2022年在公司商法部价值创造能力培训会上的讲话

1、在公司商法部价值创造能力培训会上的讲话同志们：今天安排的培训内容，有*总从“运筹帷幄 夯基固本 全面强化本钱管控, 守正创新 责任担当深度挖掘价值创造”方面出发进行学习提升，有商法部对 相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基础管理动作，也是我们的常规 动作，结合我们*公司目前的实际状况，各个工程经理必须深刻自我反省，自 己的工程本钱是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理 阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出缺乏、抓紧落实改正。培训还有我们优秀工程经理的先进经验和王总的技术促商务方向性指引。 这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作，需要我们“铁三角” 小团队找

2、找差距，找找自身原因，为什么别人碰到这些难题都能创造性的提出 解决方案，为什么你们都是怨天尤人，抱怨市场承接条件差，商务条件差，负 能量倒是很足。结合培训的主题，我对我们的工程“铁三角团队”，和分公司商法部、采购 中心，我提以下五个方面要求：一、提高思想认识，正视差距缺乏全体“铁三角”人员，尤其是工程经理要提高思想认识，如果还是怨天尤 人，坚持“不换脑子换屁股”。那么公司就要考虑换人换帅了。全体人员要深入 研究今天培训的内容，自己也可以找先进工程做对标，发挥工程经理的核心带 领作用，发挥联动促进作用，带好工程团队，完成公司对工程下达的各项指标。二、重视履约为先，聚焦过程管控工程的首要任务还是按

3、照合同完成履约，在履约基础上实现我们的各项管 控。工程经理在决策时，要做好平衡，发动一切能发动的人，协调一切能协调 的资源促进履约完成。三、加强技术先行，着力科技创新在这里要给工程总工提出一点要求，要敢于突破，深入研究图纸、研究施 工工艺、更要研究合同，协,同商务部门搞好“双优化”和资源配置优化的工作。四、提升商务引领，助力价值创造在这里要给工程商务经理提出以下要求：.是本钱管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对各个部门在本钱管 控中的工作重点和需要注意的地方加强交底，指导监督他们去做，对于不配合 不执行的，由工程经理进行处理；.是商务筹划，不仅新开工程要严格执行手册规定，高质高效完成，还要

4、 对在施工程的商务筹划进行“回头看”，“回炉造”，坚决制止有筹划不执行的情 况，一经发现就在*公司范围内通报。.是结算工作，我们目前管理体系基本已经覆盖了全部的结算工作要求，* 总会单独做更细致的要求，我强调的是工程经理作为结算第一责任人，一是责 任担当，使命在肩，你为*公司做出的贡献，公司不会视而不见；二是高目标 引领，结算底线必须是完成两制，工程能发多少兑现奖金，工程经理要心中有 “数五、加强资源保障，筑牢开展根基.提高采购效率和采购创效。采购中心要扩大集采、战采范围，尽量减少 工程单独招采的数量，节省工程人员时间，将有限的精力放到现场的“开源节 流”上来，还有就是创新采购方式、创新融资方式的采购。.提高资金筹划能力。目前*公司的工程付款条件普遍不好，这是当前的 市场规那么，工程经理要做好资金筹划，测算好收支平衡线，最大限度的降低资 金本钱。我希望大家可以认