安全管理制度

1、第四节产品安全管理编制人:审核人:批准人:日期:毕传伟王洪伟程万鹏2013年4月28日大连中申建筑安装工程1、现场检查：对施工各道工序进行现场安全检查，根据施工部位、 施工情况进行监督，随工程进度重点检查不同工程。2、安全档案资料检查：结合相关标准和现场实际，检查各项安全 档案、资料是否齐全、真实。3、互检：组织工程部之间进行相互检查。检查 时间工程部对施工班组1、日常检查：每天施工作业中随时检查。2、交接检查：在多道工序交接时进行检查。职能部门对工程部1、日常检查：每天对工程部的安全工作进行检查。2、不定期抽查：根据工程特点及进度情况随时进行检查。3、季节性检查：雨季、冬季等进行有针对性的联

2、合检查。第八条激励第九条支持性文件ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ01安全技术交底书ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ02安全检查记录表ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ03工程部安全责任目标分解表修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条目的为加强工程工程安全管理，明确安全管理责任，切实提高工程安全 管理水平,实现公司制定的安全管理.目标。明确工程工程安全管理工作中各部门岗位的职责。保证公司产品/安全管理规范化、标准化。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。适用于产品/服务管理篇的安全管理活动。第三

3、条引用文件无第四条定义4.1安全管理：公司实行全面安全管理，包括全员、全方位、全过程安全管理。 工程部是工程安全管理的控制主体，负责工程安全计划执行验收移交; 安保部是公司安全管理的监督主体，负责施工工程安全管理监督检查 纠偏考核评价。第五条公布和执行本制度自2011年4月28日公布执行第六条职责总经理对公司安全管理全面负责；负责公司安全管理体系有效运行及持续改进；负责审批公司安全管理体系运行中的纠偏方案；负责监督、考核公司相关职能部门、工程部的安全管理工作。工程总监主管公司安全管理，组织制定公司安全管理体系并全面管理，并对公司及工程部安全管理执行情况进行监督、考核对公司安全管理负主要责任，组

4、织制定公司安全总目标及安全体系全面管理工程部经理负责公司安全管理制度编制的组织工作；负责工程部安全管理执行情况的监督、检查工作；安保部经理全面执行公司安全管理工作；负责公司安全管理制度编制的组织工作；负责工程部安全管理执行情况的监督、检查、考核及激励；负责工程部施工组织设计及专项施工方案安全方面的审核工作，并对方案的执行进行监督；安保部安全管理工程师全面执行公司的安全管理制度；监督、检查工程部安全管理的执行；对工程部安全管理工作进行考核与评价；安保部档案管理工程师建立健全安全管理档案，并形成存档目录；办理各种施工安全（环保）手续；负责公司安全宣传及教育；招标采购部经理负责对安全采购计划进行审核

5、；负责公司安全材料的采购工作；对工程部安全管理提供支持和服务工程经理对工程部安全管理全面负责；负责工程部安全管理体系有效运行及持续改进；负责审批工程部安全管理体系运行中的方案；684负责监督、考核工程部相关人员的安全管理工作。技术负责人编制专项安全施工方案，按照流程审批，审批合格后组织方案的 交底工作，监督方案的执行；组织编写安全技术交底，并对安全技术交底审批；负责解决施工过程中出现的安全问题；土建施工员参加土建专业安全专项施工方案的交底和技术交底活动，并监督 施工队伍执行情况；负责土建专业安全档案的编制和整理工作。水暖施工员负责水暖专业安全专项方案的技术交底编制工作，并向施工队伍 技术交底，

6、监督施工队伍的执行情况。负责水暖专业安全档案的编制和整理工作。电气施工员负责电气专业安全专项方案的技术交底编制工作，并向施工队伍 技术交底，监督施工队伍的执行情况。负责电气专业安全档案的编制和整理工作。安全员工程部安全管理的第一执行人，全面负责工程部安全的管理工作；负责施工安全专项方案的编写及实施；全面负责工程部安全档案及资料的编制和整理工作；档案员全面负责工程部安全档案的收集、管理工作；负责工程安全图书的管理工作；第七条流程安全目标的分解、考核评价安全目标的分解公司每年制定安全总目标，分解到相关职能部门、各工程部；各职能部门和工程部根据公司安全总目标，制定相应的安全目 标计划，并逐项分解、细

7、化至每一个单位工程，每一分局部项工程， 形成工程工程安全目标体系。安全目标的考核评价7.2工程安全目标的签订方式内容考核形 式日常检查、周考核、月考核、联检等并结合上级主管部门 的检查等。考核时 机对安全管理体系目标考核每半年进行一次，也可根据工程 部的实际情况，适当增加考核频次，并结合公司的内部审 核来进行。考核落 实未完成安全目标的职能部门、工程部，将依据考核结果， 进行激励。假设考核中有影响安全体系的问题，应根据纠 正与预防措施控制程序来执行，考核工作由安保部具体 负责。工程工程的安全目标由工程部制定，经审定批准后，于开工前三 日由公司总经理与工程经理签订项R管理责任书。工程部应围绕确定

8、的安全目标，根据工程工程的具体情况，制定 详细的安全管理方案、重大危险源控制清单和各项安全技术措施，认 真落实各岗位人员的安全管理责任制。安保部组织制定安全检查计划，贯彻“安全第一、预防为主”的管 理原那么，加强对重大危险部位和薄弱环节的安全检查，杜绝安全事故。安全技术管理施工组织设计工程部开工前编制施工组织设计，内容应详细、安全措施到位、 计划严密，安全员及安保部专业工程师等相关岗位参与编制。专项施工方案对关键部位、重点分项工程、特殊过程，工程部应编制单项施工 方案、措施，包括推行新技术、新工艺、新材料, 新设备，以保障工 程安全。冬、雨期施工前，应编制切实可行的安全施工方案，并经安 保部审

9、核、技术总监审批后，报监理、建设单位审定，方可实施。施 工前，做到组织落实、材料落实、措施落实。工程部应在各分项工程施工前一日对施工班组认真进行安全 技术交底，明确规范要求、安全要求和安全目标，做好记录。技术比 较复杂的分项工程由安保部或其他专业部门对工程部进行交底。工程 部在撤除施工等危险作业前一日应上报安保部，由安保部组织相关部 门审查，确认具备安全条件后方可进行施工。进场安全管理工程部负责对每个分包施工单位在进场前进行审核、评价，包 括工程技术要求、安全目标、人员素质等，当日填写分包施工单位确 认表。过程安全管理工程部坚持实行“三定”原那么，对各分局部项工程的安全检查要及 时、全面、一丝

10、不苟，并做好安全检查记录。方式要求定措施分包施工单位（施工班组）在每道工序完工后必须进 行自检，对现场存在的隐患，及时的制定安全措施。定责任人对检查发现的安全隐患，根据具体的施工内容，落实 到相应的班组，指定相关整改责任人定时间每项安全检查落实到个人或班组后，必须第一时间对 安全隐患整改完毕，由工程部安全员规定相应的整改 完成时间，及时消除安全隐患。工程部严格按照施工安全规范、企业安全施工标准等组织施工, 分局部项工程按照不同的安全控制点进行检查，要求认真仔细，消除 隐患，跟踪检查、跟踪管理。检查存在隐患的部位必须限期整改，严 重的应立即停工整改。问题处理工程部及相关职能部门对检查发现的安全问

11、题应催促施工班组 及时整改，并开具隐患整改通知单，对整改不及时、不彻底、造成重 大安全隐患或安全意识冷淡的施工班组，进行负激励。如出现重大安全事故，工程部应及时上报并采取有效控制，工 程总监组织现场调查并制定处理方案，经公司总经理及相关单位审批 后，工程部立即组织事故调查处理，并使企业经济损失、社会影响降 为最小。在事故发生后37日内日，将事故调查处理报告上报安 保部。安全检查检查 工程部对施工班组类别要求检查 原那么安全检查与工程施工同步进行。安全记录与工程进度同步完成。检查 依据UGJ59-99建筑施工安全检查标准辽宁省建筑安装工程安全检查与评定标准、公司安全管理制度分项工程安全技术方案、

12、交底，建设、监理单位规定内容1、安全目标：工程经理检查施工班组的安全目标完成情况。2、自检记录：安全员检查施工班组自检记录。3、主控工程：安全员检查各分项工程重大隐患工程是否符合安全 检查标准。4、一般工程：安全员检查一般隐患工程的合格率。5、安全培训：安全员检查施工班组班前活动记录及对作.业人员的 安全培训情况。6、工序交接记录：工程经理检查施工班组工序交接是否记录内容 齐全、符合安全要求。职能部门对工程部1、工程安全目标：工程部对工程安全目标计划的落实、完成情况。2、安全技术交底：工程部对施工班组进行分局部项工程安全技术 交底。3、设备进场检验：工程部对所有施工设备进行检验并过程监控。5、检查记录：工程部对各分局部项工程进行了安全检查，有安全 检查记录。6、安全整改：对存在安全隐患的、未到达安全目标要求