现场管理培训心得体会三篇

1、现场管理培训心得领悟三篇1、第一特别感谢企业能恩赐我这样的机遇，来参加这次的现场管理培训，经过11月6、7号的培训，让我重新了解和理解做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。2、做为一个现场管理人员，第一我们在上班前要做的就是确认。S安全Q质量C人员成本D生产计划交期3、经过培训能明确自己的工作职责，不只可是把工作做好，还要正确的为自己拟订目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM其实不是很认识，经过培训后，让我对目视管理有了更深的认识，并希望在今后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严准

2、时间，实时对应，预示性的去工作，要做到老师说的：前无祖先，后无来者。5、对产线上有异常的产品应该先不追盘问题，而是先办理问题，后续改进和跟进问题，对上级给的任务要实时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能够左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思虑问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产中有异常的产品，要实时的上报给上级，让上级认识在生产的产品处于什么样的状态，关于自己办理不了的异常，必然要见告上级，央求上级的帮助和协调工作。6、在培训过程中让我理解5S不只可是要做好最重要的是制造一个友善的工作环境，让员工在友善的氛围环境下工作，这样才能做出好的质量，提升

3、我们的业绩和作业水平。7、经过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：让我理解做为一个管理人员，不只可是把工作做好，还要不断的关心员工，认识员工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动员工要以积极进步的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机遇接触和掌握各岗位的操作技术，使员工综合素质获取进一步提升，且对他们进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能够对做错的员工严格的处罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。8、经过此次培训希望自己能在今后的工作中能做到老师所说的要想成为优

4、秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：质量好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实、三不：准时、定量、定标准、三力：独创力、进聚力、优患力经过两天紧张而又充分的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，理解了现场管理不能是只是保持正常的生产，简单机械的做5S工作。比方我们检验车间的工作，除了严格依据工艺指导书操作机器，严格依据检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原来无聊的知识经验平时易懂，且充满奇异，充满挑战，恩赐了我好多启迪，深

5、思很多，其实不断归纳先人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班级的组长，我时刻感觉到肩负的责任与义务，我将崭新充电自己，不断依据班级实质情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个圆满优秀的团队。第一，现场管理人员拥有保持与改进两项主要功能。保持是保持现有成就水平，保证员工遵守标准，不会失控。没有做好保持，现场的每一件事情就会退化，改进更是现场管理之灵魂，任何事物没有一模一样，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作即是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好实时沟通，上通下达，才是管理得以纷至沓来进行的重点。班组长是基层管理者，好多事

6、情需要果断有力的判断，恩赐员工最充分的必然，实时沟通，认识员工情绪，帮助排难解忧，创立友善自然地工作氛围，保证工作优秀高效得以进展和完成，并以身作则，担当工作中的错误，并重申加以改正，渐渐改进员工工作态度与积极性。其次，工作现场“5S”管理，是微小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生干净，“5S”是所有改进活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不能能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该仔细仔细的加强与改进“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。现场目视管理，即看得见的管理，并灵便发挥自己指挥控制能力，做到实时检查

7、发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行斥责，把安全隐患完整杜绝。实时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的勤奋努力与创立，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。十月初以来，企业进行了关于“6S”管理模式的活动，企业的各个方面都有了较大的提升。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了好多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”关于一个企业的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S的定义，精髓，意义和如何睁开”6S”等，这些问题都

8、是我们值得借鉴和思虑的。6S的内容包括：整理，整顿，打扫，干净，涵养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S第一要理解他的精髓和意义。以前对6S可是字面上的理解，但经过培训让我理解了它的真切含义和精髓。它的详尽含义以下：整理：区分要与不要，现场只适合留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并正确表记，节约时间;打扫：对工作场所脏污除去，并防范脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证质量、效率的技术;干净：将3S的工作标准化、制度化，并保持成就，持之以;涵养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的

9、6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大打扫，若是若是那样的话，我想好多企业也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。别的，这六个方面都是亲近相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详尽内容，干净是制度化，规范化，涵养是养成习惯，安所有是基础。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。全员参加：总经理一线员工，所有部门全过程：全产品研发撤消的生命周期人人保持改进保持管理活动全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，能够发现：要做好6S就是要动员企业所有的力量，围绕着这个核心不摇动，一步一个足迹，扎实的去改进每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要

10、单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，也许说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参加，就不只单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有好多其他部门的同事去解析和借用东西，但每次结束此后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个企业还可是原来的样子。据我从住在同宿舍员工认识，他们根本就不知道现在企业在搞什么6S，那又怎么去众望所归和全员参加呢？自然，我只要把我自己的实质工作做好，尔后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益

11、匪浅，我们科必然会做的最好。最后，能够实现各个部门相同好！因为：大家好，才是真的好，才是真切使企业“不战而屈人之兵”获取表现！经过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像怎样睁开6S，睁开6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S自己就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和领悟，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参加的对xx的6S改进项目，自然这些不只单是详尽的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必表记。xx的每个地域的表记如数家珍，整齐有序。这都表现了整理，整顿所带来的收效。我们每个xx也深刻领悟到工作效率的提升和有序。别的，在xx的地域在好多细节上也做了一些改正。比方：把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序，依据xx-x的序次把仪器序次排开，这样能够缩短xx的时间，从而提升了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得必然的，但6S要靠着我们的连续改进和完满，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，若是那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的打扫，关于存在的隐形问题完整的解决，这样才能养成优秀的习惯