仓储物流部工作计划9篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 仓储物流部工作计划9篇 假如工作计划中没有结合好个人的实际能力，我们的工作效率是无法得到显著提升的，只有以工作为主要目的来制定一份工作计划，这样才能保证接下来的工作顺利进行，以下是我精心为您推荐的仓储物流部工作计划范文9篇，供大家参考。 仓储物流部工作计划1 一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回想叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季

2、度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班依照XX年制定的工作计划和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监视和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努

3、力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员滚动率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率操纵在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。 b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了

4、4。俭约费用为：3.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严肃阻止酒后开车，疲乏驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预计，并对车辆故障维修、保 养做数据记录。 5、严格监管；阻止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分派责任人，负责当班叉车使用状况

5、的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，及时改正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定确切性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否依照要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用操纵与措施： a、车辆故障判断，要求确切性100。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95。 c、车辆零件质量操纵，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分派件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上

6、，尽力协同协作购买员对配件价格的评定。 e、对于部分派件可经维修或加工再生利用率要求达到100 五、存在问题： 1、XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、XX年工作计划 XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 1、进一步提高XX年度维修质量，减少维修费用，加强

7、叉车现场操作管理与及设备使用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 仓储物流部工作计划2 各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧凑连接运作，以下是对仓储部工作布置计划： 1、 依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。 2、 对下属人员绩效考核、工作分派、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。

8、3、 对所有仓库库存之物料必需采取先进先出管理原则进行发放，采用有效操纵 与保管维护。 4、 负责编制仓储制度及“7S卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。 5、 依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监视及指导。 6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架筐标识）与安全维护等。 7、 对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。 8、 进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。 9、 定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识

9、、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。 10、 仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。 11、 每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。 12、 组织本部门人员加入有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。 13、 结合公司实际需要制定及完善各项需求。 14、 以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。 仓储物流部工作计划3 鉴于目前仓储课存在的现

10、状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。 特拟以下相关计划： 第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作方法：由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制；（盘库及呆滞

11、品的处理需要2个月左右的时间完成） 其次、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出的方式进行，基本操纵“外购件无单购买，自制品无单生产的现状，余量可否直接加在计划数量之中？由仓库把关，各职能部门协同的方式进行操作，对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管，需要商讨，此外，转单的状况需要拟订应对机制； 第三、对于以次换正和报废品要及时处理，不允许长时间积压，减少空间占用率，并维护“6S成果，车间退料严格依照不良品退库程序操作：数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全； 第四、对于外购件（外箱、内箱、占地面积大的包材）的购买在按单收货时也要操纵好入库时间，以保证仓库库位在足

12、够的空间进行周转，这需要购买通知供给商有步骤有协调入库，依照出货计划进行送货，供给商带好送货单及购买合同单原件或复印件送货，以便仓库核对相关资料并办理入库手续； 第五、车间自制半成品的入库要实施“定量制，不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的现象出现，造成仓库管理混乱，同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰； 第六、实行“配料制，仓储部依据各部的生产计划单配比好其次天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可依照以次换正程序进行操作，生产部门假如再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与

13、仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认） 第七、外购件实行“领料制，同时，需求部门仍要开出“请领单，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的状况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级决定） 第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管PASS章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（特别是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作方法是否需要立

14、时修改） 第九、取消手工单，以系统账进行数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进行数量确认，然后进行审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管不再整日疲于输单，系统这个功能需要增加； 第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料等状况车间就将物料“领走，不走流程的现象必需严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。 仓储物流部工作计划4 20 xx年已经终止。20 xx年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20 xx年是公司取得大

15、发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，20 xx年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。 20 xx年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力协同下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回想过去的一年，现将主要工作总结运输方面： 都能依照客户的运输计划完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协同各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。 仓库方面： 能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作状况，并对保管员和库工一周内的工作状况进行总结，并对相应岗位

16、进行绩效考核 管理方面： 1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作 2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发 现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个明了的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年依照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。 5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的

17、工具进行检查登记。 6.做好了车辆的监控管理，依照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。 成本操纵： 车队成本操纵：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来操纵出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本。 仓库成本操纵：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，操纵库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真造成的购买成本的增加。 人员管理： 通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部

18、员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责毕竟，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的方法并加以改正。由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有好多，和老员工的沟通和管理方面还有好多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清楚透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。在公司工作一个月以来根据以往的工作

19、经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的需要。在工作期间通过市场调查操纵住了发车成本，能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。 仓储物流部工作计划5 一、宗旨及物流模式 在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，

20、为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象呈现行业面前，市场竞争将更加强烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立

21、物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。 公司计划接纳现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营状况加大投入，总资本超 万元。资金用于： （1）建立物流商务平台及电子平台。 （2）建立全国物流网络。 （3）开展仓储业务。 （4）用于广告宣传费用。 （5）组织机构建设费用。 二、服务经营范围 （1）提供物流电子商务平台。 （2）提供物流系统及物流方案设计。 （3）开展仓储、调运、营运服务。 （4）整合第三物流市场，会员制联盟。 三、主要服务对象 （1）生产型企业。 （2）批发型企业。 （3）零售型企业。 （4）物流提供商。 （5

22、）周边设点营销。 四、市场定位（目标市场） 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻觅物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量 大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。 五、管理 在现有人员和接纳原有业务熟悉人员的基础上，我们要聘请一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。 仓储物流部工作计划6 针

23、对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的工作计划如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料状况，为计划，购买，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存确切率长期低下的问题。仓库库存确切率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，购买，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，兴顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，

24、依照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要完全打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据确切的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据报表的审核，特别是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重

25、新设计规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接纳公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理物料收发管理相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存确切率考核为核心的员工考核机制。为了协同库存确切率提升，仓库在二月份实施库存确切率考核制度，对库存确切率持续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管

26、理人员(确切率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料操纵工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划购买物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，累积经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公

27、司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化固化，相关基础库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。依照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用

28、率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是要害。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才干适应公司的发展要求的问题。必需要预计到部份员工可能由于各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关计划，做好相关的聘请培训考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能工作绩效工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的

29、工资待遇，期望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创新良好的团队气氛，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的确切性及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 仓储物流部工作计划7 尊敬的

30、各位领导、同事以及嘉宾： 你们好! 回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光快速，不知不觉中，充满希望的XX年已经降临。现将仓储部工作总结如下： 一、XX年工作总结 XX年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平日工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际状况，依照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。 随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法

31、，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。 二、XX年工作计划 1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物确切无误发送。 2、泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在滚动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有滚动机遇。 3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不

32、出现缺货现象。 4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的加强，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。 仓储物流部工作计划8 光阴荏苒，岁月如梭。20 xx不知不觉在指尖悄然逝去，20 xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战大胆迈进的一年。认真思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为以后的工作做好了充分的准

33、备。20 xx年仓储主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的滚动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓储账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓储物料的区域标识。 4、调整物

34、料摆放，实行仓储定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪

35、工作; 对即将断货的物料进行合理追踪，并和购买、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 20 xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率对比低：据调查，仓储工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每日都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳。 2、 仓储区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓储没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率对比低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进

36、行全面梳理调整，并及时改正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓储区域划分不明确的解决方案：部分仓储必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓储的平面分布图。 四、20 xx年工作计划 1、保证工作顺利开展; 确保平日的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓储人员的换岗; 在20 xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓储人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储存，为以后的工作打基础。 3

37、、建全仓储流程; 建全仓储收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓储流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓储的整体规划; 做好仓储的整体规划，规划和建立仓储平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以确切数据来确定员工的工作能力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓储资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓储资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类