检修班班组标准化建设

1、电气检修班班组标准化二0一六年三月电气检修班管理组织结构学习型：周伟每班两道题OPL单点课知识培训测试技能比武安全型：王磊 “三违”现象安全隐患排查 班会安全内容 安全演练预案清洁型：王科6S生产现场TPM自主维护“6H”六源工艺操作执行节约型：魏科跑冒滴漏治理节能降耗修旧利废提案合理化建议和谐型：周伟 劳动记录考勤 活动参与积极 集体荣誉感 班员之间融洽绩效主管魏科设备巡检主管王瑞设备技改主管王科电动机主管魏科培训主管周伟人才梯队管理制度1职责在日常工作中，梯队人员协助负责人做好日常管理工作。班长及组长休息或外出时，由梯队行使权利，主持全面工作。负责人与梯队不能同时休息。梯队人员履行职责时，

2、若不能胜任，经班会讨论后可以更换。梯队能认真完成其职责并能很好协助班组长完成各项工作，可由负责 人向班长申请奖励其梯队1 50元/月并报绩效主管（不计入班组个 人绩效考评）。2人才梯队设置：经班会讨论确定并公布。岗位负责人第一梯队第二梯队周伟王磊魏科王科培训主管周伟魏科安全主管王磊王科设备主管王科魏科王杰高军电机主管魏科王科王瑞蔡建明设备巡检主管王瑞王杰高军蔡建明卫生主管高军蔡建明班组全体人员会议主管王杰高军魏科绩效主管魏科高军工具主管蔡建明王瑞联系汇报制度1汇报人班组全体人员。2汇报内容工艺、设备、安全事故（或未遂事故）和其它紧急情况3汇报程序 1边处理边汇报 电气工程师主操、副操 H培训制

3、度1范围班组安全演练、业务技能培训及企业文化宣贯等。2职责安全演练由安全主管负责组织实施。业务技能培训由培训主管负责组织实施，并检查班员记录本。企业文化宣贯由党工团干部负责组织实施。班组培训由培训主管负责安排、联系并做好相应台帐。3要求每月进行一次安全演练、业务技能培训，每天班前会进行企业文化宣 贯或事故案例学习。每月20日前培训主管将下月安全演练、业务技能培训计划报班长， 每月28日前各责任人将培训教案报班长审批。班组成员每月参加培训4个学时以上，业务技能培训班员必须有记录。培训前对上次培训内容进行测试， 企业文化培训、安全演练可采取提 问或考试，业务培训必须要有试卷考试，并要对班员进行奖励

4、和考核。每班两道题的培训出题人：周伟、王磊、王科、魏科、王杰、王瑞、 高军、蔡建民、每人两天依次循环。答题人：王科、魏科、王杰、王瑞、 高军、蔡建民、每人两天依次循环。由前一日出题人或答题人提醒下一 人准备。有事不在单位者由下一人自动补上。单点课课件每月每人制作两个，每月 5日前上交。改善提案每人每周一个提案。班费管理制度1来源部门和公司奖励班组的费用、班组考核资金。2开支范围班内开展各项活动开支。购买资料及办公用品。各种固定和临时性奖励。其它费用。3要求班费使用由专人管理，建立台帐，实行班长审批。班费使用需开具使用凭证，并由当事人签字并注明详细用途每月在班会上公布上月班费使用情况。会议制度一

5、、会议纪律.会前由班长进行会议点名.会中不得有喧哗，吸烟、进食及其他影响会议秩序的行为；.会中手机调至“振动”状态；.有事须提前向班长请假并得到批准；.发言人须准备充分，发言时间不得超过规定时间；.主持人特殊原因不能参加，由梯队主持。二、会议记录.班员需用专用记录本记录会议内容；.班组会议记录须注明日期、主持人、记录人；.记录真实，班前会、班会、记录参会人员须签字。激励考核制度1、各个主管单元被部门检查发现问题，每次每人减 2分，被公司检查发现问题，每人每次减4分，被事业部检查发现问题，每人每次减 6分并 计入个人每月绩效考评中。2、考核标准：根据班组个人绩效考评评分，每减1分，考核个人10元

6、。每月月底统计核算完成。经部门领导审批后上报公司工资中体现。3、班组长负责班组日常管理工作，班组日常管理考核执行班组全员挂钩。具体见下表：班组月度绩效考核统计表姓名月考核金额班长（周伟）连责30%副班长（王磊）itw 20%主操（魏科）连责10%主操（王科）连责10%备注王科魏科高军王杰王瑞蔡建民合计4、根据月度个人绩效考评统计结果，前三名有资格申报五型班组“安全 之星” “巡检之星” “改善之星”三星的评选.奖金为300元每人。注: 班长副班长不参加评比。班组成员职责及工作流程班长岗位职责 班长：周伟副班长：王磊 1、建立班组的管理体系；2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯；3、按照公司下发

7、的班组管理制度全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作；4、按照岗位操作规程、设备检修规程组织班员培训，按照公司下发的培训制度和每月的培训计划对其监督和考核；5、对班中出现的异常情况，及时向工段有关人员汇报，并召开分析会；6、在部门主管的领导下，负责电气设备检修和本班组日常管理工作7、加强本班组的检修质量控制和管理8、负责本班组的安全运行，负责组织班组员工培训9、完成上级交办的其他工作10、负责本班组人员的考核和各种台账的填写工作11、加强本班组员工劳动纪律管理12、搞好班内外的清洁生产工作13、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。班长工作流程表一职务姓名序号职责内容时间

8、节点要求完成情况1开班前会每班8: 15企业文化，会议纪要 亘贸，上班生产、安 全情况，安排本班工 作及注息事项2升班会每月10日 前按公司会议制度要 求3上报班组个人绩效 评彳介每月2日前及时，准确4上报班组考核每月2日前汇总、分类进行分析5上报班组员工考勤 表每月1日前填写完整、真实6参加部门会议随时认真记录，做好上传 下达7班中生产指标、设 备包机管理、安全 环保、现场管理随机确保安全、生产稳定主操岗位职责王科魏科1、搞好班内外的清洁生产工作.协助班长搞好班组工作；.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯；.按照班组管理制度协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作

9、；.按照岗位操作规程、设备检修规程协助班长组织组员培训，按照公司下发的培训制度和每月的培训计划协助班长对其监督和考核；.对班中出现的异常情况，及时向班长、调度和片区有关人员汇报，并协助班长召开分析会；、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；、处理本岗位各种突发生产安全事故；做好部门基础管理、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录、参与班组管理工作及完成上级交办的其他工作、完成大小检修工作、定期进行分管设备的维护和保养工作。.每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。副操岗位职责 高军王杰蔡建明王瑞搞好班内外的清洁生产工作2、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；3、处理本岗位各种突

10、发生产安全事故；做好部门基础管理4、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录5、及完成上级交办的其他工作6、做好岗位日常操作；负责本岗位的设备维护和安全生产；加强自身学习，提高操作技能。主操工作流程表一职务姓名一序号职责内容时间节点要求完成情况描述主 操王科魏科1参加班前会每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2在班前会上通报生 广情况及生产要求每班8:05简明扼要，突出重点3按照各项制度，协助 班长搞好小组的安 全、生产、设备、 质量、环保、人员 管理随时严格执行制度，做好 协助管理工作4按照岗位操作规 程、设备检修 规程、五型班 组建设协助班 长做好培训与考核 工作随时认真

11、培训，严格把 关，考核台帐清晰5出现异常情况及时 向上级汇报随时汇报及时，采取措施 得当6总结本月工作，拟 定卜月工作计划每月1日前总结认真，计划详细 可行7协助班长现场管理随机确保安全、生产稳定培训主管岗位职责工作内容：业务培训1.检修班每月按照五型班组建设要求组织培训。10学习内容：异情与安全案例（主讲人为班组安全员）、业务知识（主讲人为相关的技术人员）、设备知识（主讲人为相关的设备人员）、预案演练（负责人为安全员）等2、每月20日编制班组培训计划；3、计划实施前三天提醒主讲人备课，做好讲课准备；4、提前一天提醒班员培训时间、内容；5、负责当天培训的组织、过程控制、签名、效果评估、记录和存

12、档工作6、负责班组培训月报的记录填写。培训主管工作流程表职务姓名-序号职责内容时间节点要求完成情况描述培训主管周伟1参加班前会每班8:05听取上班生产、安 全情况和本班_L作 重点2每周三的下午下午班典型突出，教育意 义强突出重点环 节，全面提升班员 素质3编制班组培训计划每月20日 前认真拟定，计划详 细可行，4负责培训记 录填写随机台帐齐全，资料清 晰5单点课课件收集每月5日前安全主管岗位职责111、负责对新工、转岗工进行三级安全教育，针对不同的岗位作好培训教育方案，并作好记录；对外施队在本班组施工的人员进行安全教育；2、协助培训主管搞好安全培训工作。3、根据安全环保部、电气车间制度规定制

13、度进行现场管理安全主管工作流程表职务务姓名名序号号职责内容时间节点要求完成情况描述安全主管王磊1茎加班前会，并在 会上提出安全要求每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2组织班组安全应急 演练每月两次切合实际、认真拟 定，计划详细可行3上报班组安全培训 计助每月20日前认真拟定，计划详细 可行4负责对新工、转岗 工进行三级安全教 育随机教育到位，杜绝安全 事故5对外施队人员进行 安全教育随机教育到位，杜绝安全 事故6协助培训主管开展 培训工作随机配合得力，效果明显7根据各项制度开展 现场安全管理随机严格执行制度，杜绝 违章及安全事故的 发牛8根据部门规定的制 度对电气设备进行 管

14、理随机严格执行制度，杜绝 违章及安全事故的 发生12设备技改主管岗位职责1、根据设备部、电气车间、工段制度规定，建立设备隐患台帐2、对现场设备整改项目，技改项目制定完整的处理计划，落实解决，并 向班长做好汇报工作。3、定期检查电气设备备品备件，及时填补计划向上级汇报物资采购计 划。4、协助班组培训主管搞好设备培训工作。设备技改主管工作流程表职姓名.序号.职责内容时间节点要求完成情况描述设备技改主管王科1参加班前会每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2进行现场安全大检 查每周一下午， 周四周一陪同公司设备 部进行设备安全大 检查，周四对上期问 题进行复查。3负责建立设备隐患 台帐

15、随机台帐齐全，资料清晰4隐患整改，设备技 术改造随机严格按制度执行到 位，必须在公司卜发 整改时间节点前一 天完成，并向具体负 责人汇报解释。5协助培训主管开展 培训工作随机配合得力，效果明显6配合上级领导检查随机配合得力，效果明显7电气设备备品备件 采购计划每月28日前详细、完整13电动机主管岗位职责1、组织人员对全厂电动机进行日常维护保养，制定保养计划，填写保养 记录。缺陷整改。2、负责全厂电动机（运行，备用、出厂维修）、及配件（轴承、风叶等） 的各类台账的建立健全。要有电子版与纸质版台账。3、对运行异常的电动机设备加强管理，制定相应的巡检计划，并向上级管理人员汇报。4、协助班组培训主管搞

16、好培训工作。电动机主管工作流程表一职务务姓名名一序号号职责内容时间节点要求完成情况描述电动机主管魏科1参加班前会每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2进行现场电动机巡 视检查每周一，周四严格按制度执行到 位。3检查电机巡检记录每周二、 周五台帐齐全，资料清晰4检查保养维护记录随机严格按制度执行到 位，并向具体负责人 汇报解释。5检查库房备品备件 使用情况及台账每月28日前详细、完整6配合上级领导检查随机配合得力，效果明显设备巡检主管岗位职责141、严格执行电气检修班电气设备巡检制度2、组织人员对现场电气设备以及运行中的配电室、电动机进行认真。仔细、全面的巡视检查。3、及时上报巡

17、检过程中发现的电气设备异常情况。4、做好电气设备巡检记录，记录要求真实，准确、完整。设备巡检主管工作流程表职务姓名序号职责内容时间节点要求完成情况描述电动机主管王瑞1参加班前会每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2进行现场巡视检查每天严格按制度执行到 位。3配合上级领导检查随机配合得力，效果明显卫生主管岗位职责1、负责班内外的清洁生产检查工作2、定期组织人员清扫各个生产片区、设备卫生。3、提出设备卫生环境改善意见。卫生主管工作流程表职务姓名序号职责内容时间节点要求完成情况描述卫生主管高军1参加班前会每班8:05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点2进行班内外现场设 备卫生检

18、查每周不定期严格按制度执行到 位。153组织清扫班内班外 卫生区每周二配合得力，效果明显会议主管岗位职责1、协助班长做好班组企业文化宣贯，内容为会议精神、公司简报等；形 式多样，可采用提问、测试等方法；2、黑板报、公示栏每月按要求进行更换（公司通知除外）3、负责所有资料的存档；4、每月组织召开班组班会，提前两天制订会议议程，通知相关人员做好 会议准备，提前一天安排布置好会场，做好会议主持、记录，做好班 会台帐5、每天做好次日班前会策划，会议流程，做好会议记录。会议主管工作流程表一职务一姓名名一序号一职责内容时间节点要求完成情况描 述会议主管王杰1主持班前会每班8 : 05听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点，中班班前会进行 十分钟义化宣贯2负责填写班前会、 班会台帐随机台帐齐全，资料清晰3组织召开班会每月10日前组织得力，会议效果 明显4更换黑板报每周五之前结合实际，突出宣贯 重点内容，形式新颖16绩效主管岗位职责一、全面推进部门五型