人力资源管理制度（DOC39）

1、四川鑫中泰新材料科技有限公司 人力资源管理制度 PAGE 第58页四川鑫中泰泰新材料料有限公公司人力资源管管理制度度（总经办涉涉及人力力资源管管理方面面工作参参照此规规定执行行）编制单位：总经办办编制日期：20116年88月1日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc373913722 一、前 言 PAGEREF _Toc373913722 h 3 HYPERLINK l _Toc373913723 二、招聘、入入职管理理 PAGEREF _Toc373913723 h 4 HYPERLINK l _Toc373913724 三、在 职职 管 理 PAGEREF

2、 _Toc373913724 h 9 HYPERLINK l _Toc373913725 四、离 职职 管 理 PAGEREF _Toc373913725 h 12 HYPERLINK l _Toc373913726 五、公司内内人员调调动管理理 PAGEREF _Toc373913726 h 13 HYPERLINK l _Toc373913727 六、培 训训 管 理 PAGEREF _Toc373913727 h 14 HYPERLINK l _Toc373913728 七、薪 酬酬 管 理 PAGEREF _Toc373913728 h 17 HYPERLINK l _Toc37391

3、3729 八、绩 效效 考 核 PAGEREF _Toc373913729 h 17 HYPERLINK l _Toc373913730 九、通用表表格和文文本 PAGEREF _Toc373913730 h 18一、前 言1 人力资资源管理理定义为开发和利利用能为为企业带带来价值值的人所所组成的的群体而而制定的的政策和和实践（如如：人力力资源规规划、人人员招聘聘、绩效效考核、员员工培训训、工资资福利政政策等）。2 现代人人力资源源管理的的主要职职能2.1 吸吸收、聘聘用运用科学的的方法引引入最合合适的岗岗位人选选。2.2 保保持创造适合员员工发挥挥其积极极性、主主动性、创创造性的的工作条条件

4、。2.3 发发展通过教育、培培养、训训练，促促进员工工知识、技技能及综综合素质质得到提提高，保保持竞争争力。2.4 评评价对员工的工工作成果果、劳动动态度、技技能水平平等做出出全面考考核和鉴鉴定，对对企业的的文化氛氛围、员员工的士士气等进进行调整整、分析析、评价价。2.5 调调整通过奖罚、撤撤职、晋晋升、调调动等方方法，使使员工技技能水平平和工作作效率达达到岗位位要求。3. 编著著说明本文简述了了关于招招聘、入入职、离离职、培培训、薪薪资、绩绩效等人人力资源源方面的的管理理理念，此此管理适适用于公公司内各各企业。4、本管管理制度度由公公司行政政部负责责解释。二、招聘、入入职管理理1 目 的的为

5、确立人事事相宜的的人员配配备体系系，建立立科学的的机构、岗岗位、编编制和职职能划分分，规范范人员配配备程序序，运用用科学的的方法引引入最合合适的岗岗位人选选。2 适用范范围2.1 适适用于所所有到公公司求职职、入职职的应聘聘者；2.2 适适用于公公司内部部申请调调职、调调岗的人人员。3 职 责责3.1 行政部部是人员员招聘及及录用程程序的主主控部门门；3.2 各部门门起协助助配合作作用；3.3 工人岗岗位人选选由分管管副总经经理签字字批准；3.4 管理岗岗位及营营销岗位位人选由由总经理理签字批批准。4 工作作程序4.1 招招聘途径径4.1.11 外部部招聘广告、人才才市场、大大专院校校毕业生生

6、洽谈会会、猎头头公司、地地方人才才交流中中心、社社区、工工会、人人才网数数据库、自自荐和他他人推荐荐等。4.1.22 内部部招聘内部调职、岗岗位轮换换4.2 人人员招聘聘及录用用流程图图（转下页）各部门产生职位空缺（1）各部门产生职位空缺行政部汇总并组织人员实施招聘工作 （填填写人人员需求求申请表表或工工作联系系单）行政部汇总并组织人员实施招聘工作（2）公司内部调动 发布招聘信息 （外招招） （内内调） 公司内部调动 发布招聘信息（3） （44） （填填写内内部异动动审批表表）行政部会同用人部门组织面试及面试考核（5）行政部会同用人部门组织面试及面试考核 （求职职人员填填写应应聘登记记表）确定

7、录用人选（6）确定录用人选录用结果反馈（7）录用结果反馈内调人员转岗培训录用人员岗前培训 （88）内调人员转岗培训录用人员岗前培训录用人员社保购买（9）录用人员社保购买与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同 （100）与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同录用人员上岗，试用期考察（11）录用人员上岗，试用期考察 试用期满转正考核（12）试用期满转正考核（填写员员工试用用期跟踪踪考察表表）正式上岗任用，补充空缺（13）正式上岗任用，补充空缺4.2.11 程序序说明第（1）步步各部门门如有补补充人员员的需求求，务必必填写人人员需求求申请表表或工工作联系系单，并并由相应应领导签签字后（补

8、补充工人人由分管管副总签签字，补补充职员员要总经经理签字字）及时时报送行行政部，如如不按程程序办理理的，行行政部一一律不予予受理。第（4）步步应优先先从在职职员工中中挑选适适合空缺缺岗位的的人选，申申请调职职者需填填写人人员内部部异动审审批表。第（5）步步由行政政部与需需求部门门协商后后订好时时间，统统一安排排面试并并做好相相关记录录；参加加面试者者应携带带本人身身份证和和学历证证等相关关证件正正本及11寸照片片一张，并并填写应应聘登记记表。第（8）步步由行政政部与需需求部门门协商定定好上岗岗培训课课程，然然后由行行政部统统一进行行安排。第（9）步步必须由由行政部部为录用用人员购购买社保保后方

9、能能上岗。（各各地社保保局对工工伤保险险生效条条件有特特别规定定的可以以不受此此限制，但但必须坚坚持工伤伤保险生生效后方方可上岗岗的原则则）第（10）步步由行政政部与录录用人员员在用工工之日起起一个月月之内签签订劳劳动合同同。与与公司内内部调动动人员变变更劳动动合同。公公司内各各公司之之间临时时借调人人员与劳劳动关系系所属单单位（派派出单位位）签订订劳动合合同。对对于非全全日制用用工人员员（每日日工作时时间不超超过4小小时，每每周工作作时间累累计不超超过244小时），单单位可与与劳动者者订立口口头协议议。4.2.22 对于于达到法法定退休休年龄的的销售人人员，公公司如需需继续留留用，应应当以其

10、其他形式式进行合合作，不不得与其其建立劳劳务关系系，此类类人员不不再属于于公司员员工，其其销售报报酬以佣佣金等形形式发放放并不进进入单位位工资总总额。4.2.33人员挑挑选与辞辞谢流程程图（转下页） 挑挑选过程程 辞谢过过程初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见填写应聘登记表填写应聘登记表决定不录用（电话或当面辞谢）决定不录用（电话或当面辞谢）面试结果不理想面试结果不理想考核不通过有关经理提议录用，

11、有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，行政部审查体检不合格体检不合格通知被录用者报到上班通知被录用者报到上班4.2.33 有以以下情形形者不得得录用及及任用：经体检身体体不符合合岗位要要求者；与第三方工工作单位位尚未解解除劳动动关系者者；已达到法定定退休年年龄者；应聘人员与与公司在在职人员员有亲戚戚、亲属属关系或或私交密密切可能能对公司司正常管管理造成成阻碍者者；其它不符合合录用条条件者。4.2.44 有以以下情形形者在通通过调查查了解的的基础上上谨慎录录用因违法或严严重违反反规章制制度被原原雇佣单单位解除除劳动关关系的；4.3 录录用者报报到4.3.11 新新员工领领用相关关物品：考勤

12、卡卡、劳保保服、办办公用品品。4.2.22 由由行政部部根据工工作需要要通知网网络管理理员开通通网络。4.2.33 新新员工入入职后，先先由行政政部组织织其参加加公司员员工手册册及其其他相关关的规章章制度等等培训。再再由用人人部门进进行岗前前专业理理论、操操作规程程等方面面的培训训。4.4 员员工转正正4.4.11 员员工试用用期及劳劳动合同同期限按按法律法法规执行行。公司司与新员员工签订订三年期期限劳动动合同并并约定33个月的的试用期期。员工工试用期期间，按按月填写写试用用期跟踪踪考察表表，试试用期满满前一个个星期将将试用用期跟踪踪考察表表进一一步完善善后，办办理转正正手续。员员工三年年合同

13、期期滿，第第一次续续签劳动动合同可可根据员员工的个个人情况况和工作作需要选选择签定定3-55年期限限的劳动动合同。第第二次续续签劳动动合同按按法律法法规办理理。4.4.22 对对有突出出表现或或特殊贡贡献的试试用人员员，可以以由用人人部门填填写工作作联系单单申请提提前享受受转正员员工的工工资待遇遇或部分分福利，但但继续保保留“试用者者”身份，其其转正必必须待试试用期满满。5 社会会保险与与住房公公积金5.1 单单位从员员工入职职（用工工）当日日为其参参加工伤伤、医疗疗等社会会保险。为为减少用用工成本本，凡在在当月115日后后拟雇用用的人员员，应尽尽量推迟迟到下月月再入职职。新入入职人员员在试用

14、用期内的的社保购购买基数数按当地地最低基基数购买买（即养养老按省省平均的的40%缴纳，医医疗等按按市平均均的600%缴纳纳）。转转正后工工人和职职员执行行差别缴缴费（即即工人继继续按试试用员工工一样根根据省市市最低缴缴费基数数进行缴缴费；职职员养老老按省平平均的660%缴缴纳，医医疗等按按市平均均的600%缴纳纳；高级级管理人人员省市市平均的的1000%缴纳纳养老和和医疗等等保险）。非全日制用用工人员员公司每每年为其其购买2200元元的商业业意外险险。由其其本人购购买保险险后到公公司凭票票报销。一一旦发生生意外，其其保险公公司赔偿偿金额作作为公司司部分或或全部应应承担赔赔偿金额额。5.2 员员

15、工转正正后方可可购买住住房公积积金，住住房公积积金购买买比例为为8%，公公司也可可视公司司经营情情况予以以上下调调整。购购买基数数实行工工人职员员差别缴缴费（即即工人按按市平均均的400%缴纳纳，职员员按市平平均的660%缴缴纳）。6 相关表表格及文文件人员需求求申请表表（HHR0001） 人员员内部调调动审批批表（HHR0002）员工入职职登记表表 （HHR0003） 员工工试用期期跟踪考考察表（HHR0004）劳动合同同 （HRR0055） 劳劳动合同同变更协协议（HHR0006）三、在 职职 管 理1 本章章所列内内容为员员工在职职期间所所实行的的工时制制度、请请假、休休假以及及工伤等等

16、方面的的管理规规范，对对于在职职期间的的薪酬、考考核、培培训等在在其它章章节单独独予以规规范。2 工时制制度2.1 公公司根据据员工在在公司的的工作岗岗位、工工作性质质以及自自身经营营需要，实实行标准准工时工工作制、综综合计算算工时工工作制、不不定时工工作制三三种工时时制度。2.1.11 标准准工时工工作制每周工作不不超过55天，每每天工作作不超过过8小时时。实行标准工工时的正正常班员员工通常常工作时时间为周周一至周周五，每每天8小小时。车车间工人人根据生生产安排排可实行行倒班制制，每班班次工作作时间日日平均不不超过88小时。2.1.22 特殊殊工时工工作制a 因经营营特点和和员工所所在岗位位

17、的特性性不适宜宜实行标标准工时时制度的的，公司司经向当当地人力力资源和和社会保保障局申申报审批批可以实实行不定定时工作作制或综综合计算算工时工工作制。b不定时工工时制指指员工的的工作时时间不受受固定时时数限制制，采用用弹性工工作时间间等适当当方式，确确保员工工的休息息休假权权利和完完成生产产、工作作任务的的工时制制度。公公司高级级管理人人员（副副总经理理以上人人员和公公司负责责人员）、营营销人员员、外勤勤人员和和公司驻驻外办事事处人员员可以实实行不定定时工时时制。c综合计算算工时制制是指以以标准工工作时间间为基础础，以一一定的期期限为周周期，综综合计算算工作时时间，采采用集中中工作、集集中休息

18、息、轮休休轮调等等适当形形式，确确保员工工休息休休假权利利和完成成生产、工工作任务务的工时时制度。公公司搬运运工、车车间工人人等可实实行综合合计算工工时制。根根据生产产任务集集中安排排工作和和集中安安排休息息。3 考勤规规定3.1 公公司必须须建立严严格的考考勤制度度，由行行政部根根据本公公司实际际情况采采取合适适的考勤勤方式。3.2 员员工迟到到、早退退或旷工工，由行行政部根根据本公公司的管管理制度度予以处处分。4 请假假休假4.1 事事假4.1.11 员工工事假期期间，停停发工资资福利。4.2 病病假4.2.11 员工工病假时时间超过过1个月月的，停停发病假假期间的的工龄工工资和各各种补贴

19、贴，病假假工资发发放标准准见薪薪酬管理理章节节。4.2.22 员工工患病或或非因工工负伤休休假治疗疗，其医医疗期按按国家或或省市相相关规定定执行。4.2.33 退休休返聘人人员病假假期间无无报酬和和福利。4.3 丧丧假、产产假、护护理假等等按国家家或省市市相关规规定执行行。4.4 年年休假4.4.11 年休休假天数数按国家家规定执执行。4.4.22 年休休假以天天为单位位，不足足1天按按1天算算。4.4.33 公司司根据生生产经营营情况可可集中或或分散安安排员工工休年假假，但员员工因个个人原因因当年内内不休或或未休完完的视为为自动放放弃，公公司只支支付其正正常工作作期间的的工资收收入。4.4.

20、55 行政政部应当当督促各各部门及及时安排排所属人人员进行行年休并并将全体体人员的的休假手手续收集集存档。4.4.66 营销销、外勤勤等实行行不定时时工作制制的员工工其年休休由其本本人结合合工作实实际请示示上级领领导后灵灵活安排排，公司司不指令令安排。总总的原则则是不影影响工作作，不跨跨年享受受。每年年1月11日视为为上年度度年休假假已经享享受。4.5.77 已享享受退休休、病休休待遇的的返聘员员工不属属于法定定享受“职工带带薪休假假”的范围围，其工工作期间间请假休休息按事事假处理理，请假假期间无无劳务费费。5 工伤5.1 行行政部负负责职工工工伤事事故核查查、备案案、工伤伤认定申申请、劳劳动

21、能力力鉴定、工工伤待遇遇申领等等相关事事宜的处处理。5.2 行行政部应应当督促促各部门门尤其是是易发生生工伤的的部门搞搞好所属属人员的的安全生生产教育育和宣传传，并及及时搜集集归档培培训记录录。5.3 职职工发生生意外伤伤害后，其其本人或或所在部部门应当当第一时时间通知知行政部部，行政政部应当当在及时时进行核核实，并并就是否否应当认认定为工工伤作出出初步判判断，对对明显不不符合工工伤认定定情形的的，不按按作工伤伤事故进进行处理理；对不不能确定定是否符符合工伤伤事故情情形的，均均要按当当地人力力资源和和社会保保障局的的要求在在规定时时限内完完成备案案、认定定申报等等工作，以以免因超超过时限限而对

22、单单位造成成不必要要的经济济损失。任任何部门门和个人人不得瞒瞒报和谎谎报工伤伤事故，凡凡因部门门或个人人瞒报和和谎报工工伤事故故给单位位造成损损失的，公公司必须须对相关关责任人人员进行行严肃处处理。5.4 对对于因个个人主要要责任而而导致发发生工伤伤事故的的个人，当当年度不不得评选选为工作作标兵或或先进个个人；对对于发生生工伤事事故的班班组或部部门，当当年度原原则上不不得评选选为先进进集体。5.5 工工伤其他他相关事事宜处理理，参见见20110年所所修订的的工伤伤保险条条例。5.6 相相关表格格请假条（HHR0007） 年休休假审批批单（HHR0008） 工伤伤事故核核查表（HHR0009）四

23、、离 职职 管 理1 目的和和适用范范围1.1 员员工离职职应按本本程序执执行，以以确保公公司及个个人利益益不受损损害。1.2 适适用于主主动辞职职、退休休离职、合合同到期期终止离离职以及及被公司司辞退和和协商一一致解除除劳动合合同离职职的员工工。2 职 责责2.1 行行政部是是员工离离职程序序的主控控部门，各各部门按按职能履履行相应应责任；2.2 工工人离职职由分管管副总经经理签字字批准，职职员由总总经理签签字批准准后方可可办理相相关手续续。3 工作程程序3.1 辞辞职员工工应提前前一个月月做书面面或口头头申请，填填写员员工离职职记录表表。3.2 公公司解除除或终止止与员工工的劳动动合同，按

24、按劳动动合同法法第四四章所列列规定执执行。3.3 离离职人员员应按员员工离职职记录表表所列列项目办办理工作作、物资资移交等等离职手手续。所所有手续续完成后后，行政政部和财财务部方方可为其其结算工工资、补补偿金等等费用。离离职人员员在公司司有个人人借款未未还的，应应当由行行政部和和财务部部相互配配合，在在离职结结算时对对其欠款款进行抵抵扣并由由离职人人员签字字确认。3.4 员员工离职职后，其其离职书书面材料料应存入入个人档档案，保保存至少少两年。4 办理完完退休手手续并已已开始享享受养老老待遇的的员工，原原则上应应退出现现岗位，并并办理离离职手续续。确因因工作需需要返聘聘留用的的，用人人单位应应

25、当向公公司行政政部提交交书面申申请，经经行政部部报总经经理批准准后方可可返聘。 5 相关表表格及文文件员工离职职记录表表（HHR0110） 五、人员调调动管理理1 定义人员调动，是是指鑫中中泰和管管业公司司之间的的人员借借调或劳劳动关系系转移以以及公司司内部各各部门间间人员调调动。2 程序2.1 对对于一般般员工的的调动，由由调入公公司向行行政部提提交书面面申请或或工作联联系单，由由行政部部审批后后办理调调动手续续。或总总经理在在口头征征求调出出公司与与调入公公司的意意见后提提出人员员调动要要求的，由由行政部部直接办办理调动动手续。2.2 对对于经理理（含经经理）级级以上人人员的调调动，由由调

26、出公公司与调调入公司司向行政政部提交交书面申申请或工工作联系系单，行行政部获获得总经经理指令令后为其其办理调调动手续续。3 有关事事项3.1公司司之间人人员借调调。由公公司行政政部向被被借调单单位发送送公司司人员借借调函，被被借调人人员在指指定日期期内到借借调单位位报到，其其劳动关关系仍在在原单位位予以保保留，工工作调动动涉及到到所签订订的劳劳动合同同相应应条款发发生变化化的，原原单位应应及时与与之签订订劳动合合同变更更协议。3.2 两两公司之之间劳动动关系（劳劳动合同同）转移移的人员员，由行行政部出出具公公司人事事调动函函及公公司人事事调动记记录表。人人事调动动函由由调出单单位存档档，人人事

27、调动动记录表表由调调出单位位完善相相应手续续后交由由被调动动人员携携带至调调入单位位并由调调入单位位存档，被被调动人人员劳动动关系由由调出单单位转移移至调入入单位。被被调动人人员与调调入单位位可以继继续履行行原劳动动合同，也也可以重重新签订订劳动合合同，工工龄连续续计算。3.3 从从一公司司离职后后又到另另一公司司入职的的，在原原单位办办理离职职手续，并并结算相相关费用用。到新新的单位位按新进进员工办办理入职职手续并并签订劳劳动合同同。未能能与原单单位解除除或终止止劳动关关系到新新单位入入职的，按按3.22作公司司内调动动处理。3.4 公公司内部部各部门门之间人人员调动动，由行行政部办办理调动

28、动手续。4 有关表表格、文文本公司人员员借调函函（HHR0111） 公司司人事调调动函 （HHR0112）公司人事事调动记记录表（HHR0113）六、培 训训 管 理1. 目的的和适用用范围为使员工能能不断更更新知识识结构和和观念，并并在实践践中能充充分发挥挥自身积积极性、创创造性，不不断提高高工作技技能、业业务水平平和业绩绩水平，增增强员工工在业务务上的成成就感和和专业上上的满足足感，以以达到一一流员工工的标准准，使其其为公司司创造更更大的价价值。适用于所有有公司在在职员工工。2. 职 责2.1 总总经理（或或副总经经理）根根据公司司发展战战略、业业务目标标确定公公司的年年度或中中长期培培训

29、策目目标及培培训规划划。2.2 部部门经理理根据部部门发展展计划、业业务目标标确定本本部门年年度培训训计划；2.3 行行政部负负责培训训计划（规规划）的的整理、发发布及监监督执行行；负责责培训场场地、授授课老师师等方面面的协调调；协助助总经理理（副总总经理）做做好员工工培训效效果的评评估等工工作；负负责培训训资料的的收集存存档。2.4 员员工在本本部门上上级领导导的协助助下，结结合岗位位要求及及个人职职业生涯涯规划制制定个人人长期和和短期培培训计划划。对于于提升岗岗位专业业能力的的个人培培训计划划，公司司应在各各方面予予以支持持和帮助助。3. 工作作程序3.1 培培训策略略与培训训实施流流程图

30、计划过程计划过程公司发展战略公司发展战略调 整公司培训策略调 整公司培训策略执行过程执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划 培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划 3.2 培培训内容容分类3.2.11 新新员工基基础培训训新员工入职职后，由由行政部部组织实实施基础础培训，使使其了解解公司的的文化、人人员及部部门结构构、办公公环境等等基本情情况和员员工手册册等各各种规章章制度。3.2.22 业业务和技技能培训训岗位知识培培训和技技能培训训，以及及各类技技术标准准、规范范的学习习。3.3 培培训计划划的起草草3.3.11 长期期培训计计划a. 参照照公司的的发展战战略、业业务目

31、标标；b. 参照照部门的的发展计计划；c. 拟出出主要工工作目标标并与上上级领导导研究；d. 与上上级领导导共同制制定培训训计划；e. 部门门经理每每年1月月10日日前向行行政部提提交当年年年度培培训计划划。3.3.22 短期期培训计计划a. 参考考员工目目前专业业能力及及工作表表现；b. 参考考部门当当前工作作计划和和员工绩绩效情况况；c. 如有有短期培培训需要要，每月月的第一一个工作作日部门门经理应应向行政政部提交交当月培培训计划划，其内内容是在在年度培培训计划划中未定定制的，不不可预知知培训项项目，若若当月没没有任何何额外的的培训项项目则不不需订制制短期培培训计划划。3.4 培培训计划划

32、的执行行 3.4.11 行政政部定期期收集各各部门的的长期、短短期培训训计划并并汇总，报报总经理理或副总总经理签签批后下下发执行行。3.4.22 所有有需要公公司出资资的培训训均由总总经理签签字批准准方可执执行。3.4.33 行政政部为培培训计划划落实的的监管部部门，定定期检查查各部门门培训计计划的落落实情况况。3.4.44 培训训所需的的教材及及讲师，可可由各部部门自行行安排或或委托行行政部统统筹安排排。3.5 培培训结果果评估3.5.11 培训训过程应应有相关关记录，由由培训项项目的负负责人填填写员员工培训训记录表表，培培训结束束后交行行政部存存档，作作为公司司外审以以及员工工资格鉴鉴定、

33、人人事调迁迁的参考考依据。3.5.22 培训训均应进进行考核核，考核核方式可可为笔试试、口试试、实际际操作或或培训报报告等任任一种形形式。3.5.33 培训训效果评评估，是是培训工工作中最最后也是是极为重重要的一一个阶段段，是指指通过建建立培训训效果评评估指标标和标准准体系，对对员工培培训是否否达到预预期的目目标，培培训计划划是否有有效的实实施等进进行全面面的检查查、分析析和评价价，然后后将评估估结果反反馈给主主管部门门或公司司领导，作作为以后后制定修修订员工工培训计计划，以以及进行行培训需需求分析析的依据据。培训效果评评估通常常由培训训组织部部门和行行政部共共同完成成。如有有必要，也也可聘请

34、请第三方方来完成成。3.6 培培训协议议凡是由公司司出资给给员工培培训，其其费用累累计超过过50000元的的，员工工需签订订员工工培训协协议书，按按协议书书的有关关规定为为公司服服务一定定年限，如如员工单单方违约约，则需需支付等等同培训训费用或或一定比比例的违违约金。4. 相关关表格及及文件培训计划划表 (HR0014） 员工培训训记录表表 （HHR0115）员工培训训协议书书 （HHR0116）七、薪酬管管理（另另册） 八、绩绩效考核核（另册册）九、通用表表格和文文本人员需求求申请表表（HHR0001） 人人员异动动审批表表（HHR0002）求职入职职登记表表 （HHR0003） 试试用期跟

35、跟踪考察察表（HHR0004） 劳动合合同（HHR0005） 劳劳动合同同变更协协议 （HRR0066） 请假假条（HHR0007） 职工工带薪休休假审批批单（HHR0008） 工工伤事故故核实处处理表（HHR0009） 员工工离职记记录表（HHR0110） 公公司人员员借调函函（HHR0111） 公司司人事调调动函（HHR0112） 公公司人事事调动记记录表（HHR0113） 培培训计划划表 (HRR0144)员工培训训记录表表（HHR0115） 员工工培训协协议书（HHR0116） 薪资核定定/调整整审批表表（HHR0117） 职务务说明书书模板（HHR0118） 公司人员需求申申请表【编

36、号XZZT/HHR-0001-20116】 填填写日期期： 年 月 日需求部门需求总人数数报到时间需求理由辞职补充充 扩大编编制 短期需需求 储备人人力具体要求性别：男男 名 女 名婚姻状况未 已已 不拘学历要求中专以下下 中专 大专 本科 研究生生 研究生生以上年龄限制拟安排岗位位专业要求技能要求其他要求部门经理意意见 签名名： 日日期：分管副总经经理意见见 签名名： 日日期：总经理意见见此表一式一一份，交交行政部部。工人人由分管管副总签签批，职职员由总总经理签签批。 公司人员异动审审批表【编号XZZT/HHR-0002-20116】姓 名性 别身份证号年 龄调出部门原岗位离开日期原工资标

37、准调入部门现岗位到职日期现工资标 准换岗培训时时 间培训地点培训部门培训内容异动原因经营生产产需要组织机构构调整员工不能能适应原岗位工作作员工身体体状况或或其他个个人原因因变动人员签签字：（签签字代表表本人同同意岗位位变动） 年年 月月 日日调出部门领领导意见见及工作作物资交交接：年 月 日调入部门负负责人意意见：年 月 日调入部门分分管副总总意见（无无分管副副总的该该栏不填填写）：年 月 日行政部意见见： 年年 月月 日日总经理意见见： 年 月 日四川鑫中泰泰新材料料有限 公司员工工入职登记记表【编号XZZT/HHR-0003-20116】 保存年年限：长长期 NOO.姓 名性 别民 族贴照

38、片处文化程度毕业院校毕业时间专 业最初参加工作时间职称或上岗岗资格证证政治面貌健康状况婚姻状况身高： cmm 体体重： kkg是否参加社保及编号号与其他单位位有无劳劳动关系及签有有竞业限限制户口性质农村居民 城镇居民 身份证号户口地通讯地址联系电话特长爱好其他技能应聘岗位培训简历培训时间培训机构培训内容是否取证证件名称工作简历工作时间工作单位工作岗位证明人证明人联系系电话家庭主要成员简况称谓： 姓名：紧急联系人人姓名及电话话姓名电话称谓： 姓名：填表责任以上内容由由应聘者者如实填填写。虚虚假履历历造成的的一切后后果，由由应聘者者自行承承担。试用（录用用）审批批记录体检结果试用部门、岗位位到职日

39、期拟定试用期期部门意见系统领导意意见人力资源部部意见总经理意见见备 注应聘人员保保证以上上所填内内容真实实，如所所填内容容失实，公公司有权权解除劳劳动合同同。应聘人员必必须完成成审批手手续并由由人力资资源部通通知后方方可上岗岗。未经经审批和和通知上上岗一切切后果由由应聘者者本人自自行承担担。 应应聘人员员签字： 公公司试 用 员员 工 跟 踪踪 考 察 表表 【编号XZZT/HHR-0004-20116】 保保存年限限：长期期 NOO.姓 名性别试用部门及及岗位约定试用期限试用期工作作总结（本人填写写）部门综合评评价及意见建议试用考核结结果理论知识合格 不合格格岗位技能合格 不合格格工作纪律合

40、格 不合格格本人签字确确认部门意见 年 月 日系统（分管管）领导意见 年 月 日行政部门意 见 年 月 日填表说明1、此表为为试用员员工跟踪踪考察表表，通常常新入职职员工试试用期为为6个月月，每月月进行一一次试用用小结和和部门考考评，如如试用员员工被证证明不符符合录用用条件的的，部门门当月可可填写不不符合事事实依据据及不录录用意见见并附考考核或违违规材料料及时提提交公司司行政部部门。2、试用各各项考核核必须在在试用期期满前进进行完毕毕，并及及时提交交录用或或解除劳劳动关系系意见。劳 动动 合合 同同【编号XZZT/HHR-0005-20116】甲方（用人人单位）： 四川鑫鑫中泰新新材料有有限公

41、司司 法定代表人人： 陈昆昆 单位地地址： 四四川省成成都市金金堂县成成阿大道道29号号16栋栋 确 定乙方（劳动动者）： 身份证证编号： 性别： ，出出生年月月： 年 月 日，文文化程度度： 通讯地址： 户口口所在地地： 根据劳动动法、劳劳动合同同法及及相关规规定，甲甲乙双方方自愿签签订劳动动合同，自自觉接受受劳动合合同之约约束，全全面履行行劳动合合同约定定之义务务。本劳动合同同的订立立，应当当遵循合合法、公公平、平平等自愿愿、协商商一致、诚诚实信用用的原则则。一、劳动合合同期限限1、甲乙双双方约定定劳动合合同类型型为 。（AA、固定定期限劳劳动合同同；B、无无固定期期限劳动动合同；C、以以

42、完成一一定任务务为期限限的劳动动合同。）2、固定期期限劳动动合同起起止时间间为 年 月 日至 年年 月 日，其其中：试试用期至至 年 月 日止；无固定定期限劳劳动合同同起止时时间为 年 月 日起至至法定终终止情形形出现时时即行终终止；以以完成一一定工作作任务为为期限的的劳动合合同的起起止时间间为 年 月 日至 工工作任务务完成时时或法定定情形出出现时即即行终止止。二、工作内内容和工工作地点点1、甲方招招用乙方方从事 岗岗位工作作。2、乙方的的工作地地点在 及因履履行工作作职责和和完成本本职工作作任务所所要到达达的合理理区域和和范围。3、甲方可可根据生生产经营营需要或或乙方的的工作表表现，对对乙

43、方的的工作岗岗位和工工作内容容进行合合理调整整或临时时借调到到其它岗岗位，乙乙方同意意服从甲甲方的工工作安排排。三、工作时时间和休休息休假假1、甲方执执行国家家规定的的工时制制度和休休息休假假制度。2、甲方因因生产工工作特点点不能实实行标准准工时制制度的，可可以实行行其他工工时制度度和休息息方法。甲甲方对乙乙方工作作岗位实实行的工工时制度度是： 。（AA、标准准工时制制度；BB、综合合计算工工时制度度；C、不不定时工工时制度度）四、劳动报报酬1、甲方执执行国家家规定并并结合甲甲方薪酬酬管理制制度，确确定乙方方的工资资计发方方式。2、甲方对对乙方的的工资发发放形式式为 。（AA、月薪薪制；BB、

44、年薪薪制；CC、其它它）3、试用期期间，乙乙方每月月考核达达标后的的应发工工资为 元，试试用期满满后，乙乙方 （AA、每月月；B、每每年）考考核达标标后的应应发工资资为 。（AA、岗位位工资；B、岗岗位工资资加技能能工资加加计件工工资（或或销售提提成）；C、岗岗位工资资加绩效效工资）。或或者，双双方同意意采用如如下工资资计发方方式： 。4、在合同同期间，乙乙方的工工作岗位位发生变变动后，甲甲方根据据变更后后的岗位位工资标标准向乙乙方支付付劳动报报酬。5、甲方因因生产经经营需要要安排乙乙方加班班的，应应当依法法安排乙乙方补休休或者支支付加班班工资，加加班工资资的核算算基数为为甲方所所在地最最低工

45、资资标准。6、乙方完完成甲方方安排的的工作任任务后，甲甲方以货货币形式式定期足足额核发发乙方的的工资。7、甲方发发放给乙乙方的误误餐费、年年终奖、过过节费等等各种福福利待遇遇不计入入本合同同约定的的工资范范围，福福利不作作为社保保、公积积金、加加班加点点和各种种经济补补偿金的的计算基基数。8、甲方根根据公司司效益或或乙方年年度绩效效考核结结果，应应当在年年末或年年后向乙乙方发放放的各项项费用（如如年终奖奖、考核核工资等等），是是以乙方方完成全全年的工工作为基基本前提提，再根根据公司司效益或或年度考考核结果果决定是是否发放放。如乙乙方在该该会计年年度结束束前解除除劳动合合同，则则甲方不不予发放放

46、。9、甲方不不得克扣扣或者无无故拖欠欠乙方的的工资。五、社会保保险和福福利待遇遇1、甲乙双双方应当当依法参参加社会会保险，按按规定缴缴纳社会会保险费费，并根根据公司司经营状状况适时时购买住住房公积积金。其其中，乙乙方应当当承担的的社会保保险费和和住房公公积金，由由甲方从从其本人人工资中中代扣代代缴。2、乙方在在劳动合合同期内内的休息息休假、伤伤、病、残残、生育育及参加加社会活活动等应应当享受受的福利利待遇按按国家及及甲方规规定执行行。六、劳动保保护、劳劳动条件件和职业业危害防防护甲方根据国国家有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业卫生等等规定，为为乙方提提供必要要的工作作条件和和劳动保保护措施

47、施，保障障乙方的的安全和和健康。七、劳动纪纪律1、甲方依依法建立立和完善善劳动规规章制度度，保障障乙方的的劳动权权利、履履行劳动动义务。2、甲方应应将涉及及乙方切切身利益益的规章章制度和和重大事事项决定定公示、或或者告知知乙方。3、乙方应应当服从从甲方在在生产经经营中的的指挥和和管理，遵遵守甲方方及所在在部门的的劳动纪纪律和规规章制度度，遵守守职业道道德规定定，执行行安全操操作规程程。八、劳动合合同的变变更、解解除和终终止1、经双方方协商一一致，可可以变更更劳动合合同约定定的内容容。变更更劳动合合同应当当采用书书面形式式，变更更后的书书面表单单或文本本经甲乙乙双方盖盖章签字字后与本本合同具具有

48、同等等效力。2、甲乙双双方协商商一致，劳劳动合同同可以解解除。3、乙方提提前三十十日以书书面形式式通知甲甲方，可可以解除除劳动合合同。在在试用期期内，乙乙方提前前三日通通知甲方方可以解解除劳动动合同。4、甲方有有下列情情形之一一的，乙乙方可以以解除劳劳动合同同：（1）未按按照劳动动合同约约定提供供劳动保保护或者者劳动条条件的；（2）无故故未及时时足额支支付乙方方工资的的；（3）未依依法为乙乙方购买买社会保保险的；（4）用人人单位的的规章制制度违反反法律、法法规的规规定，损损害乙方方权益的的；（5）由于于甲方原原因致使使劳动合合同无效效的；（6）乙方方可以解解除劳动动合同的的其他法法定情形形。5

49、、乙方有有下列情情形之一一，甲方方可以解解除劳动动合同：（1）在试试用期间间证明不不符合录录用条件件的；（2）严重重违反甲甲方的规规章制度度的；（3）严重重失职，营营私舞弊弊，对甲甲方利益益造成重重大损害害的；（4）同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经甲甲方提出出，拒不不改正的的；（5）以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使对方在在违背真真实意思思的情况况下订立立或者变变更劳动动合同，致致使劳动动合同无无效的；（6）被依依法追究究刑事责责任的。6、有下列列情形之之一的，甲甲方根据据法律法法规的规规定可以以解除或或终止劳劳动合

50、同同；（1）乙方方患病或或非因工工负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事由用人人单位另另行安排排的工作作的；（2）乙方方不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；（3）劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经双方协协商不能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的。7、劳动合合同期满满、出现现合同约约定情形形、出现现合同法法定情形形时，劳劳动合同同可以解解除或终终止。8、甲方解解除或者者终止劳劳动合同同，甲方方应当依依法为乙乙方办理理相关手手续。九、保守商商业秘密密。1、乙方在在劳动

51、合合同期内内，有义义务保守守甲方的的各类商商业秘密密。甲方方生产、销销售等各各环节的的技术资资料、销销售策略略关系着着公司经经营及发发展的所所有相关关信息、财财务数据据、人事事政策及及相关数数据等管管理信息息均属于于保密范范围，乙乙方不得得以任何何形式擅擅自向第第三方提提供和泄泄露。违违反者甲甲方有权权处分乙乙方或解解除其劳劳动合同同，并追追究相关关法律责责任。2、乙方从从甲方离离职后两两年内不不得将公公司有关关管理、技技术、经经营等关关系公司司生存发发展的的的商业秘秘密提供供给其他他单位或或个人，更更不得以以任何形形式将其其在我公公司工作作期间掌掌握及了了解的技技术、设设计和发发明成果果披露

52、、运运用到其其他单位位或个人人的同类类产品/同类功功能中。不不得从事事或与任任何方合合作从事事与公司司形成竞竞争关系系的工作作，不得得自己生生产、销销售与公公司有竞竞争关系系的同类类产品。此此约定是是以乙方方离职时时或在职职期间甲甲方向乙乙方支付付竞业限限制补偿偿金作为为前提，如如甲方未未向乙方方支付竞竞业限制制补偿金金，则乙乙方不受受此约定定限制，也也不得向向甲方提提出补偿偿金要求求。十、违反劳劳动合同同的责任任1、甲方违违反法律律规定解解除或者者终止劳劳动合同同的，应应当承担担相应法法律责任任。2、甲方有有下列情情形之一一，给乙乙方造成成经济损损失的，应应当承担担赔偿责责任：（1）甲方方制

53、定的的劳动规规章制度度违反法法律和行行政法规规的；（2）甲方方以担保保或者其其他名义义向乙方方收取财财物的；（3）甲方方违反规规定未向向乙方出出具解除除或者终终止劳动动合同的的书面证证明的。3、乙方有有下列情情形之一一，给甲甲方造成成经济损损失的，应应当承担担赔偿责责任：（1）乙方方违反劳劳动合同同的约定定事项；（2）未依依法解除除劳动合合同的；（3）乙方方不与甲甲方办理理工作交交接等离离职手续续擅自离离岗的。4、乙方应应承担的的赔偿责责任包括括：（1）对生生产、经经营和工工作造成成的直接接和间接接经济损损失；（2）如果果乙方欠欠付甲方方任何款款项或给给甲方造造成经济济损失或或依照法法律法规规

54、规定和和劳动合合同约定定应承担担的赔偿偿责任，甲甲方有权权从乙方方的劳动动报酬、经经济补偿偿金等（不不限于此此）中做做相应扣扣除，不不够扣除除的，甲甲方仍有有权就剩剩余部分分向乙方方追偿。十一、双方方协商约约定的其其他事项项1、乙方要要保证本本合同中中所填写写内容的的真实性性，乙方方所填写写的通讯讯地址为为甲方送送达相关关文件、文文书的有有效送达达地址。若若乙方的的通讯地地址、身身份信息息等发生生变化，应应及时书书面通知知甲方。未未通知的的后果由由乙方负负责。2、甲乙双双方解除除或终止止劳动合合同时，乙乙方应按按甲方要要求及时时办理工工作交接接等离职职手续，乙乙方在完完成工作作交接及及离职手手

55、续办理理后，甲甲方才予予以办理理乙方薪薪资结算算、社会会保险转转移、出出具离职职证明等等相关手手续。3、本合同同中所涉涉及的经经济补偿偿和赔偿偿金其计计算基数数均不包包含公司司发放的的各种福福利性收收入。4、在此合合同履行行期间，如如乙方的的工作内内容（岗岗位）或或工资报报酬发生生变更，乙乙方在得得知变更更后但并并未对此此提出书书面异议议的，视视为乙方方同意合合同变更更，甲乙乙双方可可以不再再另行签签订劳动动合同变变更协议议。十二、劳动动争议的的处理发生劳动争争议，甲甲乙双方方应当协协商解决决，也可可向劳动动争议调调解委员员会申请请调解，或或者向劳劳动争议议仲裁委委员会提提起仲裁裁。十三、附则

56、则1、劳动合合同未尽尽事宜，双双方可以以签订补补充协议议。劳动动合同或或补充协协议内容容与法律律法规相相抵触或或双方未未进行约约定的事事项，按按照现行行法律法法规执行行；2、劳动合合同的有有效附件件包括：甲方新新制定（修修订）并并发布实实行的：（1）；（22）薪酬酬管理制制度；（33）销售售制度；（4）岗岗位职责责说明书书；（55）奖惩惩条例；（6）本本岗位应应遵守的的管理制制度。甲甲方上述述公司管管理制度度可以根根据公司司的生产产经营情情况予以以修订。甲方颁布施施行的规规章制度度与劳动动合同内内容抵触触的，以以劳动合合同的约约定为准准；甲方方的规章章制度之之间内容容抵触的的，以后后颁布的的为

57、准；同时颁颁布的，以以有利于于乙方的的解释为为准。3、劳动合合同经双双方认可可无异议议后在劳劳动合同同文本上上盖章或或签字生生效。劳劳动合同同文本由由甲乙双双方各执执一份。4、劳动合合同涂改改或未经经合法授授权代签签无效。甲方（公章章）： 乙乙方： 年 月 日日劳动合同变变更协议议【编号XZZT/HHR-0006-20116】经甲乙双方平等自愿、协商同意，就甲乙双方于 年 经甲乙双方平等自愿、协商同意，就甲乙双方于 年 月 日所签订的劳动合同作以下变更：1、将劳动合同原“（某条某款内容）”变更为“（变更后的内容）”；2、 3、 劳动合同其余条款不变。 本变更协议一式两份，用人单位与劳动者各执一

58、份。 甲方（盖章） 乙方（签字）： 年 月 日 公司请 假假 条【编号XZZT/HHR-0007-20116】 年年 月 日请假人部门职务请假类别请假事由请假时间 月月 日日 时时至 月 日 时销假时间 年年 月 日 时请假人签 字部门负责人人意见分管系统领领导意见见总经理意 见备 注1、“请假假类别”一栏所所填写内内容为“病假/事假/丧假/婚假/产假/护理假假/计划划生育假假”等；22、签批批权限为为：部门门负责人人：2日日内（含含2日），分分管系统统领导：2日以以上，中中干以上上人员请请假，由由本人上上级领导导签批；3、请请假条填填写签批批后，须须及时交交由公司司行政部部门备案案。假期期结

59、束时时，应及及时向上上级领导导和行政政部销假假，否则则作缺勤勤处理。员工带薪年休假审批单姓名_ 部门_休假期限：自 年_月_日至 年_月_日。审批领导签字： 休假员工签字：【编号XZZT/HHR-0008-20116】 员工带薪年休假审批单姓名_ 部门_休假期限：自 年_月_日至 年_月_日。审批领导签字： 休假员工签字：工伤事故核核查处理理表【编号XZZT/HHR-0009-20116】姓 名职务性 别出生日期到职日期任现职日期期事故性质事故发生经经过及伤伤情： 本部部门主管管： 年 月 日初步救治情情况(诊诊断结果果)： 本本部门主主管：事故原因分分析及教教育整改改方案： 部门负负责人：分

60、管副总处处理意见见： 系系统领导导：相关处理意意见 行政政部： 年 月 日日整改情况跟跟踪受伤员工所所在部门门： 报报告日期期： 公司司员工离职记记录表【编号XZZT/HHR-0010-20116】 保保存年限限：长期期 NOO.姓 名部门岗 位联系地址联系电话离职原因：（请在在以下原原因内选选填：员员工单方方解除劳劳动合同同离职；双方协协商一致致解除劳劳动合同同离职；因严重重违纪违违规被公公司解除除劳动合合同离职职；因其其他原因因被公司司解除劳劳动合同同离职；合同到到期本人人不续签签离职；合同到到期公司司不续签签离职；终止劳劳务（退退休返聘聘）协议议；调离离公司） 离职员工签字确认： 年 月