。二、合用范围合用于全部工程项目经理部,企业各职能部门对分承包单位原资料进场的控制。三、部门职责工程部负责物质采买的归口管理工作。经营部负责动工前供给单位工程合同、工程估算及单位工程资料估算,以及供给主要资料名称、规格、型号、数目、质量要求。工程部负责检查和监察项目经理部做好资料进场的质量检验工作.资料员负责对进场资料进行检查考证,并获得有关的证明资料。凭据手续不全,一律不收。将合格资料的凭据手续汇总存案,以备追忆。施工员和质检员应做好检查和敦促工作,保证资料进场质量

2、检验的落实,防备故弄玄虚,根绝不合格产品的使用。四、举措及方法原资料质量保证举措依据质量目标和质量目标的要求，第一从原资料的控制，选择合格的供给商，保证全部同工程质量有关的物质采买时能知足规定的要求，做到比质比价，质量第一，质量证明与物符合。进场资料由项目物质部、质保部结合查收。第一进场资料一定“三证”等资料齐备。其次钢筋、水泥等一定经复验合格。最后样品认同，项目部组织查收合格后，报监理或甲方查收，通事后方可使用。如未经检验和试验的资料，未经赞同紧迫放行的资料，经检验和试验不合格的资料，无表记或表记不清楚的资料，过期无效、变质受潮、损坏和对证量有思疑的资料等不得使用。当资料需要代用时，应先办理

3、代用手续，经设计单位或监理单位赞同认同后才能使用。2）原资料检验程序资料检验流程3）有关人员职责项目试验员对进场物质进行取样和送样并填写试验检测申请单。项目资料员对进场物质的材质证明、数目、外观进行检查和查收。安排物质的储存保存和经外观及化学性能检测合格后的物质发下班作。4）工作程序进场物质的检验、查收为了保证用于工程的物质知足规定的要求，全部物质于进场后都一定先行接受检验或试验，经证明合格后方能赞同使用。进场物质的取样由项目试验员负责进行。C.物质的进货检验由资料员及试验员负责进行。资料员负责资料的外观物理性能检验，试验员负责资料的性能检验。D.资料进场后，资料员盘点资料，填写料具查收单，查

4、对送货单内容与采买合同的内容或预先的协议能否一致，不一致则应通知采买责任人实时与资料供给商联系磋商办理。E.资料员依据采买合同及送货单查对出席物质数目，并检查能否与合同要求或往常要求的各样证明文件齐备。F.当物质的质量不切合合同规准时，资料员可拒收该批物质并通知采买员退货。G.送货单正确，有材质证明及物质经检验合格的，资料员在查收单上署名。进到施工现场的资料由项目部资料部门组织人员同质量部门进行查收，查收时依据签署的购销合同要乞降国家规范要求对进场资料的品种、规格、型号、数目、质量及售后服务等进行查收。进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数目、出厂合格证（牌号、批号、规格、数目）进行查收；检查质量证明书包含牌号、批号、规格、数目、化学剖析、机械性能等应切合规范要求；质量证明书如为复印件一定有持原件单位盖印并注明原件寄存单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数目及经办人署名；4进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数目及准用证（证书有效期）和质量证明书包含水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数目、平定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行查收。进场的中砂、碎石对其外观质量、产地、细度模数、级配、含泥量、泥块含量等指标进行查收。进场的砌体资料外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数目、强度等级、强度实测值等进行查收。进场的防水资料、保温资料、装修资料