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文档简介

1、可编辑可编辑精品文档,欢迎下载精品文档,欢迎下载尊敬的:问 卷 调 查会更好会更好和以前差不多会变差说不清楚用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。第一项:策略和发展您认为公司的未来前景如何?(请在你选择的对应项打)您认为公司目前的主要内部问题是(3)()没有清晰的战略发展方向和发展目标()缺乏默契和协调,效率偏低()一些部门的职能没有发挥应有的作用4.()现有的组织结构存在严重弊端5.()缺乏规范的管理制度,给市场带来隐性风险6.()管理流程不健全、不规范,从而影工作效率和企业效益7.()现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求,人才匮乏8.()缺乏有效的激励体系,激励不到位9.()部

2、门及岗位职责划分不清,遇事推诿扯皮,卸责任10()直接领导“家长式”的管理风格11.()超过一半的员工缺乏责任心1()其他(请写出: 31.()企业出台了对员工良好的激励措施2.()行业管理的不健全所创造的机会3.()顾客群比较稳定4.()良好的企业品牌和企业信誉5.()产品研发技术6.()产品质量和产品效果7.()公司良好的后勤服务8.()积极的市场开拓9.()员工吃苦耐劳与奉献精神10.()领导的独具慧眼与决断力11.()其他(请写出: 3(3): ) )3.( )4.( )生产管理能力低)产品研发能力不足)产能满足不了一线业务需求量)领导者管理风格与能力8.()对关键岗位的人员激励措施太

3、小9()顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.()其他(请写出: 与主要竞争对手相比,我们的优势是(3)1.()综合实力在行业内处于领先地位2.()营销网络健全,市场开拓能力强3()产品质量高4.()多年的运作,品牌影响力强5.()市场策划能力和推广能力强6.()研发能力强,技术含量高)领导对市场的预见性与决断力8.()服务意识强没有极少有时经常没有极少有时经常经常有时偶尔从来没有很好比较好比较差很差经常存在偶尔没有说不清9.()顾客比较忠10()其他(请写出: 主要竞争对手相比,我们的劣势是(3)内部管理和领导水平偏低)推广宣传力度,没有专职推广人员,业务人员单兵作难度大3.()技术

4、水平管理能力弱,对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢)现有部分人员素质较,区域划分不太合理)内部管理的标准化及规范化程度不高管理效率较低6()成本管理水平低,从而导致产品成本过高,产品在价格上缺乏竞争力7.(9.()对顾客的响应速度慢,无法满足顾客的需求 8.()业务队伍不稳定,人员流失严重)职能部门对生产部门的配合力度弱10.()其他(请写出: 第二项:组织与管理您对本部门领导团队管理的信任感:1.()没有信任感 2.()逐步减弱3.()没有变化 4.()逐步增强5.()非信任您在工作中,是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?(请在你选择的对应项打)在与您相关的工作中,是否能经常行使建议

5、权?(基于本岗位职责范围))您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用?(3)1()营销管理2()研发管理()市场营销4()企划管理5()质量管理6()生产管理()质量管理8()物流管理9 ()各办事处管理(限选三项)1()公司对部门的定位不清楚2()某些职能缺失3()部门人员工作能力差4()部门之间职责划分不清,存在扯皮现象5()对这些部门长期缺乏有效的考核6()部分主管能力差7.()多头领导,职能部门无所适从8.()其他(请写出: 在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况怎样?(请在你选择的对应项打)部门间是否存在推诿或扯皮现象?(请在你选择的对应项打)您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原

6、因主要是什么?(限选三项)1()部门间职责不清2()业务流程不合理3()规章制度不健全4()部门本位主义和官僚主义严重5()部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强6.()怕承担责任,多一事不如少一事7()在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打)非常严格基本严格非常严格基本严格不太严格非常不严格非常明确比较明确不明确非常不明确您认为公司(厂)的管理制度是否能得到严格执行?(请在你选择的对应项打)您认为公司(厂)的管理制度在执行过程中是否有以下现象?(限选三项)1()领导者经常带头违反制度2()制度没有落实到具体责任人,对责任人没有考核3()领导无法通过“人情关

7、”4()5()6()管理过程中没有以上问题7()其他(请写出)第三项:业务方面您认为公司(厂)产品研发存在的主要问题有哪些?(限选三项)()主管对公司发展战略不明确2()市场调研不足,闭门造车,新产品定位不准确3()研发的方向性不强,缺少计划4()研发力量薄弱5()研发计划未得到有效落实6()缺乏必要的技术储备7()缺乏有力的组织保证8()研发资金投入不足9()其他(请写出)您认为公司(厂)企划存在的主要问题有哪些?(限选三项)1()主管对公司发展战略不明确2()缺乏专业推广人员3()产品包装设计一般4()缺乏资金用于推广5()缺乏有力的组织保证6()缺乏培养后备推广人员7()激励措施力度小,

8、企划人员工作责任心不够8()其他(请写出)您认为采购工作中存在的最大问题是什么?(限选三项)1()供货不及时2()采购决策随意,事先缺乏计划和沟通3()价格偏高,造成产品成本偏高()采购物料与市场需要不匹配5()多头采购,难以控制6()物料采购以后无法及时运输7(9()物料质量不合格)其他(请写出)8()供应商缺乏管理您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么(限选三项)?1()货运制度不健全,缺乏奖惩措施2()货运流程不合理3()运输不及时4()发货数量和品种不能及时与业务员沟通,经常造车与顾客的误会5()货运站服务不到位6()运费偏高7()货运人员服务意识不强8.()其他(请写出)您认为目

9、前营销管理存在的主要问题是什么?(限选三项)1()销售报表不准确,影响下一步的市场计划2()不能及时的提供有效的销售数据供参考3()对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度4()服务意识不强5()对营销的具体情况不了解6()其他(请写出)四、绩效审核和工资制度您认为下列哪些奖励措施有效?(3)1()奖金2()实物奖励3 ()奖励度假4()升职5()授予荣誉称号6 ()扩大权限7 ()提供专业培训8 ()其他(请写出: 与公司(厂)很满意很满意比较满意不满意很不满意与您的同学或朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?(请在你选择的对应项打)很满意很满意比较满意不满意很不满意很满意比较满意很满意比较满意不满意

10、很不满意您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性?(3)1()收入提高2()福利改善3()职位晋升4()挑战性工作5()培训机会6()领导认可7(更大的工作授权8(其(请写出:能不一定能不一定不能不知道(注明原因)五、人力资源方面高1高1比较高2一般3较差4差5您参加过哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()外派学习3()技术知识培训4.()管理技能培训5.()销售技能培训6.()具体工作中所需特殊技能培训7.()其他您迫切需要哪些方面的培训?1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软硬件开发技术培训3.()技术知识培训4.()管理技能培训5.()销售技能培训6.()组织协调/沟通方面的培训7.()具体工作中所需特殊技能培训8.()其他您认为公司现在最缺什么类型的人才?(2)1 ()管理人才2 ()营销人才3()生产管理人才4 ()研发

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