房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

1、房地产公司岗位KPI 关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部 KPI 关键绩效考核指标- 12、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标- 22、规划管理员 KPI 关键绩效考核指标- 33、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标- 54、项目申报管理员 KPI 关键绩效考核指标- 65、土地管理员 KPI 关键绩效考核指标- 7二、材料设备部 KPI 关键绩效考核指标- 81、材料设备部 KPI 绩效考核表- 82、材料工程师 KPI 关键绩效考核指标- 93、设备工程师 KPI 关键绩效考核指标- 104、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标- 11

2、5、物资管理员 KPI 关键绩效考核指标- 12三、工程部 KPI 关键绩效考核指标- 151、工程经理 KPI 绩效考核表- 152、专业工程师 KPI 关键绩效考核指标- 163、工程外联管理员 KPI 关键绩效考核指标- 174、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标- 185、项目经理 KPI 关键绩效考核指标- 19四、信息技术部 KPI 关键绩效考核指标- 211、信息技术经理 KPI 绩效考核表 - 212、网络管理员 KPI 关键绩效考核指标- 223、编辑维护管理员 KPI 关键绩效考核指标- 234、信息维护管理员 KPI 关键绩效考核指标- 24五、财务管理部 KPI 关键

3、绩效考核指标- 252、会计 KPI 关键绩效考核指标- 262、出纳 KPI 关键绩效考核指标- 273、内部审计 KPI 关键绩效考核指标- 284、统计管理员 KPI 关键绩效考核指标- 30六、预算管理部 KPI 关键绩效考核指标- 331、预算管理经理 KPI 绩效考核表 - 332、预算师 KPI 关键绩效考核指标 - 34七、资金管理部 KPI 关键绩效考核指标- 37八、总经理办公室 KPI 关键绩效考核指标- 381、总经理办公室主任 KPI 绩效考核表- 382、秘书 KPI 关键绩效考核指标- 393、档案管理员 KPI 关键绩效考核指标- 40九、人力资源部 KPI 关

4、键绩效考核指标- 411、人力资源经理 KPI 绩效考核表 - 412、薪酬绩效管理员 KPI 关键绩效考核指标- 423、培训发展管理员 KPI 关键绩效考核指标- 434、人事管理员 KPI 关键绩效考核指标- 44十、行政部 KPI 关键绩效考核指标- 451、行政经理 KPI 绩效考核表- 452、后勤管理员 KPI 关键绩效考核指标- 463、物业管理员 KPI 关键绩效考核指标- 474、车辆管理员 KPI 关键绩效考核指标- 48房地产公司各岗位 KPI 绩效考核表一、开发部 KPI 关键绩效考核指标1、开发部 KPI 绩效考核表考核项目KPI分值自评上级绩效标准得分20%80%

5、部门工作的计划性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 XX 处部门工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 XX%政策、土地等信息收集的全面每月相关信息收集不少于 XX 条，信息收集的准确率不低于 XX%性、时效性项目初步甄选时所提建议的所提合理化建议不少于 XX 条合理性项目机会研究的全面性、准确通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 XX%性项目初步可行性分析的全面可行性分析能通过专家论证的几率不低于 XX%性、准确性对项目详细可行性分析所提所提合理化建议不少于 XX 条建议的可行性、合理性对土地招投标（ 或协议合作对土地招投标所提合理化建议不得少于 XX 条

6、谈判）所提建议的合理性关键绩效办理土地报批手续的及时性、土地报批所用时间不超过 XX 天，需作重大修改不超过 XX 处（70%） 稳妥性对勘察、规划设计单位考察的对规划设计投诉不超过 XX 次，对单位选择中出现违规现象不超过 XX力度次，或为否决性指标进行勘察、设计合同谈判的科勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 XX 处学性项目初步规划建议书的全面项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过 XX 处，未通过的次数性、合理性不超过 XX 次组织进行拆迁工作的力度拆迁的时间比预定时间不超过 XX 天，拆迁费用比预计不超过 XX%对营销规划建议的合理性对营销规划的合理化建议不少于 X

7、X 条组织审核规划设计方案的力规设计方案执行中发现疏漏不超过 XX 处度对施工图所提建议的合理性对施工图所提合理化建议不少于 XX 条验收所提建议的合理性所提合理化建议不少于 XX 条对部门内其他成员的指导力部门内成员工作目标的完成率不低于 98%，出错率不高于 3%度管理行为 团队管理20 分有组织、有条理，员工积极性高。（30%） 员工培养20 分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。第 1 页 共 49 页沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。主动性20分主动工作且工作有计划。责任感20分竭尽所能并勇于承担责任。最后得分分管领导审核总经理审批注：1、最终得分=关键绩效考核指标得

8、分70%+管理行为指标得分30%。2、每项得分=自评得分20%+直接上级评分80%2、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标自评 上级考核项目 考核内容 分值 标准 得分20% 80%关键绩效（60%）工作态度对房地产市场需求分析及预测对房地产市场需求分析和预测准确度不低于 XX%的科学性、准确性政策、市场等信息收集的全面每月相关信息收集不少于 XX 条，信息收集的准确率不低于 XX%性、时效性项目初步甄选时所提建议的合所提合理化建议不少于 XX 条理性项目的机会研究的全面性、准通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 XX%确性初步可行性分析的全面性、准可行性分析能通过专家论证的几率不低于 XX%确性对项目详细可行性分析所提建详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过 XX 处议的可行性、合理性项目规划建议书制定所提建议项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 XX 条的科学性、准确性对项目总体策划书所提建议的经专家论证时发现重大疏漏不超过 XX 处可行性、合理性对规划设计方案制定所提建议对规划方案建议书所提合理化建议不少于 XX 条的科学性与实用性配合销售部门进行销售工作的销售部门对配合工作的满意度不低于 XX%力度办