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文档简介

1、业务招待管管理制度度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.3为加强公司司对业务务招待工工作的管管理，本本着“必需、合合理、节节约”的原则则，结合合公司实实际，特特制定本本制度。本制度中的的业务招招待，是是指公司司在对外外交流、交交往过程程中，因因经营管管理活动动的需要要，所进进行的包包括餐饮饮、住宿宿、旅游游、购物物、休闲闲、娱乐乐、交通通等内容容的招待待行为。本制度适用用于公司司大型、重重要的业业务招待待工作。2计划2.12.2公司大型、重重要的业业务招待待，职能能部门应应会同办办公室事事先

2、制订订计划，并并纳入季季度和月月度工作作计划中中。招待待计划应应报总经经理审批批后实施施，办公公室备案案。临时时的业务务招待须须报经分分管经理理审核，总总经理审审批后实实施。业务招待计计划的内内容包括括招待对对象、人人数、职职级和招招待的时时间、地地点、形形式、标标准、费费用预算算以及建建议出面面招待的的领导及及陪同人人员等。3管理各部门应本本着从严严控制的的原则，加加强对本本部门业业务招待待工作的的管理。业业务招待待人员必必须按照照规定程程序办理理审批手手续，未未按规定定办理的的，费用用由招待待人自理理。4注意事项4.14.24.34.4办公室应对对每次招招待的合合理性认认真审核核，切实实履行管管理职责责。临时招待，可可先用电电话或口口头请示示，但事事后须及及时补办办相关手手续。对公司定点点酒店的的签单消消费应严严格控制制，签单单人员限限定为总总经理、行行政总监监和公司司授权的的其他人人员。业务招待中中，严禁禁业务招招待人员员假公济济私，一一经发现现，严肃肃处理，并并处以报报销金额额5倍的的罚款。5附则5.15.2本制度由办办公室负负责解释释和修订订。本制度自印印发之日日起施行行。注：1、持持有本文文件者应应严格按按此文件件要求执执行。2、若认为为本文件件有不合合理之处处应及时时向本文文件的审审核人提

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