工程项目管理课程教学大纲

1、工程项目管理课程讲课纲领工程项目管理课程讲课纲领5/5工程项目管理课程讲课纲领工程项目管理课程讲课纲领一、课程名称：工程项目管理二、学分：5三、先修课程：混凝土及砌体构造、土木匠程施工、建筑经济与公司管理、工程监理四、课程的性质、目的和任务：工程项目管理课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特色这是一门亲近联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的见解和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲解项目组织与管理的理论和方法，重申管理的应用。建立本门课程的目的是使学生认识并掌握在工程项目管理中，怎样进行全方向全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识系统和

2、培育应用管理知识解决实诘问题的技术，为学生在毕业后从事相关的工程建设管理工作确立坚固的基础。五、课程的讲课基本要求及主要内容：第一章工程项目管理概论一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,认识该课程的基本框架。本章要认识项目和项目管理的基本见解和特色，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解以及工程项目和工程项目管理的基本见解和特色，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所波及的主要内容及实行程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统构造，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。二、课程内容第一节：项目和项目管理的见解

3、和特色，项目管理的基本内容和过程；第二节：工程项目和工程项目管理的见解和特色，工程项目管理的目标、系统构造、基本内容以及成功的工程项目管理的讨论指标；第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所波及的主要工作，工程项目的实行程序。第二章工程项目的管理系统一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识我国现行的工程项目管理系统及发展趋向，工程项目管理的种类怎样进行区分，理解工程项目各个参加方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参加方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的差别。二、课程内容第一节：我国现行的工程项目管理系统及发展趋向；第二节：工程项目管理的种类

4、和任务，项目各参加方之间的关系和发展趋向；第三节：工程项目管理咨询，包含工程项目管理咨询的产生和发展，咨询范围，咨询单位的拜托；第四节：业主对工程项目的管理范围和职能；第五节：政府对工程项目的管理的意义，主要内容和实行的有效性，政府对工程项目的管理与政府工程项目；管理的差别，外国政府对工程项目的举例第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特色、主要工作内容；第七节：建设监理的提出和发展，建设监理的地位、性质和职能作用。第三章工程项目的承发包系统一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识当前国际上所常用的承发包方式的种类，理解承发包的含义，各承发包方式是怎样进行运作的，重点掌握各承发包方式的特色和主

5、要的优弊端，各自的合用情况和范围。二、课程内容第一节：传统方式（Traditional方式）的运作和主要优弊端；第二节：管理咨询方式（CM方式）的运作、特色和主要优弊端；第三节：管理承包方式（MC方式）的运作及与管理咨询方式的差别；第四节：设计施工一体化方式（D+B方式）的运作过程和主要优弊端；第五节：伙伴方式（Partnering方式）的见解、运作和特色；第六节：个体融资方式（BOT/PFI方式）BOT方式的见解、产生、合用范围、主要长处、难点、各参加方的关系及与传统方式的差别，PFI方式的产生和发展；第七节：几种承发包方式的特色比较。第四章工程项目的组织一、学习要求经过本章的学习，要修业生

6、认识组织的含义和职能，项目组织的特色，组织构造的见解，主要作用和组成。理解组织构造的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求，项目经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项目的组织形式的构造形式、特色和怎样进行选择。二、课程内容第一节：组织概括，包含组织的含义和职能，项目组织的特色，组织构造的见解，主要作用和组成，组织结构的设计原则和设计程序；第二节：工程项目的组织形式：五种形式，各自的构造形式、特色、优弊端和合用性，组织形式的选择；第三节：工程项目管理组织，包含项目经理在公司中的地位，其责权益，怎样选拔和工作内容，项目经理部的作用、设置、运作系统和解体。第五章工程项目的目标、规划与控制一、学习要

7、求经过本章的学习，要修业生认识工程项目构造分析的基本内容，构造分解的方法和过程，清楚构造单元之间的关系，理解目标系统的建立和管理，管理规划的编制内容和步骤。重点掌握工程项目目标之间的关系，目标的分解，实行控制的主要工作和流程以及更正管理。二、课程内容第一节：工程项目的构造分析，包含分析的意义、基本内容，构造分解的目的、结果、分解过程、方法和基本源则，构造单元之间的关系；第二节：工程项目的目标系统，各目标之间的关系，目标管理的见解、管理系统，目标的产生包含制定依照、原则和程序；第三节：工程项目的管理规划，包含规划种类、规划编制分工、管理规划与组织设计的关系、规划纲领、总体规划和实行规划的内容、规

8、划的编制和执行；第四节：工程项目实行控制系统，包含工程项目控制的特色、搅乱因素和矛盾性，工程项目实行控制的任务、作用、对象、内容、主要工作和流程；第五节：更正管理，包含工程更正的基本见解、更正造成的影响、更正的办理和控制。第六章工程项目进度控制一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识进度控制的基本见解、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容组成，怎样进行表示，以及实行步骤。重点掌握检查进度计划实行的方法，怎样进行调整，分析实质进度和计划进度的差别并就此能够采纳的举措。二、课程内容第一节：概括，包含进度控制的基本见解、控制方法、举措和主要任务；第二节：进度计划的表达和实行，包含描绘对象、表达因素

9、、表示方法和实行步骤；第三节：进度计划的检查与调整，包含横道图比较法、先锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的门路；第四节：进度延迟原由的分析与解决举措。第七章工程项目成本控制一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识工程项目成本控制的基本见解特色、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包含哪些工作，怎样进行。二、课程内容第一节：概括，包含工程项目成本控制的基本见解、特色、目的以及成本控制时间区段的区分；第二节：施工项目的成本控制，包含见解、意义、控制的全过程和手段，成本展望与计划，成本计划的实行，

10、成本核算，成本分析和核查。第八章工程项目质量控制一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识ISO9000系列标准的组成与特色，质量控制的特色以及质量工作怎样评定。理解施工承包公司质量系统的建立，怎样运转，质量的见解内涵和工程项目质量管理的见解。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量查验与试验的内容。二、课程内容第一节：工程项目质量管理概括，包含质量的见解内涵和工程项目质量管理的见解；第二节：ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证，包含ISO9000系列标准的组成与特色，施工承包公司质量系统的建立与运转，全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证；第三节：施工项目的

11、质量控制，包含控制的特色、全过程和控制系统、控制方法，质量查验与试验，质量控制的数理统计方法。第九章工程项目安全控制和现场管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识安全控制在项目各个阶段的内容。理解安全控制的重要性，施工项目安全控制的金本源则，影响项目安全的因素，现场管理的意义和讨论方式。重点掌握安全控制的重点和怎样进行现场管理和防火管理。二、课程内容第一节：概括，包含安全控制的重要性和安全控制在项目各个阶段的内容；第二节：施工项目的安全控制，包含安全控制的特色和基本源则，施工项目的不安全因素的分析，安全控制重点；第三节：施工项目的现场管理，包含管理的意义，内容，施工现场防火，施工现场管理讨

12、论。第十章工程项目合同管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识建设工程合同的见解和特色，合同策划的见解和内容。理解合同在工程项目中的作用，合同管理的重要性和工作过程。重点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理，怎样进行索赔。二、课程内容第一节：概括，包含建设工程合同的见解、特色，合同在工程项目中的基本作用，合同管理的含义和重要性，合同的生命期，合同管理工作过程；第二节：建设工程合同系统，包含建设工程合同的主要合同关系，工程项目的合同系统，工程项目合同的种类；第三节：建设工程合同策划，包含合同策划的见解、内容及其重要性，承包商的合同策划，包含招标项目的选择、合同风险讨论、合作方式的选择和合同分

13、析；第四节：工程项目合同签署，包含合同谈判和合同签署；第五节：工程项目合同的执行管理，包含项目合同的执行，合同的更正、转让和消除；第六节：工程项目索赔管理，包含索赔的见解及特色、索赔的出处、依照、程序，索赔报告及其编写，承包商防备和减少索赔的举措；第七节：合同后讨论，包含合同签署情况讨论、合同执行情况讨论、合同管理工作讨论、合同条款分析。第十一章工程项目风险管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识相关工程项目的保险和担保的内容，理解工程项目风险细风险管理的见解和内容，重点掌握怎样进行风险管理的工作，怎样进行风险鉴识，风险分析的方法，控制风险的门路和办理风险的举措。二、课程内容第一节：概括，

14、包含风险的见解及其种类，工程项目风险管理的见解、目标和内容；第二节：工程项目风险鉴识，包含风险识其他过程，风险鉴识方法，风险权衡；第三节：工程项目风险分析与讨论，包含风险分析的见解、步骤和主要内容，风险分析的方法；第四节：工程项目风险办理，包含风险的控制，办理风险的财务举措；第五节：工程项目保险，包含工程项目保险的见解和种类，工程和施工设施的保险，安装工程的全部险，人员伤亡和财富损失的保险；第六节：工程项目担保，包含担保的见解和种类，担保方式，工程担保的主要种类。第十二章工程项目信息管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识现代信息科学的发展对信息管理的影响，软信息当前应用的情况和存在的问题

15、。理解项目中信息存在的形式，怎样流动和互换，项目管理对信息的要求，信息管理的任。重点掌握项目报告系统、信息系统和文档系统的建立和内容组成。二、课程内容第一节：概括，包含项目中的信息流，信息的种类、基本要乞降基本特色，信息管理的任务，现代信息科学的发展对项目管理的促使；第二节：工程项目报告系统，包含报告的种类、作用和要求以及报告系统的建立；第三节：项目管理信息系统，包含项目信息管理系统的见解、建立过程和整体描绘；第四节：工程项目文档管理，包含文档管理的任务和基本要求，项目文件资料的特色，文档系统的建立；第五节：项目管理中的软信息，包含软信息的见解、作用和特色，软信息的获得，当前软信息研究尚存的问

16、题。第十三章工程项目生产因素管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识生产因素的见解，工程项目的生产因素包含哪些因素及各自所包含的内容。理解工程项目生产因素管理的见解和主要环节。重点掌握各因素分别进行管理的内容。二、课程内容第一节：概括，包含生产因素、工程项目的生产因素和工程项目生产因素管理的见解，工程项目生产因素管理的主要环节和生产因素的内容；第二节：工程项目劳动管理，包含劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动向管理，劳动分派方式；第三节：工程项目资料管理，包含资料供给及其系统的建立，现场资料管理的责任、内容和节俭资料的门路；第四节：工程项目机械

17、设施管理，包含机械设施的选择、合理使用与维修；第五节：工程项目资本管理，包含资本进出展望及比较，资本的筹备和资本管理的重点；第六节：工程项目技术管理，包含技术管理的内容和分工，主要的技术管理制度，主要的技术管理工作。第十四章工程项目组织与协调管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识项目组织的协调关系，项目中存在的几种重要的交流的内容。理解协调解交流的含义，常有的交流问题及原由。重点掌握怎样解决争吵，项目的交流方式和项目手册的内容。二、课程内容第一节：概括，包含协调，工程项目组织协调，交流及其目的，项目交流的困难；第二节：项目中几种重要的交流，包含项目经理与业主的交流，项目管理者与承包商的交

18、流，项目经理部内部的交流，项目经理与职能部门的交流；第三节：项目交流中的问题及原由，包含常有的交流问题，原由分析和常有的争吵，怎样正确对待以及解决争吵的举措；第四节：项目交流方式，包含交流方式的分类，正式交流的见解和方式，非正式交流的形式和作用；第五节：项目手册，项目手册的作用和内容。第十五章工程项目后期管理一、学习要求经过本章的学习，要修业生认识工程项目后期管理的内容。重点掌握怎样进行完工查收，工程结算的内容，工程全面分析讨论的指标，工程分别进行质量、工期和成本分析的内容。二、课程内容第一节：工程项目的完工查收，包含完工查收的见解和意义，完工查收的范围和依照，完工查收的标准，完工查收的程序和内容，完工查收的组织以及竣薪资料移交；第二节：工程项目结算，包含工程价款结算方式，工程价款结算实务和资料来往的结算；第三节：工程项目管理分析与总结，包含工程项目全面分析和单项分析；第四节：工程项目的用后管理，包含回访与保修的意义，保修范围、时间和做法，回访的方式和方法。讲课要求：工程项目管理课程是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不停有新的管理内容与方法在实践中应用。所以，课程讲解中教师应尽量采纳更多的事例讲课方式以增强学生对问题的理解，这就