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文档简介
1、1、学校管理的职能是:计划决策、组织指挥、协调控制、改革创新。2、学校管理的“二重性”是自然属性和社会属性。3、领导一所学校首先是思想上的领导,其次是行政上的领导。4、学校目标管理活动可分为三个阶段:一是目标的确定;二是目标的实施;三是成果的检测。5、根据教师工作是一种集体协作劳动的特点,在学校管理工作中,要注意抓好各方面的协调工作,在评价教师时,也要考虑到教师集体的作用。6、实施学校教育全面质量管理要做好四个工作:树立质量标准、加强质量控制、注意质量检查、重视质量服务。7、纵观学校管理发展的模式有:经验管理模式、行政管理模式、科学管理模式、现代科学管理模式。8、一份有效的计划应具备的条件:方
2、向性、科学性、可行性、可检性。9、实现学校经济效益优化,主要是指科学地利用校内的人力、物力和财力,用最小的耗力更快地做更多更好的事,以实现学校工作目标。10、 学校管理目标的内容:(1)总体目标:办一所好学校;(2)组织人事目标:指班子建设、师资队伍建设和行政建设。 (3)教育教学目标:提高质量,培养合格人才。(4)总务后勤目标:开源节流,增收节支,服务教学,服务师生。11、 制定学校管理目标要求做到“四定” :(1)定人:由谁负责。(2)定质:制质量标准。(3)定量:制定数量标准。(4)定时:制定时间和进度标准。要注意做到:方向明确,要求具体,措施有效,指标合理。12、 制定学校管理目标的依
3、据: (1)社会的要求;(2)党和国家的方针政策;3)教育目标;(4)教育科学理论和管理科学理论; (5)主客观条件;( 6)未来情况预测。13、 教育目标与管理目标的关系( 1)教育目标体现学校立品的质量标准,管理目标体现学校管理工作的质量标准。两者既区别,又互相联系,互相促进。(2)教育目标是制定管理目标的依据; (3)管理目标是实现教育目标的前提;(4)教育目标是第一位的,管理目标是第二位的,二者统一于教育目标的实现上。14、 目标管理活动可分为三个阶段: 即目标的确定,目标的实施,成果的测评。目标确定的依据:(1)上级的指令;(2)学校领导管理者的设想; (3)学校师生员工的建议。15、 学校管理的对象:人力、财力、物力、时间、信息。16、 研究学校管理的方法:调查法、文献法、比较法、统计法、实验法、个案法。17、 研究学校管理的意义:(1)研究学校管理是教育面向现代化、面向世界、面向未来的需要;(2)研究学校管理学是现代教育发展的客
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