9月份新改采煤队班组安全管理基本规章制度

1、永煤集团鑫龙煤业 采煤队班组安全管理基本规章制度PAGE 20班组安全管管理基本本规章制制度采煤队二零一三年年目 录一、班前、班班后会制制度11二、交接班班制度4三、安全质质量标准准化和文文明生产产管理制制度55四、隐患排排查治理理报告制制度9五、事故报报告和处处置制度度110六、学习培培训制度度12七、班组安安全承诺诺制度14八、班组学学习和培培训制度度116九、民主管管理制度度18十、安全绩绩效考核核制度199十一、区队队工会和和班组工工会小组组220十二、作业业现场应应急处置置方案23十三、班务务公开制制度226十四、班组组长及各各岗位人人员的安安全生产产责任制制27附录：队长长安全生生

2、产责任任制255 党党支部书书记安全全生产责责任制225 值班队队长安全全生产责责任制266 跟跟班安全全副队长长安全生生产责任任制27 机机电副队队长安全全生产责责任制228 技技术员安安全生产产责任制制299 班班组长安安全生产产责任制制29 验验收员安安全生产产责任制制30 固固定胶带带输送机机安全生生产责任任制331 刮刮板输送送机安全全生产责责任制322 乳乳化泵工工安全生生产责任任制333 机机电设备备维修工工安全生生产责任任制333 采采煤工安安全生产产责任制制34 背背药工安安全生产产责任制制35 井井下信号号（拥罐罐工、把把钩工）安安全生产产责任制制355 材材料员安安全生产

3、产责任制制36 群群监员、青青年岗安安全生产产责任制制377 办办事员岗岗位责任任制338 PAGE 42班前、班后后会制度度一、班前会会制度：1、根据本本队安全全生产工工作职责责，本队队组织员员工实行行三班安安全运转转制。2、每一班班的班前前会由队队长、支支书、跟跟班副队队长、技技术员轮轮流负责责主持，每每月安排排班前会会主持人人值班表表。3、班前会会会议时时间三八制：零点班为222：33023：00分分八点班为006：33007：00分分四点班为114：33015：00分分二九一六制制：零点班为220：33021：00分分四点班为009：33010：00分分4、当班员员工必须须准时参参加班

4、前前会，并并做好会会议记录录，不参参加班前前会者当当班不得得入井。班班前会由由班长负负责组织织、点名名，点名名册不得得有漏填填、涂改改现象。5、参加班班前会的的员工要要着装整整洁，不不得穿背背心、短短裤、拖拖鞋进入入会议室室。6、会议期期间员工工应认真真听本班班的工作作安排及及安全注注意事项项，不得得交头接接耳，手手机必须须关闭或或调到震震动状态态。7、班前会会由班长长负责安安全排查查，对于于不符合合入井条条件的“11种人人”当班不不得安排排入井。8、根据本本班的生生产计划划，班长长负责对对各岗位位的生产产任务和和注意事事项进行行安排，明明确重点点，对于于不安全全因素，要要落实相相应的防防范措

5、施施，并做做好会议议记录二、班前会会流程图图二、班后会会制度：工作结束后后由跟班班队长负负责组织织本班人人员现场场召开班班后会，对对本班工工程质量量、精细细化、机机电设备备、任务务完成情情况进行行总结，对对存在的的问题现现场进行行整改。对对表现优优秀的员员工进行行奖励，工工作中出出现的亮亮点坚持持推广。对于工作中中违章行行为、工工作怠慢慢、组织织失误、责责任心不不强等现现象及时时提出批批评。提提高员工工的警惕惕性，杜杜绝同类类问题的的反复出出现，确确保安全全生产。 交接班制度度一、交接班班制度1、为了确确保安全全生产，必必须在工工作地点点交接班班。交接接班岗位位为跟班班副队长长、班组组长、验验

6、收员及及特殊作作业人员员。2、接班人人员和交交班人员员共同按按照各项项要求，对对现场的的卫生、安安全、隐隐患、设设施等情情况进行行检查。3、交班人人员必须须将当班班工作、设设备运行行、检修修等情况况及遗留留问题和和可能发发生的隐隐患向接接班人员员交接清清楚，然然后将上上述交接接情况在在交接记记录中详详细填写写，由交交接班双双方共同同签字备备查。4、接班人人没能按按时接班班，交班班人员不不能擅离离岗位，直直至接班班到岗位位办清交交班手续续后，方方可下班班。5、因不交交接班、交交接不清清以及不不在工作作地点交交班，由由此发生生的一切切问题由由交班人人员负责责。6、接班人人接班时时认真检检查；接接班

7、后发发生的一一切问题题由接班班人员负负责。7、执行手手交手、口口交口、三三不交、四四不走的的原则。8、交接时时两班解解决不了了的问题题，要向向区队领领导请示示。9、交接时时发现的的问题由由交班人人负责处处理，现现场处理理不了的的必须向向队值班班领导汇汇报。安全质量标标准化和和文明生生产管理理制度1、跟班副副队长、班班组长、验验收员是是本班安安全质量量管理和和文明生生产管理理的第一一责任人人。2、班长是是本班安安全质量量管理和和文明生生产管理理的直接接责任者者，在现现场跟班班时负责责对前一一班的安安全质量量和文明明生产进进行检查查，对当当班的安安全质量量和文明明生产进进行监督督，督促促现场人人员

8、严格格按照煤煤矿安全全质量标标准进行行作业。3、验收员员负责当当班安全全质量标标准化的的检查验验收，填填报采煤煤工作面面班评估估表及工工作面精精细化验验收表。4、对检查查出的安安全质量量问题，能能够当班班现场立立即整改改的必须须立即整整改，不不能立即即整改的的由值班班队领导导负责安安排限期期整改。附表1：工工作面班班评估表表附表2：工工作面精精细化验验收表采煤工作面面班评估估表班组： 工作面面名称： 年年 月 日序号检查项目标 准 规规 定标准分数实得分数扣分原因1支柱管理(30)1.支柱全全部编号号管理32.支柱要要排成一一条直线线，其偏偏差不超超过50mm。相邻邻支架不不挤、不不咬，架架间

9、空隙隙不超过过规定（44020mmm）43.支架顶顶梁与顶顶板平行行支设，其其最大仰仰俯角734.支柱必必须站直直，严禁禁支柱歪歪扭、柱柱腿外跷跷35.底板松松软时，支支柱要穿穿符合作作业规程程规定的的柱鞋，钻钻底1100mmm36.工作面面支柱初初撑力8MPPa57.煤壁平平直，与与顶底板板垂直。伞伞檐长度度超过11m时，其其最大突突出部分分薄煤层层不超过过1500mm；中厚以以上煤层层不超过过2000mm；伞檐长长度在11m以下下时，最最突出部部分薄煤煤层不超超过2000mmm，中厚厚以上煤煤层不超超过2550mmm。38.工作面面要及时时移架，端端面距最最大值3000mm，前伸缩梁接顶严

10、密。39.顶线支支柱数量量齐全，支支设有力力。挡矸矸系统安安全可靠靠，挡矸矸板间隙隙误差1000mm，挡挡矸板及及钢丝绳绳齐全32顶板管理(40)10.工作作面支架架必须垂垂直于煤煤墙511.工作作面高度度必须保保证在11.6mm以上512.上、下下安全口口必须畅畅通无阻阻513.杜绝绝出现严严重流碴碴或冒顶顶现象514.上、下下顺槽安安全口220m以以内保证证高度在在1.88m以上上，200m以外外必须保保证高度度在2mm以上515.工作作面严禁禁出现空空顶及瞒瞒顶现象象516.采空空区顶板板冒落高高度低于于采高，悬悬顶面积积大于225m2必须强强制放顶顶517.工作作面上、下下出口的的两巷

11、，超超前支护护必须用用单体液液压支柱柱配金属属顶梁支支护，距距煤壁110m范范围内打打双排柱柱，100200m范围围内打单单排柱，锚锚网支护护、U型型钢支护护巷道必必须符合合作业规规程要求求。5 3其他管理(15)18.刮板板输送机机挡煤板板和刮板板、螺栓栓齐全完完好。319.工作作面必须须加强注注水，上上班所采采煤层，下下班必须须注完520.乳化化泵站压压力20MMPa321.乳化化液配比比必须在在3%-5%222.工作作面运输输机机头头与顺槽槽运输机机搭接合合理，底底链不拉拉回头煤煤。24文明生产(15)23.工作作地区不不得出现现跑冒滴滴漏现象象324.工作作面物料料要整齐齐分层码码放到

12、巷巷道的一一帮325.工作作面图板板齐全，文文字图画画清晰226.工作作面管线线吊挂整整齐，行行人侧宽宽度不小小于0.7m。227.1)巷道无无积水(长5mm，深00.1mm)；(2)无无浮渣，杂杂物；(3)材材料、设设备摆放放整齐并并有明显显标志。328.牌板板要四角角固定，清清晰规范范，物牌牌相符2合计100验收人员签签字：工作面文明明施工（精精细化）验验收评分分表班组： 工工作面名名称： 日期期：20013年年 月月 日考核项目及及内容标准分计 分分 标 准评 分 办 法扣分实得分上下顺槽超超前支护护10分上、下顺槽槽超前支支护符合合作业规规程要求求，柱梁梁编号管管理，柱柱梁齐全全成直线

13、线;支柱柱有防倒倒链；人人行道宽宽度0.8m以以上，高高度不低低于1.8m。一处不合要要求扣11分。扣扣完为止止。二、上下顺顺槽高度度及文明明生产15分上下顺槽距距煤壁220m以以外支护护完好，高高度不低低于1.6米，顺顺槽内转转载喷雾雾齐全、无无浮煤杂杂物积水水，巷道道有照明明，物料料分类挂挂牌，码码放整齐齐。一处不合要要求扣11分。扣扣完为止止。三、顺槽运运输线管管理10分顺槽皮带托托辊、支支架齐全全，无缺缺损，皮皮带不跑跑偏；绞绞车轨道道符合标标准化要要求，压压柱刷漆漆。一处不合要要求扣11分。扣扣完为止止四、支架管管理10分支柱编号;初撑力力必须符符合规定定要求;接顶严严密，支支柱迎山

14、山合理，不不钻底、不不超高使使用。一处不合要要求扣11分。扣扣完为止止五、工作面面支护管管理15分做到三直：煤壁直直；溜子子直；支支柱一条条线；浮浮煤净；两安全全口畅通通。按质量标准准化标准准检查，每每发现一一处不合合格扣11分。扣扣完为止止。六、泵站及及液压系系统管理理10分泵压18MMpa（悬悬移支架架20MMPa）以以上；系系统不漏漏液、不不串液。泵压不够该该小项不不得分；系统一一处漏液液扣1分。七、管线吊吊挂及电电器设备备管理10分顺槽管线悬悬挂整齐齐编号无无锈蚀；开关上上架；设设备完好好、整洁洁。工作作面各种种牌板岗岗位责任任制整洁洁齐全。工工作面有有可靠的的排水系系统。一处管线乱乱

15、或锈蚀蚀严重扣扣1分；不不编号扣扣3分；一一处开关关未上架架扣1分；设设备牌板板不完好好、不整整洁，每每处扣11分。排排水系统统不合要要求扣33分。八、通风防防尘与安安全监测测10分1、通风、防防尘、瓦瓦斯抽放放设施完完好；22、顺槽槽定期洒洒水降尘尘；3、监监测监控控系统正正常使用用；4、甲甲烷传感感器悬挂挂符合要要求。一处不合要要求扣11分。扣扣完为止止九、软件、资资料10分作业规程箱箱悬挂标标准，无无灰尘，箱箱内摆放放整齐，作作业规程程、措施施完整无无折损，有有复审内内容。安安全确认认记录本本完善，班班验收表表格填写写齐全。三三图一表表牌板清清晰、正正确。一处不合要要求扣11分。扣扣完为

16、止止总得分100分验收人员签签名：隐患排查治治理报告告制度1、跟班副副队长交交接班时时负责对对工作地地区进行行隐患排排查，并并做好记记录。2、当班现现场能够够立即处处理的，要要组织人人员现场场立即整整改。3、因特殊殊原因无无法现场场整改的的，应及及时向队队值班领领导报告告，由队队值班领领导负责责制定整整改措施施并安排排落实整整改。4、对上级级部门查查出的隐隐患，必必须按规规定时限限进行整整改，责责任到人人。5、实行闭闭合管理理，隐患患整改后后在隐患患系统上上进行闭闭合，申申请相关关部室进进行复查查。隐患排查治治理流程程：隐患排查无隐患，安全确认发现隐患隐患排查无隐患，安全确认发现隐患现场能处理

17、的隐患安排人员整改整改结束，安全确认现场处理不了的隐患向值班领导汇报值班领导安排人员整改员整改整改结束，安全确认组织生产填写隐患排查表上岗事故报告和和处置制制度为确保安全全生产，能能够及时时汇报各各类事故故和对事事故进行行分析处处理，特特制定班班组事故故报告和和处理制制度如下下：一、发生轻轻伤以上上事故及及三级以以上非伤伤亡事故故应按上上级规定定的程序序进行汇汇报、分分析、处处理。成立事故分分析小组组组 长：队长、支支书副组长：副副队长 成 员：各班班班组长、技技术员、办办事员二、发生一一般性事事故，由由班组负负责处理理的事故故按以下下程序进进行处理理。（一一） 事故分分析1、确定事事故类别别

18、； 22、确定定事故的的直接原原因和间间接原因因； 33、根据据事故调调查组确确认的是是事故事事实，通通过对直直接原因因和间接接原因的的分析，确确定事故故的直接接责任者者、主要要责任者者和领导导责任者者； 直直接责任任者指其其行为与与事故发发生有直直接关系系的人； 主要要责任者者指其行行为对事事故发生生起主要要作用的的人； 领导责责任者指指其行为为对事故故发生负负有领导导责任的的人。（二）事故故处理程程序： 事故故调查组组提出的的事故处处理意见见和防范范措施，由由发生事事故的班班组和相相关负责责人处理理。内容容包括： 1、执执行对事事故有关关责任人人员的处处理。22、组织织防范措措施的实实施。

19、 因忽视视安全生生产、违违章指挥挥、违章章作业、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患而而不采取取有效措措施而导导致事故故发生的的，对责责任人员员给予从从重处理理。 在在事故发发生后隐隐瞒不报报、谎报报、故意意迟延不不报、弄弄虚作假假、拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和资料，或或在调查查处理事事故中玩玩忽职守守、徇私私舞弊或或者打击击报复的的，交由由安监部部及上级级部门进进行处理理。学习培训制制度为提高全队队职工的的专业素素质，大大力开展展区队的的现场培培训，特特制定我我队的学学习培训训制度。一、成立职职工安全全法规、岗岗位技术术知识培培训领导导小组组 长： 队长、支支书成 员： 副队长

20、长、班组组长、技技术员、验验收员、二、区队技技术员、副副队长为为兼职教教师，队队长、书书记为培培训主管管负责人人。三、队部要要认真组组织实施施培训计计划，加加强培训训班的管管理，保保质保量量地完成成培训任任务。四、职工培培训必须须建立培培训资料料、三项项台帐，掌掌握培训训情况，并并及时准准确地报报送培训训中心所所需的各各种资料料，否则则，罚技技术员550元/次。五、培培训期间间，职工工必须遵遵守以下下纪律：一、参加培培训人员员要按照照培训日日程所列列的时间间、地点点参加培培训。二、参培人人员必须须提前220分钟钟进入教教室，在在指定的的座位就就座，等等待老师师上课。三、遵守课课堂纪律律，不迟迟

21、到、不不早退、不不得大声声喧哗，不不得随意意走动和和自由出出入。四、会场内内禁止吸吸烟、乱乱丢垃圾圾、接打打电话，应应将手机机等通讯讯工具调调至静音音或关机机状态。五、上课要要集中注注意力，认认真听讲讲，不得得在授课课期间打打瞌睡、交交头接耳耳或扰乱乱课堂纪纪律。六、培训期期间确有有特殊情情况需要要请假的的，按照照请销假假制度执执行请假假。班组安全承承诺制度度 第一章章 总则则第一条条：为强强化全员员安全意意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，特特结合我我矿实际际制定该该制度。第二条条：认真真落实安安全承诺诺制度，是是各职工工履行岗岗位安全全职责的的基本

22、保保证，个个人向矿矿方引进进书面承承诺，即即签订安安全承诺诺书。第三条条：安全全承诺书书由公司司统一制制作，承承诺人必必经在安安全承诺诺书上亲亲笔签字字，并认认真履行行安全承承诺。第四条条：各级级领导要要以岗位位安全职职责为主主要内容容，带头头落实安安全承诺诺制度。第二章章 安全全承诺内内容一、认认真履行行岗位安安全生产产责任制制，教育育监督本本单位员员工学习习上级及及公司安安全生产产相关规规定，为为本班安安全负责责。二、遵遵守公司司的各种种安全管管理规章章制度、服服从管理理，配合合队领导导做好各各项工作作，及时时纠正不不安全行行为。发发现危及及职工生生命安全全危险情情况立即即停止作作业，撤撤

23、出人员员，确保保职工生生命安全全，坚决决杜绝违违章指挥挥和强令令冒险作作业现象象。三、认认真组织织组织参参加班前前会及每每周“安全活活动日”，学习习规程措措施、事事故通报报及上级级指示精精神。四、现现场生产产过程中中及时处处理现场场不安全全隐患，做做好安全全措施落落实，实实现当班班安全生生产。五、积积极参加加公司举举办的各各种培训训和安全全学习活活动等，不不断提高高安全生生产技能能，增强强事故预预防和应应急处理理能力。六、我我已接受受本岗位位安全教教育，并并熟知安安全承诺诺书的内内容及本本岗位职职责，愿愿意认真真履行，并并接受各各级领导导和员工工的监督督。第三章章 安全全承诺要要求1、承承诺人

24、必必须熟悉悉安全承承诺内容容，并在在安全承承诺书上上亲笔签签字，不不允许他他人代签签。签订订好的安安全承诺诺书送安安监科存存档。2、安安全承诺诺书每年年签订一一次，有有效期为为1年。班组学习和和培训制制度为切实提高高员工综综合素质质，增强强区队战战斗力，以以适应集集团公司司的发展展形式需需要。全全面掌握握机电运运输专业业知识、提提高操作作、维修修业务水水平；严严格遵守守煤矿矿安全规规程、操操作规程程；遵遵章守纪纪、爱岗岗敬业，将将班组建建设成为为一个全全员学习习型班组组，特制制定本制制度：1、成立培培训小组组：组长：班长长成员：全体体员工2、加强对对员工的的安全思思想教育育工作，增增强安全全生

25、产观观念。3、入井前前由班长长对员工工进行操操作规程程和安全全技术措措施贯彻彻学习。4、利用班班前会加加强对员员工安全全教育工工作。5、对转岗岗员工必必须经过过转岗前前培训考考试，合合格后才才准上岗岗；对新新入矿员员工必须须经过公公司培训训，熟悉悉三大规规程的基基本内容容；进行行安全知知识培训训以及作作业规程程、操作作规程的的培训，并并对其进进行作业业规程考考试，考考试合格格后才准准上岗作作业；实实行师带带徒的方方式，由由有经验验的老工工人带领领新工人人熟悉井井下作业业环境和和岗位操操作技能能。6、培训的的内容主主要为安安全理念念、应知知应会、安安全法律律法规、安安全知识识、各岗岗位技能能知识

26、及及事故案案例。7、每月对对本班组组员工培培训不少少于两次次。8、每次对对班组培培训学习习都要有有教案，学学习人员员做好记记录。9、利用班班前会、安安全例会会对职工工手指口口述、岗岗位描述述、应知知应会进进行提问问，回答答正确的的奖100分、回回答错误误的扣55分。回回答不完完整的不不奖不罚罚。民主管理制制度一、每个班班组相应应的成立立以班工工长为组组长的班班组民主主管理领领导小组组。二、实行班班组和区区队负责责相结合合，处理理重大问问题都经经民主管管理会议议研究讨讨论做出出决定。三、倾听班班组员工工心声，了了解职工工疾苦，切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。四、按时召召开班组组员工大大会

27、，参参与每月月奖金分分配、员员工公分分记分标标准等重重大问题题。五、维护职职工合法法权益，监监督行政政管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。六、对不合合理的处处罚，有有权向队队行政负负责人提提出，并并要求改改正，确确保职工工利益不不受损害害。安全绩效考考核制度度1、推行班班组安全全绩效考考核（以以下简称称绩效考考核），目目的在于于通过对对班组成成员每月月的工作作成绩、工工作能力力的考核核，实事事求是地地把握每每一位员员工的实实际工作作状况，指指导员工工有计划划地改进进工作，促促进公司司安全健健康发展展。2、绩效考考核的结结果主要要用于工工作反馈馈、报酬酬管理、职职务（工工种）调调整和工工作改

28、进进。3、绩效考考核原则则（1）绩绩效考核核不是为为了制造造员工间间的差距距，而是是实事求求是地发发现员工工工作的的长处、短短处，以以扬长避避短，有有所改进进、提高高；（2）绩绩效考核核应以规规定的绩绩效考核核内容及及方法为为依据；（3）绩绩效考核核应以确确认的事事实或者者可靠的的材料为为依据；（4）绩绩效考核核自始至至终应以以公正为为原则，决决不允许许徇私舞舞弊。5、绩效考考核范围围（1）对班班组的考考核（2）对跟跟班队长长的考核核（3）对员员工的考考核6、绩效考考核内容容考核：按照照双基、安安全结构构工资进进行考核核区队工会和和班组工工会小组组为全面落实实“企业负负责、行行业管理理、国家家

29、监察、群群众(工工会组织织)监督督”的安全全生产管管理体制制，进一一步贯彻彻执行全全总颁发发的工会会劳动保保护监督督检查“三个条条例”和煤煤矿安全全检查表表，广广泛深入入、独立立负责地地开展工工会劳动动保护监监督检查查活动，保保护职工工在生产产过程中中的安全全与健康康，促进进我矿安安全生产产的稳定定发展，特特制定本本制度。区队、班组组工会组组织要认认真履行行职责，坚坚决贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，切切实保障障职工在在生产过过程中的的安全与与健康。一、机构设设置按照工会劳劳动保护护监督检检查体制制，成立立区队、班班组工会会组织。区队工会组组织常务队长赵赵银周为为区队

30、工工会主席席、党员员徐全保保、郭怀怀青、崔崔凤林、刘刘红生、雷雷秀军为为成员。班组工会组组织各班跟班队队长为班班组工会会主席、工工会成员员由班组组党员构构成。各级工会组组织一般般由35人组组成，必必要时可可与矿工工会进行行充实调调整。日日常工作作由各级级工会主主席或副副主席主主持组织织开展活活动并负负责布置置、检查查、落实实等。3、采煤队队分会委委员会组组织架构构图采煤队采煤队分会委员会分会主席：赵银周分会主席：赵银周委员委员：徐全保、郭怀青、候长玉、刘红生 三班组长： 三班组长：李栓生 二班组长：王随山 一班组长：李虎林职权范围向职工群众众宣传党党和国家家的劳动动保护政政策法令令和矿安安全生

31、产产规章制制度，监监督检查查贯彻执执行情况况，并对对职工进进行遵章章守纪和和安全知知识教育育。监督和参与与矿行政政贯彻执执行各项项劳动保保护法令令规程条条例和规规定，及及时解决决生产中中出现的的有关安安全卫生生方面的的问题，不不断改善善劳动条条件。3、发现违违章指挥挥强令工工人冒险险工作，不不经工种种培训或或生产过过程中发发现明显显重大事事故隐患患和职业业危害，危危及职工工生命安安全和造造成国家家财产损损失时，有有权代表表职工向向现场指指挥人员员提出停停产解决决的建议议，并支支持或组组织职工工停止作作业，撤撤离危险险现场。4、参加职职业危害害的调查查处理，总总结经验验教训，采采取防范范措施，提

32、提出处理理意见。5、参加制制定并审审查劳动动保护措措施经费费的提取取、使用用和劳动动保护措措施计划划的执行行情况，检检查生产产、劳动动保护安安全设施施，发现现问题提提出意见见，限期期解决。作业现场应应急处置置方案为加强对施施工生产产安全事事故的防防范，确确保安全全事故发发生后的的应急救救援工作作能迅速速有效展展开，最最大限度度地减少少事故损损失，保保障国家家和人民民生命财财产的安安全，结结合我队队施工生生产的实实际，特特制定本本队作业业现场应应急处置置方案。作业现场应应急处置置方案的的任务和和目标生生产安全全应急救救援工作作，要坚坚持以“预防为为主、防防救结合合、统一一指挥，分分级负责责”的原

33、则则，更好好地适应应法律和和经济活活动的要要求，给给企业员员工的工工作提供供更好更更安全的的环境；保证各各种应急急反应资资源处于于良好的的备战状状态；指指导应急急反应行行动按计计划有序序地进行行，防止止因应急急反应行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援；有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失；帮帮助实现现应急反反应行动动的快速速、有序序、高效效；充分分体现应应急救援援的“应急精精神”。班组长有应应急处置置指挥权权和职工工紧急避避险逃生生权，班班组长有有权检查查现场安安全生产产环境和和职工安安全作业业情况,制止和和处理职职工违章章作业,抵制违违章指

34、挥挥,在不不具备安安全生产产条件且且自身无无力解决决时有权权拒绝开开工、停停止作业业。遇到到险情时时有在第第一时间间下达停停产撤人人命令的的直接决决策权和和指挥权权,并组组织班组组人员安安全有序序撤离；煤矿企企业不得得因此降降低从业业人员工工资、福福利等待待遇或者者解除与与其订立立的劳动动合同。灾害应急措措施（一）工作作面出现现大面积积来压或或冒顶时时，在场场班组长长应视具具体情况况，通知知作业人人员从运运输巷撤撤离到新新鲜风流流中去，并并报告调调度室。（二）当冒冒顶处有有人受伤伤被压时时，班组组长应组组织有经经验的老老工人利利用备用用的物料料进行临临时支护护，在安安全的条条件下抢抢救出被被压

35、人员员，并及及时汇报报调度室室，事故故扩大时时必须启启动应急急预案抢抢救受伤伤人员。二、自救方方式、抢抢救方式式（一）首先先自救，再再互救，控控制事故故蔓延扩扩大。（二）尽可可能采取取果断措措施及时时处理，减减少受灾灾面积。（三）立即即向调度度室汇报报，汇报报内容有有灾害性性质、时时间、范范围、受受灾人员员等情况况。（四）遇有有险情，瓦瓦检员、安安全员、班班组长或或调度指指挥撤离离时，接接到通知知人员必必须立即即组织人人员按要要求撤到到安全指指定地点点。三、避灾路路线（一）发生生火灾、瓦瓦斯爆炸炸事故避避灾路线线工作面1120551下顺顺槽12采区区轨道下下山12采区区石门-2550运输输大巷

36、副井底底副井地面。如果情况严严重，工工作面灾灾害地点点上部和和上顺槽槽工作人人员迅速速佩戴好好自救器器从1220511上顺槽槽12采区区轨道下下山12采区区石门-2550运输输大巷副井底底副井地面。（二）发生生透水事事故避灾灾路线工作面1120551上顺顺槽12采区区轨道下下山12采区区石门-2550运输输大巷副井底底副井地面。如果情况严严重，工工作面灾灾害地点点下部人人员和1120551下顺顺槽工作作人员迅迅速从1120551下顺顺槽12采区区轨道下下山12采区区石门-2550运输输大巷副井底底副井地面。按照上级井井下应急急避难要要求，为为保证职职工避灾灾人身安安全，结结合我矿矿实际，当当1

37、20051工工作面以以及上、下下顺槽或或大巷、副副井底发发生水灾灾、火灾灾、瓦斯斯等事故故，1220511工作面面施工人人员不能能及时撤撤离到安安全地点点时，受受灾人员员可按以以下避灾灾路线撤撤退：120511工作面面以及上上、下顺顺槽12采区区轨道下下山12采采区永久久避难硐硐室。（三）冒顶顶事故如果发生冒冒顶事故故，班组组长必须须迅速组组织人员员撤到安安全地点点，同时时向调度度室汇报报，如有有人被埋埋，必须须立即组组织抢救救，抢救救时要细细心、稳稳妥，杜杜绝人为为创伤。班务公开制制度一、坚持全全心全意意依靠员员工办企企业的根根本指导导方针，在在新形势势下不断断改进和和加强区区队班组组民主管

38、管理工作作。二、建立健健全班务务公开制制度，全全面实行行“四通过过、“七公开开制度度。1、日常工工分管理理：班组组工分由由各班班班组长、验验收员在在当天上上分。上上分要以以个人工工作量为为准，必必须做到到公正、公公开，不不能参杂杂个人因因素。工工分如有有改动，必必须经总总验收批批准。2、工资奖奖金管理理：工数数按总验验收落工工为准，总总验收必必须出具具明细。月月末矿下下奖金按按照矿制制定标准准执行。召召开奖金金分配会会，队长长、办事事员及每每班至少少一名员员工参加加，做到到公正、公公开、个个人罚款款个人承承担，严严禁集体体承担。分分配办法法、工作作量、工工资奖金金总额、总总分数、分分值、加加奖

39、、各各项罚款款、必须须在开支支之日前前一天在在奖金公公布牌板板上公布布。3、互助金金、救济济款使用用：工会会下发救救济款要要按照真真正救济济那些有有困难的的员工的的原则使使用，有有记录并并且向全全队员工工公布。互互助金的的使用情情况及时时向全体体员工通通报。4、规章制制度制定定：制定定各项规规章制度度、评先先选优、会会费收支支、困难难员工救救济及涉涉及员工工切身利利益的重重要开全全队班组组长以上上人员及及有职工工代表参参加的全全体会议议，必须须过半数数人员同同意方可可通过。三、制定安安全生产产措施：严格按按照煤煤矿安全全规程规规定编制制采煤煤作业规规程和和各项安安全措施施，必须须分三班班向全体

40、体员工贯贯彻，并并且由本本人签字字盖章，方方可施工工。班组长及各各岗位人人员的安安全生产产责任制制队长安全生生产责任任制1、在公司司总经理理和分管管副总经经理的直直接领导导下，全全面负责责区队安安全质量量标准化化及安全全“双基”建设工工作。2、单位安安全工作作第一责责任人，负负责区队队的行政政领导工工作，落落实公司司党政安安排部署署的各项项工作任任务。3、负责组组织召开开工资分分配会议议、安全全活动会会和安全全、“双基”建设工工作例会会及队务务会，研研究解决决区队行行政工作作、安全全生产等等重大事事项；抓抓好本单单位安全全生产、工工程质量量、材料料消耗、工工资分配配及劳动动制度和和纪律的的落实

41、。4、认真贯贯彻、落落实党和和国家的的安全生生产方针针、政策策和法律律法规及及本单位位的作业业规程、措措施。5、负责本本单位生生产地区区和施工工地点的的安全隐隐患排查查、文明明生产达达标和质质量标准准化达标标工作。6、负责制制定并落落实区队队各项规规章制度度及各工工种工作作标准。7、贯彻落落实生产产作业计计划，抓抓好安全全生产，搞搞好经营营管理，做做到工资资分配公公正合理理，确保保各项计计划指标标顺利完完成。8、配合党党支部做做好职工工思想政政治工作作，支持持工会共共青团的的工作。9、完成公公司领导导和上级级部门交交办的各各项任务务。党支部书记记安全生生产责任任制1、在公司司党委的的直接领领导

42、下，协协助队长长搞好区区队安全全质量标标准化及及安全“双基”建设工工作。2、负责组组织召开开工资分分配会议议，安全全活动会会，安全全、“双基”建设工工作例会会及队务务会，抓抓好对工工资分配配合理性性的监督督和检查查；及时时召开支支部委员员会和党党员大会会，结合合本单位位的具体体情况宣宣传贯彻彻和落实实党的路路线、方方针、政政策和上上级组织织的决议议，指示示研究安安排支部部工作，对对支部的的重大问问题及时时提交支支部委员员会和支支部党员员大会讨讨论决定定。3、负责对对本单位位党员干干部的管管理、教教育和监监督，抓抓好本单单位的班班子建设设和党风风廉政建建设。4、检查、督督促支部部工作计计划、决决

43、议的执执行，注注意解决决在执行行中出现现的问题题，按时时向支部部委员会会、支部部党员大大会及上上级党组组织报告告工作。5、围绕公公司的安安全生产产、经营营管理，做做好职工工思想政政治工作作，抓好好本单位位的企业业文化建建设，抓抓好队伍伍建设，调调动和保保护职工工的积极极性，保保持职工工队伍的的整体稳稳定。6、经常与与支部委委员会和和同级行行政负责责人保持持联系，交交流工作作情况，支支持他们们的工作作，充分分调动各各方面的的积极性性。7、按时主主持召开开支部委委员会的的民主生生活会，认认真开展展批评与与自我批批评，搞搞好团结结，加强强支部委委员会的的建设，落落实“三会一一课”制度。8、负责做做好

44、联防防、治安安、民兵兵和通讯讯报导工工作，及及时上报报有关信信息。9、加强对对工会分分会、共共青团的的领导，促促进群团团围绕安安全生产产经营尽尽职尽责责，保证证安全生生产和经经营等各各项指标标的顺利利完成。10、完成成公司领领导和上上级部门门交办的的各项任任务。值班队长安安全生产产责任制制1、值班队队长负责责协调组组织好值值班当天天的安全全生产工工作，并并负责召召开好班班前会，布布置工作作必须明明确、到到位，当当班安全全注意事事项必须须交待清清楚、强强调到位位。2、对于当当班工作作现场存存在的安安全隐患患、区队队安全检检查中的的安全隐隐患和公公司及上上级领导导查出的的安全隐隐患，必必须指定定专

45、人负负责整改改，并落落实好隐隐患处理理结果。3、班前会会要及时时传达上上级下发发的各类类文件精精神及各各类会议议精神，并并做好贯贯彻记录录。4、认真做做好班前前会和值值班记录录。交接接班时，必必须将当当天安全全生产情情况、安安全隐患患处理结结果及需需要注意意的事项项交待清清楚。5、值班期期间不得得酗酒、外外出，如如确需外外出时必必须及时时向区队队领导请请假，并并由同级级领导进进行代班班。6、值班队队长在值值班期间间，除做做好上述述的各项项记录外外，还必必须做好好人员的的出勤及及升井情情况、安安全情况况、生产产情况、工工程质量量、设备备的运转转、材料料消耗等等各种相相关记录录。跟班安全副副队长安

46、安全生产产责任制制1、在党支支部书记记和队长长的直接接领导下下，负责责本班安安全生产产工作，是是本班安安全生产产第一责责任人。2、负责搞搞好本班班组安全全质量达达标和“双基”建设工工作，抓抓好本班班组员工工的培训训、安全全学习和和安全活活动。3、负责召召开好班班前会，严严把班前前安全确确认关，对对休息不不好、精精神状况况不佳等等人员，坚坚决不准准入井作作业，从从源头上上消灭事事故发生生的可能能性。4、必须做做到与工工人同上上同下，及及时掌握握本班组组安全生生产状况况，发现现问题要要及时解解决，并并向值班班领导汇汇报，做做到安全全生产。5、严禁违违章指挥挥，认真真做好现现场隐患患排查和和落实，坚

47、坚决做到到不安全全不生产产。6、及时全全面地汇汇报当班班安全、生生产任务务、工程程质量及及下班要要注意的的问题，以以便安排排安全生生产。7、指导班班组长科科学组织织生产，提提高效率率，降低低成本，不不断提升升安全生生产管理理水平。8、发现“三违”及时制制止，发发生事故故时，做做好事故故抢救工工作，并并积极配配合安监监部门追追查处理理。机电副队长长安全生生产责任任制1、机电副副队长为为区队机机电安全全生产第第一责任任人。2、及时了了解和掌掌握井下下区队所所辖的各各种设备备的运转转情况，确确保设备备的安全全正常运运转。3、认真抓抓好机电电设备检检修工作作，各种种开关保保护齐全全、灵敏敏可靠，各各种

48、设备备信号畅畅通，符符合完好好标准。4、协调好好区队机机电班组组工作，对对区队所所属井下下设备的的完好负负责，杜杜绝电气气设备失失爆现象象。5、加强对对各岗位位操作人人员和各各班组机机电维修修工的监监督和检检查，每每天必须须掌握井井下机电电设备的的运转情情况，确确保其可可靠性，发发现问题题及时进进行处理理。6、当井下下机电设设备出现现影响安安全生产产的故障障时，必必须在现现场进行行指挥，隐隐患没有有处理，不不得进行行生产。7、经常深深入现场场，解决决机电运运转中的的技术问问题，并并负责监监督和落落实各种种监督方方面的技技术措施施执行情情况，条条件发生生变化时时，要及及时补充充技术措措施。8、加

49、强对对区队所所有机电电人员的的技能培培训和安安全教育育，增强强自主保保安意识识。技术员安全全生产责责任制1、严格遵遵守“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针、政政策、法法律、法法规及上上级有关关指示、规规定。2、熟悉煤煤矿安全全规程，掌掌握采掘掘技术知知识及煤煤矿技术术规范要要求，对对区队的的技术管管理工作作全面负负责。3、负责本本单位的的作业业规程、操操作规程程、施施工组织织设计及及安全技技术措施施的制定定、报批批与贯彻彻工作。4、负责新新技术、新新工艺的的推广及及应用工工作，并并负责本本单位职职工的培培训工作作。5、协助队队长搞好好质量标标准化达达标工作作，指导导验收员员搞好工工程

50、质量量验收工工作。6、经常深深入现场场，解决决生产中中的技术术问题，并并落实技技术措施施执行情情况，施施工条件件变化时时，及时时补充施施工措施施。7、负责工工程施工工总结、技技术分析析及工作作面技术术经济档档案归纳纳整理工工作。班组长安全全生产责责任制1、协助跟跟班工长长抓好现现场的安安全管理理，负责责组织指指挥当班班安全生生产。2、主持开开好班前前会，对对当班人人员进行行分工，布布置当班班任务和和应采取取的相应应安全技技术措施施。3、准时进进入工作作面，询询问上一一班安全全生产、工工程质量量及存在在问题的的整改情情况，详详细检查查安全生生产、工工程质量量、工作作面端头头支护两两道及安安全出口

51、口、机电电设备、文文明生产产等情况况。4、严格执执行“四不生生产”原则（不不安全不不生产、规规程措施施不落实实不生产产、隐患患不排除除不生产产、质量量不达标标不生产产），杜杜绝“三违”现象，把把安全工工作落到到实处。5、工作面面开工前前，与跟跟班副队队长、验验收员对对工作面面安全情情况进行行检查，根根据检查查情况，坚坚持先处处理隐患患后开工工的原则则。6、负责对对生产过过程中的的安全情情况和作作业人员员的操作作情况进进行监督督检查，发发现安全全隐患，立立即组织织进行处处理，制制止生产产中的不不安全行行为。7、协助验验收员抓抓好本班班的工程程质量，且且工作面面液压支支架初撑撑力合格格率不得得低于

52、990%。8、发生事事故预兆兆时，及及时组织织人员进进行处理理，消除除事故隐隐患；当当出现重重大自然然灾害事事故预兆兆时，要要当机立立断带领领全班人人员沿避避灾路线线撤离至至安全地地点，并并及时汇汇报矿调调度室和和区队值值班室。9、当出现现生产事事故时，必必须按规规程措施施要求积积极组织织处理并并及时汇汇报，尽尽可能减减少对生生产的影影响程度度。当出出现人身身意外事事故时，必必须及时时组织人人员抢救救遇险人人员，按按事故预预案采取取必要措措施，避避免事故故扩大，并并及时汇汇报矿调调度室和和区队值值班室。10、当班班未处理理的安全全隐患，必必须向下下班的跟跟班安全全副队长长和班组组长交待待清楚。

53、验收员安全全生产责责任制1、必须严严格执行行交接班班制度，对对上班工工作面安安全质量量严格进进行再验验收，对对于不合合格品工工程必须须责令其其返工，否否则，拒拒不接班班，强力力推进安安全质量量标准化化工作。2、对工程程质量必必须严格格按照质质量标准准化和和作业业规程规规定要求求进行验验收，确确保工作作面工程程质量始始终保持持优良品品等级。3、对工作作面的支支护情况况和顶板板管理，按按照质量量标准化化标准进进行动态态和静态态验收，并并对操作作者进行行作业指指导、跟跟踪和监监督。4、对于当当班出现现的影响响工程质质量和安安全的问问题未得得到处理理，不得得继续生生产。5、对工作作面支架架严格进进行测

54、压压，确保保支架初初撑力合合格率不不得低于于90%。对于于初撑力力达不到到规定要要求的支支架，必必须监督督进行二二次注液液升压。6、对工作作面的机机电设备备运行状状况进行行全面验验收和监监督，确确保工作作面安全全质量全全面达标标。7、出现意意外事故故时，必必须及时时通知班班组长和和跟班安安全副队队长，并并向区队队进行汇汇报，再再进行处处理。8、对生产产过程中中出现的的工程质质量和安安全生产产方面的的问题和和隐患，必必须责令令作业人人员重新新返工或或整理；对于当当班处理理不了的的问题和和隐患，必必须向下下班验收收员和跟跟班安全全副队长长交接清清楚。固定胶带输输送机司司机安全全生产责责任制1、必须

55、持持证上岗岗，无证证不准操操作。2、严格按按照操操作规程程进行行操作，在在任何情情况下，不不得发生生违章操操作现象象。3、严格执执行交接接班制度度，接班班人员和和交班人人员共同同按照生生产系统统巡检路路线，对对现场卫卫生和各各部位情情况进行行检查。交交班人员员必须将将当班生生产任务务完成情情况、设设备运行行、检修修、事故故隐患处处理、遗遗留问题题及可能能发生的的隐患等等情况向向接班人人员交代代清楚。4、在操作作过程中中要认真真负责，对对于无故故造成设设备损坏坏的，严严格按照照内部市市场化规规定进行行处罚。5、负责所所操作设设备设施施及所有有配件的的看管，不不准无故故损坏或或丢失，否否则，必必须

56、照价价赔偿。6、每次开开机之前前，必须须对设备备进行一一次试运运转，严严禁设备备带病或或超负荷荷运转。7、必须将将输送机机机头、机机尾的压压柱打牢牢、压稳稳。8、在输送送机正常常运转的的情况下下，操作作人员必必须正常常使用各各机头转转载点的的喷雾装装置。9、当输送送机出现现故障时时，要及及时与跟跟班安全全副队长长和班长长取得联联系，由由其派专专人负责责处理。刮板运输机机司机安安全生产产责任制制1、熟悉本本机的技技术持证证、安全全规程、操操作规程程，经培培训考试试合格后后，持证证上岗操操作。2、开工前前，检查查好本岗岗位地点点的安全全情况，按按操作规规程的要要求检查查刮板输输送机的的各部件件。3

57、、开机时时要点动动12次后后再正常常启动，防防止刮板板输送机机有卡链链吃劲地地方发生生断链事事故。4、严格按按信号及及前部输输送机的的运转情情况开停停输送机机。5、对输送送机各部部件实行行“四检”即班检检、日检检、周检检和月检检以及包包机制，始始终保持持设备的的完好状状态，并并有合乎乎质量要要求、足足够数量量的备品品备件。6、执行好好“一坚守守”、“二做到到”、“三勤快快”、“四严格格”、“五认真真”。“一坚持持”：坚守守工作岗岗位。“二做到到”：做到到设备整整洁，机机头、机机尾、机机道无浮浮煤、淤淤泥和积积水。“三勤快快”：眼、腿腿、手勤勤快。“四严格格”：严格格执行操操作规程程，严格格现场

58、接接班，严严格巡回回检查，严严格遵守守劳动纪纪律。“五认真真”：认真真检查、修修理、注注油、清清理和操操作。乳化泵工安安全生产产责任制制1、必须持持证上岗岗，无证证不准操操作。2、严格按按照操操作规程程规定定要求进进行操作作，操作作司机接接班后，必必须把控控制手把把扳到切切断位置置并锁好好，按照照作业要要求进行行检查。3、检查液液压管路路连接是是否正确确、可靠靠，有无无漏串液液现象。柱柱塞润滑滑是否良良好，各各接头和和密封圈圈是否严严密，无无滴漏现现象。4、熟练掌掌握乳化化泵设备备的构造造、性能能、技术术特点、动动作原理理，并做做到会使使用、会会保养、会会排除一一般故障障，及时时了解和和掌握设

59、设备的运运转情况况和负荷荷、容量量及运行行方式，保保证能独独立操作作。5、经常检检查乳化化液浓度度，保证证乳化液液浓度不不低于33%5%。泵泵站压力力不得低低于300MPaa。6、坚持交交接班制制度和巡巡回检查查制度，加加强对设设备环境境卫生的的清理，做做到文明明生产达达标。7、严格执执行现场场交接班班制，认认真填写写运转日日志。机电设备维维修工安安全生产产责任制制1、必须持持证上岗岗，无证证不得操操作。2、严格按按照操操作规程程规定定要求进进行操作作，杜绝绝“三违”现象和和机电设设备失爆爆现象的的发生。3、加强对对机电设设备的检检查和维维护，做做到机电电设备各各种保护护装置“灵敏、可可靠、准

60、准确、无无误”。4、在检修修电气设设备或搬搬移设备备、电缆缆等期间间，必须须严格执执行“停送电电制度”，并挂挂上“有人操操作，严严禁合闸闸”的警告告牌，并并有专人人看守，严严禁约时时停送电电或带电电操作。5、加强对对机电设设备的检检查，发发现问题题及时进进行处理理，对当当班处理理不了的的问题，要要及时向向区队值值班人员员进行汇汇报，杜杜绝机电电设备失失爆现象象，确保保机电设设备的安安全运转转。6、严格执执行交接接班制度度，加强强对所包包机电设设备及其其环境卫卫生的管管理，确确保做到到文明生生产。7、由于检检修不到到位而造造成机电电设备故故障，影影响安全全生产正正常进行行的，要要追究责责任人的的