热力站施工方案

1、 1第一章、编制说明第一节、编制依据一、三河市天地小区二期工程招标文件；二、三河市天地小区二期工程换热站设计施工图；三、现场勘察取得的资料、数据；四、相关施工及验收标准。其次节、编制原则以满足业主期望为目标，依据“技术领先、资源牢靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循以下原则编制本标书：一、在充分理解招标文件的根底上，以设计文件及有关标准为依据，通过认真的现场和调查，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。二、质量目标明确，施工中承受先进的技术和设备，严格治理，保证措施完善，确保工程质量到达合格，争创精品工程。三、安全目标明确，安全措施牢靠，制度完善，确保施工安全。四、工期目标明确，

2、合理进展施工部署，制定可行、高效的施工进度打算，协调统一，确保总体工期要求的实现。五、施工中做到安全、保护环境、文明施工，同时制定相应的保证措施。六、遵守招标文件中各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。七、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学治理的原则。八、对业主负责，强化精品意识，同时搞好外部及协作单位的协调工作。第三节、主要施工及验收标准CJJ282022GB502422022GB5023597GBJ126-89GB5023698GB5027598 七、板式换热机组CJ/T 191-2022八、北京市热力集团供热系统技术标准和

3、室外热力管线施工的有关标准、标准其次章、分项工程施工方案第一节、工程概况及规模一、工程概况本工程为三河市天地小区二期热力站工程，热力站建在建筑物地下车库4.2839051710012900KW,高区采暖热负4200KW,热交换间设板式换热机组三台、低区俩套、高区一套、每套换热机2二、管道分类及分级DN250DN250公用管道之热力管道，GB2三、设计参数、供热系统连接方式及各系统简述1、设计参数一次供回水温度：采暖季：125/65非采暖季：70/40采暖系统：85/60生活热水系统：55/122、供热系统连接方式：承受间接连接。其次节、施工重点、难点分析及相应措施1、依据招标文件要求，工期紧急

4、，而且工作量大，而且跨越冬季施工，为保证工程按期完成，合理组织施工，同时加大人力、设备的投入，提高日完成量。2、施工场地狭窄、存在穿插施工作业，需和接近施工单位作好协作工作。3、站内相关设备进场，吊装等问题，提前选择相应的运输、吊装方法，避开过程中消灭安全、质量问题。4、由于施工区域在院内，紧邻四环路，为到达国家、北京市相关安全文明施工及环保要求，加强现场文明施工、环保等工作的治理。第三节、施工部署一、指导思想依据业主要求并结合本工程的特点，为确保高质量、高水平地完成全部工 程工程，本工程将配备优秀的治理人员、高素养的施工队伍、先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工的全过程中贯彻如

5、下施工指导思想：1、以人为本，加强治理以人为核心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以保工期、做合格产品、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项治理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。2、技术先进，设备领先严格把握，对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组筹划可控技术方案之中。3ISO9001OHSA18000列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。无论管线工程、道路工程或附属工程一次合格，坚持安全第一的思想，严格按操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达标。4ISO14001全过程，搞好标准化工地建设，做到施工现场景

6、观化，严格按设计施做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃渣，不乱取土。二、施工总体安排原则依据本工程工期要求及现场实际状况，确定施工总体原则为：合理安排施工挨次和工序连接，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，并保持劳动力及各项生产资源相对均衡稳定，力争优质、高效、经济合理地完成施工任务。三、施工具体部署、安排依据工程特点，现场状况及工期要求，我公司经认真争辩，考虑尽量提高安全、文明施工等治理，减小对周边的环境影响，并将工期缩至最短，我们本着紧急、有序，保证充分资源，与业主、总包及相关单位乐观协作，主动制造条件的原则，充分表达我公司努力拼博的精神，借助我公司计算机网络技术，现场施工技术，

7、远程把握技术的优势，做到文明施工，降噪施工，纪律严明，确保每个环节的施工质量，削减停留，提前到位，依据先设备后管道，先低后高的原则，为缩短工期，组织平行作业、流水施工。施工部署依据业主总体、分段工期要求，分为两大阶段，即：第一施工阶段：空调系统、采暖；其次施工阶段：低区生活热水、高区生活热水；热力站设备根底施工，安排专业土建施工队负责，工程部安排专人进展治理、质量检查等工作，确保施工质量一次性合格。站内设备及管道安装，安排专业管道、设备安装作业队负责，工程部相关 技术人员进展监视、检查，确保设备安装位置准确、相关设备、管道连接严密。电动自控设备安装、检测由电气设备安装作业队负责，相关设备安装前

8、，具体审图，严格按图纸要求进展安装，施工过程中，留意用电安全。第四节、分项施工方案 一、热力站管道安装按设计及业主要求进展设备和主要材料选购订货。管材、管件、闸门等材料设备应有出厂合格证，到场后进展外观检查，符合要求后使用。1、测量放线首先请业主和有关部门进展测量交桩50管道、设备安装均以此为基准线。2、设备根底施工设备根底按图纸尺寸进展钢筋绑扎、浇筑C20模板使用组合式小钢模配以木模板拼装而成，混凝土用搅拌机按配比拌制，用插入式振捣器振捣密实，以无气泡冒出为准。地脚螺栓和预埋铁按要求放置。根底浇注要求外表平坦、光滑、棱角清楚，并且符合设计尺寸及设计标高。检查预留管线、设备的位置、尺寸等是否符

9、合设计要求。3、管道安装管道除锈 A管道除锈方法：管道除锈承受人工除锈，将金属外表的铁锈、焊渣等污物去除干净。B除锈的质量标准：除锈的质量等级应到达St2铲刀，钢丝刷等除掉管道外表上松动、翘起的氧化皮、疏松的锈、疏松的旧涂层及其他污物，经质量检验合格后准时刷防锈漆。管道防腐 A管道防腐层为涂刷沥青漆二道。钢管外表如有较多的油脂和积垢，先依据相关方法进展清理。153570%以下，空气必需清洁、无灰尘及水汽。涂刷分层进展，每层往复涂刷，纵横穿插，并保持涂刷层均匀，不得漏涂。底漆涂后到达干硬时便可进展面漆涂刷工作。管道焊接30354-14004-2钢管对口接头尺寸对对口焊接电弧焊SPa气焊49102

10、.53652201.51211.51.510.51.5607060706070壁厚口3.5560错错口允许偏差1214 1.00.51.52.0焊口的对接由管工专业人员进展。焊工必需承受过专业训练，有电焊许可证人员方能施焊。管口必需打坡口并应除锈，壁厚在6mm层。热力管按三次焊接要求：每层焊接均为手工电弧焊，头一遍用焊透，不得烧穿，引弧点和弧点均应错开。打坡口使用角向磨光机，焊条须使用电烤箱和电焊温笼进展枯燥处理，确保焊接质量。200mm的间距。焊口质量要求：焊缝外表光滑，宽窄均匀整齐，根部应焊透，加强面高度1.52.0mm但不得大于管壁的30应焊出坡口边23m0.5m25，严格按标准要求进展

11、焊口质量检测。吊架固定管道承受定型吊架进展固定，安装吊架处，在侧墙或顶板上设置预埋铁，吊架使用螺栓将管子紧固。吊架做法示意图：现浇梁板预埋铁三角边200200200吊耳吊架花兰螺母0吊架带帽螺栓0钢板管卡吊架示意图吊架侧面图4、管道保温35mm6 10保温材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求产品应有质量合格证明文件出厂合格证、有资质的检测机构的检测报告等，并应符合环保要求.材料进入现场后应妥当保管，防止受潮。受潮的材料不得使用。在雨雪天气中，不得进展室外露天保温工程的施工。保温棉毡、垫的保温厚度和密度应均匀，外形应规整，密度应符合设计要求。保温层的端部应做好封端处理。设备、

12、容器上的人孔、手孔等需要拆装45的坡面。阀门、法兰等部位的保温构造应易于拆装，靠近法兰处，应在法兰的一25mm热紧要求的管道上的法兰，应在冷拧紧或热拧紧完成后再进展保温。设备保温前将设备外表清扫干净涂刷防锈漆，焊保温钩钉。保温钩钉间250mm2敷上保温材料，用镀锌铁丝借助保温钩钉穿插绑牢。最终做保护层，保护层涂刷方法。涂刷要平坦、光滑、棱角整齐，且不得有铁丝露出。二、阀门安装1、阀门安装前按设计要求检查其规格、型号，留意水流方向与闸上的箭头方向全都；检查阀杆转动是否机敏；检查阀体零件是否有裂纹、砂眼，去除阀门内外污物。蝶阀与管道连接如为焊接，其要求与管口焊接一样。2、法兰连接的截止阀，肯定要重

13、掏换盘根，使用高压橡胶石棉垫，要求法兰盘孔眼正确、无裂痕、无破损，平坦度、光滑度符合要求，接触面有水线，2/3，焊接方式为内外焊接。3、螺栓安装前应去除铁锈及污物，涂上机油，不得使用上螺栓即螺母必需在法兰盘下方，紧固螺栓时均匀对称进展，螺栓应露出螺帽外至少2扣丝。4、换热站中的跑风、泄水等，肯定要按设计要求进展安装。三、主要设备安装1、设备运输3T导链承重8T；水平运输承受方木人工运输。运输过程中留意人员及设备的安见下页垂直运输示意图双滑轮组双滑轮组三角架三吨卷扬机0.000单滑轮组30#工字钢平台24#工字钢组合架热力站设备孔2、安装前的预备及要求安装前有关人员必需生疏图纸，图纸中的问题提前

14、解决。设备开箱合格证、说明书保存好，开箱后依据设备单进展检查箱中配件是否齐全，是否有损坏。70前方能上泵，地角螺栓上双母，平光垫一个，外露丝扣23线，保持在同一中心上，安装完毕试运行前应对水泵进展冷态运行二小时以后才能投入试运行。一次水的总进、总出必需有闸门。但凡大于125按设计要求设置，全部的阀门在安装前都要经检查无损坏方能使用。手轮放的位置应是开启便利的位置。15D5D方向，并保护铅封别受损坏，位置应放在不易碎又易观看的地方；流量计及温度表应放在冲洗以后安装。流量限制器前后安装压力表留意安装时的上下方向。除污器的安装要留意方向，清扫口安装在好操作的位置上。3、水电的技术要求热力站内给水排水

15、的安装施工应符合建筑给水排水及采暖工程施GB50242-2022中有关规定。供电系统的施工应与供热系统亲热协作，且供电系统的施工应符合国家或北京市行业施工及验收标准。四、换热器安装1、换热器运到现场后，要以设计、标准等为标准进展检查。2、按设计图纸进展放线、浇注混凝土根底。3、换热器的水平搬运，以用绞磨、滚杠等人工为主。搬运中保证设备及附件不受损伤，保证土建构造不受破坏。4、安装时，应认真检查设备的各个“进出”管口位置的方向与尺寸。5、地脚螺栓安装应符合以下要求：10；地脚螺栓底部铆固环钩的外缘与预留孔壁和孔底的距离不得小于15mm ；螺杆上的油脂及污垢在安装前应清理干净；螺母与垫圈之间和垫圈

16、与设备底座之间的接触均良好；2 5灌注地脚螺栓用的细石混凝土或水泥砂浆应比根底混凝土的强度等级提高一级。灌浆处应清理干净并捣固密实。拧紧地脚螺栓时，灌注的混凝土应到达80。6、与换热器相连的各个管道、安装尺寸、规格要符合设计要求。且不得因“安装”而使设备承受外力。7、换热器、水箱安装允许偏差见表。序号序号项目mm1标高105L10005H10002度L长度mmHmm3中心线位移208、安装完毕的换热器要准时做水压试验，合格前方可刷防锈漆或做保温层。五、循环泵及补水泵安装循环泵及补水泵是供热系统中的重要设备，安装中的工序多，且周期较长。因此安装中除了按设计要求施工外，还必需严格把住质量关，到达一

17、次合格。1、对泵的混凝土根底的检查序号检查项序号检查项目mm1根底坐标位置纵、横轴线202根底各平面标高0203根底上平面尺寸204凸台上平面外形尺寸205凹穴尺寸206根底上平面的水平度每米5全长107根底铅垂面不垂直度每米5全长202、循环泵及补水泵就位，对垫铁安装要求如下：水泵的负荷由垫铁组承受，每个地脚螺栓近旁至少有一组垫铁，相邻两50100mm。不承受主要负荷的垫铁组，可使用单块垫铁，斜垫铁下面应有平垫铁。承受主要负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，待找平后用电焊焊牢，钩头式成对斜垫铁组能用灌浆层固定可不焊。垫铁下面的根底应凿平。每组垫铁应尽量削减垫铁块数，一般不超过三块；应少用薄垫铁；

18、放置垫铁时将最厚的放在下面，把最薄的放在中间，并将各垫铁焊接结实。每个垫铁组均应放置平稳，接触良好；找平后每组垫铁均应压紧，用0.25kg3、调整电机轴和泵的同心度调整电机轴和泵的同心度，可承受在基座底下适当加薄垫片的方法找正，使两者不同轴度偏差符合规定。离心泵和蒸汽泵安装应结实、不偏斜，其泵体0.1mm。4、安装地脚螺栓的要求101000。地脚螺栓底端不应碰孔底。15mm去除干净，螺纹局部应涂黄油。拧紧螺母后，螺栓必需露出1.55二次灌浆到达强度后，再拧紧地脚螺栓。5、二次灌浆要求灌浆时，灌浆部位应清洗干净，灌浆用的碎石混凝土或水泥砂浆，其强度等级应比混凝土根底高一级，并要认真捣实。灌浆前，

19、应安设外模板，而外模100mm。6、水泵盘车检查如属多级给水泵，则应手动盘车检查叶轮与泵壳有无磨擦的部位；如盘车正常，可不解体。对单级离心泵，可翻开泵盖检查泵壳内有无杂物，叶轮与泵壳的间隙是否适宜，叶轮有无破损状况；待拧紧泵盖之后，要手动盘车，以手感轻快并无杂音为好。然后接通冷却水装置并调整密封盘根，使其能够正常工作且密封良好。7、填写“水泵安装记录”和“水泵试运转记录”2h，75C；滑动70C。六、温度计安装1并能代表被测介质正确温度的位置，同时，还应避开外界的冷源和热源对温度计产生降温存加热的影响。2、直式温度计的标尺局部应垂直安装、当在管径小于200mm在上升流束的垂直管上安装时，不得已

20、可以允许迎着介质流束方向插入向上倾453、安装在塔、槽、箱壁上或在垂直管道上的温度计，一般应承受角型温度计。角型温度计装在垂直弯管处，温度计应迎着流束方向插入。4、在管道上开孔和焊接，应在工艺管道安装时一起考虑同步进展。但是对于一般的碳钢管道也可以在管道安装后，在冲洗吹和试验前进展安装。开孔时应实行措施，防止金属屑粒掉在管道内。5、玻璃温度计标尺刻度应面对操作面。七、压力表安装1、弹簧管压力计必需垂直安装，并应选择便于观看和维护的地方。2不得安装在管道弯曲、拐角、死角和流束呈漩涡状等处。因此，取压管内端面与管道或设备连接处的内壁应保持平齐，不应有实出物或毛刺，以保证正确地取得静压力。3、测量介

21、质的压力波动猛烈时，应在压力计前安装U起缓冲和冷凝作用。4、取压口到压力表之间还应装有切断阀门，以备检修压力表时使用。切断阀应装在靠近取压口的地方，其丝扣填料可承受聚四氟乙烯生料带。5、安装地点应避开振动和高温的影响。6、引压导管不宜过长，以削减压力指示的缓慢。7、对于有腐蚀性介质，应加装充有中性介质的隔离罐。总之，针对被测介质的不同性质高温、低温、腐蚀、脏污、结晶、沉淀、粘稠等实行相应的防高温、防腐、防冻、防堵等措施。8、在管道上开孔安装压力计，须在试验和冲吹洗前进展。应用钻头钻孔，如用气割开孔，气割后必需击掉毛刺、熔渣并锉光。设备上一般不得任凭开孔，非开孔不行时，应在设计和建设单位同意并签

22、证后才能开孔。9、压力表的螺纹为公制，可用“接头”转换。八、流量计安装12、被测介质流过流量计锥形管的方向应自下而上。3、转子流量计前后的管道，应有500mm通管。4、安装玻璃转子流量计时，应将流量计前后的管道，用支架固定牢靠，以防管道重量加在流量计上。5、玻璃转子流量计测量温度高于70的介质时，应装保护罩，起动时应渐渐翻开阀门，以免由于流体冲力而损伤流量计。九、法兰安装1、法兰安装要点平焊法兰的内外两面都必需与管子焊接。 B法兰垫片除材质符合施工要求外，外表不得有沟纹，断裂等缺陷，不允许使用斜垫片或双层垫片。 C拧紧法兰螺栓应使用适宜的搬手，分两次进展，不得一次拧紧。拧螺栓应按对称方式进展。

23、 D全部螺母应位于法兰的同一侧，一般应放在靠近阀件或设备的一侧。 E法兰不得埋入地下，也不能装在墙内或套管内。埋地管道或不通行地沟内管道的法兰处应设置检查井。2、法兰安装质量要求法兰螺栓孔允许偏差见下表：螺栓孔直径mm螺栓孔直径mm1823273441螺栓孔允许偏差mm1 111.52法兰与管子焊接的允许偏斜间隙见下表：公称直径公称直径DNmm100250300350400500法兰允许偏差间隙amm22.53两法兰密封面平行偏差见下表：P1.6MPaP=1.64MPa001000.200.101000.300.15公称直径DNmm公称直径DNmma-b在以下公称压力下允许偏差mm1、试运行前

24、应具备的条件：工程验收合格并有有效记录，热源已具备供热条件，并经建设、设计单位审查同意，具备供热管线工程和热力站工程联合试运行的条件，管道和设备水压试验和清洗合格，各系统调试合格并向有头系统5时试运行应有牢靠的防冻措施。272的工作状态是否正常，并做好记录。3、各个部位安排专人巡察、检查，确保试运行正常进展。第三章、质量承诺及保证措施第一节、质量承诺确保工程到达合格标准，争创精品工程。其次节、质量治理组织机构、质量职责及保证体系一、组织机构的建立成立以工程经理为首的质量治理组织机构，按设计技术标准和监理工程师的要求，对每一道工序施工质量做出优化设计，加强工程的过程把握，切实落实到每一细节，确保

25、精品工程目标的实现。质量保证治理组织机构框图：工程经理工程经理生产副经理总工程师安全副经理安质部工程部设物部计财部办公室土建队设备安装队电气安装队二、质量职责1、工程经理主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和本钱、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。负责质量体系在本工程部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。针对质量体系运行中存在的不合格，实行订正措施。主持对分供方的评比及评价，审批分供方的评审结果。2、工程副经理组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。主持定期

26、的生产交班会，合理组织，协调施工力气，确保工程质量和工期，争创最大效益。主持定期的安全质量大检查，并对检查中觉察的问题进展决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。经常深入施工现场了解工程质量状况，对觉察的问题准时决策处理。主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。审批物资选购打算，并主持准时购置满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置打算，并主持准时配置机械设备，同时对大型设备的申购准时向上级领导反映。3、工程总工程师全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量打算，明确其技术保证和质量保证要求。审批关键和特别工序

27、的施工作业指导书及技术保证措施，主持工艺、技术的争辩及推广工作。催促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的把握，检、测设备的把握，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的把握、订正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的把握工作，工程工程创优规划及措施的制订。审批该工程工程的创优规划及创优措施。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4、各施工队伍按施工组织设计及技术交底的要求组织工序标准化作业。严按有关标准准则进展施工，确保施工场地有适宜的工作环境。严格执行三检制工班自检、质检工程师自检、监理检验及交接班制度，确保产品不合格不进入下道工序。三、保证体系的建立为加强施工质

28、量的治理、把握，制定相应的质量治理方法，施工过程中严格按相关方法执行，细化过程质量把握、检查，同时设立质量保证体系。质量保证体系框图见下页：质量组施工组进展日常质量治理，负责组织协调催促进展质量跟踪验证。打算，组织隐检、预检和验收。组工程经理织总工程师保质质安部长量保证制度保施工序质检测量精度。验，负责现场试验工作。供给合格材料及半成品并供给质量证明，搞好材料的发放治理，并作好标识。的质量责任制行记录。不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心QC训练活动并组织考核不定期进展质量评定分析会工工序质量检验 分项工程质量检验单位工程质量检验达工程工程到质量质量检验第三节、质量保证措

29、施依据业主要求，结合本单位的工作程序文件和质量手册，严密组织，细心施工，以科学的治理和先进的技术，保证合格工程，制造精品工程。1、工程经理部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和测量、试验工作。2、工程部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中的质量检查工作正常进展。3、施工组织设计经审批并按意见进展修改完善，以保证工程质量。4、对技术简单、难度大、精度高的工序或操作，由技术娴熟、阅历丰富的工人来完成。严格制止无技术资质的人员上岗操作，保证技术工种特种作业人员及各层治理人员持证上岗。5、开工前组织有关的技术人员及施工人

30、员，认真生疏图纸。6、结合施工图纸及技术标准，做好施工前的技术交底工作，使所的参与施工的人员把握各自工序的施工方法、施工要点及施工标准。7、材料把握依据合同或业主要求，确定本工程主要选购物资。严格把握材料选购质量，但凡进场材料准时通知工程部质控部门和监理单位进展验证或送检。对用于工程的主要材料，进场时具备正式的出厂合格证，材质化验单，如不具备或对验证明有影响时补做检验。材料质量抽样和检验的方法符合建筑材料质量标准与治理规程 3但凡用于重要构造、部位的材料，使用时认真地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能等有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 4严格检查验收、正确合理地使用原材料，建立

31、治理台帐，进展收、发、储、运等各环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。5降低工程造价。8、机械把握1依据不同的工艺特点和技术要求，先选择具有能满足需要和保证质量要求的机械设备。 2机械设备的选择，依据技术上下班先进、经济上合理、生产上适用、性能上牢靠、使用上安全、操作便利和修理便利的原则贯彻执行机械化、半机械化与改进工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的牢靠性，具有使用操作的便利性和安全性。 3度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最正确使用状态。9、检验、测量和试验设备的把握对检验、测量和试验设备进展定期检测、维护与保养。确

32、定正确等级，规定其使用范围保证检验、测量、试验设备的基 准状态不发生变化，保证精度和准确性。对不合格的设备准时进展修理或更换。10、施工过程把握1针对本工程特点，加强对重点部位，重点工程和技术难点及薄弱环节的施工质量把握，做到质检员持证挂胸卡上岗，对质量通病实行“预先把握”并落实到具体负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。 2质检员对本工程施工工程实施全过程质量把握质量保证体系内部执行三检制，即自检、专检、交接检制度。各工序成活后，均由质检员进展检验，三检合格后，报请监理工程师检查验收，确认一道工序合格后，再进展下道工序施工。 5严格把握隐蔽工程验收，实行质量拒绝权。操作治理方

33、法。做到施工操作程式化、标准化、标准化，以确保施工质量。 7加强工程内部质量治理、自觉承受监理工程师的监视，乐观协作监理工程的工作，保证工程质量。11、试验检验试验方法按招标文件中规定的各项标准、规程和技术标准执行。12、质量记录的把握DBJ01-71-2022要求，填写各种质量记录。由于质量记录是保证工程质量可追溯的依据，因此工程经理部设专人负责工程质量记录的收集、整理、编目等工作。 2质量记录准时填写，保证真实、准确、清楚，并与质量工作同步进展。13、定期开展质量动态分析，利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，实行质量预控的措施加以预防。第四节、施工质量过程把握1、进入施工现场的建筑材料、构

34、配件及建筑设备等，除必需具备产品合格证书、出厂检验报告外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进展检验，凡涉及安全、功能的产品必需按各专业工程质量验收标准规定的范围进展复验试、复验合格并经监理工程师检查认可前方可使用。2、工序质量是施工过程质量把握的最小单位，是施工质量把握的根底。对工序质量着重抓好“三个点”的把握。设立把握点，将影响工序质量的全部节点作为质量把握点，按施工技术标准的要求，实行有效技术措施，使其在操作中能符合技术标准要求。设立检查点，找出比较重要又能进展检查的点，对其进展检查，以验证所实行的技术措施是否有效，有否失控，以便准时觉察问题，准时调整技术措施。设立停顿点，在施工操

35、作完成肯定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的根底上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否到达有关质量把握指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题准时加以订正,为分项工程检验批的质量验收打下坚实根底。3、加强相关工序之间的转换检验，形成验收记录，并取得监理工程师的检查认可，这是保证施工过程连续有效，施工质量全过程把握的重要环节。凡需隐蔽的工序完成后马上进入下道工序前，必需进展隐蔽工程验收。隐 蔽工程是施工过程质量把握的关键，应重点检查，工程经理部设质量治理工程 师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对

36、马上掩盖的或掩盖的任何一局部 工程进展检查、检验以及任何局部工程施工前对其根底进展检查，监理工程师 认为已掩盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应乐观协作并作好 记录。第五节、保修与效劳一、效劳宗旨效劳热忱周到、信息畅通、马上反响、快速行动，质量保证完善，以到达业主的完全满足为最终的效劳标准。二、保修、效劳治理1、保修合同工程竣工后，经营部在与业主办理竣工结算后，准时与业主签订保修合屋建筑工程质量保修书示范文本20227保修期从竣工验收证书注明的竣工验收合格之日计算，保修期依照中华279的最低保修期限，对其中未做规定的其它工程，保修期商定为两年。2、发放保修通知书工程部组织实施工程工程

37、移交，明确合同中规定的保修和效劳要求及内容，并向业主供给建设工程修理通知书回工程部。3、建立工程质量跟踪台帐供给全方位的质量效劳。三、效劳治理1、成立保修效劳小组工程竣工验收后，本着为用户效劳，对用户负责，谁施工谁负责的原则，组织有关部门成立工程保修小组，对使用中消灭的质量问题，进展保修和效劳， 确保功能正常使用和设备正常运转，做到业主满足。2、工程保修效劳制度1日内组织保修小组，对工程质量缺陷进展复查，依据合同中保修条款的内容，明确工程质量缺陷产生的责任，确定保修范围，提出保修方案，用工程质量缺陷整改通知书的形式通知保修单位。保修小组在接到工程质量缺陷整改通知书与保修方案五日内做好保修前的物

38、资、劳动力预备。工程保修小组会同业主对保修状况进展验收，并签保修意见。3、定期回访、效劳1面的意见和处理急需解决的问题。保修期内定期定次 回访，定期到现场检查。中间回访：在工程交用半年时进展，了解工程使用功能和安全寿命方面是否存在问题和隐患。保修完毕前一个月进展交接回访，了解业主岁建筑产品的全面评价及后期消灭的质量缺陷，并准时改正，为结算做好预备。4、交接、培训和维护保修在系统验收和试运行合格后向热力集团公司及征询方交接，并对热力站治理单位的治理人员进展培训。工程的保修期依据保修规定，以交接时间起，本公司做出维护保修的承诺。第一节、工程进度打算目标一、总体进度打算响应业主招标文件的合同工期以及

39、阶段要求，合理安排工期，确保工程总体目标实现，力争提前完成。2022720202291052二、阶段工期把握1、为了确保总体目标的实现，依据部署原则，本工程依据不同施工区域特点分阶段进展把握，每天召开生产会，依据日打算检查完成状况，如由于外部缘由影响到工程的施工，致使工程进度未按打算完成，要在生产会上确定工期追补措施，将滞后的工期追补回来。2、工期依据月打算制定周打算，依据周打算制定日打算，由工程经理把握月打算的实施，各施工区负责人把握周打算的实施，现场施工员及施工队长把握具体日打算的实施，如遇特别状况，准时调整打算，避开影响工程的开展， 影响工程工期。3、对影响工程开展的一切问题，必需提前做

40、出处理，确保工程下一步的顺当开展，尽可能地消退阻碍；对突发大事及随时消灭的问题必需准时协调解决，使工程的开展尽快走回正轨。三、施工打算横道图详见本文最终附施工进度打算横道图其次节、施工进度打算保证体系一、保证体系施工进度打算保证体系进度打算保证体系框图工程经理工程经理工程副经理技术负责人技工经安材测术程营全料量部部部部部组二、人员配备具体措施1、针对本标段工程，我公司派出有丰富阅历的工程经理、工程治理人员、施工队伍。并由工程经理统一领导完本钱标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍，以避开在农忙季节造成 施工人员流失。2、依据本标段工程实际状况及以往施工

41、阅历，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与穿插作业的组织安排。3、加强对操作人员质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率，尽量避开返工。4、加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息沟通畅通。5、加强对本工程全体参施员工的思想发动和训练，使之增加荣耀感和紧迫感，树立“进度就是效益”的观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的乐观性和制造性。第三节、材料保证1、 保证料源充分保证料源充分。开工前做出一次性备料打算，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，具体制定出进了打算，保证各种物资的供给。

42、2、严把原材质量关在经过考察的根底上，选购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。3 、编制材料供给打算开工前做出一次性备料打算，每月作出具体的材料使用与进场打算，假设有遗漏，准时做出追补打算。第四节、劳动力保证1、编制劳动力使用打算依据总体施工把握进度打算，逐月、逐旬作出劳动力使用打算，保证劳动力充分。2、选择优秀劳务队劳务队要依据公司招投标方法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。第五节、设备保证1、编制设备使用打算依据总体施工进度打算安排及阶段工期把握目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确

43、定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。2、选择精良机械设备依据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前进展调试，以充分发挥机械作业优势。第六节、技术保证1、抓紧图纸会审抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系准时解决，避开耽误施工。2、加强技术预备工作提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，准时申报开工。尽快进展交接桩及测量把握点加密。抓紧做好填料的土工试验工作，为全面施工制造条件。第七节、制度保证措施1、制定分级把握保证打算。依据总体把握打算，编制月把握打算：依据月把握打算，编制旬打算，旬打算依据前55并制定下旬打算。同时依据进度打算、工程量和流水段

44、划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证依据进度打算的要求完成任务。2、建立生产打算考核制度，编制周密、详尽的施工生产打算，以天保旬，以旬保月，每季度对各工程部、作业队生产打算的完成状况进展考核。并加强例会制度，解决冲突，协调关系，保证依据施工进度打算进展。3、各工序“三检”要准时，并且提前通知监理工程师验收，避开由于“三检”及验收时间安排不准时而影响下一道工序开头作业时间。4、乐观推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用嘉奖机制调动施工人员的劳动乐观性。5、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。第八节 后勤保证措施1、对于外事协调方面

45、，工程经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺当施工制造一个良好的外界环境。2、处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工制造一个良好的外部环境，确保证施工顺当进展。3、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供给，开展有益于员工身心安康的工地文化消遣活动，使参施员工以饱满的热忱投入到工作中去。第一节、文明施工目标到达北京市安全文明工地的要求。其次节、文明施工及环保保证体系在工程部严格推行公司整合体系治理手册和程序文件，在施工现场成立环 保小队特地负责施工方面的环境保护工作，并定期对施

46、工人员进展培训和训练，提高其文明施工及环境保护意识。与施工区域周边单位、居民建立亲热联系， 随时听取各方面意见，准时订正和预防污染环境大事发生。工程经理工程经理工程副经理工程总工交通安全员环保监视员施工安全员交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施工现场环境保护、文明施工保证体系框图第三节、施工现场环保和文明施工规划一、施工前将施工现场平面布置图上报监理及业主认可后，依据建委的标准搭设临时设施。施工现场设置“四板一图建设单位、设计单位、工程经理及施工区、生活区等位置。施工区域搭设彩色1.8 米。因特别状况不能设置围挡的及在易发生伤亡事故或危急处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。二、施

47、工料具依据施工现场平面布置图确定的位置码放，码放要整齐有序，不得占压消防安全设施，并与变压器、高压线杆等保持安全距离。三、施工现场成立交通疏导小队、环保小队和文明施工小队，分别对现场的环保、交通和文明施工负责，保证周边的环境不受破坏。第四节、文明施工措施一、在施工现场布设全面、足够的各种标志牌，在交通简单的施工地段，设置特地的交通协管员，维护交通秩序。二、在施工区段做到道路通畅、平坦、干净，不乱堆放，无散落物，建筑基坑四周保持清洁；场地平坦不积水，无散落杂物。场地设排水系统，并畅通不堵塞。建筑垃圾必需集中堆放，准时处理。三、班组施工必需做到物尽其用。在施工作业时，各工种要做到活完场清，应将各种

48、用品和工具放在指定地点、专人保管。应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施。要实行考核制度，定期检查评分考核。四、易燃、易爆和有毒有害物物品分类存放。五、工地现场须设有饮水桶，做到有盖并加配饮水杯，有消毒设施，落实到人。六、生活纳入工地总体规划，落实卫生专兼职治理人员和保洁人员，落实责任制。工地设有男女厕所，有便溺设施，落实专人治理，保持清洁。生活垃圾必需随时处理、集中遮挡、妥当处理保持场容干净。现场土方暂存要用苫布进展苫盖，防止扬尘。第五节、环境保护措施一、加强全部参施人员的环保训练，增加环保意识，遵守工程部的环保规定和公司的环保要求。二、健全组织，专人负责环保监视检查工作，觉察问题准时处

49、理。三、土方运输必需使用封闭式车厢，不得遗洒，并加以苫盖。四、施工现场及道路洒水保持潮湿，现场渣土、垃圾准时清运，适量洒水，不凌空抛撒，削减扬尘。五、完善现场的排水设施，食堂设隔油池，并经常清淘，排入市政管线的污水必需经过沉淀池沉淀方可排入，严禁直接排入市政管网。六、实行降噪措施，尽可能选用噪音小的机械设备，对噪音大的设备应搭705522：006：00七、优化施工方法、施工工艺，保护四周环境不受污染。八、现场的油料、油漆等均应存放在有防渗漏处理的油料库内，以防油料渗入地下。九、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。第六章、相应人员的技术培训工程施工及试运行完毕后，为便利投入使

50、用中的治理、修理，需对相应治理人员进展专业培训，保证使用过程中的正常运行及故障修理。在系统验收和试运行合格后向使用单位进展交接，并做好交接记录。在交接时，向使用单位供给竣工图和全部隐蔽资料。向使用单位供给全部系统设备的使用说明、运行和正常维护的留意事项资料及相关故障处理、修理方法及要点。在系统验收和试运行合格后，由工程总工约请相关系统设备厂家的技术人员来现场对使用单位进展系统、具体培训。并形成文字记录。保证使用单位把握全部系统的操作技计能和相关留意事项。工程的保修期依据保修规定，以交接时间起，本公司做出维护保修的承诺。定期对工程进展回访，了解工程使用功能和安全寿命方面是否存在问题和隐患。对存在

51、问题和隐患准时觉察、准时解决。第一节、与总包单位的协作、协调1、在施工过程中，对于建设单位在各种场合、地点提出的意见做到准时整改：施工过程中，对于建设单位针对工程质量，工程进度在各种场合、地点提出的意见，工程经理部负责收集、整理，准时布置工程经理部有关部门准时解决；有关部门将解决状况报公司主管部门备案。2、定期向建设单位发放并准时回收征求意见表，针对所提意见准时整改：施工过程中，工程经理部负责每月向建设单位、监理单位发放并准时回收一次意见表，请建设单位、监理单位对我公司在该工地所进展的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。3、帮助建设单位完成验收、竣工工作：工程施工完毕施

52、工单位准时依据国家有关规定，整理各项交工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进展竣工资料整理、绘制竣工图等。协作建设单位会同设计、监理及使用单位进展预验收。在正式验收时，准时向验收组汇报状况，协作验收小组进展现场检查。4、开工前协作业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以削减夜间施工噪音，处理好与居民的关系。5、我方的一切行为将遵守北京市有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主患病经济和名誉损失。其次节、与其他施工单位的协作、协调工程副经理负责与其它施工单位的协作协调。开工前，

53、乐观与其它施工单位取得联系，并协调总包方在开工前开生产协调会。在施工过程中，不断与其它施工单位取得联系，争取及早觉察问题后马上解决问题，以保证工期。加强在施人员的训练，防止在施工人与其它单位工人发生冲突。在施工过程中，如觉察在工程上与其它施工单位发生冲突，准时与总包方及建设单位取得联系，并召开协调会，以解决问题。第三节、与监理单位的协作、协调由工程部负责与监理的协作协调。协作监理单位对“质量、进度、投资”按合同进展把握，增加信息治理职能，做好根底工作。在施工过程中，对于存在的问题按监理要求准时整改，以协作听从的工作态度保证驻地监理的施工治理，使工程在可控状态下进展。落实质量把握、检查、治理制度

54、，全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、特别工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上 岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。分局部项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺当开展工作。准时准确向驻地监理报告工程施工的进度打算，完成的投资额度及监控量测结果。第四节、与设计单位的协作、协调1、在认真生疏施工图纸的状况下，与设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑问并与设计人员等争辩白决。2、施工过程中，细心钻研，将设计图纸与施工现场相结合，觉察问题准时与设计人员联系并帮助解决，并准时向设计人员反响业主的意向。

55、第八章、施工安全保证措施安全是施工生产的首要问题，安全就是效益家的安全生产方针，我们将严格依据有关要求，坚决树立安全生产第一的思想，实行措施加强科学治理，把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、 每一个班组，施工生产的每一天当中去。第一节、安全生产治理体系安全领导小组安全训练安全治理安全活动安全监视总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程依据CB/T28001-2022安全领导小组安全训练安全治理安全活动安全监视总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程质日安特制制制定周安安安制措重按量常全殊定定定期一全全全度施点四安安操工安安安或安无文整执执部不全全作种全全全不全事明改行

56、行位放文教培培生保奖定日故施总情情防过1一、安全生产治理体系方针我们的安全生产治理体系方针是二、施工安全保证目标 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。 “一杜绝”即：杜绝重伤以上含重伤10以内。“一创立”即：创立安全文明标准工地。三、安全生产治理原则1、坚持管生产必需管安全的原则。2、对安全生产坚持“五同时”原则，即在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作。3、坚持“四不放过”原则，即对发生的事故缘由分析不清不放过；事故责任者和群众没受到训练不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有爱处处

57、理不放过。四、安全生产治理措施1、落实安全治理职责建立以工程经理为首的安全生产领导小组，小组成员由工程经理、工程副经理、工程总工、安质部部长、专职安检工程师、专职安全员及各工种班组的领班组成。其中工程经理为第一责任人，副经理为安全生产的直接责任人，工程总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，催促工人按有关安全规定进展生产。从工程经理至施工班组层层明确安全岗位职责，制2建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级治理人员和操作人员的安全职责。完善各项安全生产治理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全治理制度，如“安全训练制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分

58、 析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织催促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好气氛。建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮番值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进展巡回安全生产监视检查。有24每班都必需有领导值班和安全治理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录。建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，工程经理亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的冲突，催促班前安全讲话活动，检查活动记录。项目经理生产副经理工程总工程师工程安全副经理项目经理生产副经理工程总工程师工程安全副经理工程部专职安检工程师工程部专职工

59、程部专职安检工程师工程部专职安全员工程部各班组班长班组安全员班组安全员班组安全员兼兼图 2 安 全 管 理 组 织 机 构 图 5加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼职安全员，帮助班组长搞好班组的安全生产治理。班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时做好班组安全记录。6安全岗位职责各部门安全岗位职责具体如下：A、工程经理安全职责认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。准时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进展定期或不定期安全大检查，准时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。组织有关单位、部门进展全员安全训练，并对生产治理和技术人

60、员、工人进展定期考核。组织、领导工程部开展安全生产竞赛，公布安全生产奖惩方法与奖惩打算，调动一切乐观因素。安全事故要按“三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并催促实施。催促有关部门准时发放安全防护用品，并训练职工正确使用。B、安全副经理安全职责贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、催促、执行落实。在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全状况，进展趋势，找出存在的问题，实行措施，并组织实施。工程开工前，必需组织制定